提前結(jié)束不用動腦子的春節(jié)假期，來補齊關(guān)于Clubhouse（下面簡稱CH）的思考題。

CH因為宇宙級頂流網(wǎng)紅馬斯克的站臺，在春節(jié)前幾天突然爆火，到處都在求邀請碼，聽說閑魚上已經(jīng)炒到了幾百塊一個。我是安卓手機所以沒辦法體驗，就查了一下關(guān)于這個產(chǎn)品的資料。

簡單來說，CH就是一個在線語音聊天室，管理員開設一個房間，觀眾可以自由進入圍觀收聽。管理員可以邀請嘉賓一起聊天，觀眾也可以舉手申請成為嘉賓后發(fā)言。大概就是圓桌的線上完美復刻版本。

精英站臺引發(fā)FOMO心理

前面已經(jīng)說過，CH的出圈是因為2月1號，新任世界首富兼宇宙頂流網(wǎng)紅的硅谷鋼鐵俠馬斯克在CH上開房間聊天，房間瞬間爆滿，就連直播馬斯克房間內(nèi)容的房間也同樣爆滿。

除了馬斯克，臉書老板扎克伯格、美國名嘴奧普拉、微信之父張小龍，甚至還有中日友好大使波多野結(jié)衣老師等一眾硅谷精英、互聯(lián)網(wǎng)大咖、明星網(wǎng)紅、創(chuàng)投圈大佬。

精英階層的聚集地，堪稱人類群星閃耀時。加上CH類似“閱后即焚”的不留痕跡的產(chǎn)品設計，很容易讓人產(chǎn)生FOMO心理（Fear of Missing Out），從而更想要加入CH，參與大佬們的討論，以免錯過精華內(nèi)容。

變成稀缺資源的邀請碼

CH目前沒有開放注冊，只能通過老用戶邀請新用戶注冊，并且每個用戶只有2個邀請名額。這種邀請機制在很大程度上保證了CH精英圈層的屬性和討論內(nèi)容的質(zhì)量，像早期的知乎也是通過這種小范圍的邀請機制形成了小眾且精英的圈子。

CH的邀請碼從某種程度上來說是一種稀缺資源，人們往往會為自己認為稀缺的事物賦予更高價值。

CH表面上是通過聊天室的形式給人一種不同領(lǐng)域人群的跨圈層溝通的氛圍，實際卻用邀請制來給這種形式設置了比較高的門檻，本質(zhì)上還是從上至下精英式模式的輸出，邀請制也讓“注冊”這一行為就變成了一種身份的彰顯和認同。

同時，注冊CH還需要美區(qū)Apple ID、IOS系統(tǒng)，大概率還要英語聽力八級以上吧。品一品，老凡爾賽了。

耳朵經(jīng)濟正在崛起

CH作為一款音頻社交APP，和近兩年火熱的播客一樣，是一種不需要占用手機亮屏時間的形式。目前主流的內(nèi)容，無論是圖文形式還是視頻形式，都是需要占用人的視覺的。

2020年，中國人均每日使用手機時長超過6小時，相信大部分人都是亮屏使用，這個使用時長的增長空間應該是十分有限的了。

比起圖文和視頻，CH的使用形式是更加輕度的，可以在做家務、開車、跑步的時候不用消耗太多腦力聽一聽精英們的觀點，拓展了手機的使用場景，還能夠給自己營造一種“我時時刻刻都在努力學習”的感覺。

美國人民表達欲旺盛且很閑

比起含蓄內(nèi)斂的東亞人來說，歐美人一般更愿意也更擅長在公眾場合表達自己的觀點。加上美國又是全球疫情最嚴重的的國家，疫情讓很多無法和朋友面對面交流，也無法拓展更多的人脈圈。被壓抑的社交情緒，需要一個出口發(fā)泄，CH踩著天時出現(xiàn)，遂爆火。

一開始我認為CH是基于社交關(guān)系進行內(nèi)容分發(fā)的騰訊會議、能夠即時直播互動的播客，但是深入了解后發(fā)現(xiàn)其實并沒有這么簡單。

目前的內(nèi)容產(chǎn)品，從內(nèi)容形式上來看，主要有圖文、語音、視頻、直播等等，隨著技術(shù)的進步，未來還有可能發(fā)展為VR、AR、人機交互等。

從內(nèi)容分發(fā)機制來看，分為中心化和去中心化。從社交關(guān)系來看，分為熟人關(guān)系和陌生關(guān)系。

目前，主流的去中心化/熟人關(guān)系產(chǎn)品有微信、視頻號、ZOOM/騰訊會議等；去中心化/陌生關(guān)系的有豆瓣/知乎、陌陌/soul等；中心化/陌生關(guān)系的有抖音、播客、變味的微博、各類媒體平臺等。

將內(nèi)容形式、分發(fā)機制和社交關(guān)系結(jié)合，CH可以說是占據(jù)了音頻直播的陌生單向和陌生互動的位置。

一張極度不嚴謹?shù)姆诸悎D

很多人拿CH和YY以及播客比較，我覺得這三者之間還是有很多差異化的地方的。

首先看CH和YY，在服務屬性來看，YY更偏向于娛樂交友、游戲輔助功能。而CH是從上至下的精英路線，人們期待大咖們的分享，更像是介于社交和知識付費的中間地帶。兩個平臺服務的人群和價值主張是天差地別的，說白了，什么產(chǎn)品不重要，重要的是用產(chǎn)品的人。

CH和播客，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)屬性來說都有很大的差別，但是從用戶畫像和使用目的來看，這兩者是非常接近的。但是CH解決了播客行業(yè)內(nèi)容制作門檻高的問題，讓創(chuàng)作者的說話本身就是一種內(nèi)容輸出，也改變了聽眾的參與方式，完全打破了創(chuàng)作者和聽眾的身份隔閡。

聽說國內(nèi)已經(jīng)有很多公司在春節(jié)加班寫代碼去開發(fā)一款和CH類似的產(chǎn)品，但是CH想在中國火起來我認為還是難度很大的，下面談談我的看法。

名人驅(qū)動不可持續(xù)

上面已經(jīng)說過CH的爆火的一個很大的原因是名人精英們的站臺，但是這些行業(yè)大佬們怎么可能天天在一款APP上和用戶們侃大山呢？

除非中國的CH團隊可以請到馬云、馬化騰、王興、羅永浩、馬未都、馮唐這些各領(lǐng)域大佬，一年365天不重樣，那這種資源能力也太強了，干什么都會成功的。很顯然，并不是太可能。

內(nèi)容質(zhì)量難以保證

前面提到了CH極大降低了內(nèi)容創(chuàng)作的門檻，事物都有兩面性，降低門檻的同時也意味著內(nèi)容質(zhì)量必然無法保證高水準。

CH的內(nèi)容輸出都是實時的、無法剪輯的，這對發(fā)言人的水平要求非常高。如果沒有進入到高質(zhì)量的聊天室，用戶體驗就會很差。畢竟，不是人人都有大佬們的內(nèi)容輸出水平的。

老羅就公開表示沒有一個房間能待夠十分鐘，也毫無興趣自己創(chuàng)建一個房間。

內(nèi)容無法沉淀

CH本身是沒有任何內(nèi)容沉淀機制的，據(jù)說如果錄音或者錄屏的話還有可能遭到封號的處理。

這和抖音、B站等平臺的玩法完全不同，前者是通過內(nèi)容來構(gòu)建關(guān)系鏈條，而CH是通過關(guān)系鏈進行內(nèi)容推薦，更像是一個短暫的表演。

好的內(nèi)容沒辦法承載，就沒有辦法通過內(nèi)容去吸引更多的長尾流量，無法觸達到更多的用戶。

也就是說，如果在進入CH之前沒有自帶足夠多的流量，就很難通過實時的內(nèi)容輸出去建立更大的流量池。

內(nèi)容泛化降低產(chǎn)品吸引力

CH通過極度克制的邀請制保證了圈層的精英屬性，也正是這一屬性引發(fā)了更多人想要加入這個圈層。

但是隨著用戶量的增加，內(nèi)容的調(diào)性必然會下降。就像早期知乎里的內(nèi)容質(zhì)量都很高，而用戶規(guī)模擴大后，越來越水。

試想一下，原本一個“五環(huán)內(nèi)”高逼格的產(chǎn)品變?yōu)榫W(wǎng)民聊情感八卦、唱歌吹水的地方，你還會對這個產(chǎn)品有向往嗎？

音頻應用變現(xiàn)難

目前的純音頻應用，荔枝FM、喜馬拉雅、小宇宙等產(chǎn)品都存在變現(xiàn)困難的情況。

一方面是因為音頻只調(diào)動了人的聽覺感官，這使得用戶會對無關(guān)的信息容忍度較低。之前聽喜馬拉雅中的廣告就讓我覺得體驗感非常不好，很突兀。

另一方面是，CH沒有內(nèi)容沉淀，也就無法通過內(nèi)容去做精準的廣告營銷，廣告應該也賣不上價格。

CH的創(chuàng)始人也表示，可能會通過產(chǎn)品直接獲利，如打賞創(chuàng)作者、付費訂閱等。但是能否實現(xiàn)這一模式，還要看有多少用戶愿意為了音頻內(nèi)容穩(wěn)定付費。

合規(guī)性的監(jiān)管

不說了，懂的都懂。

以上均為我的一些猜測，極有可能會被打臉。畢竟“行業(yè)冥燈”羅永浩已經(jīng)唱衰這個產(chǎn)品了，被老羅開過光的東西很可能會火。

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