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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
21億美元天價賣身,Supreme究竟憑什么?
2020-11-20 15:25:29

最近,有消息稱“萬物皆可Supreme”的時尚潮牌Supreme,被VF集團以21億美元收購,預(yù)計交易將于2020年末完成,且保留現(xiàn)在的高層管理團隊以及Supreme品牌創(chuàng)始人James Jebbia 。

Supreme作為一個全球僅有11家線下門店依靠電商為主的品牌,以街頭文化為靈感,原創(chuàng)設(shè)計為主,讓滑板文化成為了品牌的標識之一。發(fā)展到今天,Supreme似乎不僅僅是一個品牌,更是年輕人所喜歡的“至高無上,不妥協(xié)”文化的載體。

其實,Supreme之所以會選擇VF集團,其創(chuàng)始人表示:

“我們與The North Face、Vans和Timberland已經(jīng)合作了很多年。這樣的合作關(guān)系將保證我們獨特的品牌文化和獨立性?!?/p>

VF集團總裁兼首席執(zhí)行官Steve Rendle則表示:

“VF 作為 Supreme理想的下家,將會尊重品牌的傳承和文化,同時利用現(xiàn)有的規(guī)模和專業(yè)知識來幫助其實現(xiàn)長期可持續(xù)的增長?!?/p>

這樣看來,VF集團在保留Supreme高管團隊的基礎(chǔ)上,極大可能的尊重品牌是此次并購案成功的前提。未來,Supreme的商業(yè)模式或?qū)l(fā)生重大的變革和創(chuàng)新。其實,Supreme一直是話題的焦點和輿論的中心,Supreme憑什么能夠?qū)崿F(xiàn)這天價的“賣身”,或許它的營銷之道能夠給我們一些啟示。

一、有態(tài)度的靈魂,是Supreme成功的基礎(chǔ)

不可否認,Supreme這樣的時尚潮牌能夠被熟知并喜歡,還是離不開品牌所表達的潮流態(tài)度和街頭文化。

“至高無上,不妥協(xié)”既然品牌的態(tài)度,也是當代年輕人內(nèi)心深處的訴求。當品牌態(tài)度與用戶訴求高度一致的情況下,而產(chǎn)生的用戶認同感有著非凡的魔力,促使品牌成為了用戶心中的標桿。


Supreme的大火正如國貨和國潮被越來越多的年輕人喜歡一樣,用戶喜歡的并非只是品牌的符號,而是對品牌背后所代表的文化、形象、氣質(zhì)等方方面面的認同??梢哉f,Supreme走向成功,其不妥協(xié)的態(tài)度是其成功的基礎(chǔ)。

二、塑造IP,筑建用戶心靈的歸屬感

品牌的經(jīng)營IP目的之一,是想要通過IP形象建立與用戶之間的聯(lián)系。為什么在大眾的印象中是萬物皆可Supreme,就是因為Supreme建立了獨具辨識度的IP,并由此筑建起了能夠折射出用戶內(nèi)心深處最深層次欲望的符號,從而產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)給人歸屬感。

正如說褚橙,就是將不可能變成可能的勵志故事;說娃哈哈,就是把一代人的具有情懷的過去剖開來看;說華為,就是科技之光民族工業(yè)的代表;說Supreme,就是自由表達潮酷時尚的代表,等等。

IP對大眾來說,是品牌獨有的標識符。而IP對品牌的粉絲來說,是喜好是發(fā)自內(nèi)心的情感歸屬。正如曾經(jīng)Supreme推出的帶有品牌標識的磚頭,原本突破天際的40美元已讓普通人不能接受,但是因粉絲的瘋搶給黃牛創(chuàng)造了機會,讓磚頭賣出了超高的價格,這其中品牌帶給用戶的歸屬感功不可沒。

三、以饑餓營銷為銷售手段,將稀缺效應(yīng)發(fā)揮到極致

Supreme是通過街頭文化激活年輕人的市場,卻在營銷策略上大搞饑餓營銷,讓人有錢也很難買到。之所以Supreme的饑餓營銷能夠成功,是其遵循了4大原則。

(圖片來源:The Views)

1、具有文化魅力的產(chǎn)品,本身自帶市場競爭力

產(chǎn)品的競爭力來源于大眾對品牌認知,Supreme的競爭力除了運營上的優(yōu)勢,主要是品牌自身擁有自己獨立的粉絲群體,他們因品牌獨特文化、設(shè)計靈感等成為了品牌的忠實粉絲。

另外,獨特的原創(chuàng)設(shè)計和獨具魅力的街頭文化的融入,給品牌增加了文化內(nèi)涵,也讓品牌散發(fā)著光芒。

強粘性的粉絲和品牌本身自帶的文化內(nèi)涵與氣質(zhì)等各種元素,形成了品牌Supreme的市場競爭力,這也是品牌做饑餓營銷的勇氣和前提。

2、品牌的影響力,是Supreme玩稀缺性的基礎(chǔ)

Supreme利用街頭文化去吸引自己的目標受眾,持續(xù)培養(yǎng)了那些喜歡表達和個性化的年輕用戶,有了忠誠的用戶,Supreme再去創(chuàng)造那種供不應(yīng)求,產(chǎn)品被瘋搶的場面自然更容易讓用戶信服,并能夠?qū)⒂脩舻淖⒁饬氲狡渲?,而用戶對品牌的忠誠度代表著品牌的影響力,這也是品牌能夠搞饑餓營銷的基礎(chǔ)。

3、更懂年輕人的消費心理

大部分用戶的消費或多或少受自身心理因素的影響,而那些喜歡玩街頭文化的消費者,他們崇尚自由的表達和文化輸出,期待自己更潮酷的變身。正好Supreme自身就擁有潮酷的基因,其精準的用戶洞察,成為了品牌觸動用戶購買欲望的關(guān)鍵因素。

同時,眾多明星街拍服飾均選擇Supreme,這也無形中提升了品牌的影響力,并從另一個方向證明了品牌的影響力。

4、完善的傳播方式是其成功的法寶

精準的用戶洞察、強大的粉絲基礎(chǔ)以及獨具特色的原創(chuàng)魅力,讓Supreme本身散發(fā)著光芒。Supreme這個成立于1994年的品牌,在營銷傳播上早已形成了具有自身特點的表達,在長時間的摸爬滾打中,基本上Supreme都有著自己的傳播和營銷節(jié)奏。

除此之外,Supreme還熱衷于跨界營銷,除了選擇與品牌自身有著極高契合度的品牌合作,Supreme還選擇與奢侈品品牌跨界合作,給自家品牌賦能。        

從 Supreme 延伸出的產(chǎn)業(yè)鏈, “養(yǎng)活” 了多少人?

四、跨界賦能,彰顯品牌潮流時尚高貴的氣質(zhì)

大眾對跨級營銷為品牌賦能的方式并不陌生,而Supreme這種全球門店僅僅只有11家的品牌,憑什么能夠?qū)崿F(xiàn)21億美元的天價賣身,其中就離不開品牌的跨界賦能,且Supreme的跨界營銷早從10多年前就開始了。

1)Supreme x LV

Supreme 與奢侈品品牌LV聯(lián)名,最有名的是在2017年萬圣節(jié),Supreme與LV聯(lián)合推出了魔幻單品“棺材”,被網(wǎng)友稱為玩出了「時尚的最高境界」,并實現(xiàn)了品牌之間的相互賦能,讓Supreme有了貴族品牌的氣質(zhì),并幫助品牌在奢侈品行業(yè)中獲得流量。

2)Supreme x RIMOW

在2018年Supreme 春夏系列產(chǎn)品中,首先登場的是與RIMOWA 聯(lián)名推出的旅行箱系列,即使發(fā)售價格極其昂貴,也沒有阻擋跨界合作單品成為當時最熱門的潮流產(chǎn)品之一。

同時,在2019年秋季,Supreme 與 RIMOWA 再度合作,發(fā)售的旅行箱系列再次成為了用戶關(guān)注的焦點。

3)Supreme x Pat McGrath Labs

今年8月,Supreme首次涉足美妝行業(yè),攜手英國的彩妝大師Pat McGrath創(chuàng)立的同名彩妝品牌合作推出了口紅,且被命名為“Supreme”。標志性的紅色,加上嘴唇元素的時尚設(shè)計,讓整個設(shè)計獨具一格更潮。

4) Supreme x Timberland

雖然目前Supreme被收購的消費滿天飛,但也沒影響品牌的跨界合作。據(jù)相關(guān)消息,Supreme 與 Timberland 推出的聯(lián)名鞋將于下月11號發(fā)售。其實,這并不是Supreme第一次與 Timberland 合作,今年3月兩大品牌就推出了聯(lián)名款,包含鞋子、帽子、衛(wèi)衣等,并收獲了粉絲關(guān)注。

Supreme 與 Timberland 的合作可以追溯到2006年,兩個品牌基本上每年都會推出具有紀念價值和稱道的經(jīng)典單品。Supreme的跨界營銷早在消費升級前就開始布局了,在10多年前Supreme就開始去聚焦用戶喜好的多元化和關(guān)注的生活品質(zhì)。

而Supreme跨界合作的品牌遠不止這些,Nike、Lacoste、勞力士、TNF、Yohji 、AF1、奧利奧、Richardson雜志等品牌均是Supreme合作的對象,同時,與Stone Island的聯(lián)名款也在前幾天上市了,花式跨界夯實了“萬物皆可Supreme”的品牌形象。

通過跨界的方式給用戶營造出新鮮感,并吸引了用戶的注意力并幫助品牌獲得好感度,依靠跨界去提升品牌的知名度和影響力,實現(xiàn)傳播的同時產(chǎn)生長尾效應(yīng)。

-END-

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    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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