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為什么你做的活動,漲粉不漲收益?
2021-03-23 14:00:00

問:

我在教培行業(yè)做社群有好幾年了,市面上所有引流漲粉的方式,我基本都知道,也做得不錯。

尷尬的是,每次通過裂變活動積累的粉絲雖然不少,領導當時也挺滿意。

但一到后續(xù)轉化的時候,領導就滿意不起來了,因為轉化效果太差了。

所以,現在困擾我的是,還要不要做裂變漲粉活動,到底有沒有價值?


答:

能理解你的這種糾結,對于做社群的大多數小伙伴來說,不僅要一手抓流量,還得一手抓轉化,真的是「兩手都得抓,兩手都要硬」。

在流量「滿天飛」的時候,這種要求基本沒什么問題。

因為如果這批用戶的轉化效果不好,可以再做個活動,引入新的一批用戶做轉化,反正流量多,成本也低。

但是隨著流量越來越少,成本越來越高,就讓人開始犯難了。

好不容易高成本拉進來的一批用戶,誰不想來有個好的轉化效果呢?

如果轉化效果不好,真的哭都沒地方哭。


有次孩子放暑假的時候,一位在「少兒英語培訓機構」做運營的朋友就跟我聊。

他說:「之前趁著孩子快放假,我們花大錢特意做了一次裂變活動,不僅獎勵多、優(yōu)惠力度大,在抖音、快手這些大平臺也都投了廣告?!?/p>

我回他:「那挺好啊,最后效果怎么樣?」

他嘆了口氣:「為我們公眾號積累了幾萬粉絲,群也建了幾十個,但是...」

我打斷他:「但是個啥,這個數據很不錯了,現在想獲取點流量真心難!」

他苦惱地看了我一眼:「別提了,數據倒是看著很不錯,但進來的大部分用戶對我們的課程根本不感興趣,都是來薅羊毛的,轉化效果很差。」


聽到這,我總算明白了,這不是裂變活動沒用,而是進來的粉絲質量不行。


無效的努力

借助裂變漲粉活動來積累初始用戶,是大多數教培機構的常用方式。

不少做社群的小伙伴,在開始嘗到流量帶來的甜頭之后,就一門心思研究怎么提高裂變活動的引流數據,增加粉絲數,而完全不顧其他。

如果大部分粉絲都是薅羊毛進來的,你添加的再多,對后期的付費轉化都沒有太大意義。

不管是引流、促活,還是留存,最終的目的都是為了轉化,如果沒有這個前提,就會出現你說的這種困擾:「粉絲增加了,但是銷量沒增加」。

其實這種努力為了達到某個目標,卻適得其反的現象,在我們的實際工作和生活中,并不少見。

比如某位寶媽給孩子報了一門鋼琴課,授課老師表示:「要想孩子學好鋼琴,必須讓他投入更多的時間練習?!?/p>

寶媽帶著孩子回家之后,就開始拼命地督促孩子練鋼琴,恨不得孩子吃飯時間都省了。

但最后發(fā)現,孩子不僅鋼琴沒學好,一開始學鋼琴的興趣也都被磨沒了。

為什么會出現這種情況呢?

這其實可以用一個非常有名的定理來解釋:「古德哈特定律」。


古德哈特定律

「古德哈特定律」由英國著名經濟學家——查爾斯·古德哈特率先提出。


查爾斯·古德哈特(Charles Goodhart)  

1975年,古德哈特在一篇關于英國貨幣政策的文章中,發(fā)表了這一觀點:一旦試圖通過施加外部壓力來控制某項指標,任何統計觀察得到的規(guī)律都會趨于崩潰。

怎么理解呢?舉個簡單的例子。

我們都知道,GDP是反映一個地方經濟發(fā)展的重要指標,參考意義重大。

但如果「唯GDP論」,一門只想著怎么把GDP搞上去的話,就會出現各種問題,包括數據造假、亂拆亂建等等,這個時候,GDP就成了一個擺設,失去意義。

一開始,古德哈特定律只是應用于經濟領域,等到越來越多的人發(fā)現了它的普適性之后,這條定律就被延伸到了各個領域。

最終,這條定律就被簡化成了:當一項措施成為目標時,它就不再是一項好措施。


比如孩子學鋼琴的事,其實影響孩子能否學好鋼琴的因素很多:練習時長、學習興趣、學習方法等等。

如果你一心只想著給孩子增加練習時長的話,那么很可能就會起到相反的效果。

因為你既不知道孩子練的方法對不對,也不在乎孩子練久了是不是會感到厭倦......

關于古德哈特定律,最形象的例子來源于一個經典的理論:「眼鏡蛇效應」。

在英國殖民印度時期,德里這個地方的眼鏡蛇泛濫,由于這種蛇毒性很強,所以對人們的生活造成了很大影響。

為了解決這個問題,英國政府想了一個方法:民眾每上交一條打死的眼鏡蛇,就能領取賞金。

一開始,人們?yōu)榱双@得獎金,爭先恐后地捕殺毒蛇,導致毒蛇數量大幅減少,政策頗有成效。

可是好景不長,一些人嗅到了政策漏洞中隱藏的商機:政府只看死蛇,并不清楚蛇是怎么來的。

于是,他們開始自行養(yǎng)殖眼鏡蛇,并定期宰殺上交,來獲取賞金。

政府發(fā)現這一切后,果斷停止了獎勵的發(fā)放。

眼見無利可圖,這些人就把大量已經失去價值的眼鏡蛇,放生到了野外。

最后,眼鏡蛇的數量非但沒有因為政策而降低,反而大大增加了。

「眼鏡蛇效應」的故事,其實就是對「古德哈特定律」的完美驗證。

人工捕殺本來是一個很好的減少眼鏡蛇數量的措施,就算政府不干預,人們也會自發(fā)地捕殺這些對自己生存有威脅的生物。

但當政府把人工捕殺設定成一個可以領取賞金的目標后,這項措施就失效了。


措施不是目標

知道了「古德哈特定律」,對于一開始提出的「粉絲增加了,轉化效果卻很差」這個問題,該怎么解決呢?

首先,我們需要弄清楚這個問題的本質原因。

要知道,轉化效果的好壞,不僅僅和粉絲的數量有關,還包括粉絲的質量、后續(xù)的運營動作、一對一的話術等等。

而漲粉只是決定轉化效果的其中一項措施,如果你把這項措施當成唯一的目標,使盡各種手段為了增粉而增粉,你想要的結果就會事與愿違。

那應該怎么做更合適呢?我覺得至少可以從2個方面著手:

第一,不要沉迷于無效數據。

不少社群運營在做增粉活動的時候,為了讓數據盡可能好看,哪里流量多,就往往哪里投,比如抖音、快手、今日頭條等這些大流量平臺。

漲粉效果好嗎?數據看著可能不錯,但也只是表面光鮮。


一到要開始轉化的時候,發(fā)現這么用戶要么是僵尸粉,要么就是對你的課程完全不感興趣的羊毛黨。

因此,比沉迷于這些無效數據更重要的是,找到你真正的潛在用戶。

比如你要為自己的「少兒英語課程」做一次裂變活動。

與其花大價錢砸在抖音、快手這些大平臺,收獲大量的無效數據。

還不如多找一些年輕寶媽們經常關注的小平臺合作,比如一些女性情感公眾號、寶媽兼職社群等等。

雖然最后增加的粉絲數據沒那么亮眼,但貴在這些粉絲的質量好,轉化率高。

第二,做好用戶引流的篩選漏斗。

如果你找不到特別精準的渠道投放,也是有辦法可以保證粉絲質量的,那就是做好用戶引流篩選漏斗。

在數據分析方面,有個著名的「AARRR漏斗模型」,說的是在「拉新→促活→留存→轉化→轉介紹」五個階段,用戶逐層遞減的一種趨勢。


依據這一理論,其實我們完全可以在第一個階段,也就是進入「促活」階段之前,先做一個引流的篩選漏斗。

我們還是拿「少兒英語課」的裂變活動來舉例。

比如,為了最大化這次裂變活動最終的轉化效果,你在外部許多渠道都進行了初始投放。

但你又不確定這些進來的用戶,有多少對自己是有價值的,怎么辦?

這個時候,你就可以設置一個篩選漏斗。

首先,通過裂變海報,可以把這些初始用戶先導流到微信公眾號上。

然后,通過增加獎勵、引導用戶填寫資料等方式,把有孩子的家長拉到微信群里面。

最后,再通過群運營的方式,把一些有意向的家長,都導入到企微號里面,做后續(xù)的精細化運營。

這樣做的好處是,不僅添加的用戶精準度高,后續(xù)的運營壓力也能大大減少。

增粉不是目標,只是手段。


參考文獻

[1] Goodhart, Charles (1975). "Problems of Monetary Management: The U.K. Experience". Papers in Monetary Economics. 1. Sydney: Reserve Bank of Australia.

[2] Dubner, Stephen J. (11 October 2012). "The Cobra Effect: A New Freakonomics Radio Podcast". Freakonomics, LLC. Retrieved 24 February 2015.

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    4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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