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上個月底，和人人都是產(chǎn)品經(jīng)理團隊一起做了場直播，講了講自己從B端轉(zhuǎn)做游戲的故事。
下播后，很多同學(xué)又追著我問了些換工作、換行業(yè)的問題。比如：我該如何找下一份工作？什么樣的行業(yè)是好行業(yè)？產(chǎn)品經(jīng)理會消失嗎？
我發(fā)現(xiàn)，這些問題都可以歸納為：產(chǎn)品經(jīng)理可以在哪些行業(yè)深入發(fā)展？
于是，我想寫篇文章深入聊聊：這些年，我換工作、換行業(yè)的思路和得失，順便談?wù)勎已壑械漠a(chǎn)品經(jīng)理該如何擇業(yè)。
初階產(chǎn)品經(jīng)理靠落地能力和方法論沉淀。
高階產(chǎn)品經(jīng)理靠行業(yè)洞察和業(yè)務(wù)驅(qū)動能力。
越進階，越貼近業(yè)務(wù)，行業(yè)積累越深，換行的成本越高。
所以，越早考慮換行的問題越好，越早調(diào)整到好的行業(yè)，成本越小。
最近分析了一下身邊發(fā)展比較好的朋友，發(fā)現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象---他們大多都符合“在朝陽行業(yè)的快車道上”這個情況，還蠻有意思的。
比如，有在房產(chǎn)家裝行業(yè)早早進入好好住、貝殼的，最近幾年都有可觀的增長，升職加薪速度也比較快；也有在游戲行業(yè)從小公司換到騰訊，趕上了自走棋類游戲爆火的時期，迅速積累了財富；還有的是從阿里出來，加入了爆發(fā)增長期的拼多多，現(xiàn)在早早功成身退的。
他們所在的行業(yè)，發(fā)展都不錯，盤子也很大。所在的公司，也都處在飛速增長的勢頭上。即，朝陽行業(yè)加上快車道。
深度聊了聊，發(fā)現(xiàn)他們都較早開始對職業(yè)生涯有所規(guī)劃，不會隨波逐流，才能有職業(yè)上這樣的飛速發(fā)展。于是，整理了一下大家的經(jīng)驗，聊聊“如何找到更好的行業(yè)和賽道”，給大家換工作時做一個參考。
在我目前的認知里，產(chǎn)品經(jīng)理是一個集中性滿足需求的崗位，比如大家都想刷牙更干凈，那么產(chǎn)品經(jīng)理就整合了電機、防水等技術(shù)，向大家提供“電動牙刷”這種產(chǎn)品。只要需求存在，產(chǎn)品經(jīng)理就存在。
所以，在選行業(yè)上，我一直是跟著需求走的思路。也就是說，我不太認同將未大規(guī)模商用的技術(shù)性概念作為一個行當(dāng)，因為沒有應(yīng)用場景和需求，就是空殼。
進一步說，一系列穩(wěn)定的需求，才可以撐起一個行當(dāng)。比如游戲、電商、本地生活、廣告、音樂。
而單獨的技術(shù)、概念、崗位都不能稱之為一個行當(dāng)。比如區(qū)塊鏈、AI、策略產(chǎn)品。
不可否認，這些技術(shù)、概念、崗位，會在行業(yè)中起到助推的作用，甚至革命性的作用。但，不能本末倒置。一定是先有需求，再有行當(dāng)，再有技術(shù)對行當(dāng)?shù)念嵏病?/p>
所以在選行業(yè)上，用戶需求是基礎(chǔ)。關(guān)于如何找到有穩(wěn)定需求的行業(yè)，我有兩條路推薦給大家：
第一，是選生命周期早期的行當(dāng)，比如短視頻內(nèi)容、直播內(nèi)容等，這些是互聯(lián)網(wǎng)最前沿的新興熱門行業(yè)，目前剛剛完成了基礎(chǔ)設(shè)施的積累，還有快速增長的潛力，如果有對口的積累和資源，不妨入局嘗試，起碼三五年內(nèi)都能有不錯的沉淀。同時內(nèi)容的能力可復(fù)用性極強，后面再轉(zhuǎn)戰(zhàn)其它平臺、領(lǐng)域也未嘗不可。無論是成長性還是未來的前景，都無可挑剔。
第二，是選穩(wěn)定存在的傳統(tǒng)行業(yè)，比如電商、游戲。這些行業(yè)看似現(xiàn)階段已經(jīng)見頂，但還有大量新技術(shù)儲備正在醞釀之中，比如VR/AR/MR等技術(shù)，對電商看貨場景、游戲場景，都會有較大的顛覆，目前來看那一天一定會來到，但能夠享受到紅利的人，一定是對業(yè)務(wù)和需求洞見清晰的人，所以不妨先進入行當(dāng)去積累認知，這樣起碼可以在未來趕上新技術(shù)的紅利。
第一條熱門、競爭壓力大，效果也好，第二條路短期平穩(wěn)，需要一段時間蟄伏，但長期價值更好。可以根據(jù)自身的情況和機會選擇。
有些同學(xué)可能好奇，如果新興的互聯(lián)網(wǎng)行當(dāng)這么好，為什么還會有裁員的傳聞？這就得往行業(yè)內(nèi)更微觀的項目和崗位去探討了，索性講講我眼中裁員的底層邏輯。
裁員的理由可能千萬種，但不裁員、保留項目和人員繼續(xù)投入的理由，在我看來只有兩種。
第一種我稱之為“項目賺錢”。
第二種我稱之為“戰(zhàn)略意義”。
項目賺錢，顧名思義。
通常我們看一個項目是否賺錢，主要看營收、成本和利潤。
舉個例子，不如先說說C端消費互聯(lián)網(wǎng)最常見的業(yè)務(wù)模式，廣告。
廣告是實打?qū)嵉默F(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，一般來說，廣告時長和用戶時長正相關(guān)，在有大型流量平臺的企業(yè)中，做廣告業(yè)務(wù)的都不會太差。
“2020全年快手收入588億，同比+50.2%，其中廣告收入218.5億，同比+194.6%，收入占比從19年的19%提升至37%；直播收入332.1億，同比+5.6%；電商業(yè)務(wù)37.1億，同比增長1331%”
全年銷售成本350億，這里面主要是廣告銷售運營成本、代理商渠道分成、達人主播分成等。
單純看廣告業(yè)務(wù)的毛利率，大概在40%左右，業(yè)務(wù)量越大，邊際成本遞減，規(guī)模效應(yīng)極強。
這樣看來，廣告是不是個好項目呢？是也不是。
從規(guī)模上看，確實盤子夠大，但隨著用戶時長見頂，增量就不明顯了。所以我的判斷是，廣告項目內(nèi)，做用戶增量的崗位，重要性會漸漸弱于做用戶存量價值挖掘的崗位。
再看看有戰(zhàn)略意義的項目。
有戰(zhàn)略意義的項目，往往短期不賺錢，但是長期很重要。但不代表現(xiàn)階段有戰(zhàn)略意義的項目，會一直存在，相當(dāng)部分的業(yè)務(wù)調(diào)整，都會在這些“還未被驗證可以賺錢”的項目中發(fā)生。
賺錢的業(yè)務(wù)往往屬于老業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)，能擠進去的機會不多。但進入有戰(zhàn)略意義的項目的機會，就相對多了很多。比如：
“電商板塊對阿里集團的重要性不言而喻，財報顯示本季度阿里集團整體的凈利潤率為23%，而核心電商業(yè)務(wù)的凈利潤率高達38%，這意味著電商板塊一直在補貼其他虧損業(yè)務(wù)”
所以虧損業(yè)務(wù)不意味著不好，只是處在驗證期而已。如果虧損業(yè)務(wù)能經(jīng)過一兩年的發(fā)展，被驗證成為一個新的“賺錢項目”，那么這個過程我們能獲得的回報是巨大的。如果驗證失敗，很可能我們會被迫換到新的賽道。整體來看，機會與挑戰(zhàn)并存。
綜上，在我看來，整個企業(yè)的業(yè)務(wù)布局原則，簡單來說就是：
有一部分賺錢的業(yè)務(wù)，積累現(xiàn)金
把賺來的錢，投到可能賺錢的業(yè)務(wù)上
把肯定不賺錢的業(yè)務(wù)砍掉
這樣說來，可能會縮招、調(diào)整的業(yè)務(wù)場景一般是：
未到天花板的賺錢業(yè)務(wù)，繼續(xù)擴張招人
達到天花板的賺錢業(yè)務(wù)，縮招降成本
試錯后確認不賺錢的業(yè)務(wù)，縮招止損
所以，當(dāng)你選行業(yè)的時候，要看的核心兩點就是：
第一，這個企業(yè)，在這個行業(yè)中，能不能賺到錢，前景如何，這決定了未來的3年左右，該企業(yè)會不會對這個方向持續(xù)投入，如果不會，那么你的經(jīng)驗很可能被迫斷檔、再次換行。
第二，你所做的崗位，在這個業(yè)務(wù)中，是否有成長性。如果你處在一個賺錢業(yè)務(wù)的成本部門中，同時賺錢業(yè)務(wù)天花板已到，需要降成本縮編，那么你的發(fā)展也會遇到危機。
如果你已經(jīng)是三年左右的成熟產(chǎn)品經(jīng)理，再重新開始加入一個新的行業(yè)，一定會感覺到比較深的割裂感。
這種割裂感來自于：一方面在基本功上要比新人熟練，另一方面行業(yè)認知上又是個小白。認知上的差距，會導(dǎo)致你無法參與到深度決策中，經(jīng)常要做基礎(chǔ)的執(zhí)行性工作。這在換行初期會給你帶來非常大的心理壓力。
所以初期的目標，就是抗住壓力，并縮短這段行業(yè)認知小白的時間，用最快的方式補齊認知。
我的經(jīng)驗是：用空杯心態(tài)，不計成本地吸納一切知識。
在開會和讀文檔的過程中，一旦有任何我不懂的名詞，我會用滴答清單記錄下來。然后在會后看看這些知識誰會懂，接著會找對方要材料或約時間請教。這樣獲取知識即時又高效，比自己去買本入門書來讀，要快得多。
如果你發(fā)現(xiàn)概念都已經(jīng)補齊了，接下來就要有重點地深挖某些領(lǐng)域，我稱之為“業(yè)務(wù)洞見”。
業(yè)務(wù)洞見，就是know how的能力。不單單看同事們都做了什么，而是看看他們是如何定義問題、思考解法的。關(guān)注發(fā)生的事情背后的原因，而不是發(fā)生了什么。這里最重要的就是溝通，在你認知不足的情況下，在看到現(xiàn)象后，很容易出現(xiàn)歸因錯誤的問題。每當(dāng)有一個洞見后，都要找專家求證，否則就沉浸在自己的認知里，越走越偏了。
以上，我梳理了我對換行業(yè)的判斷和經(jīng)驗技巧。
但這些都是建立在我們職業(yè)發(fā)展的最終目標上的。我個人而言，我能想到最幸福的事情就是：作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，不斷以更好的方式，去滿足某個群體的需求。這是一個由淺到深的過程，需要時間的積累，即，用相當(dāng)長的時間，和用戶一起成長。
產(chǎn)品經(jīng)理想獲得這種成長，一定需要：
第一，一個穩(wěn)定的用戶群體和需求，不能總是在不同用戶和淺層次需求上反復(fù)從0到1，這是一種低級重復(fù)。
第二，啃掉硬骨頭的經(jīng)驗，要有足夠復(fù)雜的業(yè)務(wù)，并且產(chǎn)品在業(yè)務(wù)中有核心作用，經(jīng)驗才夠硬核。
所以，抽象來講，我一直追求的都是更原始本源的需求，以及，可以通過產(chǎn)品驅(qū)動的更復(fù)雜的業(yè)務(wù)。和開頭提到的幾個朋友一樣，大家都有類似的想法。這固然不能成為一條成功學(xué)的金科玉律，但我們都因此受益。所以，不妨求索一下自己作為產(chǎn)品經(jīng)理的最終目標，看看是否自洽。
以上，祝你能和你熱愛的用戶一起成長~
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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