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作為產品策劃，我以寫產品文檔為主，但有時也寫些文章，來表明自己對事情的態(tài)度。作為一個尋常人，我的看法也許不值得別人重視，但對自己卻很重要。這說明，我有自己的好惡和看法等等，假如沒有這些，這跟咸魚沒有什么區(qū)別。
這篇文章，也是我的看法的一部分。下面我們就轉入正題。
什么是系統(tǒng)化？
所謂的系統(tǒng)化思維即：能夠將一系列零散的問題進行有序整理，并以全面的、整體的視角分析問題的思維方法。
工作中，我們常常會遇到如下場景 ：
新接收一個項目，有時候，我們會立馬進入狀態(tài)，馬上開干。實際上，這個時候，除非解決緊急且嚴重的問題，否則作為產品主要負責人，你應該優(yōu)先系統(tǒng)化的梳理產品框架，再根據產品目標進行功能優(yōu)先級排期開發(fā)，這樣可以對產品全局有更深的認識。
一個產品從0-1，新創(chuàng)建項目時，有很多產品能力都欠缺，你都想要做。實際上，這個時候，我們需要梳理產品的整個框架。通過系統(tǒng)化的梳理產品的整體框架，我們知道核心先做哪塊，哪些能力是MVP（最小可行產品）必須完成的，哪些能力是需要等驗證想法后才需要做的。
所以，我們需要系統(tǒng)化地對產品進行梳理。
梳理產品的全局框架，有以下好處
用于告知和同步到項目相關同學，通過系統(tǒng)化的梳理，可以讓相關同學知道產品或者項目的整體框架，所謂搬磚的也知道自己實際是建的是一座什么樣的房子。讓大家胸有有丘壑。
對于關注這個項目的相關leader，通過梳理產品項目的整體框架，把產品的整體框架梳理出來，可以讓領導們對于產研團隊做產品時，對整體的情況有個了解，不然可能就遭到領導們的各種“指導”或者提醒，因為他們不知道產研團隊有沒有思考到相關的問題。同時，通過整體框架的梳理，可以跟領導們對齊思路和框架，不一致的或者缺漏的都可以進行補充調整。
梳理產品項目，在對外合作上有利于更好地理解上下游核心職能，明確合作方和數據鏈路，也能了解到項目涉及的相關團隊以及關鍵接口人。這樣，從整體的項目結果來看，作為產品策劃所看到的局面就會更大。
新接手一個項目時，尤其是初期接入項目時，需要規(guī)避以下2點
不要在接手項目的時候，馬上就深入某個問題的分析中，導致只見樹木不見森林；比如某個能力包含多個模塊，不能只看到當前模塊的問題，需要進行舉一反三，將所有重點模塊的情況都梳理出來，從能力和數據項入手了解全局。
不要急于應付領導們的需求（領導特別急的需求除外）。而是集中大家一起討論，收集反饋，根據項目的目標和需求梳理整體能力框架，把項目能力優(yōu)先級大致整理出來，并公示和同步。
未完，待續(xù)~~
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1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
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3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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