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當你想到「銷售手冊」時，首先想到的是什么？密密麻麻的條條框框？快速上手的行動指南？
對于任何一家企業(yè)來說，銷售手冊的重要性都不言而喻。
作為一名管理者，如果你正在考慮為公司的銷售團隊制定一個計劃或指南，相信大多數人都會認為這是一個好主意，畢竟銷售團隊的工作有章可循，可以進行得更順利。
當然，并不是所有銷售手冊都是有效的，在你決定制定的銷售手冊是否適合自己的企業(yè)和銷售團隊之前，需要先牢記其中的一些利弊。
在許多體育比賽中，一套成熟的戰(zhàn)術手冊，往往是最終獲得成功不可或缺的因素，因此我們可以把手冊理解為是一系列經過時間考驗的策略，而其最終目的就是引導自己在競爭的時候成為獲勝的一方。
通常來說，手冊都是以各種文檔的形式出現，給到每個團隊成員時，就是希望大家能夠一起遵循其中的流程規(guī)則，從而達到共同的目標。
而在銷售工作中，大家最終目標也是相同的，就是將潛在客戶轉化為付費客戶，然后建立牢固、持續(xù)的客戶關系。
那么，一個好的銷售手冊，至少需要具備哪些基本要素呢？
首先，需要定義一套對企業(yè)很重要的最佳實踐和方法；
其次，需要詳細說明銷售周期的各個階段，以及客戶旅程的清晰路徑；
接著，需要解釋企業(yè)的價值主張、產品定位和競爭分析；
最后，需要列出員工職責、行動方案和待辦事項清單。
如果你制定的銷售手冊沒有包含以上幾點要素，也不要著急填補他們，因為在此之前，你還需要考慮清楚一些重要的事情。
對于企業(yè)管理者而言，將銷售團隊的人數從5人擴大到10人，似乎聽起來是個不錯的消息，畢竟人數的增加就意味著企業(yè)收入的增加。
但銷售團隊的擴大，也同時意味著管理難度的提升，再加上復雜的銷售周期，這會銷售人員的管理變得更加不可控。
這個時候，一個好的銷售手冊就突顯出了重要的價值，它可以完整記錄銷售人員的工作流程，以及在銷售過程中需要避免的坑。
對于企業(yè)和一線銷售來說，銷售手冊的優(yōu)勢主要體現在下面幾點：
銷售手冊第一個明顯的優(yōu)勢，就是可以幫助企業(yè)縮短新銷售培訓、輔導，以及入職時間。
一般情況下，當銷售部門進行培訓時，通常都會通過一對一指導、PPT演示等方式，但這些方式并不經常有效，而且很容易出現紕漏。
但有了銷售手冊，銷售人員尤其是銷售新人，就相當于有了一本隨身指南，如果可以再結合相關的數字工具，銷售新人的上手周期將會大大縮短。
銷售手冊幫助企業(yè)定義了銷售周期的共同特征，比如銷售會經歷的一些特定階段：挖需、合需、轉化等等，客戶常見的異議類型：需求異議、價格異議等等。
通過銷售手冊定好這些標準，銷售人員在實際工作中，就不會像無頭蒼蠅一樣，越弄越復雜，而是使銷售流程變得更加簡單可循。
當銷售手冊成為銷售人員履行自身職責和滿足客戶期望的指南之后，在不同的銷售階段，銷售手冊就都可以快速地告訴銷售人員該做什么，從而為他們節(jié)省大量時間，并把時間用在更有價值的事情上。
銷售手冊一定程度上還減少了銷售團隊內部的不一致性，尤其是在處理產品專業(yè)知識或定義客戶類型方面，銷售手冊成了每個銷售人員最好的憑據。
而當銷售過程中消除了這些差異之后，銷售團隊成員之間的猜測就會減少，大家就會變得更加團結一致。
有了銷售手冊，營銷人員也能更清楚銷售的具體工作，并協助銷售人員更有效地找到潛在客戶，并完成銷售。
這里有必要記住的是，銷售手冊的目的不是讓銷售人員更努力的工作，而是讓他們更聰明的工作。
如果你的企業(yè)擁有一支總是能夠超額完成銷售業(yè)績的銷售團隊，以及源源不斷的滿意客戶，有時候可能就很難發(fā)出銷售手冊的優(yōu)勢。
但要意識到，創(chuàng)建一個有效的銷售手冊，并不是一件容易的事，它需要在銷售工作中投入大量的時間，以及進行多次迭代，然后可能才會發(fā)揮出更大的價值。
那是不是說銷售手冊完全沒有弊端呢？當然不是！
下面提到的這些銷售手冊弊端，也是要留意和權衡的：
越復雜的事情，想要為它制定規(guī)則就越耗費時間，同樣的，對于銷售來說，產品、客戶等越復雜，創(chuàng)建一個有效的銷售手冊也越耗費時間。
因為企業(yè)需要為不同的銷售場景、客戶類型，以及最終目標等等，來制定手冊內容，有時候還必須決定銷售手冊應該關注哪些目標，同時應該讓團隊中哪些成員來負責。
企業(yè)不會永遠一成不變，比如推出新產品，進入新市場，調整銷售預算等等，這些都會對銷售產生重要影響。
另外，銷售團隊和客戶的角色、期望也在不斷發(fā)生轉變，這就導致銷售手冊需要經常調整和修改，才能跟上變化，而且并非所有企業(yè)都愿意花時間和精力去做。
雖然銷售手冊可以幫助銷售人員更快速有效地處理交易，但有時候死板的銷售手冊并不利于一些復雜且大額的交易。
這個時候，可能更需要處理這類交易的銷售人員，能夠隨機應變，畢竟每個人在處理某些“個性化”事情上的方法并不相同。
制定銷售手冊的目的就是希望銷售人員都能用起來，如果不落地使用就沒有任何意義。
但對于企業(yè)來說，并不是所有銷售人員，都愿意遵循銷售手冊中的做事方式，他們可能自己有一套行事邏輯，即使許諾足夠的靈活性或即興發(fā)揮的空間，他們都不愿意，這個時候就需要提前處理好這類風險。
從這些弊端可以看到，銷售手冊對于銷售人員并不是一勞永逸的萬能鑰匙，企業(yè)還需要自身實際情況，來決定應該怎么做。
與任何指南或章程一樣，銷售手冊的好壞，取決于其中的具體內容、銷售人員的使用程度，以及更新的頻率。
但這些還不是全部，如何確保制定好的銷售手冊，在重要的環(huán)節(jié)得到銷售人員的遵循？如何推動銷售人員依據銷售手冊，在正確的時間執(zhí)行正確的操作？這些問題同樣重要。
如果不知道如何解決這些問題，企業(yè)就有可能錯過許多成單的好時機、漏掉許多優(yōu)質的資源。
好在，隨著數字技術在銷售領域的不斷落地，輔助銷售的Salestech相關工具越來越多，可以幫助企業(yè)實現更多的可能性。
比如許多銷售互動工具，就可以輔助銷售人員實時遵守銷售手冊，并提示他們如何根據自己的表現提高成單率。
回顧以上內容，可以清晰認識到，如果企業(yè)銷售手冊用得好，不僅有助新銷售入職、培訓，節(jié)省大量的時間，還可以幫助銷售人員查明和解決在銷售過程中遇到的難題和漏洞，從而提升至少30%以上的轉化率。
而且更重要的是，在Salestech工具的支持下，銷售手冊的應用將會變得更智能、更高效，從而發(fā)揮出更大的價值。
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6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
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