之前倪叔在寫阿里公益的時(shí)候說，做公益的企業(yè)不少，但把公益做成企業(yè)文化的不多，阿里是其中一個(gè)。

就在今天，阿里公益生態(tài)年會上，花西子、十月結(jié)晶、隅田川、圖拉斯等2021年十大愛心好店受到全場致敬。據(jù)悉，去年淘寶天貓上加入公益寶貝的商家達(dá)到了228萬家，超5億消費(fèi)者在消費(fèi)的同時(shí)，和愛心商家一起為公益事業(yè)獻(xiàn)出力量，全年有700多萬人次因此受益。

在這些數(shù)字之外，體現(xiàn)的是讓所有人幫助所有人的公益邏輯，背后也再次印證了阿里確確實(shí)實(shí)將公益力量做成了企業(yè)文化。

首先是阿里公益的時(shí)間很長，在互聯(lián)網(wǎng)公司里，阿里巴巴應(yīng)該是最早一批做公益并且力度大到出乎意料的一家。這是企業(yè)層面，基因?qū)用?，阿里巴巴將公益?dāng)做他們做企業(yè)的某種初心，希望讓世界變得更好，讓人們的生活更便捷。

其次是阿里的員工也都熱衷于公益，因?yàn)樗麄冇兄贫缺Ｕ稀９局С置课粏T工投身公益，當(dāng)他們做公益的時(shí)候，那就是他們的工作。這是員工層面，真正從制度上保障了員工做公益是加分項(xiàng)，而不是讓他們做表面文章。

最后，當(dāng)企業(yè)和員工一起把公益做成了能為公司帶來價(jià)值收益的某種文化的時(shí)候，這群人對于整個(gè)社會帶來的價(jià)值就如同飛輪效應(yīng)，在每一個(gè)需要公益的場景，阿里的人都會在場，且都有產(chǎn)出，能給人們帶來實(shí)際的效益。

以上，就是阿里公益真正有價(jià)值的地方，從企業(yè)，到員工，再到社會，形成了一條完整的“根莖葉果”路線圖。

公益基因生根，人人自發(fā)自覺

要說阿里公益的基因生根，就要把眼光放得高一些，以年為單位去看他們究竟做了些什么。

比如在過去的2021年全年，人人3小時(shí)公益平臺上，平均每個(gè)人貢獻(xiàn)了2.5公益時(shí)。全年有超過5億網(wǎng)友，通過淘寶天貓上228萬商家購買公益寶貝，這些消費(fèi)產(chǎn)生的公益捐贈幫助到了214家公益機(jī)構(gòu)的2450個(gè)公益項(xiàng)目，變成了對留守兒童、困境婦女、孤獨(dú)老人等群體的愛心幫扶。

這個(gè)模式真正讓人感慨的其實(shí)不是公益這兩個(gè)字，而是改變了做公益的方式，讓公益以一種新的形態(tài)滲透進(jìn)了我們的日常生活中，以潤物無聲的方式，聚沙成塔，改變世界。

這種改變，不是一朝一夕，早在十年前，阿里巴巴堅(jiān)持將營業(yè)收入的3‰投入公益事業(yè)，還強(qiáng)調(diào)“人人參與，才是公益”，而這個(gè)理念更是源自2006年的“愛心寶貝”。

當(dāng)公益基因在企業(yè)內(nèi)部生根，那么它的公益力量必然會蔭及員工以及它所服務(wù)的群體，尤其是直接代表企業(yè)文化的員工行為，大家會自發(fā)將公益當(dāng)做一種工作的方式。

事實(shí)上，阿里員工確實(shí)在所有的商業(yè)項(xiàng)目、本職工作的細(xì)節(jié)中將公益價(jià)值充分考量進(jìn)去，讓業(yè)務(wù)場景與公益行為產(chǎn)生深度結(jié)合。

比如阿里云的一群工程師就在2021年自發(fā)建立了國內(nèi)首個(gè)技術(shù)志愿服務(wù)平臺“碼上公益”，一年間有6000多名愛心極客聚攏在該平臺，為全國330多家公益機(jī)構(gòu)提供數(shù)字化前沿能力，持續(xù)滿足包括鄉(xiāng)村振興、大病救助、兒童救助等領(lǐng)域的公益需求，并為這些項(xiàng)目提供各類技術(shù)支持。

當(dāng)一家企業(yè)把公益做成了企業(yè)文化，它的員工就會發(fā)揮主觀能動性，自發(fā)自覺地將業(yè)務(wù)特長轉(zhuǎn)化成公益價(jià)值，輸送到需要幫助的各個(gè)角落，在大多數(shù)時(shí)候，這種能力輸出的價(jià)值是金錢難以衡量的。

這就是公益型企業(yè)文化的力量。

公益心態(tài)，技術(shù)力量，解決社會問題

企業(yè)文化的力量，會感染人，驅(qū)動員工自發(fā)地參與公益。

除此之外，阿里更是從制度層面鼓勵、保障阿里員工的公益行為，讓員工做公益真正變成了一件后顧無憂且有正向收益的事情。

這次上海疫情期間，大家共同努力，誕生了許多感人至深的故事，而阿里人在其中的故事呈現(xiàn)出了規(guī)模效應(yīng)。

阿里人在上海疫情期間讓人印象深刻的公益表現(xiàn)，絕不僅僅是因?yàn)榘⒗锏臉I(yè)務(wù)覆蓋面大，不是因?yàn)樗麄內(nèi)硕?，更是因?yàn)榘⒗飭T工將業(yè)務(wù)與公益融為一體，員工就像堅(jiān)強(qiáng)生長的枝干，他們向著需求呼吸，向著陽光生長。

餓了么行政部小二賀小龍，在上海疫情期間成了管700多人的“大主管”。事情要從3月11日上海部分區(qū)域啟動封控說起，餓了么第一時(shí)間緊急響應(yīng)，兩周后，全能超市社區(qū)團(tuán)上線，目的是最大可能提升供應(yīng)市民生活物資的能力。

前面的環(huán)節(jié)大家加班加點(diǎn)能解決，可到了最后100米，因?yàn)樾^(qū)在封閉，誰來解決這最后100米的分揀和配送呢？

4月1日，賀小龍和伙伴們商量之后，對在滬的阿里員工們發(fā)出了“江湖征集令”，看看公司里有沒有“英雄好漢”來當(dāng)志愿者。結(jié)果出乎意料，短短一周多時(shí)間，報(bào)名當(dāng)志愿者的在滬阿里員工就超過了1000人。

而在另一邊，阿里巴巴的社會責(zé)任部門也積極響應(yīng)，上線了在滬防疫員工志愿者守護(hù)計(jì)劃，凡是上海疫情期間的員工志愿者，都將得到公司為他們提供的專項(xiàng)防疫保險(xiǎn)，還給員工志愿者們報(bào)銷防疫物資、手機(jī)費(fèi)等等。

都說公益是反人性的，人性是自私的，其實(shí)是制度不到位、文化沒走心，在阿里巴巴，企業(yè)支持，員工自發(fā)，所以大家做公益不必畏手畏腳。

人性當(dāng)然有自私的一面，但也要看到，人性中有舍身為人的一面，區(qū)別只是在于，有沒有良性的空間去激發(fā)這一面。

4月16日下午，北京病痛挑戰(zhàn)基金會病友群里有一條求助信息，上海十幾名丙酸血癥、甲基丙二酸血癥嬰兒奶粉儲備不足，其中一名患兒已經(jīng)出現(xiàn)休克癥狀。

病兒的奶粉是特殊配方，有愛心企業(yè)第一時(shí)間捐贈奶粉，但僅有北京有存貨。北京到上海，1300公里，可在疫情特殊時(shí)期，這個(gè)距離顯得如此遙遠(yuǎn)。

物流公司大多沒有能力接單，有一家能接單的，至少也要四天運(yùn)達(dá)。時(shí)間來不及，已經(jīng)有一名患兒休克，最晚要在兩天內(nèi)運(yùn)到。

病痛挑戰(zhàn)基金會找到了阿里健康的楊棟棟，簡單說了原委，負(fù)責(zé)對接公益項(xiàng)目的楊棟棟也著急了，他當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)和前面餓了么賀小龍的反應(yīng)是一樣的：

去阿里內(nèi)部發(fā)江湖征集令。

阿里巴巴，在這些不同的時(shí)刻，卻成了具有同樣功能與使命的平臺，它不只是一個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)，更像一個(gè)公共利益應(yīng)急處理中轉(zhuǎn)站。

求助信息發(fā)出后，菜鳥物流很快就站了出來，說他們負(fù)責(zé)完成這個(gè)特殊的任務(wù)。又過了一小時(shí)，具體的配送方案出爐，這是一個(gè)“人肉接力配送”方案。

4月17日中午，病痛挑戰(zhàn)基金會秘書長馬滔、工作人員賈天宇，阿里健康工作人員楊棟棟到達(dá)愛心企業(yè)圣元集團(tuán)生桐營養(yǎng)，拿到捐贈的10箱奶粉；項(xiàng)目組立即通知北京、南京、上海三地人員提前就位：南京菜鳥工作人員吳新雨在G17到達(dá)前一個(gè)小時(shí)，開私家車抵達(dá)南京南站接站；在吳新雨抵達(dá)南京菜鳥倉一個(gè)小時(shí)前，他的同事盛宇同在南京菜鳥倉安排好開往上海菜鳥嘉定倉的物流車等候；奶粉從南京菜鳥倉出發(fā)，上海菜鳥嘉定倉立即準(zhǔn)備消殺流程、入園流程，并準(zhǔn)備好配送車輛，立即裝車，保證18日一早開始向患兒家庭配送。

4月18日早上6點(diǎn)，配送車輛開往市區(qū)，8點(diǎn)30分，第一個(gè)患兒接到奶粉，14點(diǎn)50分，所有求助患兒家庭接到奶粉。從奶粉上路到配送完畢，不到24小時(shí)。

爭分奪秒，群策群力，這場由阿里員工聯(lián)動其他機(jī)構(gòu)共同參與的公益行為，是突發(fā)的，沒有任何提前預(yù)案，但也可以說他們有無數(shù)預(yù)案，因?yàn)榘⒗锏膯T工們在公益這件事上，有過太多的故事了。

故事與故事各不相同，部門與部門也不相同，但阿里人做起公益來的那份義不容辭的感覺，是相同的。

人人參與，企社共贏

企業(yè)和員工做了這么多公益，直接受益的當(dāng)然是他們服務(wù)的群體，而這些群體進(jìn)一步組成了全社會。

以阿里各個(gè)業(yè)務(wù)板塊近一年來的公益實(shí)踐為例，看看大家各自都做了些什么？這些公益行為又是如何實(shí)現(xiàn)“企社共贏”的？

上海疫情期間，盒馬聯(lián)動多家愛心企業(yè)將15噸炒飯、4000份面點(diǎn)送達(dá)8500位75歲以上獨(dú)居老人手中；

餓了么發(fā)起“防疫微光”社區(qū)互助計(jì)劃，在上海啟動應(yīng)急“歇業(yè)保護(hù)”機(jī)制；

淘菜菜在河南水災(zāi)期間第一時(shí)間開倉救災(zāi)，上海疫情期間超過100萬斤新鮮蔬菜從淘菜菜送往上海；

飛豬聯(lián)動深圳愛心酒店拿出空余房間，為沖在防疫保供一線的外賣騎手提供愛心空間；

菜鳥在過去一年先后啟動應(yīng)急物流項(xiàng)目，為很多城市免費(fèi)轉(zhuǎn)運(yùn)防疫物資超過800萬份；

大潤發(fā)參與政府防疫保供，配合街道、社區(qū)對封閉小區(qū)開通社群集采，每天采購800噸生活物資；

天貓超市向上海新增500多名快遞人員，單日配送物資超過5萬件，41個(gè)貓超驛站開放，覆蓋上海主要城區(qū)；

阿里云算法專家許敏豐和他所在的達(dá)摩院醫(yī)療AI團(tuán)隊(duì)開發(fā)出CT影像AI輔助診斷系統(tǒng)，應(yīng)用于全國600多家醫(yī)院，分析病例超過80萬。

以上所述的這些阿里旗下的業(yè)務(wù)板塊的人和事顯示了這樣一個(gè)共同點(diǎn)：盡管大家各自的公益行為有所不同，但都是結(jié)合各自業(yè)務(wù)場景，持續(xù)輸出公益價(jià)值。

所以，阿里的各個(gè)業(yè)務(wù)板塊在公益這件事上，實(shí)現(xiàn)了高度統(tǒng)一。

而背后的本質(zhì)其實(shí)是企業(yè)以某種堅(jiān)定的文化串聯(lián)起了完整的公益行為路線圖：

企業(yè)是根、員工是枝干、社會是環(huán)境。

早晨六七點(diǎn)出發(fā)，次日凌晨一兩點(diǎn)回家，餓了么騎士鐘海南最近這段時(shí)間整天奔波在上海的大街小巷，給寶媽們運(yùn)送急需的奶粉等嬰幼兒用品，他也因此被親切地稱為“奶粉騎士”。

有一單，距離超過60公里，他晚上11點(diǎn)半出發(fā)，期間經(jīng)過各種通行證、48小時(shí)核酸證明檢查，到達(dá)時(shí)已經(jīng)凌晨1點(diǎn)多，用了3個(gè)多小時(shí)。

阿里在滬員工王婷婷，在小區(qū)做志愿者，后來又聯(lián)系餓了么成為一名小區(qū)買菜團(tuán)團(tuán)長，“公司提供倉儲、物流、貨品、售后這些資源，但是它沒辦法送到小區(qū)里，只能團(tuán)長承接這個(gè)工作?！?/p>

連續(xù)很多天，每天都是堆成山的貨物，來運(yùn)貨的車一次比一次大，參與團(tuán)購的人一次比一次多，從一個(gè)群裂變成了三個(gè)群。工作成倍增加，但她知道，也解決了越來越多的人的買菜問題。

更讓她感到觸動的是，小區(qū)里越來越多的人找到她也要當(dāng)志愿者，一起來分擔(dān)。

平時(shí)互不相識的鄰居們，在這次小區(qū)封閉的特殊時(shí)刻，拉近了距離，大家也第一次感到自己不只是一個(gè)個(gè)體，更是一個(gè)群體。無數(shù)這樣的群體，組成了我們的社會。

這是真正的多贏，更是真正的生態(tài)。

阿里巴巴理解與輸出的服務(wù)，不止于商業(yè)行為，更是某種社會價(jià)值，這比商業(yè)更可貴，而反哺到企業(yè)自身，則是某種無形的商業(yè)價(jià)值，這才是企業(yè)與公益結(jié)合的最佳路線圖。