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今天文章的觀點非常直接，做人一定不能太要強，否則就會吃大虧。
什么叫太要強？
超出自己能力范圍太多，為了達到目的，傷敵一千不惜自損八百的行為，就是太要強。
打個比方，要強，是你跳一跳就能夠到目標，一切可控。太過要強，是恨不得在自己腿上綁個火箭飛起來去觸達目標，過猶不及。
雖然職場向來崇尚強者思維，但太過要強會起到反效果。
因為太要強的人，對自己和他人的容忍度都很低。
面對失敗，正常人的態(tài)度是從失敗中吸取教訓，但過分要強的人，會認為失敗是對自己的羞辱。
而這，是一種很嚴重的精神內耗。
先拿自己開刀，我就是這樣的典型。
讀書時候我的成績還算不錯，很長一段時間考試都是班級第一名。然而，第一名在給我?guī)順s譽的同時，也會帶來無盡的壓力，那就是：
如何一直保持第一名。
偶爾考一次第一名容易，但是次次都考第一名，這個難度就非常大了?？晌夷菚r候又是個非常要強的性格，哪怕偶爾考了第二名，都會覺得自己非常失敗。
所以很長一段時間里，我都讓自己處于一個極度高壓的環(huán)境下。恨不得每一場考試，每一道題目都做到盡善盡美，不容有失。一旦出現(xiàn)哪怕很小的失誤，都會懊惱半天，茶飯不香。
這是所有要強者的通病，對自己失敗的容忍度非常低，極度追求完美。
后來上了大學，這個毛病絲毫沒改。而且不光是不能容忍自己失敗，也不能容忍別人失敗。
就說一件事。
記得那時候宿舍的室友都喜歡打Dota，類似現(xiàn)在的王者榮耀。眾所周知這是個團隊競技游戲，但我卻把它打成了個人秀。
我總是自詡技術了得，憑借精準的操作常常玩弄對手于股掌之間，但我們打團總是輸。
究其原因，是我太想秀了，覺得全場自己最屌，其他人都是菜雞。但前面說過，這是個團隊游戲，一個人再怎么厲害也抗不過對方5個人。
三個臭皮匠頂過諸葛亮的道理，在這里得到了完美體現(xiàn)。
每次打團都是我一個人殺穿對面3個人，但回頭一看我的隊友全部死光。我太想展現(xiàn)自己的實力，完全不管隊友的站位和技能使用情況，于是充當了團滅發(fā)動機。
而最后的局面，往往是我一個人打到彈盡糧絕，對方剩下的2個人把我輕松摁死。
這就好像一個絕世高手打到最后沒力氣了，然后被兩個街頭小混混亂棍打死。這感覺，嗯，很屈辱。
后來沉下心復盤的時候，我才驚覺這完全是自己的鍋。
過分要強的性格使我太想贏得勝利，但這個勝利更多的是我個人的勝利，我只想自己殺爽了，完全不管團隊大局。
而過于追求勝利，就會對過程中的任何失敗都零容忍。
因為一旦發(fā)現(xiàn)隊友沒有跟上自己的節(jié)奏我就會發(fā)脾氣，斥責隊友不給力，認為是他人的弱小，拖累了自己唾手可得的勝利。
可實際上，這是一種自私的勝利。并且我為了獲得這種自私的勝利，還拉上了別人一起為我買單。
我殺爽了，跟隊友其實沒有關系。反而他們?yōu)榱藥臀覛⑺?，付出了很多，最后我還怪人家不好。
這很不公平，而且會極大破壞團隊的和諧。
類似的情形，在體育競技中也經(jīng)常出現(xiàn)。
當一個球隊里有一個明星過于耀眼，那么團隊的其他人就會不自覺全部聽從他的指令。即使他脾氣暴躁，對隊友嚴加苛責，也會因為他是團隊之星而無限容忍。
可無一例外的，這樣的球隊最后都會走向沒落。因為只要是團隊競技，就不允許過分的個人英雄主義存在。
因為終有一天，這種個人英雄主義會和團隊利益產生巨大沖突。
除非你強到天上去，像驚奇隊長一樣一個人就能抗掉滅霸。但實際上現(xiàn)實生活中并沒有這樣的人，而且漫威也沒有這么拍，反而是讓鋼鐵俠舍生取義，成全了大家。
這才是現(xiàn)實。
不光是游戲和體育，這個道理放在哪里都一樣，尤其是企業(yè)里，職場上。
要強可以，但不能太過要強，否則就會招來非議的種子，在每個人心里生根發(fā)芽。
即使現(xiàn)在隱忍不發(fā)，未來也會有一天集中爆發(fā)，釀成大禍。
所以聰明的強者都知道收放自如，而不是一意孤行。什么時候要展現(xiàn)自己的實力，給大家?guī)硇判?，什么時候又要懂得退居幕后，讓其他人發(fā)光，這是一門學問。
不然，就會變成孤家寡人。
另外，太要強的人，容易不給人留余地。
什么叫不留余地？
就是各方面都要碾壓對方，以此體現(xiàn)自己的全面強大。哪怕只有一個小地方不如對方，心里就受不了，一定要扳回來。
這種思維如果放在商業(yè)環(huán)境中，會非常礙事。
因為商業(yè)決策是一個非常復雜的過程，它是諸多因素綜合作用的結果。
所以我們往往會看重結果，而忽略過程中的得失。只要最后結果是好的，哪怕中間吃虧了也不必太在意。
但太要強的人，連過程都要贏回來，堅信winner takes all. 自己吃肉了，一點湯都不會留給對手。
舉個例子。
我曾經(jīng)有一個同事M，工作能力特別強，帶團隊也很厲害，是典型的職場精英人設。
在他看來，一件事如果有100分，那做到90分都覺得失敗，一定要拿到滿分才滿意。有的時候為了達到目的，甚至不惜得罪周圍人，絲毫不留余地。
印象很深的一次，是我和M打配合，一起做一個大客戶的項目競標。
這個項目比較特殊，它是一個項目大包里面包含若干個項目小包。
簡單說，就是總價2000萬的項目，分成了一個1000萬的大項目，一個400萬的中型項目，和若干個100-200萬的小項目。
站在公司發(fā)展的角度來講，在評估了內部現(xiàn)有資源之后，大老板決定全力爭取1000萬的大項目，放棄中型項目和小型項目。
但M不同意，他認為作為客戶的長期合作伙伴，理應把2000萬的項目全部拿到手。
他認為，這不僅是一場商業(yè)競標，更是面子之爭。
然而現(xiàn)實情況是，想要拿到2000萬的全部標的，公司要投入很多額外資源。在內部，需要從其他項目組抽調人手，這樣勢必會影響別的項目的正常進行。
而從外部來說，客戶那邊也不是鐵板一塊。
因為負責評估整個項目的人，除了有和我們公司關系比較好的人之外，還有客戶方別的部門的人，這些人的話語權同樣不小。
這些人我們這邊并沒有聯(lián)系渠道，想要打通這些層的關系，又需要額外的投入，且成功率非常不確定。
況且，人家也有自己關系好的供應商，怎么可能讓我們一家獨大。
所以這件事的本質，是客戶拿出2000萬的標的出來大家一起分蛋糕。誰分得多誰分得少，背后的利益關系錯綜復雜，各個山頭都在暗自摩拳擦掌，我方并沒有勝算能一口氣全吞下來。
可M并沒有想得這么深，只是單純地認為，既然要贏，就要贏下所有。
這個想法本身沒錯，但這是最理想的情況。
現(xiàn)實情況里，我們需要對事情背后的各種驅動因素里外拆分，在保證收益的情況下也不能讓成本超出預估，否則得不償失。
單純地覺得為了面子去爭個輸贏，哪怕是贏了單場戰(zhàn)役，卻會輸?shù)粽麍鰬?zhàn)爭。
后來事情的發(fā)展也證明了確實如此。
M在經(jīng)過一番激烈的思想斗爭后終于同意了大老板的決策，全力以赴爭取到了1000萬的大標的，其余的項目分給了別的競爭對手公司。
而這，才是最好的結果。
因為這么做，首先給同事留了余地。你避免了過分耽誤大家其他項目的正常運轉，日后工作上再有什么需要配合，也好說話；
其次，這么做給競爭對手留了余地。你吃到肉了，也要給別人喝湯，不能趕盡殺絕。做人留一線，日后才好相見；
接著，這么做給客戶留了余地。因為你懂得利益分配的規(guī)則，沒有一家獨大的野心，讓客戶那邊在內部也好做人；
最后，這么做給老板留了余地。因為你并沒有強硬堅持自己的觀點，既保存了老板的威信和面子，也間接證明自己并不是桀驁不馴難以管理的人。
所以你看，懂得給別人留余地，實際上就是給自己留余地。
最后，太要強的人，容易形成路徑依賴。
過去的累累戰(zhàn)績證明了自己的實力，這是好事。但隨著勝利的次數(shù)多了，就容易靠經(jīng)驗主義辦事，人也變得固執(zhí)，認為自己的想法永遠都是對的。
別人再去給他提個意見，講個建議，說個質疑，他首先會覺得這是對自己權威的挑戰(zhàn)，而不會去思考這其中有沒有道理。
“我自己面子上掛不住，你又算哪根蔥？”
這種想法，是很壞事的。
一個人一旦變成這樣，就會拒絕學習新知識，新方法，開始形成路徑依賴，思維也變得僵化，要強最后變成逞強。
歷史上許多著名的君王，到了晚年功成名就的時候，都容易犯這個毛病。
他們年輕的時候大殺四方，建立威名，天下無人不知無人不曉。
可隨著年齡的增長，時局的變化，過去獲得勝利的方法很可能已經(jīng)不適應現(xiàn)在的局勢。以前是打仗，靠的是勇猛無雙，現(xiàn)在是守成，要靠經(jīng)營和智慧。
所以你看很多聰明的君王，打仗時和建朝后旗下的能人將士，并不是同一批人。
我們稱其是智慧賢明的明君，其實是他們懂得，應對的局勢不同，所需要的性格，能力，思維，做事方法都不盡相同。
而不愿變通的君王，完全是反過來的，他們依然固守老一套思維，油鹽不進。
由此會引發(fā)一系列的蝴蝶效應，比如剛愎自用，變得多疑，聽信讒言，屏蔽良言，濫殺無辜，眾叛親離。最后的結果無一例外的，不是被滅國，就是被滅朝。
這個道理放在現(xiàn)代商業(yè)社會，也是一樣。
為什么現(xiàn)在很多成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都很注重歸零心態(tài)？
雷軍宣布造車的時候說再造一個小米，段永平創(chuàng)立OPPO的時候說要秉持平常心。
這真的不止是說說而已。
因為他們深刻明白，橫跨一個領域重新創(chuàng)業(yè)，過去的很多經(jīng)驗就不適用了。即使之前再牛逼，也要卸下光環(huán)，像學生一樣重新伏案學習，躬身入局。
如果秉持著過去一貫的強勢心態(tài)，堅持用以前的經(jīng)驗做事，碰釘子了不從自己身上找原因，反而甩鍋給周圍，最后一定一敗涂地。
就像劉慈欣在《三體》里寫的：
“弱小和無知從來都不是生存的障礙，傲慢才是。”
真正的強者，在擅長的地方要強，在不擅長的地方，要懂得示弱。
以上就是今天的內容。
最后簡單總結一下，要強是好事，但太過要強反而會壞事。
因為太要強，會對自己和他人的容忍度都很低，破壞團隊合作的氛圍。
太要強，容易不給人留余地，只看中眼前的小利而丟掉更大的利益。
太要強，會形成路徑依賴，思維變得僵化，最終和時局的發(fā)展脫節(jié)。
希望這些弊端，能夠引起大家的警惕。請記住，適度要強，保持謙卑。
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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