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農(nóng)村娃董宇輝和余承東,為何成為商界「頂流」?
2024-07-17 14:02:06

文 / 八真

提及當今商業(yè)界的“頂流”,非董宇輝和余承東莫屬。

一個結(jié)緣新東方,一個結(jié)緣華為,一個是文化主播,一個是科技大咖,雖然經(jīng)歷殊途卻都到達了人生的巔峰,也是年青一代的楷模。

7月15日晚間,兩大“頂流”共同出現(xiàn)在“與輝同行”直播間,開啟《追逐本心,銳意向前》的主題對談,拉開華為全場景高科技盛宴。

兩位青年才俊在英倫風格的建筑、湖泊、橋、彩霞掩映的背景下侃侃而談,金句頻出,干貨噴涌,吸引大量網(wǎng)友圍觀,實時在線人數(shù)最高近60萬,帶貨銷售額突破1個小目標,穩(wěn)居榜一位置。

要說,董宇輝和余承東都是農(nóng)村娃出身,他們的“頂流”之路有哪些共性?底層基因是什么?我們來簡單扒一扒。

01、板凳坐得十年冷

余承東說,“我們公司一直有個口號叫板凳坐得十年冷,就是在某個領(lǐng)域深耕10年、20年、30年,最后成為這個領(lǐng)域的專家。”

用時下流行的話來講,就是長期主義。流水不爭先,爭的是滔滔不絕。

余承東24歲加入華為,從交換機技術(shù)員干到3G產(chǎn)品總監(jiān)、無線產(chǎn)品行銷副總裁、歐洲片區(qū)總裁、終端BG董事長,至今已“服役”超30年。

在人心浮躁的當下,90后第一份工作平均待不過19個月,95后第一份工作平均待不過7個月,凡事講究“彎道超車”,這樣的反差性,無疑具有另類意義。

期間,余承東見證了華為由小變大,由弱變強,以及遭遇制裁和打壓,穿越暗黑森林的全部歷程,但凡有動搖,或者中途“跳車”、打退堂鼓,估計都沒有今天的“高位”。

董宇輝剛上播時,直播間一度只有個位數(shù)人,還常常因為說“廢話”被平臺警告。

董宇輝稱,那段時間,是他人生空前的低谷期,不知道方向是什么,自己感覺要支撐不下去。“我不想賣貨,我是抗拒的,所以我在鏡頭前從來不講貨,故意說無關(guān)的話。”

就這么“自說自話”了6個月,突然有一天就火了,也成功拉動新東方在線轉(zhuǎn)型為東方甄選。

2023財年(截至2023年5月31日),東方甄選實現(xiàn)收入45億元,凈利潤9.71億元,全年帶貨GMV100億元,總訂單數(shù)1.36億單。

看似一朝成名,實則深耕數(shù)千小時。如果沒有6個月的冷板凳,180多天的點滴積累,昨天的董宇輝還是今天的董宇輝嗎?新東方在線還能成為東方甄選嗎?都不好說。

02、持續(xù)學習,終生學習

管理學大師德魯克說,“我所認識的、在漫長的生活歲月中能夠保持效能的所有人,幾乎都和我一樣在不斷地學習。無論是企業(yè)主管還是學者,無論是軍隊的高級將領(lǐng)還是一流的醫(yī)生,無論是教師還是藝術(shù)家,無一不是如此。”

現(xiàn)如今,新技術(shù)日新月異,新知識層出不窮,特別是AI一日千里,更要求我們擁有持續(xù)學習、終生學習的能力和習慣。

在余承東和董宇輝身上,這一點體現(xiàn)的很鮮明。

余承東表示,“我自己學了三個專業(yè)的本科,三個專業(yè)的碩士。”

因為工作需要,原本技術(shù)出身,典型理工男的余承東,天天去搞發(fā)布會,操著安徽口音的英語去講產(chǎn)品;2019年,因為眾所周知的原因,華為手機一年的出貨量跌至2000多萬臺。為彌補這塊業(yè)務(wù)的下滑,余承東不得已轉(zhuǎn)向智選車、云計算。

雖然手機、智選車、云計算有相通的地方,但不同更多,余承東憑借著原有的知識儲備,以及“學習新技能、嘗試新事物”的強大內(nèi)核,愣是帶領(lǐng)問界,在血雨腥風的車圈殺出一條路,且構(gòu)建起長安、北汽藍谷、江淮等智駕“朋友圈”。

2023年上半年,問界銷量26839臺,同比大增573.8%。

余承東如是,董宇輝亦如是。

董宇輝在直播間展現(xiàn)出淵博學識,其廣度、厚度、深度令人驚嘆,對縱橫5千年的人物、事件、典故信手拈來,對唐詩宋詞脫口而出,天文地理實時“現(xiàn)掛”,英漢文隨意切換,以及那些“一直被模仿,從未被超越”的“小作文”,若非持之以恒的學習和長期積累、沉淀,幾乎是不可能的。

而由此催生的知識帶貨,恰恰是新東方在線困境反轉(zhuǎn)的最底層支撐。

03、任何不能殺死你的,都會使你更強大

哲學家尼采說,“那些不能殺死你的,必將使你更強大”。

經(jīng)濟學家尼古拉斯·塔勒布·塔布勒受此啟發(fā),寫出《黑天鵝》《反脆弱》等全球暢銷書:每個人的人生中都會充滿意外和不確定性,我們無時無刻不在風險之中。重要的是,如何利用意外、不確定性變得更強大的特性?即反脆弱。

如果要在業(yè)內(nèi)找一個反脆弱的例子,華為大抵是最合適的。

“作為5G通訊的領(lǐng)導者,我們連5G手機都沒有。在團隊非常艱難和低落時,我一直鼓勵團隊會有重返市場的一天,去年秋天我們以先鋒計劃重返(5G)市場。任何不能殺死你的,都會使你更強大。”余承東說。

農(nóng)村娃董宇輝和余承東,為何成為商界「頂流」?

2024年一季度,華為手機銷量增長69.7%,在中國市場的份額從2023年第一季度的9.3%上升至15.5%。

拉長視線,華為手機從山巔跌入谷底,再從谷底躍起,畫出的是一條倒拋物線圖形,也是“反脆弱”內(nèi)在彈性、韌性的具象化,深蹲起跳的背面,內(nèi)在肌理更健碩, 結(jié)構(gòu)更平衡。

據(jù)公開報道,董宇輝本次在直播間講解的華為新旗艦Pura 70系列,除最高端機型的主攝像頭外,90%以上的零部件均來自國產(chǎn)供應(yīng)鏈。

折回到新東方,史上最嚴政策“雙減”出臺后,上市教培機構(gòu)股價暴跌,業(yè)務(wù)大幅縮減,“活下去”的低迷情緒彌漫周身。

面對前所未有的挑戰(zhàn),新東方多方探索,直到“非主流”的知識帶貨一炮打響,不僅讓公司成功翻紅,也給行業(yè)樹立樣本。

董宇輝與新東方同行,一夜之間,從教書育人、桃李滿天下的老師變成類似“推銷員”的角色,落差可想而知,但他沒有放棄,耐得住寂寞,以不爭一時長短,不計一隅得失的心態(tài),反而再攀高峰。

說到底,人生是一場馬拉松,我們都需要靜心沉氣,踏實錘煉,正如余承東給了大學生群體四點建議:

志向的高度、努力程度決定了一個人一生能有多大的成就,任何時候都不要氣餒;

堅持學習,培養(yǎng)自學的能力;

無論有多大的挫折和打擊,即使很長時間內(nèi)沒有成績,只要堅持去努力,最終一定會脫穎而出;

優(yōu)秀學生和普通學生最大的區(qū)別是韌性強、自控力。“人和人的智商差異不大,自我管控力比智商更重要。”

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