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主筆 / 脫落酸
文章架構師 / 毛自聰
出品 / 巨頭財經
首先要承認兩點客觀現(xiàn)實：
其一，以門戶為內核的互聯(lián)網時代過去了，它現(xiàn)在是多元網絡世界一個標準配件，想主業(yè)回歸高峰很難，也有它不可或缺的理由；
第二，頭條抖音崛起后，個性化算法對編輯推薦機制的沖擊，令五大門戶難受了相當長的一個周期，各自在尋求自己的平衡之道。
兜兜轉轉20多年，新浪、搜狐、網易、騰訊、鳳凰們，依然活著，依然在進化、依然心未冷卻。最關鍵的，廣告主們一直念念不忘，對門戶的價值給與了實質的投票認可。
五大門戶的核心議題其實殊途同歸，都圍繞三個關鍵點：
·媒體基因差異：從門戶起家歷史，理解媒體影響力。
·內容生產能力：比拼門戶在新聞專題報道、欄目、評論等方面的內容影響力以及公信力。
·品牌信息傳遞：廣告營銷由“卷流量”到“卷內容”，用財報數(shù)據(jù)反向論證，門戶為廣告主提供的營銷服務，能多大程度上傳達給目標消費人群。
如何平衡用戶興趣與新聞倫理之間的關系？營銷時代的內容品牌又該發(fā)揮怎樣的價值？各家都怎么搞定廣告主的，且聽巨頭財經一一解讀。
2001年新浪搶先報道“911”開創(chuàng)了手機播報突發(fā)新聞的時代；
2005年推出博客引領自媒體潮流；2009年推出微博開啟中國社交媒體新時代…
新浪曾以24小時滾動新聞定義了“中文門戶”標準，而現(xiàn)在通過與微博深度捆綁保持自己在門戶領域的影響力。
占據(jù)微博營收超8層的廣告業(yè)務下滑幅度很大，新浪的私有化也沒有實現(xiàn)曹國偉期待的多元化發(fā)展。
在AI驅動內容的時代，新浪起家的門戶業(yè)務雖然逐漸走向虧損，但多數(shù)人還是愿意相信它是媒體公司。
啟動新浪智能媒體平臺，推出“鷹眼”平臺和熱點“探針”，是新浪面對今日頭條突襲時的應對策略。
而“讓AI更有價值觀”的理念提出，則是CEO曹國偉為打破以算法推薦為核心的固化模式，錨定的新航向。
過去在總編輯陳彤帶領下?lián)屝侣?，新浪構筑起一道道門戶價值城墻，如今他們要在“知未知，見未見”的品牌升級中拓寬服務能力。
給用戶提供超越新聞的內容和產品服務，就是新浪眼中的價值升級。
除了大家較為熟悉的《大國匠人》、《一天零一頁》和《文明的對話》外，新浪還推出了一系列優(yōu)秀欄目諸如《四季旅行》，《地球WEEKLY》和《一瞬間》以及垂直領域的內容《頭號青年》、《地球日報》和《風口浪間》。
內容產業(yè)的浮躁化不可避免，算法與新聞價值之間的天平時常發(fā)生傾斜。
新浪對智能技術的追求是新浪移動“生長”的重要動力之一，但對多元信息的敏感、對新聞原則的執(zhí)著以及與微博的聯(lián)動才能保持興盛。
最近數(shù)據(jù)顯示，在五大門戶中，新浪新聞的月人均使用時長排名第一。
曾經在出道時就達到巔峰的搜狐，現(xiàn)在主要依靠張朝陽來支撐。
開直播教英語講物理，上節(jié)目與俞敏洪星空對談…中國互聯(lián)網教父張朝陽向外界展示了自己真誠自由接地氣的一面。
憑借張博士的個人魅力，搜狐的廣告業(yè)務有所復蘇，但要說帶領搜狐重回巔峰幾乎不太可能。
近幾年，搜狐為了穩(wěn)住基本盤，致力于降低成本削減虧損業(yè)務。盡管張朝有心掌舵積極求變，但結果依然不太明朗。
搜狗被賣給騰訊后，搜狐的游戲和廣告業(yè)務都呈下滑趨勢，難以為搜狐帶來整體增長。
占據(jù)8層營收的游戲業(yè)務，主要依靠2007年問世的《天龍八部》這款老IP貢獻力量；原本占比僅有14%左右的廣告收入也處在下行通道。
搜狐視頻自2013年就開始構建版權壁壘和自制內容，但最后無力與愛奇藝和騰訊視頻等競爭對手抗衡，目前能夠出圈更多也是因為張朝陽。
媒體業(yè)務更是收效甚微，只能通過一些活動諸如5G和人工智能論壇、搜狐馬拉松、搜狐時裝秀、狐友國民校草大賽等來刷存在感。
作為五大門戶網站中最早向移動新媒體發(fā)起進攻的平臺，搜狐一度試圖通過加強機器推薦以及內容輸送回歸傳統(tǒng)媒體的特點，最后卻被多對多的分發(fā)測策略掀掉了基本盤。
時下的搜狐似乎更在意滿足用戶的閱讀體驗需求，而不是投入成本來提升新聞資訊的內容公信力。
推出首個明星“數(shù)字人”主播播報新聞；引領折疊屏應用新體驗，設計一鍵分屏、雙列刷新聞等手機APP功能；并計劃引入GPT生成搜狐新聞客戶端的摘要…這些都是為了最大化地為用戶創(chuàng)造價值。
搜狐擅長讓新聞在特定場景中的體驗達到極致，從這個角度看搜狐，盡管原創(chuàng)內容已經掉隊，但卻在激烈競爭中練就了很強的“新潮”基因。
錯過數(shù)個移動互聯(lián)網紅利的網易，其實是一家游戲公司。
從《夢幻西游》到《陰陽師》到《哈利波特·魔法覺醒》再到《蛋仔派對》，網易憑借扎實的產品力，坐穩(wěn)了萬年老二的位置。
2001年，丁磊希望游戲的成功能夠為網易帶來轉機，到2023年，游戲業(yè)務占網易總營收的八成?；仡櫨W易過去二十年的游戲發(fā)展路線，就像是一條起伏不定的正弦函數(shù)。
游戲業(yè)務成為了全家的希望，UGC與AIGC的結合或許能最大限度地拓寬夢的邊界。
反觀其他業(yè)務營收板塊卻不太樂觀。受到流量限制的云音樂盈利受阻，向來穩(wěn)健的有道增收不增利，還有包括網易嚴選與網易傳媒在內的創(chuàng)新及其他業(yè)務也在明顯收縮。
不過，相比起其他門戶網站的焦慮，網易新聞在丁磊的興趣式管理中表現(xiàn)得相當自洽。
他們沒有過多陷入算法流量與新聞價值取得平衡的內耗，而是通過年輕化的差異化內容布局迎合了品牌營銷的嬗變。
擺脫“80后政論場”，迎合90后年輕消費群體關注興趣話題多過社會新聞的需求。網易新聞?chuàng)u身一變資訊平臺。
“有態(tài)度”的編輯們大撤退，取而代之的是“各有態(tài)度”的網易文創(chuàng)號。
定位泛娛樂、生活情感話題的原創(chuàng)視頻欄目《談心社》曾創(chuàng)下8期節(jié)目6次熱搜的成績；傳說中聚焦青年文化研究的神秘組織《網易噠噠》也出了不少爆款H5策劃；
此外，網易內部還有超過20個工作室構成的內容生產體系，包括《答案如下》、《網易公開課》、《硬核看板》、《網易數(shù)讀》、《浪潮工作室》和《槽值》等，幫助網易文創(chuàng)構建了多圈層多品類的內容IP矩陣。
圍繞“青年文化社交、新商業(yè)消費、影視版權、知識科普、城市文化”，打造個性化內容消費品牌，網易新聞身上的年輕氣息遙遙于同類產品。
網易不迷戀組織變革，比起規(guī)模，丁磊更在意盈利與財務安全。
知乎上“如何評價網易這家公司”的帖子瀏覽量已經超200萬，總結問題底下的3000多個回答基本呈現(xiàn)兩極分化。
一部分人怒其不爭，斷言網易的美好時期已經過去。另一部分人反而愛上這種佛，長久停留在了這塊烏托邦式的自留地。
天天快報走人機協(xié)同路線突圍失敗后，騰訊新聞嘗試了一系列調整。
然而，明星職業(yè)經理人王詩沐的空降都沒有帶來新的增長，反而導致騰訊新聞廣告營收降低了。
視頻化、B站化，碎片化策略失效了，面對廣告下行的大環(huán)境，騰訊新聞內部盈利壓力陡增。
很快，何毅進來了，新任負責人一來就開啟了疾風驟雨的改革：過濾掉70%的低價內容，并且試圖找到一條商業(yè)上和精品資訊可以自洽的道路。
事實證明，卓有成效。不到半年的時間，騰訊新聞就實現(xiàn)盈利。時下的騰訊新聞正錨定公信力和精品化以及創(chuàng)新力作為品牌價值。
公信力，即保證新聞資訊內容的真實性與準確性，像辟謠欄目《較真》、事實報告欄目《秒懂大事件》以及“兩會專題”“奧運專題”等專題都很好體現(xiàn)了新聞的嚴肅性。
精品化，則是在一定時間內給用戶提供更好價值的內容，騰訊新聞有人文社會商業(yè)科技四大類型的原創(chuàng)欄目，每個類目下又有《敦煌師父》、《我的青銅時代》、《因為書房》、《萬里國境》等不同細分ＩＰ。
先打造公信力的精品資訊內容吸引高忠誠用戶，再發(fā)揮創(chuàng)新定制能力引領話題向用戶傳遞品牌信息，騰訊新聞的商業(yè)化價值就能被充分挖掘出來。
中國農業(yè)銀行和紀錄片《因為書房》的合作直接強化了品牌的文化形象，彰顯了品牌責任感；
騰訊新聞攜手HUAWEI Mate 50 系列及HUAWEI FreeBuds Pro 2，以新聞紀實視角記錄野生亞洲象的生存現(xiàn)狀，既擴展了品牌的表達空間，也避免了廣告主自說自話，忽視用戶真正的內容需求。
客戶，既是創(chuàng)作工具，又有品牌冠名，還成為流量頂流，這就是共贏。
二十年倏忽而過，轉眼間又來到了一個新的十字路口。跟以往不同的是，騰訊新聞這次的發(fā)展路線很清晰。
高知識水平，高消費能力的主流受眾，一直是鳳凰網引以為傲的標簽。
諸如《軍情觀察室》、《鏘鏘三人行》、《鳳凰大視野》等節(jié)目，都是這些年紀偏大群體的心頭好。
做嚴肅新聞的市場定位，奠定了鳳凰網的媒體聲量。背靠鳳凰衛(wèi)視報道內容，也塑造了鳳凰網有別于其他網絡媒體的國際視野。
當年門戶轉型喊了那么久，鳳凰網之所以最遲ALL in，很大程度上是受困于傳統(tǒng)媒體結構體系復雜難掉頭。
媒體行業(yè)的變革時刻在發(fā)生，用戶生產內容，算法才是王道。意識到這一點的劉爽，在2015年裁員之際說了這樣一句話：
以機器人、算法和自媒體驅動的內容開發(fā)模式，將重新定義內容生產和傳播的流程。
CEO一錘定音謀求轉型，鳳凰網開始簽約“鳳姐”作為內容主筆，對標今日頭條押注“一點資訊”，但后來結果我們都看到了。
盡管陳彤加入一點資訊之后力圖在推薦算法中去體現(xiàn)更多的“編輯意志”，但最終還是難逃“信息碎片雷同，低質輕佻”的質疑。
面對AI算法驅動內容的潮流，鳳凰網今年年初又重提了媒體理想的堅守。
成立長達11年的工作室《在人間》還在講述邊緣人群的人情冷暖；打造了8年的王牌欄目唐駁虎，還在關注國際形勢報道俄烏戰(zhàn)況；
還有諸如，《舍得智慧人物》、《君品談》等訪談節(jié)目，也還在回顧英雄人物的經歷，傳遞向上的力量。
深耕內容遠比盲目追逐流量重要，但差異化的優(yōu)勢始終是企業(yè)立足之本。鳳凰在新聞和深度節(jié)目方面一直保有初心，然而鳳凰新媒體CEO劉爽現(xiàn)在已經離職。
財報數(shù)據(jù)顯示，鳳凰網2022年總收入為人民幣7.857億元，其中凈廣告收入為人民幣6.967億元同比減少25.1%。
在新的營銷時代，鳳凰如何回歸價值本源，又如何在值得尊重和毀譽參半、時尚引領和劍走偏鋒、基業(yè)長青和曇花一現(xiàn)之間，做出新的選擇，這是值得期待的。
為了在不確定的時代中生存下來，門戶網站必須學會適應潮流的方向。
然而，作為新聞門戶，天然地承載著引導社會思考的責任。盲目地迎合受眾，無休止地迎合他們的需求，實際上是在剝奪大眾的知情權。
告別“信息匱乏”的傳統(tǒng)門戶階段走向視頻、直播資訊時代，是時候重新審視算法推薦所帶來的“信息冗余”和“情緒過剩”了。
只要都還活著，也許還能守到一個返璞歸真的信息時代。
先活著。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
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