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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
來源：Hanni
4月底的時候，奧美第一次任命了全球首席轉(zhuǎn)型官。
首席創(chuàng)意官，首席增長官，首席戰(zhàn)略官這些年倒是聽得多了，轉(zhuǎn)型官是干啥的？
特意查了下，國外還真有企業(yè)有這么個職務。比如Gap、通用汽車、惠普…
呃，他們確實需要轉(zhuǎn)型。
奧美的這一調(diào)整，也被業(yè)界熱議，認為是廣告公司全面走向咨詢化的一個標志。
現(xiàn)任首席官德維卡.布爾昌迪說“奧美希望成為企業(yè)的業(yè)務和營銷合作伙伴，而不僅僅是廣告或公關合作伙伴。”
聽起來很美好，可是有沒有考慮過咨詢公司的感受？
咨詢界大佬埃森哲也許早就預判到了會有這一天。他們在2017年就開始收購廣告互動公司，并在瑪莎拉蒂的全球品牌體驗營銷比稿中贏了4A公司。當時，媒體的大標題是“埃森哲收購WPP不是夢”。
但這幾年，埃森哲好像也沒在品牌營銷上有啥動靜了。我翻了一下官網(wǎng)，內(nèi)容還停留在2020年。
10年前，我剛開始做咨詢，一家蠻大的廣告公司把我們整個團隊都收編了，但好景不長，很快就分道揚鑣，原因是雙方很難融合。
這些年我也一直在觀察與思考這個問題，但對于廣告公司咨詢化，咨詢公司廣告化依然不樂觀，主要原因是：
1. 咨詢公司的業(yè)務也不好，廣告公司就別從一個火坑往另一個火坑里跳了。即便是大眾式傳播失效，長期戰(zhàn)略規(guī)劃也未必是企業(yè)現(xiàn)在需要的。
2. 咨詢公司擅長戰(zhàn)略、邏輯、體系；廣告公司擅長big idea；但企業(yè)要的是實打?qū)嵉臉I(yè)績。從戰(zhàn)略、big idea到業(yè)務增長之間，還隔著天時地利人和呢。
3. 兩種完全不同的思維模式，咨詢是左腦，廣告是右腦，很難自如轉(zhuǎn)換。即便對外看起來是同一件事，目的不同，工作方法也不同。
比如大型咨詢公司有強大的分析師團隊，他們提供的無論是市場洞察、可行性分析是基于數(shù)據(jù)，目的是為戰(zhàn)略做支撐。廣告公司也做調(diào)研，也有數(shù)據(jù)，但是為了激發(fā)靈感，為頭腦風暴做準備，深度和廣度完全不同。
4. 咨詢公司想涉足廣告代理，是為了戰(zhàn)略落地，但發(fā)現(xiàn)這一行門道太多了，干不了。廣告公司招咨詢顧問，又不太會用，只能安排顧問去做廣告售前打單，最后還是走回傳統(tǒng)業(yè)務。
6. 轉(zhuǎn)型本來就是一件風險極高，壓力極大的事兒。無論是奧美還是埃森哲，似乎決心都不是那么大，至少現(xiàn)在看起來是這樣。
7. 除了廣告公司、咨詢公司之外，互聯(lián)網(wǎng)平臺、媒體也在轉(zhuǎn)型，廣告投放、數(shù)據(jù)分析業(yè)務，大廠早就開始瓜分。蛋糕就這么大，搶的人越來越多。
8. 在這場爭奪地盤的pk中，甲方也在改變。迫于壓力，學習創(chuàng)意、設計、文案、品牌slogan提煉等樣樣都要會。甲方這么卷，也就沒乙方啥事了。
9. 對，對，還有AI。雖說現(xiàn)在取代人還不太行，但未來不好說。轉(zhuǎn)型路上，AI手上可能拿著王炸的牌。
當然，我也看到了很多轉(zhuǎn)型合作成功的案例。比如小咨詢公司和小創(chuàng)意熱店通過上下游合作接小而美的業(yè)務，他們和甲方合作緊密，快速把品牌戰(zhàn)略和營銷落地結(jié)合起來，做的很好。
對未來，我依然樂觀。創(chuàng)意、咨詢行業(yè)不會消失，一樣大有可為。但現(xiàn)在還在用過去的舊思路，舊方法，肯定走不遠。
這次奧美提到的“成為企業(yè)業(yè)務和營銷伙伴” 倒是對所有營銷人都適用。無論是廣告公司、咨詢公司還是甲方、平臺方都發(fā)揮各自的特長，為企業(yè)業(yè)務做貢獻，便是最好的轉(zhuǎn)型了。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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