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穿越烏卡時代,特步做了什么?
2022-10-16 00:00:00

對于近兩年的宏觀環(huán)境,有人提出,我們正處在一個變革叢生的烏卡(VUCA)時代。

“VUCA”源自20世紀80年代沃倫·本尼斯和伯特·納努斯的領導理論,是Volatile(易變)、Uncertain(不確定)、Complex(復雜)和Ambiguous(模糊)首字母的縮寫。

于當下,目及千行萬業(yè),穿越烏卡時代正成為企業(yè)急需詮釋的重大命題。

觀察本土體育運動品牌特步,2017年-2021年,該公司營收從51.27億元增長至100.63億元,凈利潤從4.08億元增長至9.08億元;2022年上半年,其營收和凈利潤增速分別為37.44%、38.42%,大體屬于穿越烏卡時代的成功范例。

那么,特步做了什么?又面臨哪些挑戰(zhàn)?

走在需求前面?

穿越烏卡時代者,他們習慣走在市場需求和變化前面,引導并培育消費者認知和觀念進步。

就像在《基業(yè)長青》里沃爾頓所說:“你不能只是繼續(xù)做以前行得通的事情,因為你四周的每樣事情都在變化。想要成功,你必須站在變化的前面。”

追溯特步的成長歷程,一定程度上也是如此。

2007年左右,國內跑步市場尚處在萌芽階段,穿著專業(yè)的跑鞋跑步還很鮮見,國產體育品牌在該細分賽道也幾乎沒有聲量。

參考國外鞋履產品的演化足跡,以及經濟發(fā)展帶來國民財物日漸豐富,跑步作為基礎健身項目的強烈廣普性和剛需性,必將迎來“春天”,特步開始贊助馬拉松,并逐漸布局跑步領域。

數(shù)據(jù)顯示,過去十多年,特步贊助的大型馬拉松賽事、自主舉辦的跑步賽事達到1000多場,累計參加人次500萬,活動路程超過1億公里,這為品牌注入獨特的跑步基因,也把享受跑步、快樂跑步的理念傳遞給身邊的每一個人。

同時,憑借著自身在體育運動市場長期的積累和沉淀,特步快速迭代產品,推出了競速型號跑鞋160XPRO、競訓型跑鞋260、穩(wěn)定型跑鞋300×2.0等具備競爭力的跑步鞋。

圖源:特步官網

2022年上半年,得益于先遣步伐貢獻的勢能和對跑步運動的重度垂直,特步主品牌錄得收入48.98億元,同比大增36.2%。

不過,特步本期存貨周轉天數(shù)由上年同期的79天增加至106天,創(chuàng)下2008年上市以來最高,這導致其在財報發(fā)布后,股價罕見閃崩暴跌近15%。

特步首席財務官楊鷺彬表示,由于受供應鏈及物流等影響,未能及時發(fā)貨到東北、河南及海外客戶,所以集團積累庫存,相信庫存水平將回復正常。

2019年起,針對越來越凸顯的消費升級特征,以及Z世代正崛起為新的消費主力,特步開啟多品牌打法,收購邁樂、索康尼、蓋世威和帕拉丁四個國際品牌,形成大眾運動、專業(yè)運動和時尚運動三大類別,實現(xiàn)對各類消費群體的全覆蓋。

商業(yè)博弈,講究落子速度和時機,特步相對超前的思考和行動,有助于公司增強抗風險能力,熨平周期波動,保持業(yè)績彈性和韌性。

2022年上半年,時尚運動品牌蓋世威、帕拉丁收入為6.30億元,同比增長36.3%;專業(yè)運動品牌索康尼、邁樂收入為1.57億元,同比增長106.4%。

盡管新品牌成長較快,且多品牌定位互補,能夠幫助特步以較少的成本滲透到不同消費群體,但通盤考量,這些品牌自收購后尚未完全度過市場適應期,絕對體量太小。于上半年集團57億營收背后,蓋世威、帕拉丁、索康尼、邁樂收入合計為7.87億元,占比不到14%,仍不足以勾勒出一條新的盈利曲線。

用科技定義跑步?

穿越烏卡時代者,他們習慣用科技定義產品,進而汲取源源不斷的成長動能,夯實公司的發(fā)展基石。

9月5日,于北京水立方召開的“世界跑鞋 中國特步”品牌戰(zhàn)略發(fā)布會上,特步正式公布品牌全新戰(zhàn)略定位——“世界級中國跑鞋”,并亮相新品冠軍版跑鞋。

特步透露,該款跑鞋采用由諾貝爾物理學獎得主、“引力波之父”Barry C. Barish教授擔任首席科學家,最新揭曉的特步XTEP ACE緩震科技平臺的研發(fā)成果;經第三方機構測試認證,在減震、耐磨、防滑、回彈等關鍵性能指標,以及跑步中的推進力、抓地力等體驗感上,已比肩甚至超越國際品牌的專業(yè)旗艦級跑鞋。

圖源:特步新一代冠軍版跑鞋160X 3.0 PRO

160X 3.0 PRO之所以能收獲不錯的反響,Barry C. Barish教授的解釋或許能讓我們洞悉一二:XTEP ACE緩震科技平臺,搭載全球首創(chuàng)PISA超臨界發(fā)泡技術,能夠發(fā)揮材料的最大性能,既能為專業(yè)跑者提供更好的回彈與推進,又能為大眾跑者提供膝蓋保護,避免受傷。

事實上,這些年特步為創(chuàng)新產品做了不少努力。

據(jù)節(jié)點財經了解,早在2015年,特步就斥巨資成立了X-lab運動科學實驗室,匯集六國專業(yè)設備,追蹤跑步運動中的姿勢、受力、觸底時間等各類數(shù)據(jù),然后整理、拆解、分析,從中提取共性,為跑鞋科技研發(fā)提供底層支撐。

而在過去五年,特步陸續(xù)斬獲X-Dynamic Foam動力巢、Reactive Coil減震旋、AirMega氣能環(huán)、ComfyCubes 柔立方、FeatherFoam騛羽科技等多項專利。

來自專業(yè)賽場的數(shù)據(jù)或能對特步跑鞋的創(chuàng)新力給予某種佐證。

在7月剛結束的尤金田徑世錦賽中,馬拉松選手納茲雷特·威爾杜穿著特步160X 2.0打破個人最佳紀錄,以及寶拉·拉德克利夫2005年曾創(chuàng)造的原賽會紀錄錄;2022年4月,在杭州舉行的馬拉松世界錦標賽暨亞洲運動會選拔賽中,前六名選手包括楊紹輝、仁青東知布及董國建,均穿著特步160X系列且取得令人滿意的佳績;2021年廈門馬拉松,51.03%的精英跑者選擇了特步跑鞋,這個數(shù)字在2019年只有4.2%……

投射到財務上,2019年-2021年,特步共計在研發(fā)上花費9.8億元,其中,2021年研發(fā)費用為2.5億元,為歷年最高。2022年上半年,特步鞋履收入同比上升29.8%至33.8億元,占營收的比例為59.5%。

然而,從整體市場格局來看,相比Nike、Adidas等巨頭更為雄厚的研發(fā)實力和品牌傳播力,更加破圈的運動文化,特步的市場份額并不高。

歐睿信息咨詢數(shù)據(jù)顯示,2021年,耐克、安踏集團、Adidas的占有率分別為25.2%、16.2%、14.8%,位列中國市場三甲,緊隨其后的李寧、Skechers、特步市占率均為超過10%,分別為8.2%、6.6%、4.4%。

具體到跑鞋領域,根據(jù)國家國民體質監(jiān)測中心發(fā)布《2020年全民健身活動狀況調查公報》,按照3740萬跑者,每人每年平均購買3雙跑鞋,單價400元,以此測算,特步的市占率大概在9%左右。

這意味著,包括特步在內的國貨體育品牌,仍然有很大的提升空間,也對其科技驅動能力提出更高的要求。

走可持續(xù)發(fā)展的道路?

穿越烏卡時代者,他們充滿使命感和責任感,并以此為燈塔磨礪前行,基本不受外界左右。

比如,惠普的價值觀,是尊重和關心個人,是“已所欲,施于人”;華為的價值觀,是構建萬物互聯(lián)的智能世界,是豐富人們的溝通和生活。特步也不例外。

2021年,特步宣布了“10年可持續(xù)發(fā)展計劃”,涉及供應鏈評估、環(huán)境保護、能源節(jié)約、廢物利用等多項內容,并在集團內部成立ESG治理架構,從頂層視野關注ESG工作進展。

換而言之,自2016年起率先披露ESG報告,特步將在未來更加賣力、更加規(guī)范企業(yè)社會責任的管理,引導行業(yè)往綠色轉型。

2020年世界環(huán)境日當天,特步展示了一款藍白相間的聚乳酸風衣,看似簡單輕盈,實則“用料不凡”。

來源:特步ESG報告

所謂聚乳酸材料,是從玉米、稻草和其他含淀粉的作物中發(fā)酵和提取而來,經過抽絲紡線、染色定型、編織裁剪……直至化為布匹狀;由這種材料制成的衣物,在特定的溫度下埋于土壤,僅需一年時間,就能全部分解成CO2和水,真正做到了取之自然,回歸自然。

2021年,特步推出的索康尼紀念鞋款Jazz Court RFG,帕拉丁Pampa Earth系列、Organic系列等,均使用符合全球回收標準、全球有機紡織品標準及歐洲環(huán)保紡織標準100指引的物料。

來源:特步官網

隨著聚乳酸材料技術的精進和成熟,特步ESG加快了落地扎根的步伐,不僅深入賦能品類,打造商業(yè)差異化,還將其可行經驗復制到其他技術探索中,比如在有機棉、可再生植物集材料、可生物降解材料等方向,特步都有涉足和儲備。

2021年,特步聚乳酸T恤生產中的占比達到60%,較2020年的19%拔高41個百分點。2022年第二季度,特步推出的T恤的聚乳酸含量進一步增至76%,100%純聚乳酸風衣產品將于第三季度試驗生產。

假設特步的所有面料都換成聚乳酸,一年就可節(jié)省3億立方米天然氣,約等于26億度電、62萬噸煤的消耗量,既減少企業(yè)對環(huán)境造成的負外部影響,也降低了企業(yè)對資源和能源的使用成本。

節(jié)點財經了解到,截至2022年前三季度,特步環(huán)保材料全面使用款式的服裝下單量已對應由2021年的54.2萬件大幅上升至309.8萬件。

而從資本市場的動向來看,ESG更是一種面向未來的商業(yè)投資。“新興市場投資教父”馬克·墨比爾斯在《ESG投資》一書中指出,20世紀80年代和90年代出生的“千禧一代”賦予了ESG經濟和政治上的力量,他們希望購物、工作和投資的公司是好的、善良的、有責任感的,并且具有可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

無獨有偶,特步創(chuàng)始人丁水波也秉持類似觀點,“服裝不只是關乎產品,更是一份責任。我們必須要考慮的是我們的所想所做,將會造成的后果。”

結語

2021年8月,特步推出第五個五年規(guī)劃:到2025年,特步集團的營收目標是240億元人民幣。其中,特步主品牌的營收目標是200億人民幣,年復合增長率超過23%;新品牌的營收目標是40億元人民幣,年復合增長率超過30%。

面向「五五規(guī)劃」的宏大目標,把握超前需求、科技定義產品、可持續(xù)發(fā)展,特步無疑走在一條正確的道路上,但根植于現(xiàn)實,于“修羅場”般的體育用品市場,能否最終殺出重圍,占據(jù)有利的競爭地形,更強的產品力、品牌力、創(chuàng)新力,都是特步迫切需要修煉的“內功”和亟待突破的“桎梏”。

節(jié)點財經聲明:文章內容僅供參考,文章中的信息或所表述的意見不構成任何投資建議,節(jié)點財經不對因使用本文章所采取的任何行動承擔任何責任。

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