很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
作者：黃小榮
在過往的咨詢經(jīng)歷中，我接觸過一些制造類企業(yè)，這些企業(yè)有一個共同的特點，就是很多基層管理者都是從骨干員工提拔上來的。因為這些員工在自己的崗位上干得很出色，公司也需要建設(shè)人才梯隊，領(lǐng)導(dǎo)就提拔他們當(dāng)了主管。
但是，這些新晉的管理者一般都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，直接就上崗了。因為缺乏管理經(jīng)驗，他們在工作中碰到一些管理問題時卻常常處理不當(dāng)，被人詬病。那么，從骨干員工要快速成長為一位合格的管理者，需要進行哪些轉(zhuǎn)變呢？
新晉管理者一定要知道，做員工和做主管的區(qū)別是什么？做員工是運動員，做主管是教練，他們所做的事情和關(guān)注的點是不一樣的。作為新晉管理者，首先必須對自己的角色有清晰的認知。有些人在主管的位置上做了一兩年了，角色還是沒有轉(zhuǎn)變過來，還是做員工時的老樣子。
對于每天的時間管理，做主管和做員工是不一樣的。作為主管，如果你的時間管理很混亂，你一定很難做出成績來。一般來說，你的時間花在哪里，你的產(chǎn)出就在哪里。當(dāng)你把大量的時間都花在團隊的激勵上，花在團隊的復(fù)制優(yōu)秀上，你就能夠發(fā)揮團隊的價值。
作為主管，開會是你絕對不可以避免的一件事情。會議管理是一名新晉管理者領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，如果你連一個會都開不好，你的威信就會直線下降。所以你必須懂得會議管理，比如會前要做什么，會中要做什么，會后應(yīng)該去做什么。會議管理是主管必須具備的最基本的能力。盡管如此，還有很多高級管理者在會議管理方面做得也并不好。因此，新晉管理者一定要重視會議管理。
作為員工，一個人干的時候，你管好自己就可以了。但是作為主管，帶著一群人干的時候，你必須通過他人完成目標(biāo)、拿到結(jié)果。因為腦袋和手腳長在別人身上，所以不是你簡單吩咐一下，他就會照著你說的去做。
何況你現(xiàn)在面對的很多都是95后、00后，他們都特別有自己的想法，有主見。如果你想通過直接用職務(wù)權(quán)力去命令他們，會發(fā)現(xiàn)很多事情都推不動。所以你必須學(xué)會進行有效溝通，通過溝通去影響他們。
如何做目標(biāo)管理呢？簡而言之，就是定目標(biāo)，追過程，拿結(jié)果。
舉個例子，如果公司要求你的團隊今年完成100萬的銷售額，你下面有10名員工，你會如何進行任務(wù)分配？
首先是定目標(biāo)。團隊的目標(biāo)是完成100萬，有的主管會把這100萬的目標(biāo)平均分配到10個人頭上，每個人背10萬的任務(wù)。除非這10個人的能力都差不多，否則這樣的目標(biāo)分解就是最差的一種設(shè)計。
真正好的設(shè)計一定是能者多勞，有些能力強的員工背30萬，有些能力弱的員工背5萬。但是你如何讓能力強的員工愿意去背30萬的任務(wù)呢？這就需要作為主管的你去溝通，怎樣在他的個人需求跟你帶領(lǐng)的團隊的目標(biāo)之間找到一個連接點。所以目標(biāo)管理的關(guān)鍵不是分解，而是溝通。
然后是追過程。其實管理的大量工作是進行過程的管理，在過程當(dāng)中你有沒有對員工進行輔導(dǎo)，他的能力怎么樣，你要給他輔導(dǎo)時，他的態(tài)度怎么樣，你如何去理解他的態(tài)度并激發(fā)他的意愿和斗志。所以過程當(dāng)中要做大量關(guān)于人的溝通和管理工作。
此外，過程當(dāng)中你還要去抓一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)。有些主管會天天去看銷售額，一個月過去了，整個團隊連20萬的任務(wù)都還沒完成，他就會催促員工趕快拿出業(yè)績來。這樣做不是追過程。正確的做法是，你應(yīng)該去看看，是哪些因素導(dǎo)致了目前這個結(jié)果，這是關(guān)鍵的過程數(shù)據(jù)。
接下來是拿結(jié)果。如果真正拿到了一個好的結(jié)果，一定要去復(fù)盤，看看拿到這個結(jié)果的方法論是什么。將這個方法論萃取出來，變成團隊中人人可復(fù)制的一些優(yōu)秀經(jīng)驗，這叫復(fù)制優(yōu)秀，是聰明的管理者經(jīng)常干的事。
把一個優(yōu)秀的方法萃取出來，變成整個團隊80%以上的人都能夠?qū)W會的經(jīng)驗，你的價值就會放大。如果每次都這樣做，你帶領(lǐng)的團隊一定會走向成功。
因此，成功以后一定要做復(fù)盤，千萬不要吃個飯，唱個歌，慶祝一下就完了。要不要慶祝？要。但是慶祝完以后一定要找方法論。
失敗了也要復(fù)盤，但不要開檢討會，因為開檢討會除了打擊員工的自信，其他什么作用也沒有。失敗了，要分析失敗的原因在哪。既然我們交了這個學(xué)費，就要明白從中學(xué)到了什么？哪些錯誤我們不能再犯，哪些坑不要再去踩。
人在一起只是團伙，心在一起才是團隊。作為主管，你不能像有些管理者那樣，為了團建而團建。團建不但要有明確的目的，還要進行精心的設(shè)計。
如果你有團建的想法，最好事先征求一下團隊成員的意見。如果多數(shù)人有意愿的話，你就可以根據(jù)團建的目的去策劃和設(shè)計相應(yīng)的活動了。在策劃過程中，盡可能讓團隊成員參與進來，發(fā)揮各自的長處，大家分工協(xié)作。
在團建過程中，要設(shè)法增進團隊成員之間的交流與溝通，讓他們看到彼此間除了工作以外的另一面，產(chǎn)生除同事之外的另一種情感聯(lián)結(jié)，增強團隊的凝聚力。
培養(yǎng)人才是主管的主要責(zé)任之一。在布置任務(wù)時，要充分信任員工，但不能放任不管，還要有檢查和監(jiān)督，要及時了解任務(wù)的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾偏，幫助員工成長。
作為主管，要用人所長，補人所短。因為任何人都有優(yōu)點，也有弱點。如果主管“只用長不補短”，這樣的管理者是“慢性人才殺手”。因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能會變成“致命傷”，最終也會毀了這個人才。
除了培養(yǎng)員工以外，你還要懂得激勵人才。作為主管，你首先要以身作則，成為員工學(xué)習(xí)的榜樣，形成榜樣激勵；其次，你要正直，論功行賞。對于業(yè)績優(yōu)秀、符合公司價值觀的人才，要及時進行物質(zhì)和精神方面的激勵，請他分享成功經(jīng)驗和心得體會，有了發(fā)展機會要樂于舉薦自己團隊中的優(yōu)秀人才。再次，你要關(guān)心自己的員工，當(dāng)員工完成任務(wù)取得成績或有進步時，要及時認可肯定，讓員工感動是一種很好的人才激勵方式。
總之，作為一名新晉的管理者，只有做好了上面這七個方面的轉(zhuǎn)變，才能成為一名合格的管理者。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)