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什么是顧客價(jià)值?
2022-04-06 18:17:28

在經(jīng)營中,顧客價(jià)值是不可忽視的核心元素。它是衡量你在公司內(nèi)部的所有行為、所有資源的安排、所有對問題解決方案的一個(gè)基本價(jià)值取向。

01

三組會議明確顧客價(jià)值

與企業(yè)的管理者在一起時(shí),我總是建議他們在公司中開三組會議:

第一組會議:和核心管理層開會,回答我們公司創(chuàng)造的顧客價(jià)值是什么?

第二組會議:和做產(chǎn)品研發(fā)的人開會,問他們,做產(chǎn)品研發(fā)時(shí),你覺得公司的顧客價(jià)值是什么?

第三組會議:和銷售人員開會,問他們在做市場時(shí)怎么介紹我們公司創(chuàng)造的顧客價(jià)值?

為什么要開這三組會?因?yàn)槲覀冊诮?jīng)營中比較容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤,就是整個(gè)公司傳遞的顧客價(jià)值不一致。決策層認(rèn)為公司最核心的價(jià)值是一個(gè),研發(fā)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)核心價(jià)值的理解是另外一個(gè),轉(zhuǎn)到銷售人員會發(fā)現(xiàn)他的核心價(jià)值傳出去的又是完全不一樣的。

我做過上百家企業(yè)的調(diào)研,得到的結(jié)論令人吃驚。發(fā)現(xiàn)顧客價(jià)值,在內(nèi)部傳遞都有非常大的偏差,更別提到消費(fèi)端。當(dāng)偏差非常大時(shí),內(nèi)部的損耗就會非常大,經(jīng)營就會出很大的問題。

很多公司都沒有關(guān)于整個(gè)公司價(jià)值討論的會議,幾乎開的都是管理會,而不是經(jīng)營會。

我參與過多個(gè)公司的月度會議,和他們討論市場、顧客和創(chuàng)造價(jià)值。但他們開會討論最多的是:預(yù)算目標(biāo)有沒有完成?完不完成的原因是什么?下個(gè)月打算做什么?能不能做到的原因是什么?下個(gè)月再開做不到又分析原因是什么?這對經(jīng)營沒有幫助。

開這三組會議的目的是讓全公司上下對顧客價(jià)值的認(rèn)知保持一致,如果顧客價(jià)值認(rèn)知不保持一致,企業(yè)損耗會非常厲害。

02

顧客價(jià)值是一種行為準(zhǔn)則

我們沒辦法用一個(gè)概念來描述顧客價(jià)值,它不是一個(gè)概念,而是一個(gè)準(zhǔn)則,是一種戰(zhàn)略的思維方式,我們做的所有事都必須以此為基準(zhǔn)。核心就是以顧客為中心。

舉個(gè)例子,在公司工作時(shí),真正面對顧客的人員,辦公室卻可能是最小的。總部建得很漂亮,一到市場部門就一定要降成本,這就不是顧客中心準(zhǔn)則。

很多人都認(rèn)為分成、提成或日常的激勵(lì)對銷售人員最重要,但當(dāng)你真正做運(yùn)營時(shí)會發(fā)現(xiàn):對他最重要的,還有要給他提供一個(gè)好的工作條件,然后他會拼全力去工作,再設(shè)計(jì)一個(gè)好的分配制度,組合起來,就不用擔(dān)心經(jīng)營的結(jié)果。海底撈對員工所做的一切,可以幫助理解這樣做的必要性。

我曾帶領(lǐng)兩家企業(yè)獲得新增長,核心方法就是以顧客為中心的準(zhǔn)則來工作。讓接觸顧客的員工得到最多的照顧,這是一個(gè)準(zhǔn)則,而不是一個(gè)定義。我們很多企業(yè)在這方面的損耗和配置實(shí)際上是倒掛的。

談?lì)櫩蛢r(jià)值時(shí),大家都在講理念。但我希望你把它做成準(zhǔn)則,只有真的做成準(zhǔn)則時(shí),才能理解什么叫顧客價(jià)值。因?yàn)榫唧w的顧客價(jià)值很難描述,它其實(shí)是一個(gè)體驗(yàn)。所以希望大家理解兩件事:

第一,顧客價(jià)值是一種體驗(yàn),所以很難描述,很多時(shí)候大家都希望把它講清楚,但很難講清楚它。

第二,在談?wù)擃櫩蛢r(jià)值時(shí),它是一個(gè)準(zhǔn)則。它是來衡量你在公司內(nèi)部的所有行為、所有資源的安排、所有對問題解決方案的一個(gè)基本價(jià)值取向。

03

以顧客導(dǎo)向?yàn)闇?zhǔn)則來討論顧客價(jià)值

和核心管理層討論、和研發(fā)人員討論、和銷售人員討論,都要回歸到顧客導(dǎo)向的準(zhǔn)則上來討論。

舉個(gè)例子,如果核心管理團(tuán)隊(duì)在談?lì)櫩蛢r(jià)值時(shí),真是以顧客導(dǎo)向?yàn)闇?zhǔn)則,那最重要的討論就是怎么讓接觸顧客的那部分人獲取最大的資源。

我之前在內(nèi)部核心層開會時(shí),講的最多的話題有兩個(gè):

第一,變化,我們必須變什么?

第二,我們要給一線什么資源?

討論這兩個(gè)話題的目的就是要求核心團(tuán)隊(duì)必須以顧客價(jià)值為導(dǎo)向。研發(fā)層開會討論要不斷研究顧客痛點(diǎn),不斷研究我們能給顧客什么體驗(yàn)。而到了銷售團(tuán)隊(duì),討論顧客價(jià)值就應(yīng)該考慮怎么給顧客最好的體驗(yàn)。如果能這樣討論核心問題,就完成了一項(xiàng)最好的訓(xùn)練。但很多時(shí)候的挑戰(zhàn)來源于沒有這樣去工作,沒有堅(jiān)持顧客導(dǎo)向。

談?lì)櫩蛯?dǎo)向時(shí),思維要回歸到顧客身上。使用的投入、資源、資產(chǎn)、核心能力,這是高管要討論的話題;顧客的需求、偏好等是研發(fā)要討論的話題;給顧客什么產(chǎn)品和服務(wù),是銷售人員要討論的話題。

顧客導(dǎo)向、以顧客為中心不是想象的那么容易做。特別是形成整個(gè)公司的準(zhǔn)則,不是一件容易的事。在談經(jīng)營元素時(shí),你會很容易說顧客價(jià)值,說以顧客為中心,但要注意,這是準(zhǔn)則,不是概念。你不需要試圖去把它描述清楚,因?yàn)樗且粋€(gè)體驗(yàn),你可能描述不清楚,但是它必須成為全公司上下的工作習(xí)慣。

趙同學(xué)
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趙同學(xué)
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5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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