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上個月底，和人人都是產品經理團隊一起做了場直播，講了講自己從B端轉做游戲的故事。
下播后，很多同學又追著我問了些換工作、換行業(yè)的問題。比如：我該如何找下一份工作？什么樣的行業(yè)是好行業(yè)？產品經理會消失嗎？
我發(fā)現，這些問題都可以歸納為：產品經理可以在哪些行業(yè)深入發(fā)展？
于是，我想寫篇文章深入聊聊：這些年，我換工作、換行業(yè)的思路和得失，順便談談我眼中的產品經理該如何擇業(yè)。
初階產品經理靠落地能力和方法論沉淀。
高階產品經理靠行業(yè)洞察和業(yè)務驅動能力。
越進階，越貼近業(yè)務，行業(yè)積累越深，換行的成本越高。
所以，越早考慮換行的問題越好，越早調整到好的行業(yè)，成本越小。
最近分析了一下身邊發(fā)展比較好的朋友，發(fā)現了一個有趣的現象---他們大多都符合“在朝陽行業(yè)的快車道上”這個情況，還蠻有意思的。
比如，有在房產家裝行業(yè)早早進入好好住、貝殼的，最近幾年都有可觀的增長，升職加薪速度也比較快；也有在游戲行業(yè)從小公司換到騰訊，趕上了自走棋類游戲爆火的時期，迅速積累了財富；還有的是從阿里出來，加入了爆發(fā)增長期的拼多多，現在早早功成身退的。
他們所在的行業(yè)，發(fā)展都不錯，盤子也很大。所在的公司，也都處在飛速增長的勢頭上。即，朝陽行業(yè)加上快車道。
深度聊了聊，發(fā)現他們都較早開始對職業(yè)生涯有所規(guī)劃，不會隨波逐流，才能有職業(yè)上這樣的飛速發(fā)展。于是，整理了一下大家的經驗，聊聊“如何找到更好的行業(yè)和賽道”，給大家換工作時做一個參考。
在我目前的認知里，產品經理是一個集中性滿足需求的崗位，比如大家都想刷牙更干凈，那么產品經理就整合了電機、防水等技術，向大家提供“電動牙刷”這種產品。只要需求存在，產品經理就存在。
所以，在選行業(yè)上，我一直是跟著需求走的思路。也就是說，我不太認同將未大規(guī)模商用的技術性概念作為一個行當，因為沒有應用場景和需求，就是空殼。
進一步說，一系列穩(wěn)定的需求，才可以撐起一個行當。比如游戲、電商、本地生活、廣告、音樂。
而單獨的技術、概念、崗位都不能稱之為一個行當。比如區(qū)塊鏈、AI、策略產品。
不可否認，這些技術、概念、崗位，會在行業(yè)中起到助推的作用，甚至革命性的作用。但，不能本末倒置。一定是先有需求，再有行當，再有技術對行當的顛覆。
所以在選行業(yè)上，用戶需求是基礎。關于如何找到有穩(wěn)定需求的行業(yè)，我有兩條路推薦給大家：
第一，是選生命周期早期的行當，比如短視頻內容、直播內容等，這些是互聯(lián)網最前沿的新興熱門行業(yè)，目前剛剛完成了基礎設施的積累，還有快速增長的潛力，如果有對口的積累和資源，不妨入局嘗試，起碼三五年內都能有不錯的沉淀。同時內容的能力可復用性極強，后面再轉戰(zhàn)其它平臺、領域也未嘗不可。無論是成長性還是未來的前景，都無可挑剔。
第二，是選穩(wěn)定存在的傳統(tǒng)行業(yè)，比如電商、游戲。這些行業(yè)看似現階段已經見頂，但還有大量新技術儲備正在醞釀之中，比如VR/AR/MR等技術，對電商看貨場景、游戲場景，都會有較大的顛覆，目前來看那一天一定會來到，但能夠享受到紅利的人，一定是對業(yè)務和需求洞見清晰的人，所以不妨先進入行當去積累認知，這樣起碼可以在未來趕上新技術的紅利。
第一條熱門、競爭壓力大，效果也好，第二條路短期平穩(wěn)，需要一段時間蟄伏，但長期價值更好?？梢愿鶕陨淼那闆r和機會選擇。
有些同學可能好奇，如果新興的互聯(lián)網行當這么好，為什么還會有裁員的傳聞？這就得往行業(yè)內更微觀的項目和崗位去探討了，索性講講我眼中裁員的底層邏輯。
裁員的理由可能千萬種，但不裁員、保留項目和人員繼續(xù)投入的理由，在我看來只有兩種。
第一種我稱之為“項目賺錢”。
第二種我稱之為“戰(zhàn)略意義”。
項目賺錢，顧名思義。
通常我們看一個項目是否賺錢，主要看營收、成本和利潤。
舉個例子，不如先說說C端消費互聯(lián)網最常見的業(yè)務模式，廣告。
廣告是實打實的現金牛業(yè)務，一般來說，廣告時長和用戶時長正相關，在有大型流量平臺的企業(yè)中，做廣告業(yè)務的都不會太差。
“2020全年快手收入588億，同比+50.2%，其中廣告收入218.5億，同比+194.6%，收入占比從19年的19%提升至37%；直播收入332.1億，同比+5.6%；電商業(yè)務37.1億，同比增長1331%”
全年銷售成本350億，這里面主要是廣告銷售運營成本、代理商渠道分成、達人主播分成等。
單純看廣告業(yè)務的毛利率，大概在40%左右，業(yè)務量越大，邊際成本遞減，規(guī)模效應極強。
這樣看來，廣告是不是個好項目呢？是也不是。
從規(guī)模上看，確實盤子夠大，但隨著用戶時長見頂，增量就不明顯了。所以我的判斷是，廣告項目內，做用戶增量的崗位，重要性會漸漸弱于做用戶存量價值挖掘的崗位。
再看看有戰(zhàn)略意義的項目。
有戰(zhàn)略意義的項目，往往短期不賺錢，但是長期很重要。但不代表現階段有戰(zhàn)略意義的項目，會一直存在，相當部分的業(yè)務調整，都會在這些“還未被驗證可以賺錢”的項目中發(fā)生。
賺錢的業(yè)務往往屬于老業(yè)務、核心業(yè)務，能擠進去的機會不多。但進入有戰(zhàn)略意義的項目的機會，就相對多了很多。比如：
“電商板塊對阿里集團的重要性不言而喻，財報顯示本季度阿里集團整體的凈利潤率為23%，而核心電商業(yè)務的凈利潤率高達38%，這意味著電商板塊一直在補貼其他虧損業(yè)務”
所以虧損業(yè)務不意味著不好，只是處在驗證期而已。如果虧損業(yè)務能經過一兩年的發(fā)展，被驗證成為一個新的“賺錢項目”，那么這個過程我們能獲得的回報是巨大的。如果驗證失敗，很可能我們會被迫換到新的賽道。整體來看，機會與挑戰(zhàn)并存。
綜上，在我看來，整個企業(yè)的業(yè)務布局原則，簡單來說就是：
有一部分賺錢的業(yè)務，積累現金
把賺來的錢，投到可能賺錢的業(yè)務上
把肯定不賺錢的業(yè)務砍掉
這樣說來，可能會縮招、調整的業(yè)務場景一般是：
未到天花板的賺錢業(yè)務，繼續(xù)擴張招人
達到天花板的賺錢業(yè)務，縮招降成本
試錯后確認不賺錢的業(yè)務，縮招止損
所以，當你選行業(yè)的時候，要看的核心兩點就是：
第一，這個企業(yè)，在這個行業(yè)中，能不能賺到錢，前景如何，這決定了未來的3年左右，該企業(yè)會不會對這個方向持續(xù)投入，如果不會，那么你的經驗很可能被迫斷檔、再次換行。
第二，你所做的崗位，在這個業(yè)務中，是否有成長性。如果你處在一個賺錢業(yè)務的成本部門中，同時賺錢業(yè)務天花板已到，需要降成本縮編，那么你的發(fā)展也會遇到危機。
如果你已經是三年左右的成熟產品經理，再重新開始加入一個新的行業(yè)，一定會感覺到比較深的割裂感。
這種割裂感來自于：一方面在基本功上要比新人熟練，另一方面行業(yè)認知上又是個小白。認知上的差距，會導致你無法參與到深度決策中，經常要做基礎的執(zhí)行性工作。這在換行初期會給你帶來非常大的心理壓力。
所以初期的目標，就是抗住壓力，并縮短這段行業(yè)認知小白的時間，用最快的方式補齊認知。
我的經驗是：用空杯心態(tài)，不計成本地吸納一切知識。
在開會和讀文檔的過程中，一旦有任何我不懂的名詞，我會用滴答清單記錄下來。然后在會后看看這些知識誰會懂，接著會找對方要材料或約時間請教。這樣獲取知識即時又高效，比自己去買本入門書來讀，要快得多。
如果你發(fā)現概念都已經補齊了，接下來就要有重點地深挖某些領域，我稱之為“業(yè)務洞見”。
業(yè)務洞見，就是know how的能力。不單單看同事們都做了什么，而是看看他們是如何定義問題、思考解法的。關注發(fā)生的事情背后的原因，而不是發(fā)生了什么。這里最重要的就是溝通，在你認知不足的情況下，在看到現象后，很容易出現歸因錯誤的問題。每當有一個洞見后，都要找專家求證，否則就沉浸在自己的認知里，越走越偏了。
以上，我梳理了我對換行業(yè)的判斷和經驗技巧。
但這些都是建立在我們職業(yè)發(fā)展的最終目標上的。我個人而言，我能想到最幸福的事情就是：作為一個產品經理，不斷以更好的方式，去滿足某個群體的需求。這是一個由淺到深的過程，需要時間的積累，即，用相當長的時間，和用戶一起成長。
產品經理想獲得這種成長，一定需要：
第一，一個穩(wěn)定的用戶群體和需求，不能總是在不同用戶和淺層次需求上反復從0到1，這是一種低級重復。
第二，啃掉硬骨頭的經驗，要有足夠復雜的業(yè)務，并且產品在業(yè)務中有核心作用，經驗才夠硬核。
所以，抽象來講，我一直追求的都是更原始本源的需求，以及，可以通過產品驅動的更復雜的業(yè)務。和開頭提到的幾個朋友一樣，大家都有類似的想法。這固然不能成為一條成功學的金科玉律，但我們都因此受益。所以，不妨求索一下自己作為產品經理的最終目標，看看是否自洽。
以上，祝你能和你熱愛的用戶一起成長~
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