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高管患病,工資由25000降至1200:企業(yè),我勸你善良
2022-01-07 18:13:35

某市某物流公司有一位高管,為公司拼搏了24年,也曾拿著令人羨慕的高薪。


可當他患上重病后,公司支付的薪酬從25000元驟然降至1200元,每月除了高昂的治療費用還要貼錢出來繳納社保。


面對如此高的收入落差,員工在與公司確認并得到公司的肯定答復后,試圖與公司老板協(xié)商,為自己爭取,可協(xié)商數(shù)次無果,導致本已身患重病的員工幾乎崩潰。


今天我想站在HR的角度,談談這樣做,企業(yè)究竟是賠了還是賺了?


3條法規(guī)很清楚

人吃五谷雜糧,生點毛病是正常的。


遠有美國前總統(tǒng)患阿爾茨海默癥,近有均瑤集團董事長王均瑤患腸癌英年早逝,生病這個東西,誰能控制?


企業(yè)像是一艘船,投資方、管理方、與員工都是企業(yè)的利益相關方,如何讓利益最大化,如何讓相關方都能受益,讓這艘船朝著自己的預定目標前進,這是企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到各種問題時,要去思考、面對和解決的事情。


這個案例主要涉及員工患病所適應的薪酬處理問題,本案適用的3條法律法規(guī)及條款,很清楚:


1、與勞動報酬相關的:《勞動合同法》(2008年1月1日起執(zhí)行)


(1)該法第八條就提到,用人單位招用勞動者時,應當如實告知勞動者工作內(nèi)容、工作條件......勞動報酬以及勞動者要求了解的其他情況。


(2)該法第十七條標明,勞動合同應當具備以下條款,對應的第六款就是勞動報酬。


(3)該法第十八條載明,勞動合同對勞動報酬和勞動條件等標準約定不明確,引發(fā)爭議的,用人單位與勞動者可以重新協(xié)商。


為什么要去講這三條,因為這是基礎,是鋪墊。


只有當企業(yè)和員工對勞動報酬的約定達到一致的書面認可,后續(xù)的很多因勞動報酬引發(fā)的關聯(lián)項目才可以很順利地進行結算。


2、員工患病或非因工負傷醫(yī)療期的時間條款:《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》勞動部(1994)479號文。


該法第三條規(guī)定,企業(yè)職工因患病或非因工負傷......

根據(jù)本人實際參加工作年限和在本單位工作年限給予3個月到24個月的醫(yī)療期。


而《勞動法》與《勞動合同法》對醫(yī)療期標準都未做具休規(guī)定,導致全國各地執(zhí)行的標準不一。


所以,本案的醫(yī)療期需要參照該員工企業(yè)所在地的相關規(guī)定。


3、員工患病或非因工負傷醫(yī)療期的工資發(fā)放標準條款:


(1)根據(jù)《企業(yè)職工患病或非因工負傷醫(yī)療期規(guī)定》勞動部(1994)479號文第5條規(guī)定,企業(yè)職業(yè)在醫(yī)療期內(nèi),其病假工資、疾病救濟費和醫(yī)療待遇按照有關規(guī)定執(zhí)行。


第6條規(guī)定,病假工資或疾病救濟費可以低于當?shù)刈畹凸べY標準支付,但不能低于最低工資標準的80%。


而且,“應由職工個人繳的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險費和住房公積金不應包括在內(nèi)”。


(2)《中華人民共和國勞動保險條例》以及《中華人民共和國勞動保險條例實施細則修正草案》(1953.1.2)規(guī)定,

病假工資的計算與員工工齡相關,8年以上可以按100%支付。


當連續(xù)醫(yī)療期超過6個月時,病假工資停發(fā),改由勞動保險基金按月付救濟費用,其標準是在本企業(yè)工齡超過3年以上為60%。


本案中高管已在單位工作24年,病假工資100%支付也未嘗不可。


當然,地方性對病假或非因工負傷有規(guī)定的,以優(yōu)于國家法律尚可,也就是最低標準你都至少得按國家相關法律法規(guī)執(zhí)行。

不可以再偏激。

                                   

企業(yè)合不合法?

綜上幾點,我們可以看到,該企業(yè)執(zhí)行的是按最低工資的80%發(fā)放,也就是最低標準在發(fā)放。

那這里面就涉及到究竟是合法還是不合法?


我認為,企業(yè)有變相侵害職工權益的嫌疑?為什么這樣說呢?


前面我講了《勞動合同法》第十七條、第十八條涉及到的勞動報酬的約定,最完善的做法就是除了約定正常的勞動報酬,還要約定因勞動報酬為基數(shù)所對應的相關假期的假期工資性收入,比如病假和非因工負傷、比如婚喪假、產(chǎn)假、陪護假、事假等等。


當我們在勞動合同中約定了相應的條款,那在后期遇到類似的情形時就可以直接參照條款。


本案中我們沒有看到勞動合同的呈現(xiàn),如果約定了,企業(yè)可能會提供相關的證據(jù),如果沒約定,那就可以協(xié)商,而企業(yè)不同意協(xié)商直接一意孤行按最低標準,那就是自己為自己戴上了嫌疑的帽子。


未雨綢繆,3點建議

1、把前期的相關工作做得更細致些。


比如勞動合同能約定盡量約定得更詳細。作好應急預案。


我所招聘進來的員工,無一不是先講離職規(guī)則再進行入職培訓。


就像很多企業(yè),創(chuàng)立之初或者營利的時候所有人都皆大歡喜,但一旦企業(yè)不景氣或者有股東退出就各種難度降臨,最后不歡而散,就是因為退出機制未訂立或者不明確。


所以,在我所經(jīng)歷的招聘中,都是先訂立分手規(guī)矩,再談合作事項,將進來與出去的標準明確化。


我始終相信,工作上沒有了后顧之憂的員工更有闖勁,更愿意在企業(yè)給予的平臺上奮力拼搏。


他們,才是企業(yè)效益創(chuàng)造與企業(yè)前進的最大保障者。我們有什么理由不去珍惜他們,盡可能地發(fā)揮他們的潛能呢?


2、真誠對待投資方和員工方,盡量做到和諧與平衡。


當雙方出現(xiàn)問題或者矛盾沖突的時候,盡量將問題解決在勞動仲裁和雙方對簿公堂之前。


投資方請你來是協(xié)助管理企業(yè)和解決問題的,員工則是需要你的專業(yè)為他們解疑答惑的。


HR要有良好的職業(yè)素養(yǎng),作為投資方和員工方的連接者,HR要通過自己的努力保證雙方的和諧溝通。


3、良好的企業(yè)文化和優(yōu)秀的雇主品牌能夠為企業(yè)帶來更多意想不到的收益,贏得更多的掌聲、地位以及話語權。


HR在企業(yè)文化的建立以及打造雇主品牌上,當義不容辭,責無旁貸。


在我的職業(yè)生涯中,總共遇到兩起案例。


一例是離職2年的員工身患尿毒癥,另一例是離職1年的員工的父親身患重病。


兩起案例都是在得知信息后公司老板帶頭為該員工私人捐款,呼吁員工為之捐款,同時企業(yè)也捐。


所謂有舍才有得,通過一次次地幫助他人,現(xiàn)有員工的凝聚力,對高層的認同,對企業(yè)文化的認同無形中提升了很多。


反觀本案的企業(yè),恐怕唯一的收獲就是,躺在他財務賬本上的數(shù)字小數(shù)點前面多了2位數(shù)而已,可那些個數(shù)字從擺在賬本上那一刻開始,就成了擺設,沒有了更多的增值空間。


員工為企業(yè)奮斗了24年,集忠誠與優(yōu)秀于一身的員工,

難道還不值得我們?nèi)椭?/p>

難道我們還要冒風險為了區(qū)區(qū)小利去做壓垮員工的最后那一根稻草?


因為那些個數(shù)字,還會無形中讓現(xiàn)有員工多了一份焦慮,一份對自己未來的恐慌,擔心自己稍微出一點狀況,也被企業(yè)如此“優(yōu)待”?


優(yōu)秀的HR能很好地兼顧投資方和員工方的利益。


作為HR,當投資方出現(xiàn)困難時,要凝聚起所有的力量共同前行,不要太計較眼前得失。


試問一旦企業(yè)渡過難關,誰不是受益者?

當員工遇到困難時,為員工尋求到一些實在的幫助,走入員工的內(nèi)心,員工經(jīng)歷過,對企業(yè)會不會多一份感恩?


因小失大,雙虧或多虧的局面,實在是一樁不劃算的買賣。誰,都沒必要花代價去嘗試。


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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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