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文 / 郭朝剛管理專欄
西游記團隊，雖然一直以來，被管理培訓界視為完美的團隊！由于全球經(jīng)濟下行壓力影響，經(jīng)濟進入低速增長期，大唐CEO和觀音菩薩等高層領導為了順應時勢，引入某知名QZ管理咨詢公司，準備策劃精兵簡政的管理改革。
西游記團隊，作為一個項目型團隊，是由組織領導者、各類專業(yè)技術人才、后勤管理人才等成員構成的。
西游記團的角色擔當與職責分工：
唐僧擔當項目經(jīng)理，孫悟空為技術能手，豬八戒、沙和尚和白龍馬三位則是普通的團隊成員。
豬八戒，看似可有可無，貌似什么沒做，但是他卻是團隊潤滑劑，活躍文化氛圍增進戰(zhàn)斗力；沙和尚，忠厚老成、任勞任怨，苦活累活是搶著干；白龍馬，雖然出身名門，具有一定的社會背景，為達取經(jīng)目的，忠心護主誠心正意。
提出問題：如果大唐CEO，為提高人效、節(jié)約成本，現(xiàn)需裁掉一人；請問你會裁掉誰呢？請說明原由？
廣大熱心網(wǎng)友給出了五花八門的答案，眾說紛紜，各說各有理...
其中一些觀點甚為經(jīng)典，下面選取其中的一個經(jīng)典觀點僅供參考：
如下觀點來自某知名網(wǎng)站，具體如下：
在這5人的取經(jīng)團隊中，有高瞻遠矚且富有遠見卓識與崇高理想的領導者唐僧，有能力超群、戰(zhàn)天斗地的業(yè)務開拓者孫悟空，有寶馬司機白龍馬，好吃懶做的豬八戒和任勞任怨的沙和尚。
QZ公司某專家指出，此五人的取經(jīng)團隊分別代表了五行的“金木水火土”，可謂是完美組合，團隊五人循環(huán)往復、相生互補，缺一不可！
高導指示，西游團隊必須裁掉其中的一個，你會選擇誰? 讓我們一起來盤點資源，做出分析：
1、唐僧作為領導者，擔當項目經(jīng)理一職，既有崇高的信念以及堅韌的品性，又有極高的原則性，不達目的不罷休，深得上司的支持和賞識（從東土大唐而來的唐僧，身攜唐太宗的任命書，不僅獲得圣物袈裟和金缽;而且得到以觀音為首的各路神仙的廣泛支持和大力幫助）
優(yōu)秀團隊在創(chuàng)業(yè)期，正需要如唐僧這般既有長遠目標，又能夠矢志不渝的領導，最為重要的是唐僧胸懷一顆仁德之心。因此，唐僧是不能被裁的。
2、孫悟空，業(yè)務能力超群，雖然在取經(jīng)團隊里處于技術核心位置，但是問題就在于這只猴子問題也最多，受到處罰也是最多的。經(jīng)常鬧情緒，動不動就要離家出走，極易走極端。要不要裁掉？待定
3、豬八戒，二師兄看起來好吃懶做，貪財好色，又不積極且不肯干活，日常工作就是牽著馬，用處的確不太大。他的長處也很明顯，諸如：嘴巴甜、臉皮厚、待人熱情，善良，能聽閑話，能受氣。要不要裁掉?
4、沙和尚，沉默寡言，任勞任怨，勇于挑起重擔，從事著粗笨無聊的工作。其中一則搞笑的段子，西游記里有如下三段話，充分說明他的匯報能力超強……
5、白龍馬，擔當唐僧辦公、出差專用的寶馬座駕，這是尊貴身份地位的象征。
二、團隊分流，如何取舍？裁誰 VS 留誰
團隊管理，人員優(yōu)化，到底裁誰？有趣，也很經(jīng)典，原本“完美團隊”，而今卻需要分流裁員；節(jié)約人力成本，大唐CEO必須裁掉一個人。
那么，到底該裁誰呢? 各位看官，且看如下分析
1、唐僧居于領導位置，不能裁！他直接得到大唐CEO的任命書，背景強大，金字招牌；沒有他就不可能完成終極目標——取經(jīng)。唐僧身為核心關鍵人物，總攬全局，不可或缺。
2、孫悟空，七十二般變化，法力高強，技術精通，是個打怪高手，居于技術攻關大隊長位置，碰到困難(妖怪)，想方設法地一路排除（通過借力打力、整合神魔力量），為團隊安全盡心盡力地保駕護航，確保取經(jīng)道路順暢。
盡管孫悟空曾有大鬧天宮的前科，但是在五指山下經(jīng)歷五百年的修煉，時常復盤反省，其脾氣有所改善。創(chuàng)業(yè)之路困難多，雖然多次受氣，時常發(fā)脾氣，曾有反復，最后還是回到師傅身邊，共渡難關路。
“人非圣賢，孰能無過；過而能改，善莫大焉”。欲成大業(yè)者，必有長遠眼光。有能力的人才，大多也是極有個性的人，關鍵就看領導怎樣去用人，唯有真正做到揚長避短，用其所長，充分發(fā)揮長板效應就能取得最大收益。
因此，不能沒有孫悟空，光有司令，沒有斗士，留下三兩個總務后勤，如何能夠克敵制勝呢？
3、豬八戒，原為天蓬元帥，因為好色被貶下凡，自毀前程。想當初，他能當上元帥，想必有其過人之處，性格魅力和超強的人際溝通能力為其加分不少，性格開朗且充滿活力的二師兄，特討女人喜歡，雖然受盡大師兄的欺負，經(jīng)常背黑鍋，但是在接受任何批評時毫無負擔壓力，表現(xiàn)出良好的心態(tài)，給團隊帶來了開心歡樂。
豬八戒在項目組中猶如潤滑油一般。團隊中如果沒有“開心果”，那將會是死氣沉沉，毫無活力，想必后果會很嚴重，壓力山大。快樂工作，才能有好績效。綜上，豬八戒也不能裁。
4、白龍馬，唐僧的座駕，領導身份地位的象征，如今企業(yè)哪位高層出差、辦事、接客不開豪車（BBA等）？再者坐公交車或步行也不利于人際交往。白龍馬對唐僧來說也可以提高工作效率，間接能節(jié)約成本。因此，白龍馬也是不可缺少的。
5、最后，就只剩下沙和尚，居于組織的輔助工、搬運工位置，雖然任勞任怨，埋頭苦干，但是沒啥技術含量，價值偏低、可替代。精兵簡政、節(jié)約成本，完全可以將其工作任務分配給團隊中的其他成員(悟空、八戒)。
綜上，為了推行組織改革，實施精兵簡政、降本增效，在必要時就要裁掉沙和尚。此后組織效益轉(zhuǎn)好，可以優(yōu)先請他再入職。作者認為基于長期戰(zhàn)略亦或短期利益考量，裁掉沙和尚，此舉相對是合理的。
總結(jié)：
當今社會，你必須持續(xù)學習、終身修煉，讓自己成為更有價值的人才，既要抬頭看天、又要低頭拉車，如此才能行穩(wěn)致遠！
“一事精致，便已動人”！不論是CEO，還是普通員工要想在當今社會立于不敗之地，不會被競爭對手趕超，不被激烈的市場所淘汰，你就必須擁有一技之專長，打造自我的核心競爭力，提高專業(yè)技能的含金量，成為不可替代的那一個。如此方能成為對社會真正有用的人才。
“問渠哪得清如許？為有源頭活水來”。新時代的人才，贏在學習，強在修煉。人生正如“逆水行舟，不進則退”，唯有我們終身學習新知識、修煉新技能，才有源源不斷的前進動力，行穩(wěn)致遠。
PS：成功的人一定要想方設法地尋找解決問題的原因，反之失敗的人卻一直在尋找借口！
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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