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最近，關于喜茶、奈雪要上市的消息甚囂塵上。知情人士稱，中國茶飲連鎖品牌奈雪，計劃今年第一季度遞交香港上市申請，擬在第二季度IPO籌資4億至5億美元。另外，喜茶也將于3月向港交所遞交招股說明書，沖擊IPO。
事實上，從去年開始，關于喜茶和奈雪要上市的消息就沒斷過，但受疫情影響，上市計劃被擱淺。
毫無疑問，這場關于新式茶飲的爭奪戰(zhàn)正愈演愈烈，可以預期的是，備受矚目的“新茶飲第一股”，極有可能將在這對冤家中誕生。
那么，在這場“上市競跑賽”中，誰會領先一步？
最近，沉寂了一段時間的新式茶飲市場，再度熱鬧起來。
據(jù)報道，奈雪計劃在今年一季度提交在港上市申請，二季度IPO，除此之外，喜茶估計也會在港股上市。
好家伙，這是要直接“開杠”??！
雙方在產(chǎn)品、門店、商業(yè)模型上的“廝殺”，都是常規(guī)動作，如今，就連上市步伐都如此一致，真拼！
其實，喜茶和奈雪一直是“死對頭”，此前，在融資這一點上他們也是亦步亦趨。
2016年8月，喜茶拿到IDG與今日投資1億元融資；10月，奈雪首輪融資，獲得天圖資本億元投資，喜茶領先兩個月。
2018年3月19日，奈雪宣布再獲數(shù)億元A+輪投資，天圖資本領投，投后估值60億元；4月25日，喜茶宣布完成4億元人民幣B輪融資，由美團點評旗下產(chǎn)業(yè)基金龍珠資本投資，奈雪領先一個月。
2020年2月25日，爆出奈雪計劃在美國IPO，融資金額4億美元；3月23日，36氪爆出喜茶即將完成C輪融資，估值或超160億元，9個月估值激增77.78%。
喜茶創(chuàng)立于2012年，原名為皇茶ROYALTEA，消費群體主要是有一定消費能力的年輕一代，2018年開始進軍海外市場，先后于香港和新加坡開設門店。
奈雪則晚一些，創(chuàng)立于2015年，總部位于深圳，是當之無愧的茶飲行業(yè)獨角獸。
據(jù)了解，截至2020年8月，喜茶在海內(nèi)外49個城市共開設超過512家門店；奈雪已在國內(nèi) 60 多個城市以及新加坡、日本開出近 410 家直營門店。
接下來關于喜茶和奈雪上市的一舉一動，很長一段時間都將是茶飲界關注的焦點！
說到喜茶和奈雪，這倆的發(fā)展史，簡直是大型相愛相殺宮斗劇。
過去5年里，喜茶和奈雪在纏斗中，成長為中國茶飲界的“絕代雙嬌”。
2015年12月，喜茶首次進入深圳市場，首店在海岸城開業(yè)。而奈雪搶在11月在深圳開出了首家店，奈雪一亮相就氣勢不凡。喜茶主打新茶飲，而奈雪開創(chuàng)了“茶飲+軟歐包”的雙品類模式，將烘焙與茶飲組合，號稱“在奈雪遇見兩種美好” 。
奈雪的主要客群為20-35歲的年輕女性，這和喜茶的客群高度重合，但奈雪比喜茶多了“歐包”這個品類。彼時喜茶正值巔峰，一天賣5000杯，奈雪作為后來者，就用“烘焙+茶飲”把客單價拉高到40—50元。
這還不算，也是在喜茶開業(yè)的12月，奈雪的姐妹品牌“臺蓋”也開出了第一家店，主打奶蓋茶，專門針對年輕人喜好量身定做，從2015年底開出第一家店開始，臺蓋一路高歌猛進。
當時，新茶飲市場被喜茶一下子激活了，喜茶引發(fā)了排隊潮，有些城市需要排2小時才能買到，大受歡迎的同時，也遭遇大量的山寨。面對井噴的市場需求和巨大的競爭壓力，喜茶選擇了用“空間設計”來做“護城河”，形成了喜茶黑金店、喜茶PINK店、白日夢計劃門店、LAB店等等。直到2017年4月“護城河”建成，喜茶才開出“茶飲+歐包”的門店——“喜茶熱麥”。
到了2018年，雙方基本上達到了“你中有我、我中有你”。奈雪有奶蓋系列，喜茶也邁向水果領域，產(chǎn)品線開始雷同，不僅在產(chǎn)品差異化上逐漸縮小，連選址、市場擴張規(guī)模和步伐都旗鼓相當。
在搞品牌聯(lián)名這種創(chuàng)意上，雙方也呈競爭態(tài)勢。
喜茶聯(lián)名大白兔奶粉、益力多、阿華田，搞童年回憶殺；奈雪則以懷舊的方式，將爺爺喝的茶、爸爸喝的茶和我喝的茶，以不同年代的場景推廣出來。
事實上，喜茶和奈雪的纏斗，既是競爭，又是互相成就。
新式茶飲概念從2015年開始興起，告別了粉末糖精的時代，使用鮮奶、水果等原料的新式茶飲開始在中國席卷開來。
作為標志性玩家，喜茶和奈雪是其中最先進入的選手，也正是從那個時候，奶茶行業(yè)的品牌格局初步建立。
據(jù)《2020新式茶飲白皮書》數(shù)據(jù)顯示，2020年新式茶飲消費者規(guī)模突破3.4億人，市場規(guī)模超過1000億元，預計到2021年會突破1100億。
可能很多人習慣性認為，喜茶和奈雪作為新茶飲代表，無論是主打的消費人群還是產(chǎn)品本身，其實都差不多，非也。
首先，從戰(zhàn)略層面而言，喜茶的門店將“禪、簡約、美學”融入其中，而奈雪則更加迎合女性消費者的審美。從結果上來看，奈雪的“第三空間”模式與星巴克相似，這也就決定了相比于喜茶而言，奈雪將承受更多來自租金的壓力。
更重要的是，與咖啡的競爭格局不同，新茶飲領域的競爭更加充分，因此在租金減免上并沒有太多優(yōu)勢。美團外賣數(shù)據(jù)顯示，喜茶外送單量遠超奈雪。也就是說，盡管喜茶門店面積更小但并沒有妨礙其銷量。 因此，我們可以得出結論： 喜茶無論在品牌知名度還是在產(chǎn)品銷量，亦或者產(chǎn)品定價上，都要優(yōu)于奈雪。
而且，喜茶在成本控制上做得也更好，但奈雪的大門店模式是否會淪為累贅，關鍵還是看奈雪的產(chǎn)品和經(jīng)營思維，但可以確定的是，隨著選址變得越來越困難，大門店對利潤的侵蝕，也會變得越來越嚴重！
除此之外，奈雪在核心產(chǎn)品創(chuàng)新力方面，也不及喜茶。
2018年11月18日，奈雪老板彭心發(fā)了一條朋友圈，內(nèi)容直指喜茶抄襲，隨后喜茶老板聶云宸在朋友圈下回復，一問一答，引起了廣泛關注。即使在后來被認為是一場營銷事件，但也將奶茶產(chǎn)品研發(fā)的抄襲認定模糊現(xiàn)狀給暴露了出來，奈雪的原創(chuàng)產(chǎn)品很難保持競爭力，一經(jīng)推出，可能很快就會被山寨、復制，如果不能持續(xù)推新，品牌的辨識度和口碑就會快速下滑。
反觀喜茶，喜茶早年率先打出"奶霜"飲品積攢了口碑。喜茶在去年陸續(xù)推出臟臟茶、當季生打椰等新產(chǎn)品并取得了不錯的口碑，而奈雪被廣為人知的依舊是霸氣系列，新品"冰博克"也沒有與另一相似茶飲店"樂樂茶"拉開距離。
雖然奈雪也在不斷拓展新業(yè)務，進軍"人造肉"，殺入線上直播，請了羅永浩、薇婭來帶貨，不過也只是曇花一現(xiàn)。
所以，即使奈雪知名度與喜茶平分秋色，客觀來講，奈雪僅在歐包研發(fā)上領先喜茶，作為一家飲品店，奈雪仍不及喜茶。或許在上市這條路上，喜茶會領先邁出一步。
不過，對于消費者來說，管他是奈雪還是喜茶，好喝最重要。
餐飲品牌的上市路，要比其他行業(yè)的品牌困難得多。
沒有清晰的盈利前景，沒有統(tǒng)一的標準化流程，何以讓人“慷慨解囊”？無論大店還是小店，向上還是向下，沒有對錯之分，只是選擇之差。
即便最后成功上市，但上市后如何避免擴張帶來同店銷售下降，如何保持持續(xù)盈利能力，這一切又將回到最初的原點——標準化、數(shù)字化上。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
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