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突如其來的疫情，打亂了人們的生活計劃，在家辦公成了很多企業(yè)的選擇。
自2月3日春節(jié)假期結束之后，阿里、騰訊、小米等企業(yè)宣布遠程辦公。
但是遠程辦公帶來的低效、不透明的挑戰(zhàn)也讓很多企業(yè)管理者十分頭疼。
沒有比較就沒有傷害，同樣是遠程辦公，擁有5萬人的字節(jié)跳動卻表現出了比平時更高效的狀態(tài)。
舉幾個例子：
疫情期間，字節(jié)跳動旗下抖音APP首次突破日活4億人次，該團隊抗住了用戶暴增帶來的考驗；
請全國人民看《囧媽》這個多贏的活動，整個過程只花了短短36個小時，而且大部分都是團隊成員線上協(xié)作完成；
大年初一臨時決定開發(fā)一個“健康報備”的應用，用來輔助員工填寫健康信息，還是通過線上協(xié)同，最終用2天時間保質保量的完成了這個項目。
……
實際上，750億市值的字節(jié)跳動一路走來都特別“順”，總是能夠從BAT嘴中搶到一塊肉吃，在這次疫情中又讓我們見識了什么叫“雷厲風行、事半功倍。”
有人把這種能夠適應外界變化的能力比作免疫力。
我們不禁要問字節(jié)跳動這種超強免疫力是怎么練成的？背后有什么秘訣？
來源：字節(jié)跳動
原因有很多，這不得不提字節(jié)跳動從成立之初就推行的OKR，是國內最早一批使用該工具的互聯網公司之一。
該公司把OKR提到一個很高的地位，這和創(chuàng)始人張一鳴有很大的關系。
他曾說，“創(chuàng)業(yè)其實同時在做兩個產品，一個是為用戶提供服務的產品，另外一個就是公司，而CEO是公司這個產品的產品經理。”
OKR成了張一鳴這個產品經理管理公司最重要的工具和方法論。
什么是OKR?
OKR，即目標與關鍵成果法（Objectives & Key Results），由英特爾公司發(fā)明，讓該公司扭轉危機。
而后被Intel的VP John Doerr將OKR引入谷歌，OKR再次發(fā)揮它的優(yōu)勢，讓谷歌在困難時期從銷售收入 100 億美元增長到 7,000 億美元，一躍成為2017《財富》最佳公司第一名。
現在包括Uber、LinkedIn、Oracle、Facebook在內的許多硅谷公司都在用這個制度。
國內的華為、百度、滴滴、美團等公司也在逐步實施。
OKR之所以受到很多優(yōu)秀的公司青睞，特別是互聯網公司，主要是有以下幾個優(yōu)點：
一、OKR能讓個人目標和組織目標保持同步，驅動個體的積極性；
二、內部管理的“可視化”，所有工作都能被看到，可以幫助管理者和員工復盤改進；
三、OKR通過定期調整，讓組織保持靈活性，不容易被環(huán)境或者競爭者被動影響；
四、OKR的目的不是考核誰，而是告訴你要達到什么結果，給予員工一定的自主性和創(chuàng)造性。
字節(jié)跳動是怎么玩轉OKR的?
一、允許犯錯，鼓勵找bug
創(chuàng)始人的性格對企業(yè)文化有著決定性的作用，“性格溫和，幾乎不發(fā)脾氣”的張一鳴讓整個公司多了一份人情味兒。
犯錯在字節(jié)跳動并不可怕，公司甚至鼓勵“找bug”的文化。
“飛書上有大大小小的群讓你隨時把自己看到的產品bug扔進去?！?文化負責人徐敏曾說。而中午食堂的電視里播放的內容也只有一個：全球用戶對頭條系產品的各種吐槽。
對于員工犯錯or失職，張一鳴覺得發(fā)火是一種看上去最痛快，但無益于問題的解決，其實是偷懶的表現，更有可能扼殺創(chuàng)新的火苗。
二、目標公開，減少溝通成本
坦誠清晰是字節(jié)跳動最看重的品質。
在字節(jié)跳動公司所有的OKR都是公開的，包括張一鳴，看到了OKR就知道了最近一段時間主要在做什么事情,如果你有什么項目需要同事支持，可以去找他溝通，合適就列入你的OKR。
據在每兩個月的“CEO面對面”、部門業(yè)務溝通雙月會上，張一鳴會公開講自己的OKR進度。他會打分和自我分析哪里做得不錯，哪里做地不好。
張一鳴會對公司的重要決策、戰(zhàn)略方向、甚至遇到的危機作出梳理和解釋。
OKR在字節(jié)跳動不僅僅是你個人的事情，而是和你工作網絡中的每個人有關。
比如在結果評價方面，在字節(jié)跳動是做“360度測評”——你可以對任何人做出評定，別人也是一樣，所有的評價都是公開的。
來源：字節(jié)跳動VP、原HR負責人謝欣的分享
三、多提供context，少一些control
這是字節(jié)跳動員工工作協(xié)作中很重要的原則
所謂多提供一些context，是指給出足夠多的上下文，讓對方明白系統(tǒng)是如何work的，從而能夠根據上下文自己分析具體問題。做到知其然還要知其所以然。
少一些Control是指管理者所做的各種管控方式，這是當前很多企業(yè)采用的方式，弊端也很明顯，容易形成部門墻，最終讓這家公司反應遲鈍、僵化。
字節(jié)跳動在這方面做了很多事，比如弱化層級跟title，公司內部只有匯報關系，沒有頭銜，禁止總、副總、哥、姐、老大等敬稱，所有人都必須直呼其名。沒人叫張總，都是稱呼一鳴；
四、定一個激進的目標，離開舒適區(qū)。
據傳2018年頭條的營收目標沒有完成，去年又double了KPI，鼓勵大家設定激進、有挑戰(zhàn)性的目標，可以讓大家聚焦到重要的事情。
“張一鳴的愿景和目標非常大，所以也使得每個人都極致地努力工作，又有想象力，敢于迎接挑戰(zhàn)。”
字節(jié)跳動前產品合伙人、伴魚CEO黃河曾在接受林軍采訪時說。
創(chuàng)業(yè)之初就把公司英文名“ByteDance”確定了下來，那個時候大家都還沒出過國。
在字節(jié)跳動，沒人渾水摸魚，OKR制定的結果一定要有挑戰(zhàn)性，必須要全力以赴才能拿到滿意的結果，如果滿分是100分，努力到70分，這樣的目標才是合理和科學的。
字節(jié)跳動的成功不是偶然的，正是善用OKR、追求效率讓字節(jié)跳動從知春路的一家小公司成長為估值750億美元的獨角獸，但我們也看到不少引入OKR的企業(yè)無功而返，究其原因無非以下幾種：
一是在OKR實踐中，思想的轉變比工具的應用更重要，很多人把OKR當成類似KPI的考核工具，忽視了背后提倡的透明、信任、自主、結構導向。
很多企業(yè)HR告訴觀察員,在OKR實踐中的過程中最大阻力不是能力，也不是資源，而是來自于認知。
二是認知要統(tǒng)一，自上而下形成統(tǒng)一、正確的認知，高層理解了，基層員工一知半解，最后的結局也不會很好。
在這個特殊時期，OKR同樣可以提高團隊的免疫力，提升遠程辦公效率，用目標帶動**，增進自律，以結果為導向，帶領團隊度過危機，找到新的增長點。
- End-
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容；
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息，主要表現為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯。
6. 傳播封建迷信，主要表現為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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