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世間萬物，此消彼長?；厥?020年，我們發(fā)現(xiàn)，雖然有些行業(yè)受挫，但也有一些行業(yè)“化危為機(jī)”，得以青云直上，一路狂奔。

有生鮮電商的從業(yè)者表示，其業(yè)務(wù)量增長了5至6倍；在線醫(yī)療的流量也呈現(xiàn)出“井噴狀”，數(shù)據(jù)顯示，平安好醫(yī)生App的訪問人次超11.1億，新注冊用戶量是疫情之前的10倍。

此外，在線健身、在線辦公、直播帶貨、在線游戲……似乎大部分的線上行業(yè)都在2020年迎來了發(fā)展的高峰期。

在這極不平凡的一年里，線上業(yè)態(tài)的從業(yè)者們是什么狀態(tài)？“舍命狂奔?！迸d盛優(yōu)選品牌負(fù)責(zé)人李浩一言以蔽之。

不過，因?yàn)樘厥馐录鴰淼睦?，并未長久持續(xù)下去。如今，催化作用正在失效。從業(yè)者要想尋求生存的答案，恐怕還要回歸行業(yè)本身。

一、迎來第二春

2020年，一場疫情使線下場景遭遇重創(chuàng)，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)僅為“活下來”，但有些行業(yè)反而在危機(jī)中迎來了生機(jī)，從而爆發(fā)“第二春”。

生鮮電商一經(jīng)興起，就處于快速奔跑狀態(tài)。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2013年至2019年，我國生鮮電商的交易規(guī)模從130億元增長至2554億元。這個(gè)行業(yè)也曾備受資本青睞，公開數(shù)據(jù)顯示，僅在2016年里，行業(yè)內(nèi)共發(fā)生59起融資事件。

不過，不少玩家都低估了生鮮電商的燒錢速度，各家都以“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”去攬客，普遍陷入虧損經(jīng)營。隨著資方趨于理性，失去資本的支撐后，很多生鮮電商企業(yè)只能走向失敗。

2019年，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大規(guī)模倒閉潮。據(jù)公開報(bào)道稱，吉及鮮宣布融資失敗，大量關(guān)倉、裁員；妙生活關(guān)閉其在上海的80家門店；鮮生友請高管被抓……

因此種種跡象，曾有人斷言，“生鮮電商挺不進(jìn)下個(gè)十年”。

然而，萬萬沒想到，在幾個(gè)月之后，生鮮電商行業(yè)“絕處逢生”，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展軌跡幾乎實(shí)現(xiàn)了180度扭轉(zhuǎn)。

自疫情發(fā)生后，人們居家抗疫，減少外出，大量的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)至線上，而作為人們?nèi)粘傂璧摹百I菜”業(yè)務(wù)就迎來了爆發(fā)性增長，各大生鮮電商平臺(tái)的訂單量一夜暴增，甚至屢次出現(xiàn)“一售而空、定時(shí)搶購”的局面。

“以武漢地區(qū)為例，平時(shí)每個(gè)小區(qū)的訂單量也就三五百單，疫情期間超過1萬單?！?nbsp;社區(qū)生鮮電商平臺(tái)興盛優(yōu)選品牌負(fù)責(zé)人李浩對「創(chuàng)業(yè)最前線」表示。

生鮮電商從業(yè)者劉旸（化名）也表示，去年2至4月，其業(yè)務(wù)量增加了5至6倍。

這讓生鮮電商平臺(tái)得以迅速回血。

“2019年，興盛優(yōu)選的銷售額突破100億，2020年預(yù)計(jì)超400億?！迸d盛優(yōu)選副總裁劉輝宇曾在活動(dòng)中公開表示。

“我們的銷售額也從2019年的300萬左右增長至500多萬?！眲D也說道。

從業(yè)者的忙碌，從年初貫穿到了年尾。

李浩稱，2020年初，他們武漢地區(qū)的員工有時(shí)要忙到凌晨一兩點(diǎn)，四五點(diǎn)就又要起床。

“我們的管理層差不多小半年沒有休周末?！崩詈品Q。對于生鮮電商從業(yè)者來說，2020年的狀態(tài)無異于“舍命狂奔”，畢竟好的發(fā)展機(jī)遇難求，因疫情“峰回路轉(zhuǎn)”后的生鮮電商，肯定要加足馬力拼發(fā)展、拼盈利。

除了“菜籃子”經(jīng)濟(jì)，在線醫(yī)療也迎來一輪爆發(fā)。有人將2020年稱為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的“爆發(fā)元年”。

這一年，各大在線醫(yī)療平臺(tái)迅速吸引了大批用戶。

疫情期間，丁香醫(yī)生上線了“疫情地圖”。“單個(gè)產(chǎn)品的流量達(dá)到了40多億次，生產(chǎn)出來的內(nèi)容也獲得了30多億次的流量，疊加起來大概有將近百億次流量的增長?！?020年8月，丁香園創(chuàng)始人、董事長李天天曾在活動(dòng)中透露。

平安好醫(yī)生的數(shù)據(jù)也很亮眼。疫情高峰期，平安好醫(yī)生App的訪問人次超11.1億，新注冊用戶量是疫情之前的10倍，上半年日均問診量超過83萬人次。

流量井噴式地增長，體現(xiàn)出用戶對在線醫(yī)療平臺(tái)的需求之大。在這個(gè)背景下，越來越多的機(jī)構(gòu)開始搭建遠(yuǎn)程問診渠道，在線醫(yī)療業(yè)務(wù)不再是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的專屬。

2020年10月28日，國家衛(wèi)健委透露，目前，中國已經(jīng)有900家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院，遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)覆蓋所有的地級(jí)市2.4萬余家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，5500多家二級(jí)以上醫(yī)院可以提供線上服務(wù)。

毫無疑問，在2020年里，這些事關(guān)民生大計(jì)的行業(yè)迎來了發(fā)展路上的“高光時(shí)刻”。 

二、挖掘新商機(jī)

除了這些關(guān)乎民生的行業(yè)，一些與大眾生活息息相關(guān)的行業(yè)也走向一個(gè)小巔峰。不少創(chuàng)業(yè)者從中發(fā)現(xiàn)了新商機(jī)，并試圖做出一些創(chuàng)新。 

2020年，不少健身房陷入倒閉潮，上半年曾有業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)倒閉的健身房已經(jīng)超過3000家，還未倒閉的也在苦苦支撐。

但是另一方面，疫情的突襲使人們開始重視健身。

于是，部分從業(yè)者開始進(jìn)軍線上，比如通過直播、短視頻、線上私教課等形式，開展遠(yuǎn)程教學(xué)。除了從業(yè)者，健身博主、體育明星等也紛紛加入居家健身的熱潮中。

作為時(shí)下最流行的健身App，Keep提前布局了線上健身直播的業(yè)務(wù)，在第一時(shí)間滿足了人們居家健身的需求。2020年1月31日，Keep聯(lián)合趁早 App、Shape 塑健身、每日瑜伽 App 、lululemon 等平臺(tái)，以及多位健身達(dá)人，共同推出了 “假期運(yùn)動(dòng)直播大全”活動(dòng)。

公開數(shù)據(jù)顯示，就在該活動(dòng)推出的一個(gè)星期內(nèi)，Keep運(yùn)動(dòng)直播累計(jì)參與人數(shù)超過5650萬，直播時(shí)長達(dá)到100小時(shí)，同時(shí)在線人數(shù)的峰值是16萬。而在疫情高峰期間，Keep日活用戶規(guī)模上漲60%至613萬。

與此同時(shí)，被譽(yù)為“健身行業(yè)新物種”的超級(jí)猩猩也嘗試做直播課程，第一場直播同時(shí)在線人數(shù)就超過17萬，成為直播平臺(tái)的TOP1主播。

這些猛增的行業(yè)數(shù)據(jù)與健身需求，讓約汗么創(chuàng)始人徐太博嗅到了新商機(jī)的氣息。

他原本是健身教練，疫情期間發(fā)現(xiàn)很多同行失業(yè)了。于是，他開始琢磨做一個(gè)類似于滴滴的平臺(tái)，讓健身房入駐，直接和用戶對接，然后約到附近的健身房進(jìn)行一對一指導(dǎo)訓(xùn)練。

抱著嘗試的態(tài)度，2020年4月，約汗么上線，不到半年時(shí)間，成交量已超過5000單。

“這種模式減少了商家的運(yùn)營成本，將健身費(fèi)用降低了20%左右?！?nbsp;徐太博對「創(chuàng)業(yè)最前線」表示。

2020年，在線健身的業(yè)績斐然，而人們除了居家健身外，娛樂消費(fèi)的需求也大漲，這就讓直播帶貨“應(yīng)時(shí)而生，乘風(fēng)而上”。

在春節(jié)后幾個(gè)月里，人們困在家中，被手機(jī)上“直播帶貨”這種新鮮的賣貨模式吸引，紛紛進(jìn)入直播間聽主播嘮嗑或者“撿個(gè)便宜”，再不濟(jì)也能“交個(gè)朋友”。

這一年，人們也進(jìn)入“萬物可直播”時(shí)代，除了賣日常消費(fèi)品之外，直播賣房、賣車、賣理財(cái)產(chǎn)品等現(xiàn)象也層出不窮，甚至有不少明星、企業(yè)老板、縣城官員等人涌進(jìn)了直播間。

不過，要說到直播帶貨和走紅的主播，就不得不提到背后的“操控者”——MCN機(jī)構(gòu)。2020年，這個(gè)行業(yè)也達(dá)到了發(fā)展的小高潮。

有媒體曾報(bào)道稱，一家機(jī)構(gòu)6個(gè)月便孵化100名主播，培訓(xùn)4周就能帶貨賺錢，公司單月營收更是達(dá)到百萬。

在快速盈利的誘惑下，MCN行業(yè)又進(jìn)入不少新玩家。有從業(yè)者曾表示，身邊不少制片人、合作過的導(dǎo)演、明星等人都轉(zhuǎn)型去做MCN機(jī)構(gòu)。

2020年9月，在MCN行業(yè)打拼多年的鄭偉和合伙人成立了一家MCN機(jī)構(gòu)——曦娛文化，不到三個(gè)月時(shí)間，秀場和短視頻業(yè)務(wù)已實(shí)現(xiàn)收支平衡。

無獨(dú)有偶，2020年2月，為了自救，兒童素質(zhì)教育品牌童豆小鎮(zhèn)創(chuàng)始人臧小磊決定籌備MCN業(yè)務(wù)，效果也顯而易見。

“我們培養(yǎng)了不少主播。每個(gè)主播只用一臺(tái)手機(jī)，加一兩個(gè)助理配合，日均賣貨金額在20萬至100萬左右?！?臧小磊對「創(chuàng)業(yè)最前線」表示。

在熱潮涌動(dòng)之下，就連巨頭也來分一杯羹。

公開報(bào)道稱，央視、湖南、浙江、山東等省級(jí)衛(wèi)視在布局MCN。去年3月，家居集團(tuán)美凱龍稱，計(jì)劃將線下428個(gè)家居商場的私域流量池導(dǎo)流到線上，布局MCN業(yè)務(wù)。

回看2020年，對于在線健身、直播帶貨和MCN機(jī)構(gòu)這幾個(gè)行業(yè)來說，疫情無異于催化劑，促使他們向前邁出一大步，得到了超出預(yù)期的發(fā)展。 

三、回歸本質(zhì)

不過，在后疫情時(shí)代，上述行業(yè)的熱度卻有了回落的趨勢。

比如生鮮電商和在線醫(yī)療行業(yè)，隨著疫情好轉(zhuǎn)，用戶也有所流失。 

“對于行業(yè)發(fā)展而言，疫情只能起到促進(jìn)作用，讓很多在線醫(yī)療平臺(tái)從中獲益，比如流量爆漲，或者提升大眾的認(rèn)知度。但是，想通過這次機(jī)遇改變公司的命運(yùn)，不太可能，也沒這么容易?！泵罱】凳袌龊匣锶四呗攲Α竸?chuàng)業(yè)最前線」表示。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展一環(huán)扣一環(huán)，有行業(yè)興，也必然有行業(yè)衰。

人們不能到醫(yī)院就診，在線問診業(yè)務(wù)的數(shù)量增加，互聯(lián)網(wǎng)掛號(hào)業(yè)務(wù)卻受到了創(chuàng)傷。

“此消彼長，很難判斷在線醫(yī)療行業(yè)到底是爆發(fā)還是衰退?！?nbsp;倪聰表示。

退潮，似乎是必然的。想在驟變之下，吃到第一口螃蟹的徐太博，也在潮水褪去時(shí)，不僅重新被沖回岸邊，還差點(diǎn)“溺水”而亡。

約汗么上線幾個(gè)月之后，徐太博一直在嘗試激活流量。但是由于推廣渠道受阻，加上疫情影響，導(dǎo)致后期資金不足。

“線上和線下業(yè)務(wù)，累計(jì)虧損130萬。” 徐太博表示，為了償還債務(wù)，他最近一直在做副業(yè)，至今未償還的債務(wù)還有70萬左右。

這時(shí)，從業(yè)者也才意識(shí)到，疫情對行業(yè)的催化作用正在失效。嘗到過甜頭的創(chuàng)業(yè)者們反而更能明白——要從本行業(yè)中尋找生存的答案。

對于不同行業(yè)來說，這個(gè)答案各不相同。

比如生鮮電商行業(yè)，當(dāng)巨頭紛紛入局搶食，斥巨資補(bǔ)貼用戶，行業(yè)可以用“腥風(fēng)血雨”形容。

“不可勝在己,可勝在敵。還是要按照自己的節(jié)奏來打市場，不要被對手帶偏?！崩詈票硎尽?/p>

他補(bǔ)充道，社區(qū)生鮮電商至少是萬億級(jí)市場，目前的市場體量大概在700億至1000億。相比之下，市場滲透率還很低。對于行業(yè)內(nèi)的玩家來說，這也是機(jī)會(huì)所在。

“在行業(yè)的廝殺中，未來一定是靠用戶體驗(yàn)贏得市場。”李浩說道。

再如在線醫(yī)療行業(yè)，即便行業(yè)在2020年整體有所增長，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)上升的拐點(diǎn)。

“在整個(gè)醫(yī)療健康領(lǐng)域，較為賺錢的有兩類公司：醫(yī)藥電商和醫(yī)美整形機(jī)構(gòu)。剩下的日子比較好過的則是健康管理平臺(tái)。”倪聰說道，在線醫(yī)療業(yè)務(wù)卻是費(fèi)力不討好，并且仍然存在一些痛點(diǎn)，比如用戶對平臺(tái)的認(rèn)可度不夠、線上優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源稀缺等。

因此，如果只做To C端業(yè)務(wù)，很難突圍。那么，在線醫(yī)療平臺(tái)要如何破局？

倪聰表示，最好跟其他業(yè)務(wù)結(jié)合，比如做電商，從賣藥轉(zhuǎn)型到賣服務(wù)；或者做全生態(tài)健康管理平臺(tái)，用數(shù)字化串聯(lián)醫(yī)、藥、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)，深挖數(shù)據(jù)的價(jià)值。“最核心的一點(diǎn)是，要找準(zhǔn)付費(fèi)的人，圍繞著這些人提供服務(wù)。”

實(shí)際上，目前大部分在線醫(yī)療平臺(tái)也確實(shí)都在嘗試做健康管理。比如BAT等巨頭，就在布局大健康領(lǐng)域。

對于MCN來說，行業(yè)經(jīng)歷了從野蠻到理性的發(fā)展過程?！?020年年初，行業(yè)還在野蠻發(fā)展，到年底已經(jīng)逐漸回歸了理性?！编崅Α竸?chuàng)業(yè)最前線」表示。

然而，經(jīng)歷爆火之后，已有一些MCN機(jī)構(gòu)開始“賣身”。

“風(fēng)向已經(jīng)變了?！编崅ケ硎尽Ｏ裰跋热Ψ墼僮儸F(xiàn)的模式已經(jīng)走不通?！叭绻€在做內(nèi)容吸粉，肯定做一個(gè)死一個(gè)?！?/p>

那未來的風(fēng)向是什么？“布局自己的品牌?！编崅ソ忉尩?，目前抖音開始扶持小商家，有能力的創(chuàng)業(yè)者可以打造自己的品牌，并建立供應(yīng)鏈，這樣才能在競爭中奪得一席之地。

有時(shí)候，在現(xiàn)有的市場格局面前，也要勇于打破現(xiàn)有的規(guī)則和秩序。

徐太博已有三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)老兵來說，“失敗”在他的心理預(yù)期之內(nèi)。他打算先回籠資金，等找到新的突破口之后再繼續(xù)前行。

在特殊機(jī)遇的推動(dòng)下，這些行業(yè)得以起死回生或者迎來爆發(fā)。但是作為長期生意來說，相比于“一劑特殊的催化劑”，時(shí)間或許才是更好的良藥。

回望2020年，有人歡喜有人愁。對各行各業(yè)而言，得勢時(shí)需快馬加鞭，失意時(shí)莫灰心喪氣。畢竟，現(xiàn)實(shí)是最好的實(shí)驗(yàn)，歷史是最好的裁判。而當(dāng)下，輸贏無定，結(jié)論難下，不妨就讓子彈再飛一會(huì)。