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在企業(yè)文化建設(shè)過程中，構(gòu)建導向正確、邏輯嚴謹、特色鮮明的理念體系固然重要，但如果不能有效推進理念落地，再漂亮的理念也只是空洞的符號。
通常所言的理念落地，就是要讓企業(yè)理念（尤其是核心價值觀）轉(zhuǎn)化成為團隊的思想與行為，融入公司的戰(zhàn)略、制度與政策，外顯為企業(yè)的品牌形象，即所謂的“入腦”、“入心”、“入行”、“入制”、“入形”之說。
此中，“入腦”、“入心”、“入行”、“入形”相對顯性化，有諸多的策略套路可循，而企業(yè)理念如何融入公司制度政令，卻往往令人莫衷一是、無從著手。
談到理念入制的問題，首先必須厘清制度與理念的關(guān)系。簡言之，理念是制度背后的立法精神，制度是理念的載體，是理念落地實施的保障。將理念融入制度，是從科學管理邁向文化管理的必經(jīng)之路。開展現(xiàn)行制度的理念匹配性審計，針對問題進行整改，即時確保理念入制的一項重要工作。
一般說來，當企業(yè)理念確立之后的半年內(nèi)，就應(yīng)該著手推進現(xiàn)行制度的理念匹配性審計工作，否則就會出現(xiàn)制度與理念“兩張皮”的尷尬。當然，這里所言的制度，原則上應(yīng)當包含公司現(xiàn)行的管理總綱、制度流程、操作指引、政策指令等。具體審計工作可參照如下步驟：
1.對企業(yè)文化理念進行解碼，列舉全部關(guān)鍵要素，避免遺漏；
2.按職能條線，列舉體現(xiàn)理念要素的所有制度類別，如人力資源制度、營銷管理制度、創(chuàng)新管理制度等，避免遺漏；
3.對應(yīng)每一類制度，明確應(yīng)該體現(xiàn)的理念關(guān)鍵要素；
4.針對各類制度應(yīng)體現(xiàn)的理念關(guān)鍵要素，明確該類制度的基本設(shè)計原則，如公司人才理念強調(diào)“以德為重”，在人力資源制度的設(shè)計原則中應(yīng)明確要求，凡涉及到人才招聘、選拔、任用、激勵等相關(guān)制度，均應(yīng)在目的/意義與制定原則中強化“重德”導向；
5.如有需要特別強調(diào)的制度關(guān)鍵條款，可進行相應(yīng)說明。如人才選拔制度中，需特別明確對“人才”的定義進行界定；
6.填寫完成《理念解碼與制度設(shè)計要求指引表》。
1.面向各制度起草部門發(fā)布制度自查通知，同步下發(fā)《制度的理念匹配性自查表》，明確責任單位、時間進度等具體要求；
2.同步向員工下發(fā)《公司制度的意見征集表》，開展針對現(xiàn)有制度的意見征集活動。
1.各制度起草部門可根據(jù)實際情況，成立制度自查小組；
2.內(nèi)部組織學習企業(yè)文化理念體系，列舉關(guān)鍵理念要素；
3.對照關(guān)鍵理念要素，系統(tǒng)梳理本職能模塊的管理制度，找出與理念相違背的制度條款，并明確修改意見，填寫完成《制度的理念匹配性自查表》；
4.將填好的《制度的理念匹配性自查表》提交企業(yè)文化執(zhí)行機構(gòu)。
1.對各部門自查意見和員工反饋意見進行匯總和歸類整理；
2.參照各部門自查意見和員工意見反饋，將意見較為集中的制度作為重點審計項，列舉制度名稱及具體條款；
3.根據(jù)此前形成的《理念解碼與制度設(shè)計要求指引表》，找到具體制度應(yīng)該體現(xiàn)的關(guān)鍵理念要素；
4.從專業(yè)角度，對制度及其具體條款與理念要素的匹配性進行審計，形成明確的審計意見與改進建議，填寫完成《制度的理念匹配性審計表》。
1.企業(yè)文化執(zhí)行機構(gòu)對全部（或某類）制度的理念匹配性審計結(jié)果進行匯總，形成整改意見，提交企業(yè)文化領(lǐng)導機構(gòu)審核；
2.審核通過后，企業(yè)文化執(zhí)行機構(gòu)向相關(guān)制度起草部門下達制度整改通知。
1.各制度起草部門結(jié)合整改通知和審計意見，對相關(guān)制度進行修訂、優(yōu)化；
2.企業(yè)文化執(zhí)行機構(gòu)對修訂整改后的制度進行審核；
3.審核完畢后，制度按正常流程進行發(fā)布。
制度修訂發(fā)布后，由企業(yè)文化執(zhí)行機構(gòu)配合各制度起草部門，策劃開展新頒制度的培訓宣貫活動，重點闡述制度修訂的意義與緣由，為新頒制度的順利實施打下基礎(chǔ)。
需要注意的是，制度的理念匹配性審計是一項系統(tǒng)工程，關(guān)鍵還需要把握以下四大要點：
一是始終以理念為核心。在制度審計過程中，要始終以核心價值觀及與制度相關(guān)的執(zhí)行理念為核心參照點，以與理念要求的匹配性作為重要評判依據(jù)。
二是始終堅持問題導向。制度審計是為了查找問題和提升管理，要依據(jù)審計的情況，通過增補、刪減、調(diào)整等方式優(yōu)化制度體系，使得管理制度能夠?qū)ζ髽I(yè)文化理念體系形成有效支撐，在制度和文化之間形成良好的互動和匹配。
三是關(guān)鍵職能模塊先行。需要開展理念匹配性審計的制度，原則上包含公司現(xiàn)行的管理總綱、制度流程、操作指引、政策指令等，由于體系龐雜、審計工作繁重，故在開展理念匹配性審計之時，可優(yōu)先關(guān)注與理念關(guān)聯(lián)最為緊密、對實際影響最為直接的制度，讓制度優(yōu)化在最短時間內(nèi)產(chǎn)生實效，起到以點帶面的作用。
四是注重關(guān)聯(lián)性系統(tǒng)性。由于制度之間具有相互關(guān)聯(lián)、彼此支撐的特點，因此，在開展制度審計之時，應(yīng)考慮到制度體系的系統(tǒng)性與關(guān)聯(lián)性，對關(guān)聯(lián)緊密的制度進行同步審計與優(yōu)化。
許多企業(yè)構(gòu)建新理念之后，往往會存在理念與制度“兩張皮”的現(xiàn)象，理念無法融入制度，我們所期望的企業(yè)文化最終也就難以形成。也正因為如此，開展制度的理念匹配性審計工作才顯得尤為重要。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
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