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內部創(chuàng)業(yè)容易失敗?
2021-12-12 08:00:00

大家都覺得創(chuàng)業(yè)容易失敗,但真相是除非你并沒有實際產(chǎn)出,只要你在產(chǎn)出就會被判斷是對還是錯,是成功還是失敗。上班做的事情都盡善盡美嗎?沒有虎頭蛇尾的事情嗎?沒有其實并不知道為什么要做但還是做熬夜肝方案的時候嗎?只不過創(chuàng)業(yè)由自己買單,上班由公司買單,結果并沒有變,只是承擔方不是自己。

但為什么說內部創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新失敗的可能性更高,且不說從客觀上講認真做一件事情本身就是路漫漫其修遠兮,還有可能是從一開始就是錯的。

第一種情況,事是錯的。

  1. 從成本控制的角度,管理層只是想充分利用內部的過剩產(chǎn)能

  2. 從企業(yè)戰(zhàn)略的需要,或為了賦能現(xiàn)有業(yè)務,投入一個理論上成立的未來,或出于想要壓制競爭對手的目的,縱身跳入到紅海競爭。

兩者其實都沒有從市場角度出發(fā),美其名曰為了公司的長遠競爭優(yōu)勢。常見的就是很多公司喜歡依托有現(xiàn)金流優(yōu)勢的主業(yè),沿著產(chǎn)業(yè)鏈上下游開辟新業(yè)務,看起來既穩(wěn)妥又進取。但遺憾的是,大部分行業(yè)的上下游一體化,實際上是沒有什么業(yè)務協(xié)同的。更不用談什么用戶需求,根本沒有人想過。

官方數(shù)據(jù)顯示,悟空問答曾拿出超20億補貼創(chuàng)作者,但在2021年初悟空問答還是停止運營。豐厚的補貼可以吸引來知名大V、合作媒體,也能換來短暫的流量,但是換不來良好的社區(qū)氛圍。


圖片


對于創(chuàng)作者來說,在悟空問答,大V們即使認真回復,也無法獲得成就感,因為大多數(shù)讀者難以理解和欣賞,無法產(chǎn)生良好的互動。甚至有大V表示:“我每次發(fā)布后不會去看評論,很多人的觀點一看就是沒讀懂。我不想給自己添堵?!蓖瑫r在結果上,不論回答質量如何,都能獲得不錯的官方推薦。在知乎上如果沒有資料佐證,否則讀者不認。久而久之,喪失生產(chǎn)高質量內容的動機,變成單純?yōu)榱搜a貼而答題。

對于用戶來說,所謂“高質量的內容”并不是ta們認為的高質量,三弄的柴米油鹽醬醋茶就一定是low嗎?在悟空問答的原生用戶面前,就是不匹配。在知乎不僅有頭部創(chuàng)作者負責創(chuàng)作好答案,更有核心用戶負責挑選,最后共同生成一種氛圍,推薦給更淺層次用戶。這樣才能保證質量,留住新用戶。悟空問答并沒有ta們預期的用戶。

第二種情況,人是錯的。

用運作成熟業(yè)務的方式來運作創(chuàng)業(yè)項目,成熟項目依靠成熟的流程和體系,但創(chuàng)業(yè)項目需要個體的判斷力和熱情。

成熟項目的特征就是,只要確保自己的動作執(zhí)行到位,一定的收益是可以保證的,只不過是優(yōu)秀還是良好的區(qū)別,所以只需要從全局的視角判斷執(zhí)行的力度即可,換句話說依靠上級和現(xiàn)成評估體系就行了。

但是創(chuàng)業(yè)項目則完全不同,沒有成熟的方法論、甚至可能沒有可以參照的對象、必須通過自己的決策驗證動作是否可以的到結果,而不是用管理思維先搭建出一套體系來監(jiān)控執(zhí)行動作。

第三種情況,激勵方案是錯的。

嗯,可能這個答案更接近本質。什么激勵方案就能吸引到什么人,這也是一種能量守恒定律。

這件事到底是為自己干,還是為別人干。如果要對自己負責,有多少人會在沒有評估的情況下直接行動?除非這個人確實不懂,所以無法判斷,那么這個人可能還真就不適合這個項目了。

上班心態(tài)不同啊,想那么多干嘛?錢并不來自于實際產(chǎn)出,而是領導的認可,只要讓領導找不到明顯的毛病,同時確保管理不出大問題不就可以了。聰明的選擇反而是,為了表現(xiàn)自己的思慮周全,出一份看上去挑不出錯的方案,但實際做的時候投入的時候,會為了平衡風險而平均化分配資源。

如果一號位沒有親自下場,也沒有出讓利益,而是找打工人做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目,結局真的不容樂觀。

-END-

喵大仙人
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