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3年前，Costco、亞馬遜引領掀起了付費會員熱潮。淘寶、京東等電商平臺，愛奇藝、騰訊等視頻平臺以及各大實體連鎖等，都競相出付費會員模式。
提到會員，大家應該都不陌生，相信20年前，很多人的錢包里都裝滿了各種商場、服裝店、美容店的會員卡，那時刷會員卡，是一件很有面子的事！
如今，處于數(shù)字商業(yè)時代下，消費群體和觀念正在變化、進化，會員體系的需求也發(fā)生了巨大變化。人們不再在意實體會員卡，甚至對積分和實惠兌換興趣寥寥。
會員營銷不重要了嗎？實際上，會員營銷比任何時代都會更為重要。它關乎到粉絲的拉新、留存和忠誠度的培養(yǎng)。像飲品界的星巴克、喜茶，都是會員營銷的高手，也正因為會員營銷做得高明，品牌的價值才越來越高。
在數(shù)字商業(yè)大環(huán)境下，品牌如何做會員營銷升級，增強品牌自身價值，提升業(yè)務增長曲線？
什么是會員營銷？
就是通過構建會員體系，制定權益及定價策略，持續(xù)為會員提供會新的產品體驗和服務，從而提升會員的消費力，同時增強會員粘性的一種營銷戰(zhàn)略。
會員營銷并不是什么新鮮概念，早在上世紀60年代即在西方商業(yè)營銷中得到很好應用。
隨著互聯(lián)網經濟的飛速發(fā)展，“會員經濟”已經發(fā)生了巨大變化。
首先，會員卡形式變了，以往都是各種各樣的實體卡，而隨數(shù)字商業(yè)對我們生活的日益滲透，實體會員卡早已經過時了。而且，消費者也不再注意這些，因為太過麻煩，畢竟，一個微信就可以將任何數(shù)字會員卡裝進去。
而且，近幾年，中國的零售環(huán)境發(fā)生了巨大變化。以生鮮行業(yè)來看，出現(xiàn)了盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮和叮咚買菜等各種新生物種，線上和線下融合趨勢日益明顯。在這種大環(huán)境下，連通線上線下創(chuàng)造的新體驗和新場景，成為會員體系的新土壤。
其次，消費群體和會員需求變化，當下90后、95后新一代年輕人成為消費主流，他們更注重品牌背后的價值觀和生活態(tài)度，因此，他們成為會員不僅僅是購買感知和產品體驗，更是尋找自我的歸屬感，此外他們還通過社交被關注和被認可。
再者，數(shù)字商業(yè)時代下，大數(shù)據成為生產力，而會員體系成為連接用戶關系的重要載體。通過會員營銷，構建消費者新的信用體系，這種關系越深，交易效應就越高，而且在大數(shù)據驅動下，通過會員關系能夠實現(xiàn)自循環(huán)，異化出一個全新的會員閉環(huán)數(shù)字生態(tài)。
與此同時，數(shù)字商業(yè)時代下，媒介營銷觸點多元化，品牌營銷層出不窮，消費者每天處于海量碎片化轟炸中，信息拉新的難度與成本都在攀升。而會員似乎成為解決：流量變現(xiàn)、新用戶拉新、老用戶留存的良藥。
而且，隨著數(shù)字協(xié)同和智能商業(yè)深度滲透會加速、加速，會員體系的創(chuàng)新和異化，將品牌戰(zhàn)略中不可分割的一部分。品牌更應該將會員體系看成是品牌的資產價值，并緊跟時代，適應消費變化，迎合會員營銷新需求，使品牌獲得穩(wěn)定增長。
我們也看到，不少企業(yè)開始轉變會員營銷思維，以擁包數(shù)字商業(yè)時代的變化。
比如，阿里通過會員體系深度服務用戶，增加粘性，并將忠誠用戶升級到超級會員，這些超級會員和品牌關聯(lián)度很深，是阿里的鐵桿粉絲，這并非是過去簡單的付費會員能比。
再如，星巴克為了迎合數(shù)字商業(yè)時代變化，上線微信小程序，還推出線上上單門店自取的啡愛服務，以及抓取線上用戶行為數(shù)據，定向推送個性化資訊等。為了討好用戶和黏住忠誠會員，今年實行了會員體系“消費降級”，升級會員服務，適應新的消費環(huán)境變化。
會員營銷的精髓在于，將普通消費者變?yōu)闀T，提供滿足和超出他們需求的高品質產品及服務，然后根據會員消費信息，挖掘他們的后續(xù)消費力，從而實現(xiàn)將一個客戶的價值實現(xiàn)最大化。
因此，本質上來說，會員營銷核心目的就是追求消費者價值的最大化。根據資料顯示，美國企業(yè)80%的營業(yè)收入，都來自企業(yè)俱樂部會員。
例如，Costco、星巴克，他們能夠實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張，并且保持長久興盛，也離不開建立的成熟的會員營銷策略。
那么，如何通過會員營銷，實現(xiàn)消費價值最大化？
答案就是首先通過各種拉新手段積累會員量，然后將普通消費者轉化品牌的粉絲，增強他們的粘性，持續(xù)刺激他們的消費決策。簡而言之，也就是將消費者變成鐵桿粉絲的過程。
邏輯思維創(chuàng)始人羅振宇曾說：未來的品牌沒有粉絲遲早會死。毫無疑問，未來，品牌必須要有自己的鐵桿粉絲，否則難以應對日益激烈的互聯(lián)網競爭。
畢竟，在移動互聯(lián)網時代下，誰擁有的粉絲數(shù)量多，誰就可以占有更多的市場份額；而誰的粉絲黏性大，誰的品牌就可以持續(xù)發(fā)展下去。
無論是傳統(tǒng)國貨的網紅化，還是如今喜茶、鐘薛高等新晉網紅品牌的崛起，我們都能窺見，粉絲對于一個品牌的重要性。
我們舉個例子來看，針對一些高價值的消費者，企業(yè)可以使用服務提醒功能長期維護消費者，持續(xù)增強他們對門店的好感度，最終將一個新顧客轉化為門店的忠實粉絲。
需要強調的是，將消費者轉化粉絲后，仍需要通過一定的營銷手段持續(xù)強化粉絲的忠誠度，比如通過客服溝通，會員管理，會員關懷，促銷信息等，建立上品牌和粉絲長期的情感紐帶，使粉絲變成鐵桿粉絲，才能最大撬動他們的消費力，以及實現(xiàn)二次傳播的會員裂變。
會員營銷策略是一種基于會員管理的營銷方法，在數(shù)字商業(yè)時代下，品牌如何通過會員營銷創(chuàng)新，適應新時代下新消費群體的需求？
執(zhí)行策略前，首先要打破會員營銷的固有認知，當下會員升級正在遇到一面墻，這面墻不是流量、不是技術、不是創(chuàng)新，而是你我的固有認知。
線上線下流量互導，也是實現(xiàn)流量裂變的重要手段。
一方面，通過拼團、種草、直播、卡券、特賣、贈品、導購等線上活動，將潛在消費者聚攏到到一個流量池內，然后分配流量到店，回歸線下做消費升級。
另一方面，通過線下門店的引導方式將顧客吸引到線上的流量池，當然，門店還會鼓勵粉絲拉新，不斷壯大這個私域流量池！
實際上，很多餐飲企業(yè)也同樣將線上線下流量互導的玩法，玩得風生水起！
比如，在配送外賣的時候會附帶贈送一瓶消毒酒精或者口罩，當然在也可以是一個紅包卡，以博得消費者好感。與此同時，在安心卡上也會留下聯(lián)系方式，想方設法引導消費者添加店長微信。
數(shù)字會員體系明顯的特征是會員數(shù)字化，基于此，通過充分收集會員信息進行分析，比如根據地域、年齡、性別、習慣購買品類、購買次數(shù)等多個維度，從而提供能夠和會員價值共振的服務和體驗。
以喜茶為例來分析，借助移動化工具逐步實現(xiàn)會員的在線化運營和數(shù)據分析，同時采用AI大數(shù)據技術為用戶精準畫像，從而為品牌營銷提供參考依據。
另外數(shù)字化的會員運營也能助力企業(yè)進行精準選址、優(yōu)化SKU、降低終端庫存，提升店內坪效。
咖啡界的星巴克，很早就通過會員數(shù)據的科學化分析，刺激和提升會員消費水平，并根據對會員的精準畫像，提供選擇靈活的獎勵政策，以及專屬個性化服務，不僅滿足消費個性化需求。
會員體系需要設置激勵機制，同時滿足會員的需求和企業(yè)目標。
星巴克是典型的成長和激勵機制，而且不同的權益刺激消費者的不同行為，比如銀星級（3張買一贈一）意在刺激高頻消費、培養(yǎng)消費習慣，玉星級（生日當天贈1杯）意在刺激拉新和高客單，而金星級（定制金卡）則是刺激留存、高頻和高客單，與星巴克產生深度情感關聯(lián)。
而成長機制就是給予不同圈層一定的流動機會，否則會員體系就失去了生機。例如京東會會員體系由購買行為評級、成長值、會員等級和京豆，如果你購買次數(shù)更多，很少退貨或拒收，那么購買行來評級就高一些......以此增加會員的活躍度。
當下會員溝通載體多樣化，比如社群、小程度和公眾號等私域工具，無論是哪種溝通工具，互動都是必不可少的環(huán)節(jié)。拿社群來講，群里必須增加溝通互動，以及利益刺激，才能吸引客戶的關注。
例如，獎勵一件小禮品，推出各種活動，例如點贊活動，抽取前三名獲得免費商品，或者發(fā)布一些不定期的活動和特價產品折扣。
通過不斷互動，不斷拉家常，能夠建立與客戶粉絲之間的信任感。絕大多數(shù)人都會選擇在一個自己信任的平臺里購買商品，因此消費者的回頭率就會得到提升。
值得強調的是，互動不僅僅是基于產品新的體驗和服務，同時更要注重產品內在價值觀層面的輸出，以獲得會員的價值認同，產生歸屬感。
喬治·克魯尼主演的《在云端》，克魯尼飾演了一名“裁員專家”，他的“人生目標”就是積攢1000萬英里的航空公司飛行里程，從而升級為“終身超白金尊享會員”，為了達成這一目標他每年有270天乘坐飛機旅行。雖然上面說的只是電影中的情節(jié)，無疑，這家企業(yè)的營銷聽上去就已經非常成功了。
會員營銷是營銷的高級階段，隨著移動互聯(lián)應用的深入，會員營銷的形式及功能也將擺脫現(xiàn)有固定模式，絕不是建立一個CRM會員系統(tǒng)。而是升級打磨產品和服務，更是在價值觀層面的輸出和認同，以及在陪伴機制的層面體現(xiàn)出新場景下的共同成長。
不過，各行各業(yè)特性不同，會員屬性及移動互聯(lián)技術在各環(huán)節(jié)的應用各不相同，不管怎樣，要站在用戶的角度，高頻次交流互動，熟悉用戶需求，才能真正做好會員營銷。
參考資料：
1.人人都是產品經理：會員營銷的認知升級：三個層次九種態(tài)度 2020年7月30日
2.科特勒營銷戰(zhàn)略：一萬字看懂“會員營銷”
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2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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