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“薪酬HR辭職后，公司亂套了”
疫情期間，降低人力成本成了很多公司的“上上策”。
但是有大量的公司非但沒有起到自救的效果，甚至還惹上了官司。
今年3月初，深圳某餐飲公司老板為了緩解緊張的現(xiàn)金流，讓HR做一個降薪的方案，希望員工與公司共渡難關。
但事與愿違，這個方案實施后招致很多核心員工反對，紛紛跳槽競對，甚至有員工把公司告上了法庭，公司一下子全亂套，讓其業(yè)務雪上加霜。
看完這個方案，我說：這哪是與員工共渡難關啊，分明就是趕走員工！
整個方案既沒有相關市場數(shù)據(jù)做參考，也沒有緊跟當?shù)刈钚碌姆煞ㄒ?guī)意見。
仔細一打聽才知道，公司負責薪酬的HR年前離職了，這個方案出自“外行”HR之手。
經(jīng)常有人說，薪酬不就是算工資，發(fā)獎金嗎？
關鍵時刻才知道，薪酬這個事情沒那么簡單。
為什么很多HR不愿干薪酬？
HR們都知道，薪酬是人力資源模塊中最核心的部分，也是最“難啃”。
為什么？
一方面，薪酬專業(yè)性很強。
首先，需要從業(yè)者熟悉不斷更新的的法律法規(guī)，避免方案踩雷，另外要求其有不錯的數(shù)據(jù)處理能力；
其次，企業(yè)薪酬診斷、等級工資表、薪酬體系……哪一步出錯都會讓薪酬起不到激勵的作用。
這就導致做薪酬的HR薪資水平水漲船高，有企業(yè)甚至開出百萬年薪也找不到合適人選。
另一方面，HR不愿意干薪酬。
上面說，薪酬是門技術活，但遺憾的是當前大多數(shù)企業(yè)的認知還停留在“薪酬=發(fā)錢”上。
這就導致當前很多HR還停留在發(fā)工資、做表格這些事務性工作上，稍有不慎還容易“背鍋”，
很多HR表示沒有成就感，紛紛轉到其他更能發(fā)揮價值的模塊甚至是轉行。
這可讓很多企業(yè)犯了難：企業(yè)薪酬還要不要做？
做吧，找個專業(yè)的薪酬HR成本太高；
不做吧，留不住優(yōu)秀人才，公司要死不活的，還容易面臨諸多法律風險。
企業(yè)薪酬成本居高不下，該怎么辦？
實際上，如何處理重要但非核心的薪酬是個世界性難題。
薪酬服務供應商ADP一項研究表明，各個國家每位全職員工（FTE）的平均人力資源成本為1500美元。薪酬管理（結合人事和福利管理）成本占人力資源總成本的35%——相當于每位全職員工每年525美元。而且規(guī)模越小的企業(yè)薪酬管理成本占比更高。
處理薪酬耗費了人力資源部門和財務部門大量時間和人力。
在這個背景下，很多全球大公司率先開始將薪資計算和支付、個稅申報等事務性工作外包，讓人力資源部門專注到業(yè)務改善、員工體驗等更有價值的工作上去。
德勤2018年的一份薪酬報告顯示：幾乎所有的組織都外包了一些薪酬業(yè)務，從而控制成本和風險。
這幾年，越來越多的中國公司開始選擇使用薪酬外包服務，一方面可以提升運營效率和組織的敏捷性；另一方面這也是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要一步。
如果你所在的企業(yè)有提高人力資源運營效率，并為員工提供更好的服務和體驗的需求。
那么觀察員向大家推薦薪酬服務供應商ADP的從薪酬外包、薪資支付、個稅服務到員工服務熱線的解決方案。
ADP是全球領先的人力資源管理解決方案供應商，已經(jīng)為全球140多個國家的81多萬家不同類型、不同規(guī)模的企業(yè)提供服務。
-End-
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
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