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社群運營，已經(jīng)成為了企業(yè)的業(yè)務核心。

越來越多的企業(yè)把社群當成了救命稻草，如何通過社群實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化，成為了企業(yè)迫切想要解決的一個難題。

雖然關于如何運營社群，已經(jīng)不是一個新鮮話題了。但是目前市面上真正的優(yōu)質社群卻依然寥寥無幾。那么社群運營到底該怎么做呢？

今天就來跟各位小伙伴們聊聊關于社群運營的那些事。π爺認為要做好社群運營其實只要3步就行了。

話不多說，進入正題：

在講具體的內容前，我們先來了解一下什么是社群：

社群就是一群有共同興趣、認知、價值觀的人抱成團。然后在一起互動、交流、協(xié)作、感染，對產(chǎn)品或品牌本身產(chǎn)生反哺的價值關系。所以相比于個人號、公眾號這類的，社群是更具穩(wěn)定的私域流量。

從傳播角度來講，社群是一種1對多或者多對多的一種方式，在營銷鏈路上，無論是拉新、留存還是轉化等多個環(huán)節(jié)都是具有放大效果的。而且這種放大效果是雙面共存的，也就是產(chǎn)品的好壞都會一樣被放大。

以上就算是關于社群的含義，比較籠統(tǒng)，但是對于企業(yè)而言，了解這些還是很有必要的，因為企業(yè)要做好社群運營，第一步就是要明確社群定位。 

第一步：明確社群定位

關于社群定位的重要性，我想就不必再多說了。我們重點聊聊具體該怎么操作（社群定位的重要性不言而喻，所以π爺會花比較多的篇幅來寫，各位小伙伴務必認真看哦，相信你會有所得）：

1：梳理公司業(yè)務流程

要做好社群定位工作，首先應該先從企業(yè)自身出發(fā)，通過梳理企業(yè)的業(yè)務流程來明確社群在企業(yè)業(yè)務結構中的位置，以及發(fā)揮的作用。

企業(yè)的業(yè)務流程應該怎么梳理呢？其實就是從兩個方向來弄：交易結構和交易對象，通過這兩個維度的梳理，來畫出企業(yè)業(yè)務流程圖，這樣就能很容易來判定社群應該在企業(yè)業(yè)務中到底處在什么位置：

我以“教育/培訓”行業(yè)來舉個例子：

通過上面的圖，我們可以很清楚的看到這家企業(yè)的整體的交易結構，并且在這個結構中可以判斷出，該企業(yè)的交易對象其實有4個，分別是內部講師、外部講師、服務企業(yè)以及C端的客戶。

那么企業(yè)如果要建立社群，就需要明確，這個社群的服務對象是誰？不同的服務對象，社群的定位和作用也會有所差別。比如如果是針對C端客戶，那么這個社群的定位就應該是一個學習型社群，作用就是通過分享相關知識，進行相關課程的售賣。 

2：社群定位

當我們梳理完企業(yè)的業(yè)務流程后，就會知道我們要建立的這個社群在整個業(yè)務模型中處于什么位置，承擔著怎樣的作用。

之后我們就可以開始為這個社群去定位了。對，沒錯！梳理業(yè)務流程并不是給社群做定位的，而是為社群定位服務的。

而社群定位是要基于目標用戶的情感認同、價值認同為出發(fā)點的。最常使用的辦法就是所謂的5W1H方法：

   Why：為什么要建這個群？

   What：你能為群員帶來什么價值？

   Where：在哪里建群？

   Who：你的社群成員都是哪些人？

   When：什么時候建群，群的生命周期是多久？

   How：怎么變現(xiàn)？

我們一個個具體來看這幾個問題（其中有幾個問題是在后面幾步里體現(xiàn)的）：

why：為什么要建這個群？

這個問題我想已經(jīng)不需要再闡述了，因為當你梳理完企業(yè)的業(yè)務流程后，這個問題自然也就被解決了。

但是這里π爺有一個觀點想跟各位分享一下：雖然現(xiàn)在社群運營很火，很多企業(yè)都在摸索這條路。但事實上，社群這件事未必適合所有企業(yè)，或者換句話來說，并不是所有企業(yè)都必須要建立社群。不同的企業(yè)在發(fā)展的不同階段，其目標是不同的，到底要不要建立社群，關鍵還是需要看你現(xiàn)在的業(yè)務模型是什么樣的？這就是為什么，在說社群運營前，π爺提議要先梳理企業(yè)業(yè)務流程的原因。

Where：在哪建群？

我們要知道，社群可不是單單指微信群（雖然微信群使用頻率最高），但在互聯(lián)網(wǎng)平臺像：QQ、論壇、微博、豆瓣以及其他的社交平臺等等，都可以作為我們的社群或者私域流量池。甚至社群還可以是線下平臺，比如現(xiàn)在很流行的創(chuàng)客咖啡等等。選擇在哪里創(chuàng)建社群的關鍵：是要看我們的目標用戶在哪里！

而剩下的關于what、who、when以及how的問題，我們先不聊下面會有講到。我們先繼續(xù)聊社群運營定位的內容。

3：給社群確立目標

知道了為什么要建群，在哪個平臺上去創(chuàng)建之后，我們就需要來明確建群的目標了。這個跟為什么要建群，有點不一樣。為什么要建群是為了理清楚社群在整個業(yè)務流程中的地位，屬于戰(zhàn)略層面的考慮。而給社群建立目標則算是戰(zhàn)術層面的問題，需要根據(jù)前者的目的和地位，來詳細分解目標。

比如，教育/培訓機構，通常建群的目的就是為了實現(xiàn)課程的銷售，那么要實現(xiàn)這一目標，我們就需要先對目標進行一個拆解。常用的拆解方式就是利用AARRR模型，就是拉新、激活、留存、轉化以及傳播，那么我們建立社群，就需要實現(xiàn)這幾個功能。

這個時候你或許就會發(fā)現(xiàn)，一個群想要實現(xiàn)這么多的目的是不現(xiàn)實的，所以我們就需要想一個辦法。而最好的辦法，就是把社群分而治之。比如把社群分層拉新群和留存群。所以所謂的社群運營，可千萬不要誤以為單純的就是一個群而已。很多時候社群是多個不同目的的群共同組成的！ 

講到這里，我們大致可以明白，根據(jù)公司業(yè)務流程的梳理，確定社群的定位和主要承擔的作用。然后再根據(jù)業(yè)務目標，去建立小社群，并給這些小社群確定分解后的目標。這樣我們的社群運營就變成了運營拉新群、留存群、分享群等等的一個個小群。而且每個群都會有一個非常明確的目標。這些共同組成了企業(yè)社群運營目標。 

另外，除了將社群細分外，還要明確不同社群需要達到什么樣狀態(tài)才是最佳的。舉個例子，某個群里面全部都是目標用戶，但是完全不講話那也沒有任何意義，又或者說社群每天都保持在999+的信息刷屏，也會給客戶造成一種騷擾。所以我們需要通過數(shù)據(jù)來明確一個標準。這個標準又是可以來輔助實現(xiàn)目標的。

比如π爺認為像：話題參與度、解決問題速率、內容轉發(fā)率、內容點贊/評論數(shù)等等。都是可以拿來作為社群活躍標準的一個判定的。當然也包括一些主觀上的感知。而這些標準需要在建立社群前就明確下來。這樣通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)，我們就能很清楚知道，每一個細分社群它的狀態(tài)是否達到最佳？是否有可以改進的地方？以及對于目標的實現(xiàn)是否有偏差？！等等。 

OK，講到這里，我們再回到剛才提出的5W1H的原則，其中why、where已經(jīng)講過了，而根據(jù)這一趴我們聊的，就可以進一步來解決關于who和when的問題：

Who:你的社群成員都是哪些人？

絕大多數(shù)的企業(yè)，在回答關于社群成員這個問題的時候都是簡單粗暴的認為，社群成員就基本等于目標用戶。但是我之所以要在講完社群目標問題之后再來講這個，就是π爺認為社群成員不完全等于目標用戶。

因為前面講過，企業(yè)社群是由一個個不同目的或者說細分的小社群共同組成的，所以不同的群，它的成員是不同的。比如一個拉新群，一個合格的拉新群，其中的成員一定不是只有目標用戶的，還包括潛在用戶、關注用戶等等；而像留存群這樣的社群，他的主要成員應該是以付費為主的客戶。當然這里面還可以再細分，比如通過1元體驗課進來的付費用戶，或者說是購買了線下訓練營的客戶等等，這部分的社群成員主要就是從拉新群里面去吸收，大可不必再去通過渠道推廣來引流了；而像分享群這類的社群，因為目的是要讓客戶通過我們的服務來認可企業(yè)價值，從而自發(fā)的進行宣傳，所以這類社群成員主要就是從留存群里面去吸收。

另外，不同的社群，企業(yè)傾注的資源也應該是不同的，比如像拉新群，對于教育培訓企業(yè)而言，這類群里大可不必讓一些老師、大咖進群，但是像留存群和分享群則需要有一定影響力的老師、大咖坐鎮(zhèn)了。

When：什么時候建群，群的生命周期是多久？

這個問題同樣要根據(jù)細分群的特點去運營，比如像拉新群，這類群的特點就是短頻快，一切以讓目標用戶付費為核心，企業(yè)不要奢求拉新群的生命周期會很長。說白了，就是如果在某些價值觀上不一致時，該舍棄就舍棄。

而像留存群和分享群這類的，就需要考慮生命周期這個事了。因為這類群的核心目的就是為了提升用戶的歸屬感，加強用戶黏性的。

當然在實際運營中，不可能等拉新群都拉滿了才建留存群。也不能說一有人下單了，就立馬籌建。而是要根據(jù)實際情況，進行調整。這一階段比較講究節(jié)奏感，而且還要看企業(yè)自身在這方面的資源是否已經(jīng)準備充分，等等因素來綜合考慮。如果條件不允許，就先不要建立留存群，也可以考慮一對一服務等方式。 

第二步：明確社群管理制定

完成了社群定位這一重中之重的工作之后，接下來要做的第二步同樣重要。很多企業(yè)在運營社群時，往往會注重社群內容的打造。而且網(wǎng)上有不少關于社群運營失敗的總結，絕大多數(shù)都把原因歸結為社群定位和內容上。

但是根據(jù)π爺?shù)挠^察，社群運營失敗的首要原因是定位問題，而次要原因卻不是因為內容，而是群制度！

社群管理制定往往決定著社群互動體系能否長久運轉?。。?/strong>

畢竟任何的決策和創(chuàng)意，都需要有人去落地、執(zhí)行。而在這個過程中一定需要有規(guī)矩。同時社群制度也是保障用戶權益的一種體現(xiàn)，還能通過規(guī)則去培養(yǎng)用戶的使用習慣等。

社群管理制定包括很多東西：比如入群規(guī)范、淘汰規(guī)則、獎勵制度、成員分享規(guī)則，同時還包括群主發(fā)起的一些群內活動規(guī)則等等。這些規(guī)則的制定還是需要根據(jù)企業(yè)對于社群定位，以及社群細分后的主要任務目標來確定的。

所以這一塊其實沒有什么好講的。但是π爺還是要強調一個點，就是制定群規(guī)則目的不是要讓群主高高在上，而是通過一定的規(guī)范，來加強成員之間的鏈接。同時群主需要做到平衡，學分分配任務。最好的辦法就是利用人性的弱點，讓成員來協(xié)助管理社群。畢竟每一個社群成員都會渴望被重視、被認同，成為小池塘里的大魚。所以如何選拔管理者也是社群制度的一個重要內容（不要以為社群的管理者一定都是企業(yè)的，有時候讓用戶管理用戶會有更大的意外收獲）。 

第三步：社群內容運營

社群內容其實主要分為兩大塊：

由企業(yè)來生成的內容和由用戶自發(fā)產(chǎn)生的內容，前者主要以軟文、視頻、資料、活動、話題等為主要形式；而后者最主要的則是話題。

雖然社群內容上大致可以分為這兩類，但是π爺認為，就社群而言，最最重要的內容其實是話題。畢竟社群的核心就是一群有共同興趣、認知、價值觀的人抱成團，然后在一起互動、交流。所以不管是企業(yè)自身產(chǎn)生的內容還是用戶發(fā)起的內容，也不論你是軟文形式還是視頻形式，亦或是策劃某場活動，最后都會落實到話題這個點上來。只有你的話題足夠吸引人，足夠有深度，你的社群成員自然會被你激活！

1：社群內容的重點：話題

那什么樣的話題才能抓住用戶呢？

我們先來看看話題的類型有哪些：

話題的分類其實大致可以分為這四類：專業(yè)型話題、個性話題、熱點話題以及萬能型話題，這個應該比較好理解，其中需要注意的是，在你不是特別了解用戶的情況下，可以用萬能型話題去破冰。而當你對用戶有了一定的了解之后就可以跟他去聊相對專業(yè)或者熱點事件的探討了。而至于像個性化這一類的，其實是為了進一步拉近與用戶距離的一類話題。這需要你做好足夠的用戶調研后才可以使用的。

2：話題討論流程

企業(yè)發(fā)布一篇軟文、一個視頻，甚至是策劃一個活動，其目的就是為了引出某個話題，從而激活用戶。所以當我們確定好話題方向之后，就需要做好組織工作了，也就是保證話題的有效展開和有序進行。

而話題的討論形式也分為兩種：一種是隨機討論，一種是正式討論；

不管是隨機的討論還是正式討論，大致流程就如上圖。

但是在實際運營中，我們往往會把這兩種討論模式結合到一塊去用。比如可以就一個話題先在群里進行隨機的討論，然后發(fā)起人根據(jù)討論的結果進行重點記錄，并對感興趣的用戶進行邀約，在另一個固定時間里進行一個正式討論。而通常的正式討論一般都會邀請一個相對比較牛掰的講師進來，成員可以根據(jù)之前隨機討論的結果向老師請教、互動等。

當然，企業(yè)也可以直接針對某個話題，去邀請相關的老師或行業(yè)專家，來進行授課和互動等等。

在話題形式的討論上，通常我們遵循隨機討論+正式討論或者只有正式討論這兩種，而不會單獨選擇隨機討論這樣的。因為有時候討論的即使很激烈但對于我們的目標實現(xiàn)沒有任何幫助那也沒有什么意義。所以還是需要通過一定的引導讓話題討論對于目標實現(xiàn)上有更進一步的助推作用。 

OK！關于社群運營的三步驟就寫到這里了。當然想要真正運營好一個社群光看這些肯定是遠遠不夠的。以上這些內容只能說是社群運營的先決工作。之后還包括社群活躍、社群轉化以及5W1H里面的HOW這一問題，都還沒細講。另外還包括社群資源整合、線上線下社群閉環(huán)等等。關于社群運營的東西，π爺這么寫著寫著，發(fā)現(xiàn)可以寫的太多了，所以臨時決定分成下上兩章，這樣各位小伙伴看起來也不會太累。

最后還是要強調一點，我們去看關于運營的各種書籍、文章，除了去學習大神們的經(jīng)驗和知識外，自己也一定要養(yǎng)成思考的習慣，并把思考的結果運用到實踐中。如果只是一味的學習，還不懂得思考和運用，那么就算給你一本至尊武學寶典，你也一樣不可能成為縱橫江湖的大俠的！ 

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