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來(lái)源：人力資源方法論
長(zhǎng)期以來(lái)，工作都圍繞著一件事：賺錢。只要你能在月底支付抵押貸款，把食物放在桌子上，人們很快就對(duì)他們的工作感到滿意。許多員工長(zhǎng)期留在一個(gè)組織，對(duì)老板忠心耿耿。但如今，這種情況已經(jīng)發(fā)生了變化：勞動(dòng)力市場(chǎng)緊張，各地員工短缺，如果員工不喜歡自己的工作，他們會(huì)迅速離開。你如何確保在這些時(shí)間留住員工？如果你保護(hù)組織中的這15個(gè)“司機(jī)”，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這會(huì)在工作中帶來(lái)更多的幸福感并仍然是員工！
長(zhǎng)期以來(lái)，工作中的幸福感是人力資源政策中不可估量的、模糊的一部分，但這些動(dòng)機(jī)可以幫助你作為人力資源經(jīng)理或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者做出具體和有針對(duì)性的改進(jìn)，以留住你的員工并表現(xiàn)出良好的雇主關(guān)系。15個(gè)驅(qū)動(dòng)因素分為四個(gè)總體主題：組織、人員、工作和福祉，這共同構(gòu)成了員工幸福模型。
組織的動(dòng)機(jī)
1、內(nèi)部溝通
通過清晰的內(nèi)部溝通，促進(jìn)知識(shí)共享，創(chuàng)造共同價(jià)值，賦予工作意義。如果你的內(nèi)部溝通良好，它也會(huì)在工作中建立積極的關(guān)系。
2、愿景和核心價(jià)值觀
貴組織的愿景和核心價(jià)值觀是否清晰明確？員工能同意嗎？那么員工更有可能在工作中感到快樂。他們想知道組織如何看待自己未來(lái)，并能在其中認(rèn)識(shí)自己。
3、戰(zhàn)略和目標(biāo)
員工了解組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)非常重要。然后，他們知道他們正在共同努力的目標(biāo)，以及他們的工作如何有助于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，這賦予了工作意義。
4、聲譽(yù)和品牌
外界如何看待你的組織？組織的聲譽(yù)和品牌決定了員工敬業(yè)度和員工幸福感，這是關(guān)于內(nèi)部和外部利益相關(guān)者對(duì)組織的印象。通過品牌，組織可以描繪出一幅積極的畫面，散發(fā)出信任和質(zhì)量。
5、領(lǐng)導(dǎo)力
組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)員工非常重要，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該鼓舞人心和激勵(lì)人心。他們幫助員工發(fā)展和茁壯成長(zhǎng)，是工作文化的基礎(chǔ)。此外，他們的任務(wù)是將公司的愿景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目和任務(wù)。
6、與同事的關(guān)系
與同事的關(guān)系對(duì)于工作滿意度非常重要，員工能否很好地合作并實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)？是否有愉快的溝通、信任、相互尊重和共同責(zé)任？這樣員工就可以互相依靠，就會(huì)有良好的關(guān)系。
7、與經(jīng)理的關(guān)系
員工也與經(jīng)理有很多接觸，這就是為什么與直接經(jīng)理的關(guān)系在工作幸福感中起著重要作用。管理者不僅應(yīng)該是一個(gè)榜樣，還應(yīng)該對(duì)員工有個(gè)人興趣和信任。
8、多元化與包容性
多樣性和包容性與組織的安全有關(guān)。如果員工感到完全安全，可以表達(dá)自己，他們會(huì)在工作中更快樂。如果他們能證明這一點(diǎn)，他們將更加投入和忠誠(chéng)于組織。
9、工資和條件
工資和條件對(duì)員工的工作效率起著重要作用，他們希望能夠支付他們的成本，并有空間做有趣的事情。二級(jí)就業(yè)條件也必須良好，以便有空間參加培訓(xùn)課程、領(lǐng)取旅行津貼或在重要日子休假。
10、欣賞
欣賞可以用不同的方式表達(dá)，這部分是由于員工獲得的報(bào)酬，但也涉及同事或經(jīng)理的口頭表達(dá)。員工是否努力工作以滿足項(xiàng)目的截止日期？客戶對(duì)聯(lián)系人是否滿意？那么最好實(shí)際表達(dá)這一點(diǎn)：欣賞對(duì)員工與工作的情感聯(lián)系產(chǎn)生了奇跡。
11、培訓(xùn)和發(fā)展
為了將員工與你的組織聯(lián)系起來(lái)，良好的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)至關(guān)重要，這不僅有助于目標(biāo)感，還可以確保組織內(nèi)的員工能夠成長(zhǎng)并創(chuàng)造人才。
12、內(nèi)在動(dòng)機(jī)
員工是否認(rèn)為他的工作有價(jià)值？然后是內(nèi)在動(dòng)機(jī)，這有助于在工作中創(chuàng)造幸福感，因?yàn)閱T工所做的工作有助于實(shí)現(xiàn)更大的目標(biāo)，而不僅僅是為了獲得報(bào)酬而工作。
13、工作條件
員工工作的物理元素和環(huán)境決定了工作條件。你是否有一個(gè)沒有裝飾或植物的平淡無(wú)奇、無(wú)聊的辦公室？那么這對(duì)員工的情緒就不是積極的。他們是否在一個(gè)他們喜歡每天來(lái)、找到聯(lián)系并感覺良好的環(huán)境中工作？然后他們會(huì)在工作中更快樂。
14、活力
你的員工是否足夠重要？活力是關(guān)于員工愿意在高工作壓力和壓力情況下工作的狀態(tài)，這可以受到健康的生活方式和（私人）關(guān)系的支持的積極影響。
15、工作與生活的平衡
員工是否能夠確定自己的工作與生活平衡？然后這給人一種自由和自主的感覺。對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，這看起來(lái)都不同：有些人更喜歡在他們最有生產(chǎn)力的時(shí)候工作，例如晚上，因此自己組織工作。其他員工更喜歡在五點(diǎn)鐘關(guān)掉筆記本電腦，從而監(jiān)控他們的工作與生活平衡。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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