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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
千億鹵味,為何沒能讓年輕人瘋狂?
2021-11-23 15:41:33


“同質(zhì)化嚴(yán)重,突圍沒那么容易?!?/strong>


啃著鴨脖追劇,成了彭彭近來下班后的消遣?!巴砩峡磩r,特別想在嘴里嚼點有味道的東西,但又不想吃容易發(fā)胖的食物?!迸砼碚f道,看來看去,越吃越上頭的鹵味正對自己的胃口。


平時,彭彭會在家附近的鹵味店購買,臨時起意時則會點外賣。可是最近,被同事安利后,彭彭網(wǎng)購了些鴨脖、鴨鎖骨等零食鹵味囤在了冰箱里。


如今,鹵味成為了不少人的心頭好,像彭彭一樣喜歡吃鹵味的人變得多了起來。資本方面也看到了鹵味行業(yè)的潛力,紛紛投資布局。


近日,河南餐桌鹵企“九多肉多”完成數(shù)億元規(guī)模A輪融資,而據(jù)統(tǒng)計,僅在今年就先后有京派鮮鹵、菊花開、盛香亭、王小鹵、五香居等多個品牌完成了從千萬到億元不等的融資。


鹵味并非新鮮事物,為何在如今這個時間節(jié)點受到了資本的青睞?不少新玩家涌入后,鹵味行業(yè)又將走向何處?



從餐桌到休閑


鹵味的發(fā)展已有千余年歷史,最早有文字記錄可以追溯到戰(zhàn)國時期,經(jīng)過兩千多年的發(fā)展,鹵味在我國飲食文化中廣為流傳,并具有深厚的文化積淀和穩(wěn)定的消費基礎(chǔ)。


據(jù)CBNData發(fā)布的《2021鹵制品行業(yè)消費趨勢報告》顯示,近幾年鹵制品行業(yè)發(fā)展勢頭良好,預(yù)計在未來5年將以每年13%的增長率持續(xù)提升,到2025年市場規(guī)模將突破2200億元。


并且,鹵味消費具有易沖動下單、越吃越上癮的特點,這一方面使這個品類成為了高頻消費品,另一方面也促使鹵制品從最初的餐桌菜肴,慢慢向休閑食品拓展。


數(shù)據(jù)顯示,鹵味零食是2020年零食品類增長的主動力,購買6次以上的人數(shù)增長最快。


除了巨大的市場規(guī)模,真正吸引資本關(guān)注的是,當(dāng)前鹵味行業(yè)仍以小作坊經(jīng)營為主,品牌集中度很低,行業(yè)格局也較為分散,這意味著行業(yè)仍存在廣闊的發(fā)展空間,吸引各路玩家瞄準(zhǔn)時機紛紛入局。


來自企查查的數(shù)據(jù)顯示,目前全國鹵味相關(guān)企業(yè)的注冊量超過12.3萬家。近十年間,鹵味相關(guān)企業(yè)注冊量總體呈上升趨勢,2020年為歷年最高,達到1.7萬家。


雖然如今,幾個頭部大品牌加起來的行業(yè)占有率僅不到20%,但不可否認(rèn)的是,絕味、周黑鴨、煌上煌等企業(yè)在門店與品牌經(jīng)營上已經(jīng)占據(jù)了一定優(yōu)勢。


絕味與煌上煌都采用了加盟為主的方式,截至今年6月底,絕味在中國大陸地區(qū)共有13136家門店,但未透露加盟店與直營店的具體數(shù)量。


煌上煌擁有4840家專賣店,其中加盟店高達4474家;去年9月,煌上煌宣布“千城萬店”戰(zhàn)略規(guī)劃,預(yù)計未來3~4年內(nèi)門店數(shù)量達到1萬家左右。


相較之下,周黑鴨則是以直營為主和特許經(jīng)營的方式運作。截至今年上半年,周黑鴨總門店數(shù)為2270家,其中直營店1161家,特許經(jīng)營店1109家。


加盟與直營是很多連鎖品牌常用的模式,兩者的優(yōu)缺點都很明顯。


相比之下,直營更能有效管控,提升門店及服務(wù)質(zhì)量,但需要品牌方投入大量資金,擴張速度也較慢;加盟則能快速開店,但難以進行有效管控,尤其是在餐飲行業(yè),食品安全問題頻發(fā),必然會給品牌造成影響。


上海復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院教授蔣青云告訴新零售商業(yè)評論:“其實加盟和直營是兩種不同的治理模式,將加盟和直營交錯進行搭配,其中,直營店可以起到示范、培訓(xùn)作用,帶動加盟店進行學(xué)習(xí)和擴張?!?/p>


只是,究竟采用哪種模式由多種因素決定,蔣青云表示,主要與品牌對未來目標(biāo)、公司的管理目標(biāo)以及對未**營模式的要求有關(guān)。換句話說,是與公司的規(guī)劃與發(fā)展密切關(guān)聯(lián)。



差異化突圍


在頭部品牌的強壓下,新品牌很難正面硬剛,只能選擇差異化,避開大品牌的鋒芒,努力吸引消費者,建立新的品牌心智。


以王小鹵為例,其以虎皮鳳爪為切入點,采用人工去甲、先炸后鹵的方式,將鳳爪打造為爆款單品,進而獲得了不錯的銷量。數(shù)據(jù)顯示,入駐天貓的第一個月,王小鹵的虎皮鳳爪銷售額就過百萬元,且月復(fù)購率接近30%。


在產(chǎn)品品類方面,王小鹵避開了大品牌聚集的鴨類產(chǎn)品,形成了差異化競爭;另一方面鳳爪的毛利率較高且具備零食屬性,使得王小鹵的虎皮鳳爪得以脫穎而出。


據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示,2019年王小鹵銷售額2000萬元, 2020年則突破2億元,雙11期間GMV超2000萬,同比增長3300%。


除了差異化,產(chǎn)品品質(zhì)也同樣重要。隨著生活水平的不斷提高,消費者對于鹵味新鮮度的要求正日益提高,例如能隨時隨地吃到像剛出鍋的鹵味食品。


基于這樣的新需求,盒裝鎖鮮包裝在鹵味市場興起,據(jù)CBNDate數(shù)據(jù)顯示,盡管鎖鮮裝單價相對更高,消費人數(shù)卻翻倍增長。


小鮮鹵以消費者對于鮮度的需求切入,推出常溫短保鎖鮮產(chǎn)品。據(jù)了解,小仙鹵運用常溫鎖鮮技術(shù),保質(zhì)期可達90天,且能達到現(xiàn)制新鮮感的90%以上。


小鮮鹵相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示,小鮮鹵的包裝盒由三層不同材質(zhì)進行“防護”,通過99.99%氮氣填充,配以特質(zhì)高阻隔材料包裝,再加上曲線高溫滅菌保鮮技術(shù),可充分還原鮮鹵口感。


必須承認(rèn),在產(chǎn)品差異化方面,鹵味新品牌做得相當(dāng)用心,但在渠道布局上,它們多以線上電商平臺為起點,這在蔣青云看來,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。


鹵味需要給消費者一個體驗場所,因為涉及食品安全問題,所以要有一個對外呈現(xiàn)的形象。


同時,門店作為與消費者互動的媒介,可以展開各種營銷推廣活動。因此,蔣青云判斷,未來這些新鹵味品牌還是會回歸到線下,就像零食賽道的三只松鼠一樣。


鹵味賽道中的玩家身份正呈現(xiàn)日益多元的趨勢。以活躍在各大視頻網(wǎng)站的美食作家王剛為例,除了在視頻中傳授如何制作鹵料外,王剛的淘寶店里也會售賣一些鹵味產(chǎn)品,其中,香辣兔腿、冷吃牛肉、香辣杏鮑菇等都有不錯的銷量。


值得一提的是,王剛于去年在成都低調(diào)開出一家鹵菜店——寬菜,起初店鋪并沒有利用王剛的知名度進行宣傳營銷,而是在經(jīng)過幾個月的試水與打磨后,才在視頻中公布了鹵菜店的情況——生意不錯,一些熱門鹵味經(jīng)常提早賣完。


在視頻中,王剛曾表示,想要開分店繼續(xù)拓展,但受制于供應(yīng)鏈等因素,只能等待時機成熟。


雖然開不了鹵菜店,但**開發(fā)了鹵味培訓(xùn)課程,學(xué)員報名學(xué)習(xí)后就可以自行開店(非連鎖加盟)。顯然,**是想圍繞鹵味,拓展出一系列新業(yè)態(tài)。


由于涌入大量新玩家,鹵味賽道由此也產(chǎn)生了同質(zhì)化的問題。蔣青云認(rèn)為,在這種情況下,品牌必須通過培養(yǎng)消費者忠誠度來提高競爭力。


然而,建立品牌忠誠度并不容易,因為是食品品類,購買頻次又較高,消費者可以輕松在不同品牌間進行嘗試。


對于品牌而言,解決方法之一,便是在購物中心或者居民區(qū)開設(shè)門店,從而能快觸達消費者——這正是絕味、周黑鴨等品牌大力開店的原因之一;


其次,要經(jīng)常與消費者保持互動,比如進行內(nèi)容推廣、發(fā)券促銷、抽獎等,以增加消費者的購買頻次,擴大品牌知名度,搶占消費者對于鹵味的心智。


在這方面,周黑鴨做了一些嘗試。比如,除了線下,周黑鴨正努力拓展線上及自營外賣業(yè)務(wù),策劃外賣鹵味節(jié)等活動,聚焦年輕客群,擴大品牌知名度;同時周黑鴨也正試圖進駐更多社區(qū)生鮮渠道,如叮咚買菜、樸樸超市等,以提升用戶觸達率。


在健康飲食的大背景下,消費者更希望放心、安心地盡情享受鹵味;但重油、重鹽的鹵味,天然與不健康掛上了鉤,鹵味想要進一步破圈,勢必要打破這一固有形象。


于是“無添加”“低鹽”“非油炸”等概念相繼出現(xiàn)在了鹵味市場。


與此同時,還有一些品牌在產(chǎn)品創(chuàng)新上下了功夫,如將植物肉、海鮮等產(chǎn)品制成鹵味;甚至推出了自熱式鹵味產(chǎn)品……


可以預(yù)見的是,層出不窮的新品牌會在技術(shù)、品類、營銷等多個層面將鹵味行業(yè)推向嶄新未來。


-END-

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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