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求職季，想聊聊我選崗位的底層邏輯。
最近被問了很多求職的問題，索性分享一下我對產(chǎn)品經(jīng)理擇業(yè)擇崗的看法。談一談：如果你最近想換工作，建議考慮哪些因素，以及，我會推薦你做些什么。
目前的產(chǎn)品行當(dāng)，已經(jīng)和五年前有了些許差別，之前我會推薦你去熱門賽道，但現(xiàn)在不會，原因下面講。
說在前面：首先，我不盲目推薦去頭部大廠，更不鼓勵去熱門的行當(dāng)，我只講崗位相關(guān)的底層邏輯，不鼓勵機(jī)會主義。其次，我清楚領(lǐng)導(dǎo)、薪資這些微觀因素的價值，但本文不贅述。
謹(jǐn)結(jié)合行業(yè)發(fā)展，談?wù)勅绾雾槕?yīng)大勢、吃紅利、立于不敗之地。
產(chǎn)品經(jīng)理是在行業(yè)賽道上沖浪的玩家，所以要先看行業(yè)階段和趨勢。
和10年前不同，現(xiàn)如今，行業(yè)不再野蠻生長，市場和用戶也已經(jīng)趨于冷靜。
之前的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理攻城略地，比如百團(tuán)大戰(zhàn)、生鮮電商時期，大部分項目都在藍(lán)?；蛘呔薮笫袌鲋袚尩乇P，打江山、占山為王，所以看上去每個人都像一個小CEO。但現(xiàn)在的產(chǎn)品經(jīng)理崗位更細(xì)分，做的往往是守江山的活，和其它企業(yè)白領(lǐng)做事的細(xì)致度差不多，所以往往被調(diào)侃成螺絲釘。
這不是崗位的問題：崗位本身沒變，只是市場需求變了。
大賽道的頭部產(chǎn)品均已確立巨頭地位，這讓市場態(tài)勢有了本質(zhì)上的不同：市場格局定了=增長紅利沒了。
比如，短視頻賽道初始化階段，大量用戶還沒有形成消費(fèi)短視頻的習(xí)慣，隨著用戶不斷嘗鮮，各個平臺就能吃到一些增長紅利，也就是說：只要產(chǎn)品入局，都能低成本分走一些用戶。但現(xiàn)在，這部分增長的bonus沒有了，增長成本回到理性的水位。
這背后的邏輯是：用戶逐步都有了自己喜歡的主力消費(fèi)平臺，產(chǎn)品發(fā)展進(jìn)入平臺期：此刻再做增長，極少是做純新用戶的挖掘，更多是挖掘其它平臺的老用戶，這個成本和難度更大。
除非大平臺犯影響自己根基的大錯誤，否則從0開始和大平臺搶獨(dú)家用戶，幾乎不可能，何況，資本也不會鼓勵這樣的事情發(fā)生。
這也意味著，在下個技術(shù)變革（比如短視頻+流量降價這樣的機(jī)會）出現(xiàn)之前，市場對于新消費(fèi)類產(chǎn)品的需求會減弱。與其和大平臺對立、競爭獨(dú)家用戶，不如依附于大平臺去做生態(tài)內(nèi)的服務(wù)。所以，近兩年才出現(xiàn)了這么多MCN機(jī)構(gòu)、代理商、生態(tài)服務(wù)商創(chuàng)業(yè)項目。
所以，如果你現(xiàn)在還在嘗試和短視頻、熟人社交等頭部領(lǐng)域的TOP2產(chǎn)品競爭，不如考慮換個賽道，或者進(jìn)入大產(chǎn)品的生態(tài)。理由是：對抗平臺和整個行業(yè)的平臺化趨勢相悖，失敗概率大，得不償失。
反觀平臺的用人需求，內(nèi)部往往需要能治理江山的“收租型產(chǎn)品經(jīng)理”，他們必須要有能力在大平臺內(nèi)修修補(bǔ)補(bǔ)，做精細(xì)化運(yùn)營和治理的工作。這和攻城略地打造頭部產(chǎn)品的“古典產(chǎn)品經(jīng)理”，在能力模型上已經(jīng)有了根本的區(qū)別。
這里要解釋一下，并不是說“收租業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”的價值和產(chǎn)出更低。而是相比之下，之前一線“古典產(chǎn)品經(jīng)理”的溢價太高。原因上面也有提到：古典產(chǎn)品經(jīng)理攻城略地時，可以通過吃增長紅利、搶占壟斷地位獲得超額回報，在資本的加持下，這個價值還會放大數(shù)倍。
而在政策收緊，不鼓勵平臺間內(nèi)耗的市場環(huán)境下，“收租業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理”的價值和回報就相對理性。
所以，從現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段來看，關(guān)鍵詞不再是“對抗”、“競爭”、“增長”，而是“精細(xì)化運(yùn)營”。之前如果你在一個格局不定的賽道，你尚可粗放地主導(dǎo)競爭、做野蠻增長：大概率做事就有效果，不如多勞多得。但現(xiàn)在，如果方法論不夠嚴(yán)謹(jǐn)、思路不夠“精細(xì)化”，導(dǎo)致上線了錯誤的策略，平臺是真的會虧錢的。
精細(xì)化運(yùn)營時代，產(chǎn)品包袱重，牽一發(fā)動全身，所以不做錯更重要。
這也意味著，對產(chǎn)品經(jīng)理的精細(xì)化運(yùn)營能力要求會越來越高。
所以，我的建議是：嘗試去一個精細(xì)化程度足夠高的頭部產(chǎn)品團(tuán)隊。注意，是頭部產(chǎn)品團(tuán)隊，不是頭部公司。
理由是：經(jīng)過競爭市場后，同質(zhì)化產(chǎn)品越來越少，且資源向頭部集中。強(qiáng)者恒強(qiáng)，top2產(chǎn)品的精細(xì)化程度和問題復(fù)雜度，一定高于長尾產(chǎn)品。所以如果你有機(jī)會能去做一下頭部產(chǎn)品，一定要體會一下他們工作的精細(xì)化程度。雖然分到你頭上的工作看起來會非?，嵥?，但其深度和復(fù)雜度是其它地方給不了的。
精細(xì)化能力和深度工作的能力，會被頭部大企業(yè)廣泛需要。如果有機(jī)會能去上述環(huán)境歷練，就更可能掌握做復(fù)雜決策的能力，未來的前途不可限量。推薦各個賽道TOP2的產(chǎn)品都可以嘗試：比如抖音、Facebook、Tiktok、得物等。
如果你已經(jīng)具備了精細(xì)化和深度運(yùn)營的能力，或是短期沒有機(jī)會，那我建議你可以多看看市場的B面。
B面和對立面的區(qū)別在于，B面是巨頭和資本的暗處，目標(biāo)是幫主力產(chǎn)品做補(bǔ)充而不是取而代之。野蠻增長時代，先滿足的用戶需求往往規(guī)模大、粒度粗，比如筆記、美食外賣等。但更細(xì)的用戶需求正在浮出水面，比如卡片筆記和跑腿閃送，所以，在之前靠資本獲得優(yōu)勢的巨頭產(chǎn)品中，往往有不能精細(xì)化滿足用戶需求的B面。
比如flomo能夠在輸入場景上戰(zhàn)勝印象筆記，就是抓準(zhǔn)了：筆記類產(chǎn)品輸入壓力大，用戶有輕量級心流記錄的需求。不公開+恰到好處的記錄摩擦力，讓信息記錄行為變革成了更自然的模式，而在flomo之前，用戶是沒有類似順手工具的。這種case，就是大產(chǎn)品B面下的新增量市場。想要找到這樣的產(chǎn)品，有兩個建議：
第一，需求更細(xì)。創(chuàng)始人要有對該領(lǐng)域深入的思考，才能找到比大平臺更細(xì)致的需求點(diǎn)，因而，產(chǎn)品模式也會足夠清晰、留存佳，業(yè)務(wù)有自閉環(huán)的造血能力。我比較看好：flomo、小宇宙等。
第二，賽道更小?？梢哉艺倚∫?guī)模行業(yè)的機(jī)會，這些行業(yè)往往因為規(guī)模小，或是難度太大需要耕耘的時間較長等原因，還沒來得及在上個時代被資本洗禮。但一旦破局成功，就會構(gòu)建極深的產(chǎn)品壁壘，并且這種壁壘是資本很難打破的。我比較看好：小紅書、住小幫等。
這些小而美的產(chǎn)品，更加能養(yǎng)成你的產(chǎn)品力，并幫助培養(yǎng)深度的行業(yè)認(rèn)知。做起來有一定難度，短期看起來履歷不如頭部大廠那么漂亮，但長期投入三年左右，會有豐厚的回報。
最終做個總結(jié)：
1.如果你在格局未定的競爭環(huán)境中，盡量不要站在大廠和資本的對立面，會徒增失敗概率；
2.越精細(xì)的產(chǎn)品越值得去，這是短期最快獲得長效資本、硬通貨的有效方式；
3.如果短期沒找到合適機(jī)會，不如嘗試長期投入到一款B面產(chǎn)品中，仍能靠積累得到豐厚回報。
這些是我以積累產(chǎn)品經(jīng)理個人能力為目標(biāo)的一些擇業(yè)建議。
總之，我不推薦追風(fēng)口，或是企圖一次賭博性跳槽飛黃騰達(dá)，這不符合行業(yè)現(xiàn)狀，也并不現(xiàn)實。換工作是個長期的事情，并不是每個人都能一蹴而就地找到理想的崗位，市場需求在不斷變化、你的階段性能力也在不斷變化。持續(xù)穩(wěn)定獲得能力增長、不掉隊，才能有更多機(jī)會。
而每個崗位都有能力提升上的側(cè)重和優(yōu)劣勢，所以，最重要的是，要想好你的最終目標(biāo)，即職業(yè)路徑是什么。知道自己要去哪，才知道自己缺什么。
比如：業(yè)內(nèi)高管、學(xué)術(shù)派、培訓(xùn)布道者等，這會推導(dǎo)出一個最終的能力模型，比如高管必須能做復(fù)雜決策、懂管理。不斷拿你的已有經(jīng)驗，向著目標(biāo)能力模型的方向去置換，才能最終到達(dá)。所以，每次換工作，都要有一個明確的能力成長核心目標(biāo)，而不是被薪資和新的炒作概念帶偏，最重要的是：永遠(yuǎn)保持自身向目標(biāo)靠攏的態(tài)勢。
想好去哪、保持平常心，終會水到渠成。
以上，希望能幫到你。
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7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)