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來(lái)源 | 互聯(lián)網(wǎng)品牌官
繼上個(gè)月“迎娶上海白富美”后，安踏又悄摸地干了件大事——更改公司標(biāo)志。
話說(shuō)啊，這標(biāo)志可是品牌的門面，是品牌在消費(fèi)者認(rèn)知中的絕對(duì)錨點(diǎn)。
像安踏這種擁有30+年歷史的品牌，標(biāo)志在消費(fèi)者心中早已根深蒂固了，突然宣布要換一副新鮮的面孔，大家一時(shí)間肯定難以接受。
這不，聽說(shuō)網(wǎng)友們已經(jīng)就新版標(biāo)志吵翻了。
不知情的，還懷疑安踏是不是效仿馬一龍，達(dá)到了把推特的小藍(lán)鳥換成一個(gè)叉的那種離譜程度，才讓眾網(wǎng)友如此大動(dòng)干戈。
結(jié)果我一看，這新標(biāo)志改動(dòng)并不大。
對(duì)比舊的顏色更加鮮明，logo的飽和度變高了，專業(yè)術(shù)語(yǔ)形容就是更具有擴(kuò)張感和前進(jìn)感。
而且在logo左下方增加了品牌名稱“ANTA”字樣，整體辨識(shí)度更強(qiáng)了。
萬(wàn)萬(wàn)沒想到，大家爭(zhēng)論的重點(diǎn)正是這新添的“ANTA”字樣，問(wèn)“ANTA是拼音還是英文”（我一臉黑人問(wèn)號(hào)臉）？？？
不少人甚至到安踏天貓旗艦店向客服發(fā)問(wèn)，得到的回復(fù)是：“安踏的英文和拼音都是‘ANTA’，但新logo中的‘ANTA’是作為拼音呈現(xiàn)的。”
對(duì)于這個(gè)話題，有人智商在線表態(tài)：但凡上過(guò)小學(xué)都不會(huì)問(wèn)出這種低級(jí)的問(wèn)題。
可能部分網(wǎng)友真正想探討的是“為什么不直接用中文字樣‘安踏’”吧。
這個(gè)問(wèn)題同樣適用于李寧（LI-NING）、鴻星爾克（ERKE）、喬丹（QIAODAN）等中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌，咱要不要挨個(gè)問(wèn)個(gè)遍？
其實(shí)無(wú)論是中文、拼音或是英文標(biāo)志，都是為了更好地為品牌本身的傳播服務(wù)。
提到傳播，我陽(yáng)謀上來(lái)了，細(xì)想這話題該不會(huì)是安踏自己給安排的吧
但凡大品牌更改標(biāo)志/logo的，不上個(gè)熱搜感覺這煥新的儀式感都不夠。頗有點(diǎn)借此機(jī)會(huì)再為品牌打一波廣告的意味。
最轟動(dòng)的莫過(guò)于兩年前，變圓潤(rùn)了的小米logo，由日本國(guó)際著名設(shè)計(jì)師原研哉親自操刀，傳聞設(shè)計(jì)費(fèi)用高達(dá)200萬(wàn)元。
然而，在很多網(wǎng)友眼中，小米的新logo自己都可以設(shè)計(jì)，還紛紛調(diào)侃雷軍被騙了。
表面了不是。
這可不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的把四個(gè)棱角給磨圓了，人家雷軍也說(shuō)了“里面的字體、字間距、字寬都做了很多微調(diào)”。
況且，更換的不只是單一的logo，而是應(yīng)用在小米生態(tài)上的一整套視覺設(shè)計(jì)系統(tǒng)。
最最重要的是，傳播效果也是空前絕后，直到今時(shí)今日但凡提及改logo的，不都得搬出小米來(lái)說(shuō)道說(shuō)道，這無(wú)本營(yíng)銷贏麻了。
再者，logo作為品牌的重要資產(chǎn)，一般來(lái)說(shuō)，在推出后就不宜大改動(dòng)。
像馬斯克就屬于比較極端的例子，直接推翻推特的“小藍(lán)鳥”，換成自己偏愛的字母“X”。
這種大冒險(xiǎn)行為，也就身為全球首富·整活專家·硅谷鋼鐵俠的馬一龍敢這么玩，一般企業(yè)并不適用。
關(guān)于Logo 的重要性，1993年的喬布斯曾給出過(guò)答案，“起碼投入十年時(shí)間和一億美元，才能讓消費(fèi)者把Logo符號(hào)與公司聯(lián)系到一起”。
所以，logo只能微調(diào)，打造跟上時(shí)代潮流審美的視覺效果，增強(qiáng)品牌符號(hào)的傳播效應(yīng)。
這種更新品牌Logo的例子有很多，而且有一些你可能都沒察覺它原來(lái)?yè)Qlogo了。
說(shuō)回在營(yíng)收體量上甩開阿迪達(dá)斯、壓過(guò)耐克一頭的安踏。
其實(shí)，早在1999年，安踏就提交了帶有“ANTA”的標(biāo)志申請(qǐng)，使用商品范圍囊括服裝、童裝、足球鞋、跑鞋等多個(gè)品類，在過(guò)往產(chǎn)品中，也出現(xiàn)過(guò)帶有“ANTA”的標(biāo)志。
安踏體育發(fā)布的公告也寫明了，此次更改標(biāo)志，是為了配合集團(tuán)形象一致性。
目前，安踏的新標(biāo)志已經(jīng)在官網(wǎng)、官微、官博、天貓、京東等多個(gè)平臺(tái)投入使用了。
但還是不由得讓人猜測(cè)，安踏這一舉動(dòng)是在下一步大棋——走國(guó)際化路線。
不可否認(rèn)，在標(biāo)志上加上拼音/字母，對(duì)于布局國(guó)際市場(chǎng)確實(shí)能有效降低溝通成本。
從近些年來(lái)的動(dòng)作可以看出，“不但要做中國(guó)的安踏，更要做世界的安踏”不是一句口號(hào)，而是安踏集團(tuán)一直在踐行的理念。
這要從安踏的“買買買”說(shuō)起。
時(shí)間線拉到2009年，這一年安踏收購(gòu)了意大利知名運(yùn)動(dòng)品牌斐樂（FILA），通過(guò)對(duì)其渠道、管理、品牌運(yùn)營(yíng)全方位戰(zhàn)略升級(jí)，斐樂成了安踏旗下的一大“現(xiàn)金奶牛”。
自那以后，安踏的“買手”之路走得更加堅(jiān)定，相繼收購(gòu)了英國(guó)的斯潘迪、日本的迪桑特、韓國(guó)的可隆……
2019年，安踏又拿下了芬蘭的亞瑪芬體育集團(tuán)57.9%的股份，順利將始祖鳥、薩洛蒙與威爾勝等一眾知名運(yùn)動(dòng)品牌納入麾下，成為全球第三大綜合體育用品集團(tuán)。
安踏大手筆揮霍的架勢(shì)，無(wú)不散發(fā)著土豪的氣息。
但安踏“豪”而“不土”，對(duì)高端大牌并不是無(wú)腦入，它對(duì)不同的品牌都有一套專門的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。
比如，始祖鳥在國(guó)內(nèi)有150多家店鋪，但僅有2家直營(yíng)店，被收購(gòu)之后，安踏取而代之的是100多家統(tǒng)一布置、管理的直營(yíng)店。
并且把門店開到愛馬仕、蒂芙尼對(duì)面，還通過(guò)塑造品牌IP、跨界聯(lián)名、社交媒體營(yíng)銷等方式，極力打造始祖鳥“運(yùn)動(dòng)奢侈”的概念。
一件沖鋒衣，單價(jià)最低3000元以上，經(jīng)典Alpha則要近萬(wàn)元，聯(lián)名款甚至高達(dá)數(shù)萬(wàn)元……
這不近人情的價(jià)格，加上供不應(yīng)求的狀態(tài)，安踏精準(zhǔn)拿捏住了中產(chǎn)們的喜好。金融VC圈、企業(yè)高管和網(wǎng)紅達(dá)人等，都將始祖鳥視為牌面穿搭。
“穿鳥”潮流仍在延續(xù)著，安踏的收購(gòu)游戲也沒有止步。
前不久，又盯上了有“lululemon平替”之稱的上海瑜伽服品牌MAIA ACTIVE，旨在發(fā)力女性運(yùn)動(dòng)細(xì)分賽道。
安踏，早已不是當(dāng)初那個(gè)草根運(yùn)動(dòng)品牌了。
在“單聚焦、多品牌、全渠道”的打法下，安踏已經(jīng)在國(guó)貨品牌中形成了“一超多強(qiáng)”的局勢(shì)。
那么接下來(lái)的全球化布局將會(huì)是安踏更上一層樓的發(fā)力點(diǎn)，所以，如今把品牌名稱的漢語(yǔ)拼音加上，統(tǒng)一一下品牌標(biāo)志，也是再正常不過(guò)了。
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4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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