來源|創(chuàng)業(yè)酵母

再過幾天，就是新的一年了。

經(jīng)歷了不確定的2023，活著已經(jīng)是勝利。

對于企業(yè)來說，生意非常不好做；對于個人來說，工作和生存的重擔，壓得讓人喘不過氣來。

生意、工作、生活，仿佛跟節(jié)氣說好了，一同在過冬。

2024，可能會更不好過：

就在年底，一份紅杉美國內部分享會的文件警告：最嚴峻時刻已到來。

不僅紅杉預感到了危機，知名風投Light Speed也在一篇博文中提到，“過去十年的繁榮時代毫無疑問已經(jīng)結束”。

面對嚴峻形勢，務必調整好姿勢應對。

冬天應該有冬天的活法，送大家三句話：

放一放，熬一熬，擠一擠。

放一放：慢下來，不折騰

要說最擅長過冬的企業(yè)家，非任正非莫屬，他曾說過一句話：

做不成事不要老折騰組織，不要以為一折騰就靈。

說得真好。冬天，最害怕的就是折騰，一來二去把人折騰跑了，把事折騰黃了。

1.不折騰業(yè)務

有句話說得好，歷史不會重復，但總在押韻。

說的是歷史上不會重復發(fā)生完全相同的兩個事件，但是從大的視角來看，會在不同的歷史時期，出現(xiàn)結構、模式上的重復。

這就如同詩歌的押韻一樣，具體的讀音不一樣，但是韻腳、節(jié)奏卻極其類似。

比如，每一次的經(jīng)濟危機，具體誘因都不一樣，但是背后的邏輯卻相近，大概率是供求關系出現(xiàn)了問題。

如今，全世界正處在一個周期性的低谷時期。

海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全說，2024年，像極了1929年。

1929年，正是美國大蕭條開始之年。歷史在這里不經(jīng)意間押上了韻。

這個時候，最好就不要瞎折騰業(yè)務了，而是要收縮作戰(zhàn)面。

我們很多的業(yè)務決策人，明明有很多項目已經(jīng)爛尾了，卻喜歡這里辟一個攤，那里創(chuàng)一個新，恨不得一天一個想法，兩天一個方向。

唯獨不屑于把現(xiàn)有業(yè)務做好，也不敢于去解決現(xiàn)有的問題。

到最后，錢折騰沒了，時機也搭進去了，團隊精疲力盡，業(yè)務卻陷入了更大的困境。

請記住，冬天最大的智慧：保暖，貼膘。

2.不折騰人

企業(yè)經(jīng)營的本質是經(jīng)營客戶、經(jīng)營人才，最終還是經(jīng)營人。

經(jīng)營人的本質在于經(jīng)營人性、經(jīng)營人心，讓人發(fā)揮價值，活得有尊嚴感。

尤其是在形勢不好的時候，一切都不確定，唯有留住人才是唯一確定且正確的事。

紅軍兩萬五千里長征，最重要的就是保住了有生力量。

很多企業(yè)，越是形勢不好，越是喜歡折騰人。

經(jīng)營不利，只會怪員工沒做好，沒能力；

目標完不成，一級怪一級，鍋也一層甩一層。

上面怪下面沒想法，不團結，沒執(zhí)行力。下面抱怨上面沒方向，沒定力，不擔責。

于是互相猜疑，上面變本加厲管控員工，早請示，晚匯報，卷PPT，打雞血，表忠心，秀演技。

形式主義熱熱鬧鬧，內斗內耗轟轟烈烈，業(yè)務卻稀稀拉拉，團隊也七零八落。

本來形勢不好，這么一折騰，連生力軍也沒了。

堡壘往往從內部攻破，越是形勢不好，越要用好人，請別把折騰當做KPI。

企業(yè)要想活得好：簡單的人、簡單的管理，簡單的產(chǎn)品和商業(yè)模式。

不折騰，體現(xiàn)的是一份對急功近利的克制，是一種審時度勢后的理性。

熬一熬：扛過去，不放棄

艱難時刻，不折騰，但是也不能放棄。

你難，別人也難，拼的就是誰能熬過去。

熬過去了，你就出眾，熬不過去，你就出局。

1.熬來機會

熬，是一種戰(zhàn)略定力。

是看到了未來機會，信心篤定的主動選擇。

很多的企業(yè)，從決策層到管理層，遇事都沒有定力。

形勢不好的時候，上上下下作鳥獸散。

他們只看得到困難，只愛惜自己的羽毛，只想風光無限做漂亮事。

從來不敢?guī)ьI團隊扛起來，做苦事，熬過去，最后自然沒能等到機會降臨。

偉大都是熬出來的。

抗日戰(zhàn)爭初期，國人有兩種主張：一種是盲目樂觀的速勝論，另一種是悲觀的失敗論。

毛澤東則實事求是地提出了“持久戰(zhàn)”思想，認為正確的選擇是發(fā)揮中國相對日本在空間與“熬”的優(yōu)勢，以弱勝強贏得戰(zhàn)爭。

抗戰(zhàn)的最終勝利，印證了毛澤東的戰(zhàn)略遠見。

機會都是熬出來的。

就像《老人與?！分械哪莻€憔悴的老漁夫，即便連續(xù)84天沒有捕到一條魚，被人揶揄嘲笑，第85天他依然精神抖擻地劃著小船出海。

每當他想要放棄的時候，就激勵自己：“它能熬多久，我就能熬多久。”

終于，在他的堅持下，成功捕到一條大魚。

機會就像老人面前的大魚，你熬一熬，以一種潛伏的姿態(tài)活著。

等到機會來臨時，就只有你才能接住，就贏了。

2.熬出力量

熬，也是一種修煉。

就像林語堂所說：“捧著一把茶壺，把人生煎熬到最本質的精髓。”

一家企業(yè)，沒熬過幾個事，那就永遠是一個“不過事”的水平。

很多的企業(yè)經(jīng)營者和管理者，形勢好的時候喜歡瞎折騰，形勢不好的時候又習慣性地不留人、不培養(yǎng)人。

最后既沒有折騰出業(yè)務，又沒有積蓄出核心力量。

要知道，困難時期熬得住，就是在修煉企業(yè)生存的核心能力，這才是最寶貴的財富。

任正非說，自己曾經(jīng)常常半夜醒來，一想到每個月要發(fā)5個億的工資，就直冒冷汗。

正是這種不足為外人道的苦熬和擔當，才讓華為熬過一個又一個危機，走向一個又一個高峰。

曾國藩說：“熬過此關，便可少進。再進再困，自有亨通精進之日。不特習字，凡事皆有極困極難之時，打得通的，便是好漢。”

熬，看似最笨的方法，實則在練最厚的內功。

熬過去，一切就都順了。

擠一擠：擰出來，不嫌少

當下時刻，要有所不為，但也要有所為。

面對生存危機，要“放”，要“熬”，還要“擠”。

擠什么？擠生存空間。

同樣的形勢，有人看到危，就有人看到機。

凡事都要樂觀，悲觀者可能正確，但是樂觀者才能成功。

1.用力“擰毛巾”

毛巾擰一擰，總會有水的，有水就能熬過去。

很多優(yōu)秀的企業(yè)，都已經(jīng)認清形勢，開始擰毛巾，干毛巾也要擰出水來。

以前可花可不花的錢，現(xiàn)在堅決不花；

以前看不上的利潤，現(xiàn)在拼了命也要拿下來。

前段時間有個事兒很火，辛巴的辛選集團，有個空降高管不出業(yè)績，卻亂花錢。

內部主播在大群和朋友圈對她“公開處刑”，說她“一年給公司多花好幾個億”“高薪招來一堆舊部”“拿幾十萬去蹭合影”......

最終，這位高管被迫辭職。

的確，不打糧食、不直接創(chuàng)造價值的人員，就應該好好擰一擰。

擰出來的水源，流向一線打仗的隊伍，這才是正確的活法。

2.學會“搶面包屑”

不同的時代，有不同的機會。

以前，野蠻生長，流量充沛，隨便揮一鋤頭，就能挖出一籮筐糧食。

現(xiàn)在，必須要轉變思維，精打細算，去尋找散落在地上的面包屑。

這就是現(xiàn)在這個時代的機會，細碎，微小，利薄，但是能讓你活下來。

搶面包屑，要有蟻群思維，團體作戰(zhàn)，四處尋找。

雖然每一只螞蟻所攜帶的食物微乎其微，但是每一次都傾巢而動，每一只都直接打糧食，積少成多，整個蟻群就能活下來。

這個時候，千萬別嫌少，別嫌慢，能找到食物，就能渡過冬天。

總之，2024，最嚴峻的時刻已經(jīng)到來，務必調整好姿勢應對：放一放，慢下來，不折騰；熬一熬，扛過去，不放棄；擠一擠，擰出來，不嫌少。