很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請(qǐng)把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會(huì)有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥(niǎo)哥筆記小羽毛（ngbjxym）
你可以在你的組織中看到它：最好的計(jì)劃，最敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)者也無(wú)法實(shí)現(xiàn)他們想要的敏捷性。
人們變得焦躁不安和不快樂(lè)，不久之后，你默認(rèn)為舊的，舒適的習(xí)慣，這些習(xí)慣顯然不是敏捷的。然后，當(dāng)別人問(wèn)你時(shí)，你會(huì)說(shuō)“我們嘗試過(guò)敏捷，這對(duì)我們不起作用。
自疫情以來(lái)，敏捷的工作方式越來(lái)越受歡迎。人們看到，在不影響質(zhì)量和功能的情況下，可以快速高效。此外，由于敏捷性可以培養(yǎng)彈性，因此它作為一個(gè)有趣且有前途的框架脫穎而出。結(jié)果，人們渴望敏捷，但他們不知道如何實(shí)現(xiàn)。對(duì)于許多成功的轉(zhuǎn)型，失敗的轉(zhuǎn)型數(shù)量相同，也許更多。那么，出了什么問(wèn)題呢？
敏捷轉(zhuǎn)型失敗的最常見(jiàn)原因之一是，組織試圖在沒(méi)有首先定義敏捷意味著什么的情況下進(jìn)行重大變革。
敏捷不僅僅是一個(gè)過(guò)程或方法，這是一種工作和生活的方式，這是一種心態(tài)、一種文化、一種工作和思維方式，需要所有相關(guān)人員的持續(xù)承諾;從開(kāi)發(fā)人員到產(chǎn)品經(jīng)理再到高管以及介于兩者之間的其他所有人。
這不是你可以隨便打開(kāi)或關(guān)閉心情的東西，沒(méi)有將敏捷應(yīng)用于項(xiàng)目，然后在項(xiàng)目結(jié)束后恢復(fù)到的工作方式的情況。
你要么敏捷，要么不敏捷，沒(méi)有中途之家，這是一個(gè)徹底的心態(tài)改變。一旦你帶著這種理解開(kāi)始你的轉(zhuǎn)型之旅，事情就會(huì)開(kāi)始變得比你把它當(dāng)作另一種使用和丟棄的工具要容易得多。
敏捷不是你達(dá)到的目標(biāo)，而是使你的組織能夠不斷適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的旅程，這是一個(gè)永無(wú)止境的旅程！
敏捷轉(zhuǎn)型失敗的原因是你還沒(méi)有找到自己的敏捷版本，敏捷不僅僅是一種方法，一套工具或?qū)嵺`。
敏捷是一套價(jià)值觀和原則，指導(dǎo)人們應(yīng)該如何協(xié)同工作來(lái)交付產(chǎn)品，這是關(guān)于迭代開(kāi)發(fā)、自組織團(tuán)隊(duì)、客戶協(xié)作以及作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)一起工作（尊重和同理心）。
它是一個(gè)整體，而不是其各部分的總和。如果我們這樣想，那么就會(huì)明白為什么這么多組織都在努力擁抱敏捷性：他們?cè)噲D將現(xiàn)有的組織文化強(qiáng)加到敏捷模式中。許多組織仍然以瀑布的方式工作，這在很大程度上與敏捷不兼容，試圖將兩者結(jié)合起來(lái)就像將方形釘子推入一個(gè)圓圈。這不可避免地會(huì)導(dǎo)致失敗，因?yàn)樗麄兒鲆暳嗣艚莺徒M織文化背后的基本原理。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有得到支持，你的敏捷轉(zhuǎn)型就會(huì)失敗。
如果你缺乏理解敏捷帶來(lái)的價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)力，那么再多的善意也無(wú)助于你的團(tuán)隊(duì)取得成功。如果他們不致力于此，他們最終會(huì)在遇到顛簸時(shí)立即回到舊的方式（這幾乎肯定會(huì)發(fā)生）。在面對(duì)不確定性時(shí)，默認(rèn)進(jìn)入舒適區(qū)是一種自然反應(yīng)。
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者知道全心全意地接受變化是多么重要，更重要的是，對(duì)于組織中的其他人來(lái)說(shuō)，相信這些變化是多么重要。
沒(méi)有高層管理人員的贊助、支持和支持，轉(zhuǎn)型不會(huì)走得太遠(yuǎn)。幸運(yùn)的是，盡管道路充滿挑戰(zhàn)，但這種情況可以解決。
如果你在一個(gè)嘗試過(guò)傳統(tǒng)工作方式的團(tuán)隊(duì)中工作，但交付緩慢或有問(wèn)題，請(qǐng)勇于與你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)交談。你可以建議嘗試三個(gè)月的敏捷工作方式，以衡量可以實(shí)現(xiàn)哪些改進(jìn)并尋求他們的支持。
建議實(shí)施敏捷來(lái)實(shí)現(xiàn)具有重大影響的小事情，以明顯地說(shuō)明它對(duì)利益相關(guān)者的好處，這可能需要更長(zhǎng)、更迂回的路線，你至少能夠展示價(jià)值，而不僅僅是談?wù)撍?/p>
敏捷是賦予團(tuán)隊(duì)權(quán)力，它使他們能夠朝著共同的目標(biāo)富有成效地工作，它消除了孤島，創(chuàng)造了一個(gè)環(huán)境，在這個(gè)環(huán)境中，障礙只是需要克服的挑戰(zhàn)，而不是撞墻。
當(dāng)這一點(diǎn)得到很好的證明時(shí)，利益相關(guān)者很難忽視。
人們害怕，這是很自然的，我們應(yīng)該接受恐懼作為生活的一部分。畢竟，恐懼是成功和生存的必要和重要部分。
問(wèn)題在于，恐懼已經(jīng)成為組織中不作為的催化劑，因?yàn)槿藗儾恢廊绾斡行У毓芾硭?。如果不加以控制，恐懼可能?huì)使人衰弱，但它也是一個(gè)重要的動(dòng)力，有助于讓我們遠(yuǎn)離危險(xiǎn)并專注于我們的目標(biāo)。
關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)識(shí)別你的恐懼何時(shí)是非理性的，并無(wú)視它們采取行動(dòng)。當(dāng)其他人因不作為或懷疑而癱瘓時(shí)，也是如此。
做好敏捷需要接受失敗并從失敗中吸取教訓(xùn)，整個(gè)敏捷過(guò)程包括快速試驗(yàn)和失敗，以便在努力實(shí)現(xiàn)MVP（最小可行產(chǎn)品）時(shí)學(xué)習(xí)寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
這種格式還有助于降低成本和資源。畢竟，如果你在第一階段否定了你的假設(shè)，就沒(méi)有理由花錢或時(shí)間來(lái)開(kāi)發(fā)它。
這只能在一個(gè)無(wú)所畏懼的組織中完成，實(shí)驗(yàn)是一種常態(tài)。如果你的組織不愿意進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，阻止你測(cè)試新想法或冒險(xiǎn)，那么你就不會(huì)變得敏捷。
誠(chéng)然，在傳統(tǒng)的工作環(huán)境中，天生的恐懼感可能過(guò)于強(qiáng)烈，這是多年來(lái)培養(yǎng)起來(lái)的。
當(dāng)我們采用敏捷時(shí)，許多人將其視為一種宗教或教義，教條地反對(duì)一切，這樣做的問(wèn)題是你被小東西所吸引，或者為了它而被迫改變，而沒(méi)有首先理解為什么。
我們希望遵循所有原則，但在這樣做的過(guò)程中，我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)對(duì)我們的組織真正重要的是什么。敏捷的價(jià)值觀就像指南針：它們幫助我們保持航向，防止我們?cè)谕局忻月?。與指導(dǎo)方針一樣，只有當(dāng)每個(gè)人都了解這些指導(dǎo)方針的重要性并在他們的前進(jìn)方向上保持一致時(shí)，它們才能幫助你的團(tuán)隊(duì)取得更好的結(jié)果。
了解這些值很重要，但同樣重要的是要了解這些值不是你在繼續(xù)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目之前必須完成的清單。
當(dāng)人們理解這一點(diǎn)時(shí)，他們可以通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)接受這種理解，并知道事情應(yīng)該如何運(yùn)作，而不是因?yàn)橛腥烁嬖V他們也這樣做了。
它在于文化和心態(tài)。它在于發(fā)展一個(gè)以人為本的組織，其驅(qū)動(dòng)力是通過(guò)在各個(gè)層面灌輸客戶的反饋來(lái)為客戶創(chuàng)造價(jià)值的愿望。它在于組織能夠促進(jìn)不同部門和團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作，從而消除孤島。
它在于有一個(gè)共同的目標(biāo)要努力。沒(méi)有這一點(diǎn)，以及由成長(zhǎng)型思維方式支撐的強(qiáng)大敏捷文化，再精確的沖刺計(jì)劃、用戶故事估計(jì)、速度和復(fù)古也無(wú)法將你的組織轉(zhuǎn)變?yōu)槌晒Φ拿艚萁M織。許多轉(zhuǎn)型之所以失敗，僅僅是因?yàn)閷?shí)施流程和工具相對(duì)容易文化和思維方式。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥(niǎo)哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥(niǎo)哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對(duì)文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問(wèn)，請(qǐng)點(diǎn)擊 反饋舉報(bào)
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開(kāi)放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)