很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
作 者丨詹永祥
職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人
近年中國企業(yè)發(fā)展很快，涌現(xiàn)出來很多卓越的公司，比如華為阿里。他們的企業(yè)管理方法也被行業(yè)視若圭臬，華為阿里等公司的員工也被視為超級拼命、超級有狼性。
就連現(xiàn)在的世界杯期間，當許多企業(yè)的員工已經(jīng)離開辦公室，津津有味地吃著西瓜看球賽時，華為位于某市的辦公樓里還是一片激戰(zhàn)正酣的工作場景。
根據(jù)華為員工自發(fā)的下班約定，這個場景幾乎會持續(xù)到每晚11點至次日零時30分，外人才能看到，成批的華為員工下班離開公司。
同樣，遠在杭州的阿里，也是下班很晚。每晚10點至次日零點，下班的阿里員工都成了一道亮麗的風景線。
很多人據(jù)此認為，華為阿里有一套將員工潛力逼出來的運營機制——狼性文化。
他們認為只要把這套做法照搬，就可以再創(chuàng)一個華為或阿里巴巴奇跡。
別逗了，那不可能！
首先，從人性的角度看
所有的發(fā)展目標，最終落腳點一定是為了彰顯人的成功，而從這套占用時間的制度來看，員工需要付出大量的時間，才能獲得較高的薪資福利。
其實，這種做法更像是，一種企業(yè)向上游價值鏈邁進過程中，臨時拼湊的近乎搏命的過渡策略，絕不該稱其為戰(zhàn)略級的發(fā)展舉措。
而且員工作為最重要的資源，連續(xù)高強度的時間和精力投入，也不具有可持續(xù)性。
其次，從制度管控沿革來看
很多企業(yè)的“加班控”更像是，一種企業(yè)早期原生態(tài)運行機制無限延展的表現(xiàn)。
早期創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)、業(yè)務寬度和深度認知相對缺乏，企業(yè)的運管體制需要建立在高頻度加班機制上，這是一種以時間換取空間的策略，就必須付出的成長煩惱，具有天然的歷史屬性。
那個時期，與行業(yè)接觸最密切的創(chuàng)始人，借助于多棱角接觸用戶和市場的機會，具有較為扎實的行業(yè)沉淀和創(chuàng)業(yè)認知。
而企業(yè)發(fā)展到一定程度后，逐漸配備的職業(yè)經(jīng)理人團隊，則處于認知深度不如創(chuàng)始人和寬度不如一線員工的尷尬境地。
為了快速確立權(quán)威，在KPI壓力下，職業(yè)經(jīng)理人團隊往往會制定迎合創(chuàng)始人，甚至直接按照創(chuàng)始人要求設立相應的運行體制，并以延長企業(yè)工作總時長為手段，與創(chuàng)始人形成一種企業(yè)高端層級的認知共振整合。
但對整個企業(yè)來說，則會陷入無效的總時長持續(xù)增加，而企業(yè)整體效益日益萎縮的陷阱。
從深層次上說，這屬于戰(zhàn)略層高管對綜合目標及主要實現(xiàn)通道缺乏足夠的思考所致。
因此，他們不得不以這種表面的戰(zhàn)術(shù)忙碌，來掩飾其戰(zhàn)略能力的匱乏乃至缺失。
這既是對企業(yè)升級轉(zhuǎn)型窗口期的揮霍，也是對員工非工作價值實現(xiàn)的排擠，最終必然是一個雙輸結(jié)局。
這或許也可以解釋，為什么很多中國優(yōu)秀企業(yè)精心培養(yǎng)的員工，在達到一定程度后，會離職而去。
要么創(chuàng)業(yè)，在全局上追求更高的價值實現(xiàn)；
要么將從公司兌換的財富用來求田問舍，娶妻生子；
或是從此終老不理世事，或是轉(zhuǎn)投其他行業(yè)，也不愿在同一行業(yè)繼續(xù)沉淀。
甚至很多從大企業(yè)出來的明星員工包括阿里華為，都會在網(wǎng)上發(fā)文控訴前東家、宣泄情緒！
毫無疑問，這種過度“刺激”人才潛力的制度要承擔重要的責任！
上述這種低效模式下，公司管理層一般會，制定一整套極盡冗長、瑣碎的制度，以一種近乎內(nèi)部空轉(zhuǎn)的虛耗，來取悅企業(yè)股東，表明他們正在"盡心竭力"向華為阿里等標桿企業(yè)靠攏。
這掩藏了一個重要的變化：企業(yè)擴張觸角從用戶身上退化，并逐漸收縮至高高在上的壟斷企業(yè)特有的供給方模式，與目標用戶漸漸不在一個頻道上，成了店大欺客的市場“甲方”。
但是，企業(yè)運營的基礎(chǔ)邏輯，卻仍重復著在過去那種比較落后但實用的銷售或攢客模式，中間層和高層無限擴張導致巨額財務成本（也包括機會窗口關(guān)閉）讓企業(yè)不堪重負，逐漸耗盡高價值資源，以致于企業(yè)現(xiàn)金流枯竭，直至破產(chǎn)倒地而亡。
這就是普通企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期活下來后，在面對市場上層出不窮的賺取快錢的各種門路時，由于戰(zhàn)略定力欠缺及核心業(yè)務投入不當而出現(xiàn)的迷失。
譬如當年的諾基亞、摩托羅拉以及柯達等，面對智能手機這個革命性的新物種時，習慣以一種偽強勢的姿態(tài)在自我催眠，最終在“一直都在努力，但是不知道為什么就被時代拋棄了”的感慨中自怨自艾，淪為市場的祭奠品、用戶的棄兒和商學院的負面教學案例。
從常規(guī)角度來剖析，他們都沒有做錯，但殘酷的市場卻讓它們用自己的鮮血來詮釋一個規(guī)律：如果過去較長時間段地墨守成規(guī)，必然對應著戰(zhàn)略及管理的敷衍。
然后，就會遭到市場嚴厲的懲罰，直至，企業(yè)被掃地出門。
而且，當這種敷衍變成了一種企業(yè)文化后，容易醞釀成一種過度攫取某一方來填補因快速發(fā)展導致的團隊震蕩。
然而，對于有作為的大企業(yè)來說，較快逃離這種成長性陷阱，以更高效的方式向更高端的價值鏈提升，占領(lǐng)行業(yè)或未來新行業(yè)的頭部位置，與目標用戶群全方位深度綁定，穩(wěn)穩(wěn)賺取高額的頭部利潤，才是讓企業(yè)、用戶（客戶）、合作伙伴之間，從原來以擠壓某一方的畸形崛起，逐步朝著均衡合理的方向發(fā)展。
最終，企業(yè)各個要素在多個方向?qū)崿F(xiàn)價值共享，才能有助于以合理的投入實現(xiàn)內(nèi)在價值的最大振幅，完成向行業(yè)偉大領(lǐng)軍者的蝶變。
因此，無論是市值已達到世界前六的阿里巴巴，還是銷售收入接近1000億美元的華為，仍需要尋找更準確、且更能代表人類趨勢的高端價值池，及早搶灘布局，才能在未來搶到先機。
當然，從現(xiàn)實成績上看，這些大企業(yè)在軀體上已經(jīng)非常粗壯皮實了，在與一般競爭對手掰手腕、摔跤時，勝算也更多了。
但那些憑借美國先天條件，獨占世界最高端產(chǎn)業(yè)價值鏈便利的偉大企業(yè)，如谷歌（字母表）、蘋果和亞馬遜等，在尋找價值池和深度交互目標用戶群的投入方面所體現(xiàn)的價值內(nèi)涵和創(chuàng)造自覺，領(lǐng)先我們的幅度，絕不止一個身位。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內(nèi)容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結(jié)；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)