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幸存者偏差理論:職場中留下來的,可能是出去沒公司要的
2018-03-14 10:48:26


“幸存者偏差”是統(tǒng)計學中對一種邏輯謬誤的統(tǒng)稱,是指我們只關注了經(jīng)過某種篩選過程后的結(jié)果,而忽略了篩選過程的邏輯謬誤。


它起源于二戰(zhàn)時期的一個故事。


話說在二戰(zhàn)的時候,美英聯(lián)軍向德國進行了戰(zhàn)略性轟炸,由于德軍防空力量強大,美英損失慘重。國防部找來了專家,要求研究戰(zhàn)斗機的受損情況,以便對飛機做出改善。


專家們檢查了執(zhí)行任務歸來的戰(zhàn)斗機,發(fā)現(xiàn)所有的飛機腹部都是傷橫累累,于是專家們建議,機腹非常容易受到炮火的攻擊,應該加強對機腹的保護。


最后國防部的要求卻是,改進和加強對機翼的保護。因為國防部的統(tǒng)計學家們發(fā)現(xiàn),能夠幸存返航的戰(zhàn)斗機,機翼都是完好無損的,這說明了被擊中機翼的戰(zhàn)斗機都已經(jīng)墜落了,而僅僅被擊中機腹的戰(zhàn)斗機卻還能返航,應該加強保護的是機翼,而不是機腹。



 

 

上述例子中,專家們的分析就存在“幸存者偏差”,他們只關注了幸存下來的飛機的傷殘情況,而沒有關注“為什么其他飛機沒有飛回來?”。


如果只是讓幸存者下次有更多的機會生存下來,那最后剩下來的總量將會毫無提升,只有找到如何讓不幸者活下來才能有效提升整體的幸存總量。


幸存者偏差因此而得名,它在生活和工作中也經(jīng)??梢杂玫剑斎?,更多的時候是被忽略了。



 

生活中的很多偏理都可以用“幸存者偏差”反駁


“讀了那么多年書,還沒人家小學沒畢業(yè)的混的好”——《讀書無用論》


說讀書無用的人基本都是只看見了少數(shù)“低學歷精英”和“高學歷頹廢者”,在他們眼里,看不見那些大多數(shù)“低學歷的低價勞動力”和“高學歷的真正精英”。


只是看到別人混的好,學歷低了些,反而學歷高的混的不行,就認為“讀書無用”。如果我們找出官方學歷統(tǒng)計數(shù)據(jù)就會發(fā)現(xiàn):大專以上學歷僅占總?cè)丝诘?2%,在社會各貧富階層中,學歷應然是改變經(jīng)濟命運的重要基石。


低學歷人群眾多,難免在很多普通人眼中有那么挺多個成功的,而高學歷人群在普通人眼中就鮮有成功。通過這些經(jīng)過我們的才識、境遇、環(huán)境篩選過的人群去判斷學歷對于人成長的作用大小,本身就忽略來這種篩選過程的邏輯謬誤。


不同的環(huán)境、才識造就不同的眼界,看到不同的人群。如果類比運用“幸存者偏差”原理,我們或許應該這樣反駁:


“因為你的眼光只能看到那些少數(shù)成功的低學歷者,社會中所存在的是更多的低學歷廉價勞動力,更存在很多高學歷成功企業(yè)家,讀書必定是有益于個人成長的”。



 

像最近的“當當慘淡賣身海航系”等定論,同樣只是看到了少數(shù)的諸如京東、亞馬遜等,從圖書品類橫空而出,一路成長成巨無霸的故事,鮮少知道卓越網(wǎng)、以及更多圖書網(wǎng)上銷售平臺銷聲匿跡的故事。


2004年的時候,卓越網(wǎng)與當當平分網(wǎng)上圖書銷售市場,亞馬遜7500美元收購卓越網(wǎng),此后便復制亞馬遜模式,除了圖書、3C家電品類做精做全以外,將銷售商品擴展至上十個品類。


市場尚不成熟,卓越網(wǎng)在亞馬遜的加持下過度鋪張,很快經(jīng)營成本過高,人員大幅度離職,攥在手里的圖書品類被當當一洗而空,3C家電也被京東收入囊中。


在應該專注極少品類的時候,卓越網(wǎng)太早鋪開市場,連翻身的機會都沒了,而今天的當當,恰恰是過于保守,進入全品類的時機過晚,淘寶天貓京東早已占據(jù)的市場,當當已無力撼動,賣身海航也未嘗不是套現(xiàn)的好去處。



 

至今,當當在圖書品類仍然是巨頭的地位,獨立上市也未嘗不可,但10億美元賣給海航系更是好的選擇,當當網(wǎng)更像一匹老馬,在征途中迷失了方向,失去了往日輝煌,這時候換一個主人,用全新的駕馭方式或許能喚起老馬的精氣神兒。


這筆交易于當當創(chuàng)始人而言,并不算慘敗,在還有一定價值的估值的時候套現(xiàn)放手,重新尋找新的人生方向,是重生和釋懷,祝福當當和創(chuàng)始人都都得更遠,不要像卓越網(wǎng)一樣銷聲匿跡。



 

工作中“幸存者偏差”可以幫助我們發(fā)現(xiàn)失誤


職場中留下來的不一定是最好的,也可能是出去沒公司要的。


當公司開始996的時候,當員工福利開始銳減的時候,當獎金工資發(fā)不出來的時候,為什么有些人依然沒有走?


降薪、削減福利、強制996這些想要逼退一些員工,讓其主動離職,以期許減少勸退補償?shù)拈_支,明明公司沒有業(yè)務,卻各種咄咄逼人走,這種方式逼走的可能是最優(yōu)秀的人。


我第一份工作是運營一款創(chuàng)業(yè)類資訊的產(chǎn)品,團隊開發(fā)APP遲遲上不了線,開始是3個月,然后是6個月,后來足足花了一年多,直到我離開時,APP才剛剛上線,而今天我再去搜那個APP,已經(jīng)下線了,公司的公眾號依然茍延殘喘的更新,還沒我做的那時候數(shù)據(jù)表現(xiàn)好。


而當我們意識到公司開發(fā)團隊拖拖沓沓,產(chǎn)品規(guī)劃不斷被打亂,公司融資即將耗盡的時候,率先離開的是首席產(chǎn)品經(jīng)理,并且她很快就找到了足夠好的工作,那些不離開的同事,到現(xiàn)在我也沒有他們的音訊,各個職場社交或者微信圈子都沒有蹤跡,也沒有什么影響力。


員工是來公司創(chuàng)造價值、掙錢養(yǎng)家養(yǎng)自己、同時豐富自己生活的,不是每天來消耗自己、來被公司各種不合理制度虐的。有能力有追求的員工從來都不屑于屈膝在皮相難堪的公司里,他們一定是最先走出去的,最先獲得新機會的。


“幸存者偏差”理論警醒我們:你越制度嚴苛、不合常識情理,讓員工不舒服不爽,那你就是在趕走優(yōu)秀的員工,留下來的一定是相對不那么優(yōu)秀的,頒發(fā)制度之前請三思。



 

 

數(shù)據(jù)表現(xiàn)過于正常的時候,或許是某些地方疏忽了。


比如有的app沒有設計“游客模式”,也不允許“第三方登錄”,只能是手機號(賬號)、密碼(或者)驗證碼登錄,由于是小眾平臺,不是經(jīng)常頻繁登錄,用戶忘記密碼是常事兒。


如果用戶忘記了密碼,無論是登錄還是找回密碼,她都需要獲取驗證碼,而正好某個時間區(qū)間內(nèi),通信運營商系統(tǒng)維護,不允許用戶獲取服務返回驗證碼。


你隔日就發(fā)現(xiàn)活躍數(shù)據(jù)下降了,正在想是不是與前幾日的產(chǎn)品首頁改版有關,仔細分析了登錄用戶的訪問深度,結(jié)合產(chǎn)品改版的側(cè)重點進行相關性分析,對比改版前的數(shù)據(jù),你并沒有發(fā)現(xiàn)用戶有什么異常。


數(shù)據(jù)都一切正常,表明登錄用戶非常適應現(xiàn)有的版本,運營拉新的文案也沒有什么問題。那為什么登錄活躍的用戶數(shù)量會下降呢?你再仔細的想了想之后,突然意識到:似乎你忽略了那些沒登錄的大多數(shù)用戶。


“幸存者偏差”原理讓你想到,也許存在某種客觀性原因?qū)е铝说卿浻脩舯幌鳒p了,可是因為用戶沒登錄成功,你也不知道是哪些用戶出了問題,這些沉默的大多數(shù)用戶也不會聯(lián)系官方。


然后你調(diào)取了一批之前比較活躍的用戶,但是在本次改版活動中并沒有看見他們的身影,一一電訪求證后,才發(fā)現(xiàn)原來他們都用的是聯(lián)通手機號,而聯(lián)通運營商正好在此期間系統(tǒng)維護升級,不支持調(diào)取服務。


兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后,你才意識到,“有時候,沉默的用戶是不得已而被拋棄,存在某些客觀原因?qū)е聰?shù)據(jù)既異常、又顯得那么正常。”


從今天開始,一起去認知“幸存者偏差”,意識到要開始關注那些沉默的、看不見的大多數(shù)的不幸者的聲音,也許你就能有不一樣的收獲。

 


作者:Eric王亮

來源:運營模式(ID:yunyingme)

本文為作者授權鳥哥筆記發(fā)布,轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者并注明出處。

 

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Eric王亮
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