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存量市場下的新品上市的幾種打法?
2022-11-25 10:16:00

伴隨流量紅利的消失,新增用戶量早就見底,如今對于品牌方來講,最重要的課題可能就是如何在存量市場下高效的推出新品了。

市場上針對新品營銷的玩法形形色色,最近有在研究各家的營銷玩法,表象上看起來打的好不熱鬧,怎么結合自身情況推出新品就又各式各樣了。這其中又涉及到諸多因素:怎么結合自家的產(chǎn)品、品牌調性、公司資源、市場行情、預算及目的。

就自己的理解,淺聊下在當今存量市場下,新品上市都有哪幾種打法?

01 高舉高打的品牌傳播

之所以叫高舉高打,是因為行業(yè)內常用的一種新品上市的營銷打法。這也是傳統(tǒng)品牌里最常見的一種打法了。所謂品牌傳播,是以品牌本身作為跟消費者溝通的主體,進行一系列的傳播方案。

品牌方通常針對本次上市的新品提煉出幾個核心賣點后,選擇其中的一個(或者是本次傳播中只選擇一個)作為核心傳播的punchline。再基于此punchline,產(chǎn)出圍繞對應的內容,如廣告片、視頻、海報等,進而選擇傳播媒介,如央視廣告、明星代言、分眾傳媒等。話題發(fā)酵后,通過社交媒體用來傳播品牌內容,比如微博熱搜、KOL、朋友圈廣告、短視頻傳播等。進而達到品牌營銷的目標,引導用戶進行APP下載、提交意向電話、或引流到電商網(wǎng)站內進行下單。

高舉高打的品牌傳播有一個非常明顯的要求是,預算充足。如果手里只有幾十萬的話,可能一個媒體都拿不下來,更難形成媒體上的曝光和話題度,一整套方案難以完全走下來。哪怕在消費者心中留下一個記憶點,都比較難達成。幾十萬的預算選擇這種方式的話,最終落得個自娛自樂自嗨的場面,得不償失。

這種品牌傳播的打法適合決策門檻比較高或決策周期長的新品,比如我們熟知的汽車品牌、手機品牌等。也有針對銀發(fā)群體的腦白金、高端用戶的E人E本、小罐茶。這種以品牌溝通為主體的打法,在品牌傳播時更注重的是在消費者心中留下深刻的記憶點,加深品牌背書、強化品牌心智。

消費者在當下沒有產(chǎn)生購買行為不要緊,只要消費者在產(chǎn)生需求時能夠想起曾經(jīng)看到過的品牌就可以。

對于品牌預算少、或品牌難以靠一條廣告刺激用戶購買的品牌是完全不太適用的。可突破的地方在于明星流量的加持,以及極為充足的預算狠砸黃金時段的央視廣告。

高舉高打的品牌傳播比較難看到轉化類的數(shù)據(jù)指標,適合看的是傳播效果相關的曝光量、閱讀量,品牌提及率等等。

02 弱營銷強內容的社媒種草

社媒種草區(qū)別于品牌傳播最大的不同是,品牌傳播以品牌自身作為傳播主體,而社媒種草是以KOL達人為主體宣傳。弱化營銷屬性的內容,強化從展現(xiàn)產(chǎn)品功能及功效,進而講出用戶體驗。

這種打法適合新奇特,有新鮮賣點、看點的,要么開辟新的賽道,要么在原有品類中有非常突出的個性化的賣點。有獨特優(yōu)勢的會更容易事半功倍。

比如三頓半突出重圍時打的核心賣點是速溶咖啡,無論熱水還是冷水,無需攪拌全部秒溶。如今在咖啡賽道里就沒辦法打速溶咖啡這個賣點了,三頓半已占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢,那就需要從其他角度突擊,比如強調外觀的“一塊小宇宙咖啡”,比如圈定碼農(nóng)群體的F5咖啡,比如突出咖啡液的隅田川。選擇一個新鮮的,可以延展、不斷強化的賣點,通過KOL達人拉升話題度,進而形成口碑效應。

這種打法是需要在小紅書、知乎這類具備搜索屬性的平臺上鋪足夠多的內容,當消費者搜索品牌、競品或相關品類詞,能夠做到內容攔截,這也是一種被動的種草邏輯。

社媒種草有個前提是產(chǎn)品一定要有新鮮的賣點,鋪設的內容量足夠大,不然短期內很難看出效果來。社媒種草靠的是內容的長尾效應疊加。

社媒種草能夠看的數(shù)據(jù)指標有,種草關鍵詞的檢索量、相關品類中的權重、以及電商平臺中的自然流量增長拉動的銷量。

03 效果投流+內容種草

效果投流+內容種草的打法,可以算是第二種社媒種草的加強版了。不過在社媒中的轉化鏈路,目前沒有跑的很順的。目前跑的最順的,當屬抖音生態(tài)了。從前期的內容種草、效果投流、直播間變現(xiàn),整個鏈路非常的順暢。

這類打法分為核心的幾步:假設條件-測試(符合抖音的賽馬機制)-優(yōu)化-放大。

假設條件:存量市場的新品不再滿足于泛人群用戶,基本都是用來滿足某類核心目標人群的。比如精致媽媽、比如辦公室女性、比如退休的引發(fā)群體、比如中小企業(yè)主。種草類的內容便從核心目標人群出發(fā),進行場景化的細分,對應抖音里的“人、貨、場”進行細分,便是精致媽媽對應的場景1,精致媽媽對應的場景2、中小企業(yè)主對應的場景1、2等等。

測試:核心是通過自然流量的數(shù)據(jù)測算出優(yōu)質的內容模型,也可利用抖音推流來縮短測試周期的,這里不展開討論。基于前面的假設條件,產(chǎn)出對應的短視頻內容,在抖音平臺上進行分發(fā),回收數(shù)據(jù)后來看哪些內容比較好,哪些需要優(yōu)化,哪些需要放棄。如果是抖音推流,要選擇ROI為最終指標,要讓花的每一分錢有價值。

優(yōu)化:根據(jù)回收數(shù)據(jù)的情況進行優(yōu)化。一是短視頻內容層面的,比如觀看量、互動數(shù)據(jù)、轉化量、流失量等,根據(jù)數(shù)據(jù)曲線進行視頻內容的優(yōu)化。二是運營層面的,比如發(fā)布的時間、頻次、話題標簽、封面、文案等。三是投放層面的,比如人群定向、萊卡行為定向等。

放大:針對優(yōu)化后的內容,進行加碼投流,放大數(shù)據(jù)樣本量。抖+、AD、小店隨心推、千川、星圖等,抖音投流平臺非常完善了,各取所需。

測試和放大部分,可選擇短視頻、可選擇直播間直推,需要結合品牌方的需求,階段不同投放目標不同。

比如抖音平臺的張琦商業(yè)思維,團隊進行不同方向的短視頻開發(fā),利用不同的抖音號進行分發(fā)、投流、測試回收數(shù)據(jù),進行快速變現(xiàn)。

04 借勢營銷

借勢營銷的預算較少,但需要對品牌力、產(chǎn)品力或老板的人脈關系有較強的要求。

品牌新品的目標人群,不是孤立的消費者群體,已有的其他品牌或產(chǎn)品中有類似的目標人群,在此可進行IP聯(lián)名、或品牌合作進行新品的導流。

像丸美代言人從之前的周迅,增加了梁朝偉,變成兩人代言。以丸美的市場預算來講包不住梁朝偉的千萬代言費,靠的是周迅的私人關系,據(jù)悉梁朝偉純純的友情代言。

借勢營銷除去IP聯(lián)名、品牌合作外,還有借助熱點事件進行營銷。

比如,最近“靠一人之力干掉世界杯”的張?zhí)m女士,汪小菲和大S事件在微博上鬧得沸沸揚揚,張?zhí)m女士靠一人之力把網(wǎng)友們拉到抖音平臺,張?zhí)m女士每晚直播,從開始的一晚狂賣6000萬的酸辣粉,并在直播時微博責罵汪小菲慫包、軟蛋,順勢推出“軟飯?zhí)撞?rdquo;。

張?zhí)m女士靠著個人魅力,不僅賣貨,更樹立了自己堅韌的形象。

所以,在存量市場,更是在疫情環(huán)境下,品牌方選擇第三、第四種的會越來越多,要讓每筆錢花得有意義。

還是那句話,一切不是以ROI為核心指標的營銷都是耍流氓。 

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