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今天，知乎上有這樣一個帖子吸引了小邏輯的注意：一位在公司工齡十年的老員工，眼睜睜看著剛來一年的小年輕成為了自己的分管領導。
他很納悶：
“升職的為什么不是我？”
△ 截圖來源：知乎熱搜
關于這個問題，很多職場人也有這個疑惑。張一鳴的這條微博，或許可以給你一點提示。
△ 截圖來源：張一鳴微博
很快就能獨當一面的人，與十年還在基層打滾的人，區(qū)別體現(xiàn)在哪里呢？
領導提拔你，肯定是基于多方面因素考慮的，不會因為某個人是最努力的，或?qū)嵙ψ钔怀龅木吞岚巍?/p>
領導們喜歡提拔的下屬，通常都有以下幾個特質(zhì)，看看你符不符合：
有的人總是很疑惑：為什么領導總是視而不見我的努力和付出？難道要學著拍領導馬屁才能有出頭之日嗎？
事實上，領導不會視而不見誰的功勞，是真的沒有看見，而你也沒有主動匯報，讓領導聽見你的付出。領導者有責任關注每一位員工的工作效率、狀態(tài)和成績，但是在有限的時間和精力下，領導只會從大局出發(fā)去看，具體的東西，只能靠你自己去爭取展現(xiàn)。
這里還有一個誤區(qū)，就是把“向上管理”與“溜須拍馬”畫上等號?？墒牵蛏瞎芾碇傅慕^不是無腦夸領導的言行。
向上管理，是指你通過自己的溝通技巧、主動匯報的行為以及個人的工作規(guī)劃，向上接觸你的領導者，展現(xiàn)你在職場上的個人魅力。
如果是只顧做好自己面前的那一盤工作的職場人，即使是實力很強，也不是領導所需要的管理人才。
前文知乎的那個例子里，題主提到了自己“老實人”、“任勞任怨”的特質(zhì)，但是他績效也年年優(yōu)秀，領導還叮囑他輔助好新主管的管理工作。
從這幾點看，領導并沒有否認題主的專業(yè)能力以及對公司的忠誠與貢獻，但是題主給人的印象并不是適合管理崗位的人，他或許是穩(wěn)定人才甚至是核心人才，但并不是具備管理潛力的明星人才。
專業(yè)技能方面的優(yōu)秀固然有利于納入提拔考慮的范圍，但管理者更需要具備的能力，是看到大局和遠方，如果你還不具備，不提拔你反而是一種保護。
另外，擁有強烈的目標導向和結果導向意識也是具備管理潛能的表現(xiàn)。
在遇到問題的時候，混日子員工會選擇繞開問題，普通員工會請示領導應該如何處理問題，而領導喜歡提拔的員工，會在發(fā)現(xiàn)問題的當下，立即主動提出解決方案并執(zhí)行。
1996年的時候，華為因為在市場上的成績很亮眼，導致一些干部和元老人物，不僅錢包更鼓了，心也更懶散了?！叭A為女皇”孫亞芳看到這番場景后，牽頭帶領市場部7000多個員工，向任正非遞交兩份報告，一份述職報告一份離職報告。
任總只會在其中一份報告上簽字批準。
華為“先辭職，再競崗”的風暴，幫助華為和任正非解決了內(nèi)部員工及干部懈怠工作、混吃等死的大難題，更是成功定調(diào)華為“狼性文化”。
這次危機的解決，得益于孫亞芳發(fā)現(xiàn)問題并大膽、主動地解決問題。對于她的貢獻，任正非評價到：
如果沒有市場部大辭職所帶來的對華為公司文化的影響，任何先進的管理體系在華為都無法生根。
對于職場而言，你的優(yōu)秀才能很重要，但是并不能為組織的高績效帶來巨大的影響。你需要通過自己的向上管理讓領導聽到你的想法和創(chuàng)新；需要有縱觀全局的管理能力，還需要有一顆主動的心，才能成為領導想要提拔的“對的人”。
你以自己很“努力”為由，質(zhì)疑為何領導沒有選擇讓你升職，這也是一種職場綁架。
戰(zhàn)術上的努力，無法掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰。
主動成為領導青睞的人才，才不會在一場場升職宴上當配角。
機會從來不是等來的，更不是花上十年時間在基層熬來的。有能力的人，自己就可以創(chuàng)造機會了，想要成為領導眼中那個“對的人”，小邏輯建議從以下四個角度出發(fā)：
很多人在面試的時候，都會聽到HR問一句：你的職業(yè)規(guī)劃是什么？
這可不是為了消磨面試時間而隨意提問的水題，HR之所以關注這個問題，是因為沒有職業(yè)規(guī)劃的人，很容易倒在半山腰！
對于我們HR來說更是如此，如果對自己的HR生涯沒有一番規(guī)劃，很容易迷失在六大模塊里，最后變成“哪里需要哪里搬”的職能機器。
你要規(guī)劃好，自己想要成為什么領域都了解并可以進行管理工作的HR通才，還是想要成為某一板塊的HR專才。
有明確的職業(yè)規(guī)劃，才能少走彎路，有目的有條理地去提升自己的實力。
這點算是老生常談了，你的時間花在哪里，你的未來就在哪里。
提升自己的能力，是每個職場人都應該持續(xù)去推進度的日常任務。這不只是為了職場的升職加薪，更是為了個人的發(fā)展。
這一點配合上一點的職業(yè)規(guī)劃去執(zhí)行，效率最高，達到的效果也最佳。
作為HR來說，不被理解的情景時有發(fā)生。有的業(yè)務部會認為HR是經(jīng)常來“找事”的麻煩精，需要配合的時候，難免不夠積極；對于有的老板來說，HR不是直接產(chǎn)生經(jīng)營效益的人，在批預算的時候，總會覺得HR只花錢不掙錢。
要在夾縫中求生存，不僅要求HR有飛檐走壁的專業(yè)功力，還要有獨具只眼的超高情商。
能做到原則性與靈活性兼具、主動解決問題，并能以問題為導向，給出不同執(zhí)行方案的HR，更受歡迎。
美國的“鋼鐵大王”卡耐基曾說過這樣一段話：
“有兩種人注定一事無成，一種是絕不會主動做事的人；另外一種則是別人要他做，他也做不好的人。
那些不需要別人催促，就會主動做事，而且不會半途而廢的人必將成功。這種人懂得要求自己多付出一點點，而且做得比預期的更多?！?/p>
在職場上，如果你總是被動的等待別人給你安排工作任務，即便你能把工作任務完成得不錯，也不會被劃入為是你的功勞。
反而是有強烈自我驅(qū)動力的人，更能在職場的舞臺上展現(xiàn)自我魅力，獲得他人認可。
機會從來不是等就能等來的，如果你沒有提前準備好，再棒的機會從你身邊經(jīng)過你也只能擦肩而過。
成為更好的人，從來是靠自己，不是靠時間，更不是靠他人。
有的人畢業(yè)就可以獨當一面，有的人在職場十年還在靠跳槽獲得溢價的微弱可能性。
二者的區(qū)別，在他們前行的每一個腳印中，都留下了原因。
時代從不辜負每一個人，他只是磨煉我們，磨練每一個試圖改變自己的人。
你也是，不要辜負你自己。
-END-
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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