來源|張良計(jì)

今年大家都不容易，很多行業(yè)都在裁員，好多沒被裁的人都過得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。今天就事論事分析一下當(dāng)下的情況，既然公司都在裁員，那么提前了解一下為什么公司會(huì)裁員，你才會(huì)知道該怎么調(diào)整生存策略，做出針對性改變，保住現(xiàn)有的工作。

畢竟知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。從反例中學(xué)習(xí)，你會(huì)成長得更快。

當(dāng)公司在裁掉一個(gè)員工時(shí)，背后的原因有以下幾種：‍‍‍‍‍‍

1.“你名不副實(shí)”

工作水平和薪資待遇差別太大。這是老板開人時(shí)最普遍的情況。

明明只有一個(gè)實(shí)習(xí)生的水平，卻想要拿經(jīng)理的工資，明明連團(tuán)隊(duì)都沒有帶過，卻想一上來就領(lǐng)導(dǎo)十幾個(gè)人的項(xiàng)目。

這都是名不副實(shí)。說難聽點(diǎn)，叫自不量力。

我朋友有個(gè)傳媒文化公司，經(jīng)營到現(xiàn)在七八年，在行業(yè)里也算小有名氣。最近想往新媒體方向轉(zhuǎn)型，于是花錢雇獵頭在市場上找人。

其中物色了一位還不錯(cuò)的92年候選人，簡歷寫得很漂亮，在幾家業(yè)內(nèi)的知名公司都待過。人也年輕有朝氣，一上來就要副總裁的職位，年薪?jīng)]有80萬免談。

我朋友不敢怠慢，面試的時(shí)候仔細(xì)詢問他的工作經(jīng)驗(yàn)。

對方侃侃而談，寫過的10萬+文章信手拈來，對行業(yè)的理解也頗有心得，手機(jī)里全是新媒體大佬的微信，看樣子是撿到個(gè)寶。

可沒過幾個(gè)月，我朋友就后悔了。

本以為這位副總裁能帶出一支有戰(zhàn)斗力的內(nèi)容編輯團(tuán)隊(duì)，可誰知道他只會(huì)動(dòng)嘴皮子。話講得很漂亮，實(shí)操起來卻完全不是那么回事。

他以前寫過的10萬+文章更多是因?yàn)楣酒脚_(tái)大，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高。你想想，隨便一篇文章放在一個(gè)已經(jīng)五百萬粉絲的號(hào)上也能輕松10萬+?？涩F(xiàn)在從零開始，他沒有任何經(jīng)驗(yàn)。

而他那些所謂的大佬“人脈”，也不過是點(diǎn)頭之交。去參加幾個(gè)交流會(huì)，結(jié)束了和人家合個(gè)影換個(gè)名片加個(gè)微信罷了，交談不過三句話。

有一次我朋友公司幫客戶推一個(gè)新上的電影，讓他團(tuán)隊(duì)出一版新媒體的宣發(fā)方案。這哥們一個(gè)星期就憋了三頁P(yáng)PT，面試時(shí)吹噓的資源整合，渠道打通，平臺(tái)聯(lián)動(dòng)一個(gè)都沒有，甚至根本不能稱之為方案。

最后客戶火了，把近千萬的單子給了另外一家公司。我朋友因此丟了塊大肥肉，試用期都沒過直接讓這位副總裁走人。

后來我對我朋友說，幸好那時(shí)候你沒給他承諾股份，不然這家伙不知道要飄到哪里去了。

這就是典型的名不副實(shí)。造成這種現(xiàn)象的原因有兩條：

第一，是錯(cuò)把平臺(tái)賦能當(dāng)成個(gè)人實(shí)力。

大公司出來的人都或多或少有這個(gè)毛病。在大公司時(shí)，出去見客戶，人家敬你是因?yàn)橛泄竟猸h(huán)背書，客戶和你簽單是相信你背靠大平臺(tái)的雄厚實(shí)力。

千萬不要搞反了順序，得意忘形。

像我身邊一些從大型廣告公司離職出去創(chuàng)業(yè)的人，脫離了大公司的背書去找客戶，難上加難。人家看了你的營業(yè)執(zhí)照和銀行流水就覺得你是小公司，怎么敢一下子把一年幾百幾千萬的生意給你做？

就算你做過再厲害的案例，再怎么創(chuàng)新有想法，也無濟(jì)于事。開過公司的朋友，一定明白個(gè)中滋味。

公司提供的平臺(tái)是敲門磚，首先讓你能接觸到這個(gè)行業(yè)里最好的資源，然后才輪到你去展現(xiàn)才能。

別把公司給你的，全當(dāng)做自己掙來的。

第二，是錯(cuò)把團(tuán)隊(duì)成果當(dāng)成個(gè)人能力。

前面那個(gè)例子就是這樣。

那位“副總裁”毫不留情地劫取上家公司的工作成績，一攬子全包在自己身上，忽悠我那不懂行的朋友。結(jié)果真到了讓他全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，卻掉了鏈子。

這給到我們的啟示，是要認(rèn)清自己的定位。在職場上一定要分清哪些是個(gè)人能力，哪些屬于團(tuán)隊(duì)成果。面試的時(shí)候可以適當(dāng)給自己“加碼”，但心里要有一個(gè)明鏡：

我能夠做什么？

我不擅長做什么？

我的極限在哪里？

當(dāng)我搞不定的時(shí)候，我需要哪些幫助？

就像很多人以為GQ實(shí)驗(yàn)室的文章是一個(gè)人寫出來的，但如果大家仔細(xì)去看他們每一篇的文末，全都署名這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)成果。從策劃，編輯，撰文到視覺，插畫甚至配音，多的時(shí)候甚至有十幾個(gè)人。

千萬別把團(tuán)隊(duì)協(xié)作，誤認(rèn)為是單打獨(dú)斗。

2.“你的可替代性太高”

許多大公司年齡30歲往上走的人，被公司開除或勸退都逃不過這一條。

“可替代性高”有兩層意思。

第一層意思，是性價(jià)比太低。

舉個(gè)例子。

許多公司的中高層管理者，是不會(huì)沖在前線干活的。你絕不可能見到一個(gè)做到總監(jiān)或總裁職位的人，還整天對著電腦畫Excel寫PPT，更不可能讓他事必躬親地去跟進(jìn)每一個(gè)客戶。

那為什么公司還要雇傭這種人呢？

回到那個(gè)詞，管理。

什么是管理呢？

管理就是制定和監(jiān)督一套高效的生產(chǎn)運(yùn)作體系，將成功的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制規(guī)模化，從而讓公司和產(chǎn)品的價(jià)值形成倍數(shù)化增長。

這其中既要求管理者本身的專業(yè)技能水平過硬，更需要具備強(qiáng)大的人員號(hào)召力，能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)勁往一處使。

管理就是管人，而人比事情復(fù)雜多了。搞定一件工作和搞定一群人，完全是兩碼事。

像步步高的段永平，微信的張小龍，都是非常厲害的管理者。他們本身都有獨(dú)門絕活，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)也是一把好手。

段永平是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，一連打造了好幾家上市公司，自己的門徒黃錚還創(chuàng)立了拼多多。

而張小龍打造了知名電郵軟件Foxmail，后來讓QQ郵箱起死回生，最后更是在騰訊內(nèi)部PK掉QQ，締造了全民使用的微信。

他們都屬于稀有人才，拿巨高的年薪是理所應(yīng)當(dāng)。

也正因?yàn)檫@樣，反觀許多公司的管理者都是不合格的。

他們沒有獨(dú)當(dāng)一面拿得出手的專業(yè)技能，但通過別的旁門左道混到了管理者的職位，從此便不思進(jìn)取，好逸惡勞。

這種人才是企業(yè)的毒瘤。

360的周鴻祎曾說過，要定期清理“小白兔”員工。

如果放任那些能力差的員工熬到公司中高層，會(huì)讓能力強(qiáng)的好員工全都離職，最后整個(gè)公司沒有任何競爭力。

這段話我深表贊同。‍

那些拿著百萬千萬年薪卻不能帶領(lǐng)大家把活干好的人，對公司而言就是花錢養(yǎng)了尊佛。久而久之，會(huì)對團(tuán)隊(duì)的工作氛圍造成極其惡劣的影響。

這就是為什么許多公司下決心開除人時(shí)，往往都是從最上層開始。因?yàn)樗麄冨X拿得太多，產(chǎn)出的價(jià)值太少，性價(jià)比太低，最需要被解決。

與其這樣，還不如去雇那些愿意努力，有闖勁有能力的年輕人。

他們更有可能幫公司創(chuàng)造未來。

可替代性高的第二層意思，是天花板太明顯。

這一條更多集中在中基層員工身上。那些不能夠適應(yīng)市場競爭變化，來精進(jìn)自己技能的人，早晚要被淘汰。

我曾寫過一篇文章，解釋職場發(fā)展的三個(gè)重要階段，其實(shí)也是三個(gè)天花板（如下圖）：

剛進(jìn)職場的時(shí)候，我們都要學(xué)會(huì)將時(shí)間轉(zhuǎn)化成工作技能。比如熟練使用辦公軟件，掌握銷售話術(shù)，學(xué)習(xí)談判技巧。

可惜，相當(dāng)一部分人就止步于此了。

辦公軟件只學(xué)會(huì)了基本操作，銷售話術(shù)就照著老師給的模板背誦，談判技巧一遇到突發(fā)狀況就不知道該怎么辦了。

漸漸的，你到達(dá)了自己的第一個(gè)天花板：

低價(jià)值的重復(fù)勞動(dòng)。

你不去思考如何更高效地把工作完成，不去改進(jìn)平日的工作方法，更不會(huì)把這些技巧串聯(lián)整合起來變成自己的方法論，而是別人教你什么就用什么，完全沒有獨(dú)立思考的意識(shí)。

對于這樣的員工，老板一眼就能望到你十年后的樣子。

試問一套經(jīng)驗(yàn)用十年，既沒有發(fā)展的潛力，也沒有成長的想象空間，還要給你升職加薪讓你留下來，憑什么？

我身邊不少做老板的朋友，都跟我表達(dá)過一個(gè)類似的觀點(diǎn)：

如果一個(gè)員工半年里看不到任何成長，還跟剛進(jìn)公司的時(shí)候一樣，那么之后一定會(huì)找個(gè)理由淘汰掉。

公司沒有義務(wù)去養(yǎng)這樣的人。與其放任這樣的員工留在團(tuán)隊(duì)，老板早就開始面試替代者了，只是你不知道而已。

3. “你的吃相太難看”

我朋友跟我講了一個(gè)“閃電被離職”的故事。

最近，他們公司需要新購一批Apple 的辦公設(shè)備，于是找了一位懂行的同事負(fù)責(zé)采購事宜。結(jié)果東西買回來沒幾天，就被其他部門投訴，說新進(jìn)的這批設(shè)備有問題用不了。

后來一查，原來這些設(shè)備都是冒牌貨。印著Apple 的名字，卻不知是哪個(gè)山寨小工廠做出來的次品。

這時(shí)精彩的地方來了。

那個(gè)負(fù)責(zé)采購的人，當(dāng)時(shí)是按照Apple 正品配件的價(jià)格去購買這批設(shè)備的。

比如一個(gè)正版的投影轉(zhuǎn)接頭可能需要三百多塊，但他用這三百多塊買了一批價(jià)格只有一半的次品，然后跟公司上報(bào)說這些都是正品。

一個(gè)轉(zhuǎn)接頭的差價(jià)就有一兩百，20個(gè)就是將近四千塊。這些錢最后去了哪里，大家心知肚明。

這事情上午被查出來，下午那哥們就直接卷鋪蓋滾蛋。

顯而易見，這種吃相太難看。

在職場上有野心有欲望不是壞事，但你不能僭越規(guī)則，連最基本的職業(yè)道德都不講。

如果說前面兩條被開除的原因，和個(gè)人能力有關(guān)，那這最后一條，純粹就是價(jià)值觀有問題。

這是破壞力最大的，也是最嚴(yán)重、最不能被容忍的。任何一個(gè)公司，都不會(huì)因?yàn)槟隳芰?qiáng)，威望大，而任由胡作非為。

千萬不要以為這種貍貓換太子是小事。如果殺伐不夠果斷，演變到后面就會(huì)變成竊取機(jī)密，挪用公款，利益輸送，向外通敵......

無論哪個(gè)拎出來都是要上法庭的。

一個(gè)典型的例子是百度曾經(jīng)的“天才少年”李明遠(yuǎn)。

當(dāng)年他以實(shí)習(xí)生身份進(jìn)入百度，30歲做到百度副總裁，年薪百萬什么的都是起跑線而已。

論能力，他是百度貼吧的第一任產(chǎn)品經(jīng)理，隨后參與打造了一系列百度的優(yōu)秀產(chǎn)品；論潛力，他是百度歷史上最年輕的副總裁，一度有望成為李彥宏的接班人。

然而，他卻利用職務(wù)之便，在多起公司的收購案中涉及巨額經(jīng)濟(jì)往來，并且利用公司的資源給自己投資的企業(yè)輸送業(yè)務(wù)。最終他在百度內(nèi)部的反腐行動(dòng)中被廢除，黯然離職。

李明遠(yuǎn)本可以成為名正言順的“百度太子”，卻因貪婪葬送了自己的大好前途。

由此我想到電影《滿城盡帶黃金甲》里，扮演皇帝的周潤發(fā)有一句臺(tái)詞：

“朕給你的，才是你的；朕不給，你不能搶。”

雖說現(xiàn)在不是封建社會(huì)，早就沒有什么君臣綱常，但商業(yè)規(guī)矩還是要有。

什么錢是該你賺的，什么錢是不能碰的，這根紅線一定要清晰。以身犯險(xiǎn)，吃相太難看的人，最后一定走不長遠(yuǎn)。

這樣的人，在公司不僅會(huì)被開除，在整個(gè)行業(yè)里都會(huì)被列為黑名單。為了一時(shí)利益斷送自己未來幾十年的前程，得不償失。

以上就是今天的內(nèi)容，最后簡單總結(jié)一下。老板在開除一個(gè)員工時(shí)，無外乎三種想法：

1. “你名不副實(shí)”。這是講的現(xiàn)在，個(gè)人能力不夠。

2. “你的可替代性太高”。這是講的未來，成長潛力太小。

3. “你的吃相太難看”。這是講的終身，價(jià)值觀有問題。

愿大家引以為戒。

共勉。