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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
看了28歲華為員工的工資表才知道:牛逼的人注定會牛逼
2022-06-30 09:57:11

之前,華為的一位前員工,曾在網(wǎng)上曬出自己的工資表。

 

他的職位是銷售總監(jiān),本科畢業(yè)后在華為工作了6年,后來離職。

 

月薪最高的時候包括年終獎和股票分紅就有18萬,其他月份基本是4萬多。

 

總收入那一欄顯示著100多萬的工資,令人羨慕不已。

評論區(qū)里很多人不相信,年輕人不拼爹不靠背景,就可以有這樣的收入。

 

但其實,很多牛逼的人,他們的牛逼都是有跡可循的。

1 、付出努力慢慢磨煉出到達金字塔頂端的實力

要拿到那份工資,就要有相應(yīng)的本事、經(jīng)驗,成長速度也要比其他人更快。

 

華為的員工收入,一般包括三部分,工資、獎金、分紅。職位等級越高,分紅占比越大。

 

一般應(yīng)屆生進入的是13級,正常的發(fā)展速度是3年升一級。

 

但如果有特殊或重大的貢獻,可能在短時間內(nèi)升幾級,等于說是與能力掛鉤的。

 

之前有個HR就看過一位華為高管的簡歷,級別為21級,月薪為27萬,嘆為觀止。

而華為令人羨慕的績效福利背后,還有極其嚴格的考核機制:

評級為D,就意味著可能被末位淘汰,評級連續(xù)3次為C,就不能漲工資。

 

在這種狼性管理下,從華為出來的優(yōu)秀人才,到了其他公司一般也仍然可以保持高收入。

 

所以,不是華為工資高,而是優(yōu)秀的人拿的工資大概率會高。

 

牛逼的人,因為有到達金字塔頂端的實力,到哪里都注定牛逼

2 、說干就干對自己的人生要有比別人強的行動力

1993年,網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊大學畢業(yè)后,被分配到了頂好的單位——寧波電信局。

但丁磊干了兩年后,覺得工作太無聊太無趣了,于是辭掉了人人羨慕的鐵飯碗,在一間8平米的出租屋里創(chuàng)建了網(wǎng)易。

1993年,馬化騰大學畢業(yè)后,進入潤迅通訊做了一名編程工程師,月薪1100元。

你知道1100元的工資有多高嗎?

當時一般人的月薪只有100元左右。

但馬化騰并不滿足于此,1998年,當中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)邁過100萬大關(guān)時,馬化騰果斷辭去了潤迅開發(fā)部主管的職務(wù),四處借錢創(chuàng)辦了騰訊QQ。

1996年,劉強東大學畢業(yè)后,進入一家外企工作,每月拿著4000元的工資,過上了高薪階層的生活。

但僅僅只過了兩年,他就不甘于寄人籬下,于是抱著存錢罐奔向中關(guān)村,租一個小柜臺,創(chuàng)辦了京東。

1998年,張朝陽創(chuàng)辦搜狐后,到美國硅谷做了一個演講,臺下的李彥宏聽得熱血沸騰,于是他辭去Infoseek主任工程師職務(wù),丟下無數(shù)人羨慕的高薪工作,回國創(chuàng)辦了百度搜索。

2004年初,正在美國特拉華大學攻讀博士的王興,受美國Facebook的啟發(fā),于是立馬中斷了博士學業(yè),回國創(chuàng)辦“多多友”“校內(nèi)網(wǎng)”。

1988年,大連西崗區(qū)住宅開發(fā)公司,因負債149萬元瀕臨破產(chǎn),區(qū)政府希望有人拯救這個爛攤子,但是沒有人敢接手,這時,在區(qū)政府擔任辦公室主任的王健林站了出來,“我接手了這個爛攤子,辭職下海創(chuàng)辦了萬達。”

…………

如果你分析一下現(xiàn)在的商界大佬,就會發(fā)現(xiàn)他們都擁有一種特質(zhì)——擁有一種說干就干的行動力。

當他們發(fā)現(xiàn)一個機會或趨勢后,敢于拋下現(xiàn)在的舒適生活,敢于不惜代價去奮力爭取。

而絕大多數(shù)人為什么如此平庸呢?

是因為我們?nèi)狈@種行動力,總是猶豫不決瞻前顧后,就像顧城在《避免》中說的:

“你說,你不愛種花,因為害怕看見花瓣,一片片的凋落。是的,為了避免一切結(jié)束,你避免了所有的開始。”

在40歲生日這天,美團總裁王興說了這么一句話:

“真的‘極度渴望成功’的人其實并不多,‘愿意付出非凡代價’的就更少了。”

3 、善于堅持在自己的賽道上精耕細作、鍥而不舍

馬云是個很堅強的人,他成年后就很少掉眼淚了,但在創(chuàng)業(yè)途中他大哭過三次。

第一次發(fā)生在1995年,那一年,馬云去了一趟美國。這次美國之旅,讓他有了一個意外發(fā)現(xiàn)——知道了互聯(lián)網(wǎng)。

回到中國后,他立馬辭職,創(chuàng)建了中國第一家商業(yè)網(wǎng)站——中國黃頁。

“我要向世界傳播中國的貿(mào)易和商業(yè)信息。”

為了宣傳和推廣中國黃頁,馬云去北京尋找政府支持,結(jié)果被一個個部門請了出去,“這人一看就不像個好人。”

出租車上,馬云失聲大哭:“我希望中國人早點成功,不能再拖下去了。”

第二次,發(fā)生在1999年初,馬云經(jīng)歷了第三次創(chuàng)業(yè)失敗。

離開北京返回杭州之前,馬云請團隊吃了一頓飯,那天下著很大的雪,他唱著《真心英雄》,跟大家抱在一起失聲痛哭。

第三次是發(fā)生在1999年10月,阿里巴巴發(fā)不起工資了,馬云只好四處去融資。

找到聯(lián)想柳傳志,柳傳志婉拒了:“互聯(lián)網(wǎng),我看不懂。”

找到金山軟件雷軍,雷軍拒絕了:“長得賊眉鼠眼,滿嘴跑回車,以前是干傳銷的吧。”

馬云找了37次風投,但37次都被拒絕了。眼看著阿里巴巴就要夭折了,馬云忍不住在夜里失聲痛哭。

王健林創(chuàng)辦萬達時也一樣,在銀行貸不到款,萬達面臨倒閉。3年打了222場官司,9天9夜沒睡覺去求人,“為了拿到這筆貸款,在走廊上一站就是一整天。我想銀行八點半上班,我就八點去吧,站著,一直站到銀行下班。

究竟行長是來了沒來?還是不在?沒人愿意告訴我這個信息。

后來沒有辦法,我就跑到行長家樓下去堵人,看盡了各種臉色,當時站在走廊里的那種感覺那種恥辱,真的是太卑微太卑賤了。”

任正非也一樣,1992年,華為遭遇研發(fā)危機,如果挺不過這一關(guān),等待華為的就只有倒閉。

任正非站在辦公室的窗邊,一字一頓地對屬下說:“這次研發(fā)如果失敗了,我就從樓上跳下去,你們另謀出路。”

但盡管經(jīng)歷了種種磨難,馬云、王健林、任正非等人終于還是挺了過來。

如果你研究一下現(xiàn)在的商界大佬,就會發(fā)現(xiàn)他們都擁有一種特質(zhì)——非常善于堅持。

王興這樣說:“做一個五年甚至十年不被外界認可的事,真的很難很難,但你必須要有耐心,當最后水落石出時,你就一騎絕塵了。”

王健林這樣說:“我經(jīng)常講一句話:過去講不到黃河心不死、不撞南墻不回頭,我不一樣,我到了黃河心也不死,我可能搭一個橋我就過去了。撞了南墻也不回頭,我找個梯子我就爬過去了。”

馬云這樣說:“今天很殘酷,明天更殘酷。后天很美好,但是絕大部分人,都死在明天晚上,看不見后天的太陽。”

4 、深度思考練習找到事物底層邏輯的能力

有這樣一個故事:大英圖書館建了一棟新樓,準備搬遷過去。

 

但問題出現(xiàn)了,書特別重,還特別多,工作量非常大。

 

有人估算,至少要花350萬美元,才能把書都請人搬完。

 

如果你是館長,你會怎樣用盡量少的錢,把海量的書搬到新館去?

 

雇傭更便宜的人嗎?還是發(fā)動所有的員工及其家屬?亦或是要求新館建設(shè)者承擔這個義務(wù)?

 

很多人都陷入了思考困境,苦苦找不到答案。

 

這時,有個年輕人出現(xiàn)了,自告奮勇對館長說:“我來幫你搬,只要150萬。”

 

之后,年輕人在報紙上刊登了一則消息:“從即日起,大英圖書館免費、無限量向市民借閱圖書,條件是從老館借出,還到新館去。”

 

于是,那個年輕人花了不到50萬,就完成了這個看似不可能完成的任務(wù),順利成為百萬富翁。

 

《教父》里有一句話:花半秒鐘就看透事物本質(zhì)的人,和花一輩子都看不清事物本質(zhì)的人,注定是截然不同的命運。

就像年輕人僅僅是從搬書的思維模式,轉(zhuǎn)換為還書的思維模式,就輕松解開迷局。

 

許多牛人都有一個共同的特質(zhì):能夠找到事物的底層邏輯,并能遷移運用它。

 

他們擅長讓復(fù)雜的事簡單化,找到一個復(fù)雜事物相通的點

 

理清底層邏輯關(guān)系,就能找到解決問題的突破口。

 

牛逼的人,因為有看透事物本質(zhì)的能力,在哪種情況下都注定牛逼。

5 、寫在最后

牛逼的人注定會牛逼,是因為這個人的底層操作系統(tǒng)。

我特別認可梁寧的一句話:“比能力重要1000倍的,是一個人的底層操作系統(tǒng)。”

什么是一個人的底層操作系統(tǒng)?

就是如果把人想象成一部手機,這個人的精神結(jié)構(gòu)就是他的底層操作系統(tǒng)。

也就是說,一個人的精神結(jié)構(gòu),決定了他會成為什么樣的一個人,決定了他會取得什么樣的成就。

所以,如果我們想成為 牛逼的人。一定得先擁有這樣的精神結(jié)構(gòu):

  • 付出努力,慢慢磨出到達金字塔頂端的實力;

  • 說干就干,對自己的人生要有比別人強的行動力;

  • 善于堅持 ,在自己的賽道上精耕細作、鍥而不舍;

  • 深度思考,練習找到事物底層邏輯的能力。

所有的牛逼,都有跡可循。在別人看不見的地方默默努力,時間會給你答案。

 

共勉。

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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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