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來源|HR新邏輯
作為管理者或HR,你是否也遇到過這樣的問題:
你對團(tuán)隊里的某位優(yōu)秀員工十分器重,日常工作里他們也非常的認(rèn)真負(fù)責(zé),任何時候都能交出滿意的工作結(jié)果,讓你十分省心;但突然有一天,他們就悶不吭聲的走了……
你百思不得其解,挽留不住,十分悲痛,卻無可奈何,只能成全!
這類員工的流失,恰恰是公司最大的損失。
這類員工的流失
是公司最大的損失
俗話說:一個諸葛亮頂三個臭皮匠。
之所以說優(yōu)秀員工的離職是公司最大的損失,是因為這類員工所創(chuàng)造的價值是遠(yuǎn)超普通員工的。
判斷一個人是不是優(yōu)秀員工很容易,這類員工通常都有這幾個特性:
1、自驅(qū)力強(qiáng)、負(fù)責(zé)任
稻盛和夫說過:真正厲害的人,都有一個共同的特質(zhì),那就是屬于自燃型的人。
這類型員工能夠在工作里找樂趣,也能夠在工作里實(shí)現(xiàn)自我價值;因此他們更愿意投入到自己事業(yè)的創(chuàng)造上。
當(dāng)一個新任務(wù)發(fā)下來,大部分人都是帶有抵觸心理的,但這類員工則會積極了解項目需求,做方案、保質(zhì)保量地交付任務(wù)、最終獲得獎金的同時找到了自己價值。
2、高績效、高產(chǎn)出
優(yōu)秀的員工不僅有“面子”,更有“里子”,他們往往是團(tuán)隊里的高績效明星。
我們都聽過類似的故事:一個銷冠扛起來一個團(tuán)隊的KPI。
當(dāng)團(tuán)隊的業(yè)績需要沖刺時、當(dāng)團(tuán)隊的人員需要幫助時、當(dāng)團(tuán)隊需要完成業(yè)績突破時,這類員工就能夠獨(dú)當(dāng)一面,完成起絕大部分的業(yè)績指標(biāo)。
但這類員工大多有這些特點(diǎn):個性鮮明,不拘小節(jié),但眼里不揉沙子。
3、團(tuán)隊的潤滑油
優(yōu)秀的員工除了卓越的能力,還具備了一項軟能力:高情商。
在團(tuán)隊協(xié)作中,他們總是能快速讀懂人心,不僅能讀懂上司的言外之意,也能感受到同事的求助,更能抓住用戶的需求……
當(dāng)團(tuán)隊的人都能夠顧己及人,團(tuán)隊氛圍自然會更加的和諧。
21世紀(jì),最貴的是人才,優(yōu)秀員工的離職,必然是企業(yè)最大的損失。
這類員工為何流失?
我們常聽說這樣一句話:員工的離職大部分都是因為這兩個員工,一是錢沒到位,二是心里委屈了。
其實(shí),除了這兩個原因,優(yōu)秀員工還會因為以下這些問題而離職:
1、領(lǐng)導(dǎo)魅力不夠:很多優(yōu)秀的人才選擇跟隨一個領(lǐng)導(dǎo),往往追隨其領(lǐng)導(dǎo)魅力。
格力的一位“明星員工”王自如,近日與董明珠一起接受采訪時表示,自己進(jìn)入格力多年以來,從來不看工資條;
比起工資,他更看重跟誰做事,與誰共事。
反之,同樣是如此,優(yōu)秀的人才擁有更多選擇的機(jī)會,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力不夠,不再值得追隨的時候,自然也會離開。
2、團(tuán)隊奮斗氛圍差:一群人一起奮斗,很有干勁,一個人扛久了也會有異心。
當(dāng)優(yōu)秀員工所在的團(tuán)隊絕大部分都是渾水摸魚的同事,并且團(tuán)隊的業(yè)績壓力都在這優(yōu)秀員工身上時,打下來的業(yè)績還要部門平分,時間久了,這類員工自然會力不從心。
小邏輯的朋友A去年入職了一家新公司后,月月銷冠的她目前正準(zhǔn)備離職,問其原因,才知道她所在的團(tuán)隊其他成員都很安逸,沒有沖勁;公司的獎金有一部分也要看部門達(dá)成率,想突破卻沒有助力,內(nèi)耗嚴(yán)重。
3、外面有伯樂:優(yōu)秀的人最容易被優(yōu)秀的人吸引,當(dāng)遇到更具眼光的伯樂,優(yōu)秀員工也會心動。
這類員工本身對于外界的信息就敏感,不缺機(jī)會,手上掌握的資源也更容易讓他們再次高就。
因此,當(dāng)這類員工發(fā)現(xiàn)在公司發(fā)展受限、沒有辦法突破時,他們也會接受外界的邀約,選擇更好的去處。
4、拉幫結(jié)派現(xiàn)象嚴(yán)重:山頭主義泛濫,個體抱團(tuán)現(xiàn)象嚴(yán)重,不務(wù)正業(yè)。
無論是在大企業(yè)還是小公司,都會出現(xiàn)員工抱團(tuán)的現(xiàn)象,一般企業(yè)也不會過分干預(yù),但當(dāng)員工過分抱團(tuán),聯(lián)合起來“欺負(fù)人”的時候,就需要警惕了!
當(dāng)團(tuán)隊山頭主義泛濫,團(tuán)隊氛圍的宣導(dǎo),會驅(qū)使著員工把心思放在研究領(lǐng)導(dǎo)的喜好上,反正忽略了最重要的事情——做好工作。
拉幫結(jié)派現(xiàn)象會導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,會讓團(tuán)隊里想做事的人受到各種各樣的掣肘;
受到不公的對待,卻難以反抗,最終只能選擇離開不健康的團(tuán)隊。
如何留住這類員工?
如何留住優(yōu)秀員工是所有企業(yè)的必修課,留住優(yōu)秀員工,新邏輯有以下幾個建議:
1、給錢、給力
一般情況下,大公司會用股權(quán)留人,小公司則會靠錢留人,這確實(shí)是一個比較直截了當(dāng)?shù)淖龇ā?/p>
成年人的安全感是靠錢來鞏固的,當(dāng)收入報酬與付出成正比,人才自然愿意留下來。
短期內(nèi),靠錢留人是非常有療效的,長期留人則需給力。
何為給力?
一是讓優(yōu)秀員工心里不委屈,組織要及時清除上述說到的“山頭主義”,為員工提供一個健康的職場環(huán)境。
二是讓優(yōu)秀員工不斷的成長并感受到自我價值,企業(yè)有完善的晉升制度時,員工能夠看到自己的發(fā)展規(guī)劃,有了通關(guān)的決心,自然就有留下來的盼頭。
2、留人、留心
孫子兵法里有條很有名的作戰(zhàn)原則:“攻城為下,攻心為上”。
要想讓優(yōu)秀人才死心塌地的留下來,就要會“收買人心”。
眾所周知的海底撈在留人心這一塊別有心得,除了較高的待遇,海底撈非常重視員工生活。
海底撈的員工是先培訓(xùn)再上崗,但除了工作培訓(xùn),海底撈還會專門教一些來自偏遠(yuǎn)地區(qū)的員工生活干貨,例如如何用ATM機(jī)、如何購票、充卡坐地鐵等等。
3、讓良幣逐劣幣
當(dāng)企業(yè)長期出現(xiàn)劣幣逐良幣的現(xiàn)象,就會讓企業(yè)無可用之人,組織也將岌岌可危。
因此,有條件的企業(yè)每年都需要進(jìn)行一到兩次的人才盤點(diǎn),進(jìn)行人才隊伍優(yōu)化;
例如,我們可以參考阿里的人才盤點(diǎn)九宮格,根據(jù)九宮格模型的數(shù)據(jù)進(jìn)行“捧有財有德的明星、殺無才無德的野狗、清理有德無才的白兔、用無才肯干黃牛”。
通過人才盤點(diǎn),淘汰掉組織里渾水摸魚的成員,為組織減重;提拔優(yōu)秀的明星員工,讓高績效員工不落灰。
寫在最后
任正非曾說:21世紀(jì)什么最貴?人才!搶人就是搶未來!
有了人才企業(yè)才有未來,所以,人才的流失則是企業(yè)最大的損失。
因此,當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工流失后,既要查漏補(bǔ)缺,找到這類員工離職的原因;也要能夠亡羊補(bǔ)牢,減少損失;更要學(xué)會人才激勵,留住優(yōu)秀員工!
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3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
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4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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