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今天文章的觀點(diǎn)非常直接，做人一定不能太要強(qiáng)，否則就會(huì)吃大虧。

什么叫太要強(qiáng)？

超出自己能力范圍太多，為了達(dá)到目的，傷敵一千不惜自損八百的行為，就是太要強(qiáng)。

打個(gè)比方，要強(qiáng)，是你跳一跳就能夠到目標(biāo)，一切可控。太過(guò)要強(qiáng)，是恨不得在自己腿上綁個(gè)火箭飛起來(lái)去觸達(dá)目標(biāo)，過(guò)猶不及。

雖然職場(chǎng)向來(lái)崇尚強(qiáng)者思維，但太過(guò)要強(qiáng)會(huì)起到反效果。

因?yàn)樘獜?qiáng)的人，對(duì)自己和他人的容忍度都很低。

面對(duì)失敗，正常人的態(tài)度是從失敗中吸取教訓(xùn)，但過(guò)分要強(qiáng)的人，會(huì)認(rèn)為失敗是對(duì)自己的羞辱。

而這，是一種很?chē)?yán)重的精神內(nèi)耗。

先拿自己開(kāi)刀，我就是這樣的典型。

讀書(shū)時(shí)候我的成績(jī)還算不錯(cuò)，很長(zhǎng)一段時(shí)間考試都是班級(jí)第一名。然而，第一名在給我?guī)?lái)榮譽(yù)的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)無(wú)盡的壓力，那就是：

如何一直保持第一名。

偶爾考一次第一名容易，但是次次都考第一名，這個(gè)難度就非常大了。可我那時(shí)候又是個(gè)非常要強(qiáng)的性格，哪怕偶爾考了第二名，都會(huì)覺(jué)得自己非常失敗。

所以很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我都讓自己處于一個(gè)極度高壓的環(huán)境下。恨不得每一場(chǎng)考試，每一道題目都做到盡善盡美，不容有失。一旦出現(xiàn)哪怕很小的失誤，都會(huì)懊惱半天，茶飯不香。

這是所有要強(qiáng)者的通病，對(duì)自己失敗的容忍度非常低，極度追求完美。

后來(lái)上了大學(xué)，這個(gè)毛病絲毫沒(méi)改。而且不光是不能容忍自己失敗，也不能容忍別人失敗。

就說(shuō)一件事。

記得那時(shí)候宿舍的室友都喜歡打Dota，類似現(xiàn)在的王者榮耀。眾所周知這是個(gè)團(tuán)隊(duì)競(jìng)技游戲，但我卻把它打成了個(gè)人秀。

我總是自詡技術(shù)了得，憑借精準(zhǔn)的操作常常玩弄對(duì)手于股掌之間，但我們打團(tuán)總是輸。

究其原因，是我太想秀了，覺(jué)得全場(chǎng)自己最屌，其他人都是菜雞。但前面說(shuō)過(guò)，這是個(gè)團(tuán)隊(duì)游戲，一個(gè)人再怎么厲害也抗不過(guò)對(duì)方5個(gè)人。

三個(gè)臭皮匠頂過(guò)諸葛亮的道理，在這里得到了完美體現(xiàn)。

每次打團(tuán)都是我一個(gè)人殺穿對(duì)面3個(gè)人，但回頭一看我的隊(duì)友全部死光。我太想展現(xiàn)自己的實(shí)力，完全不管隊(duì)友的站位和技能使用情況，于是充當(dāng)了團(tuán)滅發(fā)動(dòng)機(jī)。

而最后的局面，往往是我一個(gè)人打到彈盡糧絕，對(duì)方剩下的2個(gè)人把我輕松摁死。

這就好像一個(gè)絕世高手打到最后沒(méi)力氣了，然后被兩個(gè)街頭小混混亂棍打死。這感覺(jué)，嗯，很屈辱。

后來(lái)沉下心復(fù)盤(pán)的時(shí)候，我才驚覺(jué)這完全是自己的鍋。

過(guò)分要強(qiáng)的性格使我太想贏得勝利，但這個(gè)勝利更多的是我個(gè)人的勝利，我只想自己殺爽了，完全不管團(tuán)隊(duì)大局。

而過(guò)于追求勝利，就會(huì)對(duì)過(guò)程中的任何失敗都零容忍。

因?yàn)橐坏┌l(fā)現(xiàn)隊(duì)友沒(méi)有跟上自己的節(jié)奏我就會(huì)發(fā)脾氣，斥責(zé)隊(duì)友不給力，認(rèn)為是他人的弱小，拖累了自己唾手可得的勝利。

可實(shí)際上，這是一種自私的勝利。并且我為了獲得這種自私的勝利，還拉上了別人一起為我買(mǎi)單。

我殺爽了，跟隊(duì)友其實(shí)沒(méi)有關(guān)系。反而他們?yōu)榱藥臀覛⑺?，付出了很多，最后我還怪人家不好。

這很不公平，而且會(huì)極大破壞團(tuán)隊(duì)的和諧。

類似的情形，在體育競(jìng)技中也經(jīng)常出現(xiàn)。

當(dāng)一個(gè)球隊(duì)里有一個(gè)明星過(guò)于耀眼，那么團(tuán)隊(duì)的其他人就會(huì)不自覺(jué)全部聽(tīng)從他的指令。即使他脾氣暴躁，對(duì)隊(duì)友嚴(yán)加苛責(zé)，也會(huì)因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)之星而無(wú)限容忍。

可無(wú)一例外的，這樣的球隊(duì)最后都會(huì)走向沒(méi)落。因?yàn)橹灰菆F(tuán)隊(duì)競(jìng)技，就不允許過(guò)分的個(gè)人英雄主義存在。

因?yàn)榻K有一天，這種個(gè)人英雄主義會(huì)和團(tuán)隊(duì)利益產(chǎn)生巨大沖突。

除非你強(qiáng)到天上去，像驚奇隊(duì)長(zhǎng)一樣一個(gè)人就能抗掉滅霸。但實(shí)際上現(xiàn)實(shí)生活中并沒(méi)有這樣的人，而且漫威也沒(méi)有這么拍，反而是讓鋼鐵俠舍生取義，成全了大家。

這才是現(xiàn)實(shí)。

不光是游戲和體育，這個(gè)道理放在哪里都一樣，尤其是企業(yè)里，職場(chǎng)上。

要強(qiáng)可以，但不能太過(guò)要強(qiáng)，否則就會(huì)招來(lái)非議的種子，在每個(gè)人心里生根發(fā)芽。

即使現(xiàn)在隱忍不發(fā)，未來(lái)也會(huì)有一天集中爆發(fā)，釀成大禍。

所以聰明的強(qiáng)者都知道收放自如，而不是一意孤行。什么時(shí)候要展現(xiàn)自己的實(shí)力，給大家?guī)?lái)信心，什么時(shí)候又要懂得退居幕后，讓其他人發(fā)光，這是一門(mén)學(xué)問(wèn)。

不然，就會(huì)變成孤家寡人。

另外，太要強(qiáng)的人，容易不給人留余地。

什么叫不留余地？

就是各方面都要碾壓對(duì)方，以此體現(xiàn)自己的全面強(qiáng)大。哪怕只有一個(gè)小地方不如對(duì)方，心里就受不了，一定要扳回來(lái)。

這種思維如果放在商業(yè)環(huán)境中，會(huì)非常礙事。

因?yàn)樯虡I(yè)決策是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，它是諸多因素綜合作用的結(jié)果。

所以我們往往會(huì)看重結(jié)果，而忽略過(guò)程中的得失。只要最后結(jié)果是好的，哪怕中間吃虧了也不必太在意。

但太要強(qiáng)的人，連過(guò)程都要贏回來(lái)，堅(jiān)信winner takes all. 自己吃肉了，一點(diǎn)湯都不會(huì)留給對(duì)手。

舉個(gè)例子。

我曾經(jīng)有一個(gè)同事M，工作能力特別強(qiáng)，帶團(tuán)隊(duì)也很厲害，是典型的職場(chǎng)精英人設(shè)。

在他看來(lái)，一件事如果有100分，那做到90分都覺(jué)得失敗，一定要拿到滿分才滿意。有的時(shí)候?yàn)榱诉_(dá)到目的，甚至不惜得罪周?chē)?，絲毫不留余地。

印象很深的一次，是我和M打配合，一起做一個(gè)大客戶的項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)。

這個(gè)項(xiàng)目比較特殊，它是一個(gè)項(xiàng)目大包里面包含若干個(gè)項(xiàng)目小包。

簡(jiǎn)單說(shuō)，就是總價(jià)2000萬(wàn)的項(xiàng)目，分成了一個(gè)1000萬(wàn)的大項(xiàng)目，一個(gè)400萬(wàn)的中型項(xiàng)目，和若干個(gè)100-200萬(wàn)的小項(xiàng)目。

站在公司發(fā)展的角度來(lái)講，在評(píng)估了內(nèi)部現(xiàn)有資源之后，大老板決定全力爭(zhēng)取1000萬(wàn)的大項(xiàng)目，放棄中型項(xiàng)目和小型項(xiàng)目。

但M不同意，他認(rèn)為作為客戶的長(zhǎng)期合作伙伴，理應(yīng)把2000萬(wàn)的項(xiàng)目全部拿到手。

他認(rèn)為，這不僅是一場(chǎng)商業(yè)競(jìng)標(biāo)，更是面子之爭(zhēng)。

然而現(xiàn)實(shí)情況是，想要拿到2000萬(wàn)的全部標(biāo)的，公司要投入很多額外資源。在內(nèi)部，需要從其他項(xiàng)目組抽調(diào)人手，這樣勢(shì)必會(huì)影響別的項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

而從外部來(lái)說(shuō)，客戶那邊也不是鐵板一塊。

因?yàn)樨?fù)責(zé)評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的人，除了有和我們公司關(guān)系比較好的人之外，還有客戶方別的部門(mén)的人，這些人的話語(yǔ)權(quán)同樣不小。

這些人我們這邊并沒(méi)有聯(lián)系渠道，想要打通這些層的關(guān)系，又需要額外的投入，且成功率非常不確定。

況且，人家也有自己關(guān)系好的供應(yīng)商，怎么可能讓我們一家獨(dú)大。

所以這件事的本質(zhì)，是客戶拿出2000萬(wàn)的標(biāo)的出來(lái)大家一起分蛋糕。誰(shuí)分得多誰(shuí)分得少，背后的利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，各個(gè)山頭都在暗自摩拳擦掌，我方并沒(méi)有勝算能一口氣全吞下來(lái)。

可M并沒(méi)有想得這么深，只是單純地認(rèn)為，既然要贏，就要贏下所有。

這個(gè)想法本身沒(méi)錯(cuò)，但這是最理想的情況。

現(xiàn)實(shí)情況里，我們需要對(duì)事情背后的各種驅(qū)動(dòng)因素里外拆分，在保證收益的情況下也不能讓成本超出預(yù)估，否則得不償失。

單純地覺(jué)得為了面子去爭(zhēng)個(gè)輸贏，哪怕是贏了單場(chǎng)戰(zhàn)役，卻會(huì)輸?shù)粽麍?chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

后來(lái)事情的發(fā)展也證明了確實(shí)如此。

M在經(jīng)過(guò)一番激烈的思想斗爭(zhēng)后終于同意了大老板的決策，全力以赴爭(zhēng)取到了1000萬(wàn)的大標(biāo)的，其余的項(xiàng)目分給了別的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司。

而這，才是最好的結(jié)果。

因?yàn)檫@么做，首先給同事留了余地。你避免了過(guò)分耽誤大家其他項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，日后工作上再有什么需要配合，也好說(shuō)話；

其次，這么做給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手留了余地。你吃到肉了，也要給別人喝湯，不能趕盡殺絕。做人留一線，日后才好相見(jiàn)；

接著，這么做給客戶留了余地。因?yàn)槟愣美娣峙涞囊?guī)則，沒(méi)有一家獨(dú)大的野心，讓客戶那邊在內(nèi)部也好做人；

最后，這么做給老板留了余地。因?yàn)槟悴](méi)有強(qiáng)硬堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，既保存了老板的威信和面子，也間接證明自己并不是桀驁不馴難以管理的人。

所以你看，懂得給別人留余地，實(shí)際上就是給自己留余地。

最后，太要強(qiáng)的人，容易形成路徑依賴。

過(guò)去的累累戰(zhàn)績(jī)證明了自己的實(shí)力，這是好事。但隨著勝利的次數(shù)多了，就容易靠經(jīng)驗(yàn)主義辦事，人也變得固執(zhí)，認(rèn)為自己的想法永遠(yuǎn)都是對(duì)的。

別人再去給他提個(gè)意見(jiàn)，講個(gè)建議，說(shuō)個(gè)質(zhì)疑，他首先會(huì)覺(jué)得這是對(duì)自己權(quán)威的挑戰(zhàn)，而不會(huì)去思考這其中有沒(méi)有道理。

“我自己面子上掛不住，你又算哪根蔥？”

這種想法，是很壞事的。

一個(gè)人一旦變成這樣，就會(huì)拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)，新方法，開(kāi)始形成路徑依賴，思維也變得僵化，要強(qiáng)最后變成逞強(qiáng)。

歷史上許多著名的君王，到了晚年功成名就的時(shí)候，都容易犯這個(gè)毛病。

他們年輕的時(shí)候大殺四方，建立威名，天下無(wú)人不知無(wú)人不曉。

可隨著年齡的增長(zhǎng)，時(shí)局的變化，過(guò)去獲得勝利的方法很可能已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的局勢(shì)。以前是打仗，靠的是勇猛無(wú)雙，現(xiàn)在是守成，要靠經(jīng)營(yíng)和智慧。

所以你看很多聰明的君王，打仗時(shí)和建朝后旗下的能人將士，并不是同一批人。

我們稱其是智慧賢明的明君，其實(shí)是他們懂得，應(yīng)對(duì)的局勢(shì)不同，所需要的性格，能力，思維，做事方法都不盡相同。

而不愿變通的君王，完全是反過(guò)來(lái)的，他們依然固守老一套思維，油鹽不進(jìn)。

由此會(huì)引發(fā)一系列的蝴蝶效應(yīng)，比如剛愎自用，變得多疑，聽(tīng)信讒言，屏蔽良言，濫殺無(wú)辜，眾叛親離。最后的結(jié)果無(wú)一例外的，不是被滅國(guó)，就是被滅朝。

這個(gè)道理放在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，也是一樣。

為什么現(xiàn)在很多成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都很注重歸零心態(tài)？

雷軍宣布造車(chē)的時(shí)候說(shuō)再造一個(gè)小米，段永平創(chuàng)立OPPO的時(shí)候說(shuō)要秉持平常心。

這真的不止是說(shuō)說(shuō)而已。

因?yàn)樗麄兩羁堂靼祝瑱M跨一個(gè)領(lǐng)域重新創(chuàng)業(yè)，過(guò)去的很多經(jīng)驗(yàn)就不適用了。即使之前再牛逼，也要卸下光環(huán)，像學(xué)生一樣重新伏案學(xué)習(xí)，躬身入局。

如果秉持著過(guò)去一貫的強(qiáng)勢(shì)心態(tài)，堅(jiān)持用以前的經(jīng)驗(yàn)做事，碰釘子了不從自己身上找原因，反而甩鍋給周?chē)詈笠欢ㄒ粩⊥康亍?br />

就像劉慈欣在《三體》里寫(xiě)的：

“弱小和無(wú)知從來(lái)都不是生存的障礙，傲慢才是。”

真正的強(qiáng)者，在擅長(zhǎng)的地方要強(qiáng)，在不擅長(zhǎng)的地方，要懂得示弱。

以上就是今天的內(nèi)容。

最后簡(jiǎn)單總結(jié)一下，要強(qiáng)是好事，但太過(guò)要強(qiáng)反而會(huì)壞事。

因?yàn)樘獜?qiáng)，會(huì)對(duì)自己和他人的容忍度都很低，破壞團(tuán)隊(duì)合作的氛圍。

太要強(qiáng)，容易不給人留余地，只看中眼前的小利而丟掉更大的利益。

太要強(qiáng)，會(huì)形成路徑依賴，思維變得僵化，最終和時(shí)局的發(fā)展脫節(jié)。

希望這些弊端，能夠引起大家的警惕。請(qǐng)記住，適度要強(qiáng)，保持謙卑。