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格局越大的領導，往往會用這3種方式來管理團隊，難怪被員工擁戴
一個領導好不好，決定了整個團隊強不強。
出來打工，都是為了錢，誰都希望跟著一個優(yōu)秀的領導。不僅能夠學到東西，而且還可以獲得足夠的利益。
俗話說得好，強將手下無弱兵。領導能力越強，團隊戰(zhàn)斗力越高。
如果領導的格局越大，員工獲得提拔的可能性同樣也越大。
要知道，職場競爭激烈，并不是每一個領導都愿意重用和提拔下屬。他們很害怕自己的地位受到威脅，更不愿意看見長江后推前浪。
所以，在職場選擇一個好的領導跟隨，往往會決定你的職業(yè)生涯，甚至整個人生。
一般，格局越大的領導，往往會用這3種方式來管理團隊，也難怪會被員工擁戴，有那么人愿意死心塌地的追隨。
第一種方式：放權
格局大的領導，從不會把自己局限在眼前的一畝三分地，他們擁有著更大的目標，更遠地抱負，無時無刻不在想著如何往上爬。
所以，格局大的領導，渴望手下的員工個個都是精兵強將，越強大越好。
員工能力強，自己就能更加輕松，當一個甩手掌柜，只需要統(tǒng)籌大局。
放手讓員工自己去嘗試，自己去摸索，成長會更快。團隊戰(zhàn)斗力的提升，有利于領導者在公司的話語權。
不僅自己的工作壓力減輕了，而且還得空可以去學習。員工越來越強，對領導者會形成壓力，身為管理層若不想被淘汰，唯一的做法就是通過不斷學習來提升自己的核心競爭力，為將來做準備。
反觀，目光短淺的領導害怕放權，更害怕員工變得強大。這種人只知道安逸度日，沒有進取心，無論他怎么阻攔，也一樣逃不過被踢出局的命運。
第二種方式：人性化管理
越是格局大的一流領導，越是會懂得人性化管理。
他們從不靠著自己的地位和權力來壓迫員工，而是不怒自威，讓每一個下屬發(fā)自內(nèi)心的尊敬和敬重。
在工作的時候，對員工們要求嚴格，不允許犯錯，但在其他方面，同樣給予員工很大的空間。
該做事的時候必須認真，該休息和享受的時候也從不敷衍。有張有弛，有理有據(jù)，十分人性化，讓員工們不服不行。
像這樣的領導，從不會侵占員工的利益，又怎么可能不被擁戴呢？
第三種方式：獎罰分明
格局大的領導向來信守承諾，答應員工們的事情一定會做到。
出來打工都不容易，若是在職場還被領導忽悠，那就真的太心寒了。所以，越是有遠見的領導，就越是不會讓人心離散。他們會想盡辦法提升團隊凝聚力，這樣才能夠幫助自己很好的掌控團隊。
制度就是制度，答應做到怎樣的成績就給予獎勵，決不食言。但若是沒有做到，或者出現(xiàn)了錯誤，造成損失，一樣會被懲罰。
公開、公平、公正，給予每一個員工同樣的發(fā)展機遇，靠實力競爭，強者上，弱者下，團隊才能形成良性循環(huán)，不斷發(fā)展壯大。
沒有獎罰，或者獎罰不分明的團隊，就沒有任何的激勵效果，員工懶散，做事缺乏動力，領導的話沒有威信，無法做到上令下達。
稍微有點格局的領導，絕對不會為了一點點的利益而損失自己在員工們心中的形象。這樣的做法十分愚蠢，早晚會深受其害。
所以說，格局越大的領導，往往會用以上的3種方式來管理團隊，難怪會被員工擁戴。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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