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Thinkers50 榜單創(chuàng)辦于2001年，每兩年進行一次國際性評選，被譽為“管理界的奧斯卡”。
曾經入選該榜單的管理思想家都是全球管理思想界的殿堂級人物，如現(xiàn)代管理之父德魯克、競爭戰(zhàn)略之父波特、 “全球第一CEO”杰克·韋爾奇、蘋果創(chuàng)始人喬布斯等。
與往屆不同，在Thinkers50 創(chuàng)辦的第20個年頭，今年的榜單評選在內容和形式上都有較大的革新。
從內容上看，評選范圍更加全球化、多元化，此屆榜單評選橫跨了31國家，是覆蓋國家最多的一屆。
從形式上看，此屆榜單取消了原先榜單中第11名之后的管理思想家的具體排名，僅保留了前10位管理思想家的排名。據(jù)Thinkers50論壇官網表示，這樣做的原因是希望打造一個合作而非競爭的環(huán)境。
在疫情之下，今年榜單第一次選擇通過線上形式進行發(fā)布。
此屆榜單的內容和形式雖有變化，但該榜單內核始終聚焦在以“思想引領未來”的管理思想家身上。
中國最重要的創(chuàng)新思想家之一，整體創(chuàng)新的先驅。
2014年，被評為長江學者杰出教授。
中國技術創(chuàng)新管理領域的第一位長江學者。
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陳勁對創(chuàng)新管理的中國式全面解讀是受歡迎的，也是發(fā)人深省的。
——Stuart Crainer & Des Dearlove, Thinkers50
陳勁教授是“自主創(chuàng)新”概念的最早提出者之一，對“國家創(chuàng)新系統(tǒng)”的研究也起了引領的作用。他的管理理論認為，知識創(chuàng)新和價值理性是管理的核心。
近年來，陳勁教授致力于創(chuàng)造、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)等方面的研究、教學和推廣，取得了先進的科研成果。
他力圖創(chuàng)建具有中國特色的技術創(chuàng)新管理理論，推動中國技術創(chuàng)新管理的研究與學科的體系化，力爭為中國的著名企業(yè)在技術創(chuàng)新方面的實踐提供領先的理論指導。
張瑞敏
融合東西方的管理哲學，創(chuàng)造了人單合一模式商業(yè)模式。
連續(xù)4屆上榜Thinkers50管理思想家，2015年Thinkers50創(chuàng)意實踐獎得主。
第一位在哈佛演講的中國企業(yè)家。
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海爾集團CEO張瑞敏是世界上最具創(chuàng)新精神的中國管理思想家。
——Stuart Crainer & Des Dearlove, Thinkers50
張瑞敏的創(chuàng)新管理理念融合了中國傳統(tǒng)文化的精髓和西方現(xiàn)代商業(yè)理念。他從“6 Sigma”管理策略中，發(fā)展出了自己的管理思想：人單合一。
人單合一模式不同于一般意義上的競爭和組織方式，也不同于傳統(tǒng)業(yè)務模式和盈利模式的范疇，而是順應互聯(lián)網時代“零距離”和“去中心化”、“去中介化”的時代特征，從企業(yè)、員工和用戶三個維度，進行戰(zhàn)略定位、組織結構、運營流程和資源配置領域的顛覆性、系統(tǒng)性的持續(xù)動態(tài)變革。
目前，人單合一管理模式已經逐步走到了世界管理舞臺中央，成為物聯(lián)網時代全球管理標桿。
? 海爾：從藍海到黑海
2005 年，張瑞敏在海爾開始推動實施“人單合一”管理模式。
這一模式的核心目的就是通過設計公平的機制，賦予每一個人平等的機會，讓每個人成就自我。經歷過 10 多年的創(chuàng)新與迭代，如今， 人單合一模式已經成為海爾實施黑海戰(zhàn)略的核心動力機制和“管理芯片”。
從 2020 年開始，海爾加快了向生態(tài)型企業(yè)轉型的步伐，并將未來 7 年的戰(zhàn)略定位聚焦于 “創(chuàng)建物聯(lián)網生態(tài)品牌”。
張瑞敏將海爾的生態(tài)戰(zhàn)略凝練為“黑海戰(zhàn)略”，并指出海爾黑海戰(zhàn)略的最終目的是構建以增值分享為核心機制，由生態(tài)伙伴共同進化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。
什么是黑海戰(zhàn)略？這一戰(zhàn)略的本質和原則是什么？
海爾如何實施黑海戰(zhàn)略？它需要什么樣的組織模式和平臺能力來支撐？
為什么黑海戰(zhàn)略是物聯(lián)網時代戰(zhàn)略的新模式？
其他企業(yè)如何借鑒海爾的經驗去實施黑海戰(zhàn)略？
探尋以上這些問題的答案，可以參見曹仰鋒博士（《海爾轉型》的作者）的《黑海戰(zhàn)略》一書。
作者跟蹤研究海爾14年，通過這本書深度剖析海爾變革的規(guī)律，也展示了海爾變革中所體現(xiàn)出來的企業(yè)家精神。
曾鳴
連續(xù)2屆上榜Thinkers50管理思想家，2019年入圍Thinkers50戰(zhàn)略獎。
全球戰(zhàn)略專家，倡導中國及世界各地高科技線上市場的透明度和競爭力。
曾擔任阿里巴巴集團執(zhí)行副總裁和參謀長、中國雅虎代理總裁等職務。
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曾鳴作為最有洞察力的評論員，對中國企業(yè)家關于不斷變化的戰(zhàn)略格局的影響有深刻見解。
——Stuart Crainer & Des Dearlove, Thinkers50
曾博士多年來致力于中國企業(yè)的發(fā)展研究。他與處于領導地位的中國企業(yè)包括海爾，聯(lián)想等一直保持緊密的合作關系。
曾博士2003年在《Harvard Business Review》（哈佛商業(yè)評論）發(fā)表的關于中國企業(yè)國際競爭力的文章在全球產生了巨大的影響，是近年來哈佛商業(yè)評論被引用最多的文章之一。
Thinkers50 的核心理念是：
思想擁有改變世界的力量
管理思想是解決各種人類事物的根本之匙
新思想可以創(chuàng)造更美好的未來
中國作為發(fā)展飛速的商業(yè)大國、思想大國，也自然而然地成為了國際頂尖商業(yè)思想誕生與發(fā)展的搖籃。
自2013年起，國內陸續(xù)有5位管理思想家上榜，他們是：
Thinkers50 作為管理思想領域最具權威性的榜單，為國際頂級商業(yè)思想的挖掘與傳播做出了巨大貢獻。
借助這一窗口，中國企業(yè)家、商業(yè)思想家能打開國際視野，學習到更多先進的管理思想，塑造中國企業(yè)的未來。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
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