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東方甄選的“放棄”
2023-12-20 14:41:25

來源|在公關

相比16號的直播,昨天的直播,看得我更加目瞪口呆。

作為一個普通公關,這幾天不需要做項目的時間,都被我用在琢磨直播能夠在危機公關中承擔什么作用。昨天已經出過文章《東方甄選,非要用直播回應負面輿情》。

當然,僅有東方甄選作為對象是不科學的,他家絕對是非典型案例,東方甄選90%的條件是其他企業(yè)根本不具備的。但是也沒別的例子可以看了,對吧。

今天講個邏輯簡單、卻需要更多公關專業(yè)知識和綜合分析能力配合來看的角度:東方甄選“放棄”了什么。

兩場直播之后,外界給丈母娘們的評語是“全面勝利”。隨著董宇輝重回直播間、俞敏洪任命他為東方甄選高級合伙人和新東方文旅副總、工資提到“天價”之后,持續(xù)一個多星期的小作文事件有了收尾。

媒體也一直在CUE東方甄選的股價和直播間數據:直播間粉絲重回3100萬,GMV又上新高。今天收盤跌了0.62%,但沒關系,昨天大漲了21%。

俞敏洪的出手,效果非常明顯,也是展現出了力挽狂瀾地大佬氣息,不愧是見過大風大浪、2次被綁架后活著回來、真干成過好多家公司的初代網紅。

但是,世界運轉模式永遠都是得與失的共存。東方甄選需要付出的代價,遠比擼掉東方小孫的CEO職位,從利潤里拿出更多錢分給主播,要大得多。

再次說明,下面這些不是商業(yè)咨詢維度的討論,是公關在意的事情!

01 放棄了去頭部化

去頭部化,不僅常見,還是必然。

以盈利為目的的企業(yè)發(fā)展到一定程度,從各個維度上規(guī)劃,去頭部化都會被提上議程。很多企業(yè)看上去始終與“頭部”惺惺相惜,是不想“去頭”嗎,是去不掉而已。

而且,這也不是賣貨平臺不想綁死一個大主播,MCN不想只有一個大網紅的局面,所有行業(yè)統統一樣。任何公司的營收過度依賴某一來源(來源可以是渠道、產品、人),達到一定規(guī)模之后,在風控上就是“危”,機構都會給出風險提示,屬于不健康狀態(tài)。

去頭部化從來不會大張旗鼓,一般都是當事人和企業(yè)都有意愿、互相配合情況下做到的。東方甄選之前做的去頭部化操作已經有了一定效果,雖然丈母娘們認為每個新主播都不是好人,要么蹭熱度,要么搶黃金檔,有一定程度言論攻擊,但總體上這個項目還是在推進的。

小作文事件爆發(fā)之后,去頭部被擺在明面上了。擺在明面上的去頭,幾乎沒有成功案例。從結果上看,也不知道是不是前CEO主導的去頭大項目,在幾個二缺同事的積極配合之后,公司終于走向了頭部ICON焊死在那的全面頭部化。

注意,去頭部不是說讓頭部走,否則也太好干了。去頭部的意思是保持良性增長的情況下,降低頭部所占比例。兩個條件需要同時滿足。

東方甄選事實上已經不太可能完成去頭部化了。不僅不敢,也沒空間,都給你盯得死死的。

02 放棄了與粉絲保持距離

與粉絲保持什么樣的緊密度,是一種選擇。而且,要正主自己開口說。

體育線的很多運動員都發(fā)聲過,樊振東喊過好幾次。藝人里比較少見,也不是沒有,比如張小斐解散全國粉絲后援會。

粉絲對于正主的控制,說到底是正主想要那個收益,所以不能拒絕。

那么,拿了收益,就要聽話。

俞敏洪昨天在直播間表現出來的是“贅婿”狀態(tài),就怕自己做錯了什么讓丈母娘不高興,反復在問“這樣會不會不對,他們會不會不滿意”。俞敏洪是不是真的怕她們不高興,也不一定。但是,他確實充分展示出來,他怕。

也就是說,東方甄選后續(xù)的粉絲印記會更重。以后沒有資格說出“你們不要搞飯圈那一套”這種話了,已經全面接受。

粉絲行為模式其實挺簡單的,聽話,我買,讓你數據好看;不聽,我就走,然后數據難看。

多說一句,與粉絲距離這個命題,一旦作出選擇,覆水難收,一條道到黑的。無數案例告訴我們,只有選和不選的區(qū)別,沒有選多少程度的權利。

03 放棄了價值觀驅動

我自己非常喜歡價值觀驅動類型的公司。所有決定是圍繞價值觀做的,每件事情才會呈現出意義。

從新東方開始,俞敏洪就和還在他手底下的、以及已經走了的團隊,留給了我們很多故事。

董宇輝的烙印之一,就是大家都走了,他還在那里堅持。他的堅持,關聯的是什么樣的公司、什么樣的追求。公關看來,這是脈絡、也是故事核心。

如今敘事,沒有了董宇輝與俞敏洪的價值觀相符、也沒有了東方小孫一路把他提溜出來,只剩下了“坑老實人”。而老實人拿回本來就該屬于他的東西,全靠網絡言論。

我的媽呀,整個敘事稀碎。

04 放棄了職業(yè)化

如果一個CEO,在小編公號私用直接發(fā)言之后,完全放任,自己還要補刀,這個CEO被擼掉是活該的。

如果一個CEO,把一個幾乎沒有高級管理經驗的人,跳好幾級放在副總裁的位置,這個CEO講道理也不怎么樣。

但是,在全網助推之下,沒人敢說第二個種也是不對的。

職業(yè)化的公司,真的是靠“管理”在管理公司的公司,這種提升,應該并不會在內部產生振奮人心的效果,而是延伸無限的后續(xù)問題。

05 放棄了原有風格

東方甄選之前就有內部互懟的設定。

東方小孫和董宇輝日常互懟,董宇輝也懟過俞敏洪,天權也懟過東方小孫,互相一通嘎嘎亂殺。這甚至是之前大家都能對外發(fā)聲的原因之一。

這本來應該是大部分打工人喜歡、愿意接受的企業(yè)風格,畢竟有幾個公司是可以懟領導的啊。難道打工人會喜歡公關強調的對外統一言論、統一口徑?

06 放棄了戰(zhàn)略布局

從新東方之前公布的信息看,文旅業(yè)務是和教育、生活并行的 三大主要運營板塊,并且是已經有規(guī)劃、執(zhí)行到了一定程度。

現在為了留住董宇輝,強行給他開個新號,又是往文旅方向靠,其實很難判定兩個賬號并行是順應還是違背了原規(guī)劃。

俞敏洪說董宇輝可以根據自己的想法做想做的事情,對公關來說執(zhí)行難度很大。因為董宇輝想做的事都不一定和企業(yè)總體的方向、特征、主線、節(jié)奏一致。而現在新的業(yè)務劃分上,也沒有說清楚新號要怎么做,已經做了的文旅號“東方甄選看世界”后續(xù)怎么辦、怎么安排也都沒有說清楚。

更離譜的是,俞敏洪直播上說,如果未來董宇輝要走,新開的賬號可以歸他所有。這是直接贈送文旅業(yè)務?在公關看來,完全不知道是在說什么鬼話。

得虧新東方沒有公關,這要是在現場就是一臉懵逼,都不知道應該從哪個方向做梳理、解釋,從頭到尾都是老板自己在說。

總結

最后說一下,以我對企業(yè)管理非常粗淺的認知來看,俞敏洪能把這么一個爛攤子處理到現在這個程度,其實是很厲害的,而且效果也很明顯,股票漲了,直播間人數恢復了。但是這效果背后其實還留了很多隱患和很多開弓沒有回頭路的箭。

新東方現在 自己的定調是聽取了大家的建議改正了錯誤,但是本質上是內部戰(zhàn)略布局發(fā)生了巨大改變,且這個變化不可逆。

其實關于東方甄選,本來要寫別的,但是我們編輯一直攔著,怕我挨罵。我覺得她錯誤估計了我網紅的程度。

就說一句,喜不喜歡他、他是不是善良、他有沒有文化、他會不會賣貨、要不要讓他去做自己想做的事情、他適合不適合當副總裁,是6件事。

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東方甄選的“放棄”嗎?
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