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隨著今年電商法的落地使原本混亂不堪的電商進(jìn)入了規(guī)范化時代也給了現(xiàn)在的實體店一絲喘息之機(jī)，雖然不知道零售商業(yè)能不能迎來春天，但是不得不說的是目前來看，實體店迎來了一個回來的時機(jī)。
這是為什么呢，因為現(xiàn)在的新零售已經(jīng)成為了一種行業(yè)趨勢，危機(jī)也就是商機(jī)，像餐飲業(yè)著近幾年來都是超過一個4萬億人民幣的大市場，平均一個季度就是一萬多億元人民幣，一季度至少1/2時間不能外食和聚餐。
餐飲業(yè)一季度最少遭受5000億的經(jīng)濟(jì)損失，不止餐飲行業(yè)，服裝店美妝店也都是重災(zāi)區(qū)。原本最火爆的春節(jié)，現(xiàn)在成為了美妝服裝店的寒冬，時間點一旦過去，服裝和美容不會像餐飲旅游，因為這兩個行業(yè)或許還有很報復(fù)性的反彈。
但是衣服過了季就沒人要了，化妝品過季了也就沒人賣了。從此劫難的化妝品和服裝店此時或許才能真正明白線上二字的重要性。
所以現(xiàn)在也有很多的電商行業(yè)巨頭都開始新一輪線下零售布局，比如大家熟悉的阿里，蘇寧，京東等等。
然而當(dāng)大部分實體店老板不知道如何是好事，有一些人敏銳的發(fā)掘直播原來也可以賣貨，他們通過各種直播平臺銷售服裝與美妝，一個中介下來竟比實體店賣的還要多。抖音頭條里快手里微信里到處是他們的攝影，一時間直播成為帶貨的最佳手段。
而實體零售業(yè)相比電商而言存在著先天的優(yōu)勢，那就是用戶體驗感。而且線上的購物無法延伸到線下，我們在購買的時候也只能看圖片。這樣也就導(dǎo)致了賣之前對商品的好壞難以判斷。
而實體店則是相反。他可以讓消費者看到接觸到商品，并且享受到商店里的一系列服務(wù)。
這樣一來也滿足了當(dāng)前消費者日益增長的消費體驗需求。所以在這個大趨勢下實體店確實迎來了一個回暖的好時機(jī)。然而成功總是少數(shù)的，為什么他們可以你就不行呢？因為你沒有選擇好你的平臺，沒有打造好你的內(nèi)容，沒有建設(shè)好你的人設(shè)，這就是根本原因。
哪里越有危機(jī)哪里就有商機(jī)，那么實體店真正的核心競爭力又是什么？首先看下實體店目前面臨的兩大競爭現(xiàn)狀：一個是流量的競爭，隨著淘寶京東這些在線商城的崛起，線下流量急劇減少，很多門店關(guān)門倒閉。而且在疫情反撲下，為響應(yīng)國家號召，共同抗疫，很多企業(yè)都在實施為疫情下企業(yè)轉(zhuǎn)型助力，像北京勝天半子集團(tuán)就是很典型的，他們就主要是為私域流量主、社交電商平臺等服務(wù)，提供供應(yīng)鏈的一站式解決方案，包括前端的商城軟件開發(fā)，以及后端的全品類供應(yīng)鏈產(chǎn)品提供
線下真正的競爭是在哪里？我們會說是價格的競爭，當(dāng)我們只從價格競爭這個角度去思考問題的時候，真正的競爭就開始了，因為我們思考問題的角度就出現(xiàn)了偏差，因為真正核心的競爭的來自自由哪里，來源于實體店老板自身的思維和能力出現(xiàn)缺陷，價格的競爭只是表象，背后隱藏的是價值的競爭。當(dāng)不能給你的消費者獨特和更多的價值的時候注定要面臨著價格戰(zhàn)。
所以說實體店缺少的是創(chuàng)造價值的能力，這是實體店老板真正面臨的現(xiàn)狀，所有的一切都是表象，不管是價格競爭、網(wǎng)絡(luò)競爭還是競爭對手的競爭都是表象。核心的根本原因就是老板缺少創(chuàng)造價值的能力。
所以我們實體店要想發(fā)展，從第一角度講，實體店老板的思維一定要發(fā)生轉(zhuǎn)變，未來只有懂得學(xué)習(xí)的人不斷的去了解現(xiàn)代商業(yè)運作的人，不斷去實踐新型模式的這些老板，他才真正的能夠生存下來。第二角度我們站在消費者的角度，站在我們市場的角度，我們再來看實體店未來要往哪里走。
首先我們看到生活方式的轉(zhuǎn)變，以前我們獲取資訊通過報紙電視，現(xiàn)在我們的手機(jī)已經(jīng)是我們不可或缺的一種工具。要購物只需要手指一點快遞到家，不需要在去逛街購買。微信微博形成的一個個社交圈，粉絲圈子，品牌傳播。通過一個個圈子裂變的方式擴(kuò)散。影響著周邊的很多人的消費角色。
實體店想真正的在這場戰(zhàn)役中有效破局，那必須要借助互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)。順應(yīng)消費者生活方式，必須要建立消費者的社交圈子通過這個社交圈子做粉絲經(jīng)濟(jì)來傳播產(chǎn)品。經(jīng)營好自己的客戶。實體店轉(zhuǎn)型必須做到快、迅速，一定要及時的止損，及時的轉(zhuǎn)型，所以最好是找到以及全方位能夠幫助助力轉(zhuǎn)型的企業(yè)，像是剛才提到過的北京勝天半子集團(tuán)就是在這方面做的很不錯的。集軟件開發(fā)與全品類商品與一身，全方位助力企業(yè)轉(zhuǎn)型。
產(chǎn)品不僅滿足用戶的功能性需求，可靠性需求。而且要抓住用戶的核心需求，要做好用戶體驗，滿足用戶的身份體驗，情感體驗，社交場景體驗。實體店如何抓住這個回暖的機(jī)會，首先在其銷售的商品的選擇上應(yīng)該更加的嚴(yán)格謹(jǐn)慎，而且這個物品的品質(zhì)也是有嚴(yán)格的珍品，并且要對品類進(jìn)行科學(xué)的選擇和區(qū)分，這樣才能給予顧客更好的選擇和對商品的了解。
其次就是要用好線上線下結(jié)合的模式，正確的利用線上營銷模式，比如畢竟熱門的這些社區(qū)團(tuán)購模式，說到底是一個低成本的線上銷售形式。一般來說，實體店店主只要利用拼團(tuán)等這樣的微信小程序就能實現(xiàn)社群開團(tuán)并且這樣不但可以對自己的店鋪更好的宣傳，還能借此來讓自己店內(nèi)的產(chǎn)品銷售大大的提高。
最后一點就是要嚴(yán)格的提升店內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量，要對店內(nèi)的營業(yè)人員做好相關(guān)的服務(wù)培訓(xùn)，一旦要避免營業(yè)員出現(xiàn)一問三不知的情況，要提高店員的素養(yǎng)，是的營業(yè)員能為顧客提供有價值的參考意見，為顧客的消費行為提供更多的指導(dǎo)，讓客戶感受到更好的消費體驗，這樣才會有更多的顧客前來消費。
現(xiàn)在線上流量紅領(lǐng)也是日趨枯竭，那么居高不下的綜合運營成本式的電商行業(yè)原本的優(yōu)勢已經(jīng)不復(fù)。
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1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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