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80年代走出來的企業(yè)家都信奉強(qiáng)人政治。強(qiáng)人精神曾經(jīng)在改革開放時(shí)代締造了無數(shù)財(cái)富神話,但這種強(qiáng)硬到最后也會(huì)變成詛咒,李經(jīng)緯是,萬隆也是。前段時(shí)間,雙匯創(chuàng)始人萬隆長子萬洪建在公眾號發(fā)文,炮轟父親萬隆。今年6月,萬洪建就已經(jīng)因?yàn)榇篝[萬隆的辦公室,被罷免了。兩個(gè)月后,廢太子寫了一篇《我眼中的父親和萬隆》,列舉出了老皇帝的各項(xiàng)罪名:包括重美輕中,將雙匯的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到境外;違規(guī)交易,多次利益輸送,2億美金沒有報(bào)稅;薄情寡義,與原先是保潔后來上位成秘書的沈瑞芳姘居20年,而正宮卻一人在老家,孤苦無依。既有犯罪指控,又有私德譴責(zé),在他筆下,萬隆累累罪行,罄竹難書。廢太子這是殺紅了眼,五谷不分,六親不認(rèn),大有把老爺子直接送走的意思。在文章中,他直呼萬隆大名,甚至都不愿意叫他一聲father。這一期內(nèi)容,我想回顧一下雙匯的發(fā)家史和這場父慈子孝的雙匯宮斗。
看廢太子萬洪建為何揭竿而起?萬隆又為何從中國肉類工業(yè)的教父變成兒子筆下重美輕中、貪得無厭的帶惡人?
01
萬洪建曾形容萬隆是個(gè)天生的勇士。從不在乎現(xiàn)存的社會(huì)規(guī)則,敢去做所有人都不看好的事情。而強(qiáng)硬,是勇士的底色。每當(dāng)雙匯走入死局,都能靠萬隆的強(qiáng)硬盤活。1984年,萬隆全票當(dāng)選漯河市肉聯(lián)廠的廠長。就和每一個(gè)臨危受命的超級英雄一樣,萬隆面對的是一堆爛攤子。這家肉聯(lián)廠自建廠以來就沒有賺過錢,經(jīng)??裤y行貸款才發(fā)得出工資。卻養(yǎng)了一大堆不干活的關(guān)系戶。為了激發(fā)創(chuàng)新活力,新官上任三把火的萬隆決定把火燒到員工身上——先在體制內(nèi)進(jìn)行改革。他開除了一些沒能力的副廠長,和吃大鍋飯的員工,最多的一次,開除過15個(gè)人,連一位市領(lǐng)導(dǎo)的侄女也開走了。上頭派了三個(gè)干部來廠里,原本只是走個(gè)形式,來了之后人都傻了,萬隆居然讓他們真刀**的干,不到1個(gè)月,干部們紛紛跑路。從此上面再也不敢安排關(guān)系戶了。帶著我不入地獄誰入地獄的決心,萬隆把廠里的既得利益者得罪了個(gè)干凈。他腹背受敵,有人打電話威脅,有人往家里扔磚,有人給各級部門寫舉報(bào)信,還有員工提著殺豬刀來見他。當(dāng)時(shí)萬洪建才十五六歲,他記得廠里的一名同事那段時(shí)間就睡在他家門口,生怕有人上門來尋仇。后來萬隆回憶,這也就是他把廠做起來了,如果失敗了,就憑得罪的那些人,他的下場比誰都慘。所幸那一年年底,肉聯(lián)廠第一次扭虧為盈,填補(bǔ)了廠里500萬的虧空,改革頗具成效。那時(shí)的萬隆,是萬洪建眼中神明一般的父親。萬隆的神不只體現(xiàn)在殺伐果斷上。在企業(yè)決策中,萬隆也是以驚人的判斷力著稱的。早在1983年,萬隆還只是個(gè)辦公室主任。那年中央宣布價(jià)格改革,豬肉一斤漲了5毛。廠里決定儲(chǔ)備1500噸豬肉,準(zhǔn)備春節(jié)再出手,賣個(gè)高價(jià)。萬隆想的則是「你會(huì)囤,別人也會(huì)囤,如果不及時(shí)外銷,春節(jié)后豬肉價(jià)格將大跌」。人微言輕的萬隆直接沖進(jìn)廠長辦公室。廠長被他說服,立馬拋售豬肉。到了春節(jié),市場上肉滿為患,價(jià)格跌掉20%。80年代中后期,中蘇關(guān)系步入正?;?礈?zhǔn)了蘇聯(lián)缺少肉產(chǎn)品,萬隆大膽投資分割肉車間,獲得了出口資格。依靠對前蘇聯(lián)的出口和屠宰加工事業(yè),1991年,雙匯的工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到了4.47億元,現(xiàn)金流達(dá)到1600萬元。就在前景一片大好的時(shí)候,蘇聯(lián)解體了。財(cái)路被堵的雙匯搖搖欲墜,萬隆只能出去找其他門路。一次偶然的機(jī)會(huì),在火車上,他發(fā)現(xiàn)坐他對面的乘客吃火腿腸吃得很香,他敏銳得捕捉到了這個(gè)新鮮玩意兒的潛力。回來后,他決定把攢下來的1600萬元的身家全部投入到火腿腸項(xiàng)目的開發(fā)中,廠里人都覺得他瘋了,但他態(tài)度強(qiáng)硬,一定要做。由于市面上火腿腸這種深加工產(chǎn)品很少,萬隆只能從法國、瑞士、日本引進(jìn)10條先進(jìn)的生產(chǎn)線。為了30萬元的貸款,他在一個(gè)雪花飄飄,北風(fēng)蕭蕭的夜晚,拎著兩箱風(fēng)干肉,坐在銀行行長家坐到半夜。因?yàn)檫@份誠意,1992年春節(jié),雙匯火腿腸才能出現(xiàn)在各大超市的貨架上。后來的故事大家也都知道了,雙匯大獲成功,王中王系列更是成為了家喻戶曉的產(chǎn)品。1994年,以漯河肉聯(lián)廠為核心,雙匯集團(tuán)成立。火腿腸大獲成功后,萬隆提出要花2000萬做冷鮮肉生產(chǎn)線。當(dāng)時(shí)中國流行的還是熱切肉,冷鮮肉業(yè)務(wù)還沒人做過,公司同事都認(rèn)為投資風(fēng)險(xiǎn)太大,并不贊同。其實(shí)他當(dāng)時(shí)對冷鮮肉所知不多,只是因?yàn)槊磕甓嫉絿獯弦欢螘r(shí)間,去參觀外國的肉類工業(yè),他發(fā)現(xiàn)外國人都在做冷鮮肉,而中國只做熱鮮肉,于是他決定直接照搬過來。這種武斷的做法也難怪公司里的人不理解。萬隆卻認(rèn)為是他們沒有眼界,看不到這個(gè)東西的價(jià)值。事實(shí)也確實(shí)如此。2000年,雙匯引進(jìn)了中國第一條現(xiàn)代化、規(guī)?;?biāo)準(zhǔn)化的屠宰冷分割生產(chǎn)線,率先把「冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營」的冷鮮肉模式引入國內(nèi)。成了雙匯生產(chǎn)現(xiàn)代化的開端。投產(chǎn)后,第二年利潤高達(dá)兩千多萬。雙匯冷鮮肉
傳統(tǒng)的熱切肉是「一把刀殺豬、一口鍋燙毛、一桿秤賣肉」的作坊式產(chǎn)業(yè),清晨宰殺、清早上市。而冷鮮肉通過精細(xì)加工、發(fā)揮工業(yè)優(yōu)勢,可以把它規(guī)?;?,做成大生意。這個(gè)策略第一次將賣肉生意做成了品牌,引發(fā)中國肉業(yè)巨大革命。肉販和連鎖肉店的斗爭就是從那時(shí)候開始的。前些時(shí)候,貴陽一個(gè)連鎖肉店就因?yàn)閮r(jià)格便宜被農(nóng)貿(mào)市場的大量肉販圍堵,而上了熱搜。貴陽一平價(jià)肉店開業(yè)被肉販圍堵
到2005年,雙匯年屠宰量超過400萬頭,營業(yè)收入達(dá)到134.6億元,其中生鮮凍肉業(yè)務(wù)占比39%。可以看到,從當(dāng)上廠長時(shí)的鐵血手腕,到后來做火腿腸、冷鮮肉,萬隆的強(qiáng)硬決策一次次得到了上天的眷顧。后來,無論是國企改制的驚險(xiǎn)一躍,或是「瘦肉精」事件的打擊,每一次,他都如有神助。02
在外人看來,萬隆的成功既是膽識過人的必然結(jié)果,也有命運(yùn)之神的眷顧。但在萬隆早期的多次采訪中,他把雙匯的多次成功粗暴歸結(jié)為:向外國學(xué)習(xí)。他曾說:很喜歡美國的全球化戰(zhàn)略,喜歡美國的大工業(yè),喜歡美國對產(chǎn)品研發(fā)的專注和對科技保護(hù)的重視。從表面上看,學(xué)習(xí)外國經(jīng)驗(yàn)確實(shí)讓雙匯進(jìn)步神速。比如做火腿腸時(shí)引進(jìn)了國外先進(jìn)的生產(chǎn)線,做冷鮮肉和肉類連鎖店效仿國外模式,管理上也學(xué)習(xí)國外。2013年6月,雙匯國際以71億美金并購美國史密斯菲爾徳。史密斯菲爾徳是全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應(yīng)商,而雙匯的主業(yè)是肉制品和屠宰,雙方業(yè)務(wù)互補(bǔ),堪稱強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。美國史密斯菲爾徳
在談收購的時(shí)候,兒子萬洪建不認(rèn)為這是一個(gè)好生意。一是美國業(yè)務(wù)已經(jīng)非常成熟了,你把錢投到國外去幫他們改造升級,除了獲得便宜的凍肉外,也沒有其他的發(fā)展前景。后來的數(shù)據(jù)來看確實(shí)如此,2014年后,雙匯陸續(xù)匯到境外35億美金,光是史密斯菲爾德廠房改造建設(shè)冷庫的支出就達(dá)到30億美元,一定程度上削弱了雙匯在中國的發(fā)展動(dòng)力。第二,當(dāng)時(shí)71億美金的收購價(jià)格是雙匯凈資產(chǎn)的數(shù)倍,稍有差池,雙匯就會(huì)陷入萬劫不復(fù)的境地。收購?fù)瓿珊?,雙匯大量從美國進(jìn)口凍肉,凍肉取代此前萬隆和雙匯花重金推廣的冷鮮肉。2016年,國內(nèi)生豬肉價(jià)格持續(xù)走高,雙匯的毛利率反而上升了,正是因?yàn)閺氖访芩狗茽柕逻M(jìn)口的廉價(jià)豬肉。為什么廉價(jià),因?yàn)槟鞘莾鋈猓皇抢漉r肉。這一舉措,既能對沖國內(nèi)豬價(jià)上漲,又能減少美國豬價(jià)低迷對史密斯菲爾德的影響,確實(shí)是一舉兩得。但雙匯國內(nèi)的屠宰工廠、冷鮮肉銷售網(wǎng)絡(luò)就慘了,因?yàn)闃I(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移美國而深受打擊。然而父親萬隆對他的這些意見只有四個(gè)字:大逆不道。萬洪建覺得非常痛心,他認(rèn)為,如果是這樣諂媚君上、一言堂的環(huán)境,待著也沒意思,就辭職走了。直到2015年萬隆生病,打電話讓他回來,他才再次入職。萬洪建不光反對萬隆的美式工廠,他還有自己的夢想——做鹵味為代表的中式產(chǎn)品。2020年中國特色小吃排行榜前五名是周黑鴨,微蘭亭牛肉湯,絕味鴨脖,煌上煌,降龍爪爪,除了微蘭亭以外,其他四個(gè)都是鹵制品。根據(jù)《2021鹵制品行業(yè)消費(fèi)趨勢報(bào)告》,2019年鹵制品市場規(guī)模達(dá)到2810億。其中占比4成的休閑鹵制品在未來的五年內(nèi),預(yù)計(jì)會(huì)以13%以上的增長率持續(xù)上升,2025年市場規(guī)模將突破2200億元。再加上疫情的催化,方便食品得到了越來越多年輕人的青睞,很多人在家做飯,會(huì)常備一些鹵制品。傳統(tǒng)鹵制品行業(yè)以小作坊為主,鹵制品品類市場集中度低,主要由傳統(tǒng)品牌和區(qū)域品牌構(gòu)成,市場潛力巨大。萬隆也能看到這些,但他覺得這都是些小打小鬧的玩意兒,不值得去做。什么是大玩意兒呢?他在鄭州花8億建的美式工廠,主要生產(chǎn)三類產(chǎn)品:火腿、香腸和培根。但是工廠生產(chǎn)成本太高,再加上這些美式食物在中國的市場并未大范圍開拓,每年都有大概1到2億元的虧損。根據(jù)萬洪建的披露,這個(gè)工廠不但花了大量經(jīng)銷費(fèi)用,還在終端為了創(chuàng)造好的業(yè)績,去做面子工程,搶占了很多終端貨架和廣告。他說,這個(gè)產(chǎn)品某種程度上阻礙了雙匯產(chǎn)品的調(diào)整。另一邊,為了他的中式食品夢,2018年,萬洪建開始組織相關(guān)人員進(jìn)行中式產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。萬隆一再阻止他,同時(shí)派人從財(cái)務(wù)、審計(jì)、市場稽查等各個(gè)方面檢查中式產(chǎn)品的生產(chǎn)是否有問題,各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行阻撓。在那一年年末的一次視頻會(huì)議上,頭鐵的萬洪建終于憋不住了,他直言:美式產(chǎn)品已被市場證實(shí)不是正確的方向,可以拋開不理;應(yīng)該把中式產(chǎn)品當(dāng)作新生嬰兒去培育,不要在這個(gè)嬰兒身上壓上成年人一樣的重?fù)?dān)。在弟弟生日的前兩天,三人開了一次閉門會(huì)議,萬隆怒問萬洪建,為什么膽敢在視頻會(huì)上講這樣的話。并再一次指責(zé)萬洪建大逆不道。此后,二人的關(guān)系勢同水火,降到冰點(diǎn)。雖然罷免文書是今年發(fā)的,但從那時(shí)候起,從1990年就進(jìn)入雙匯,跟隨父親干了31年的萬洪建,就成了有名無權(quán)的廢太子。03
1990年,21歲的萬洪建從河南廣播電視大學(xué)畢業(yè),隨即進(jìn)入漯河肉聯(lián)廠,成了熟食車間的工人。此時(shí),他的父親,已經(jīng)是河南國有企業(yè)的名人,執(zhí)掌著這家新生的肉聯(lián)廠。隨后的劇本,都很正常。作為長子的萬洪建在父親的鋪排下,開始熟悉公司各領(lǐng)域。從車間工人再到銷售,隨后又介入雙匯集團(tuán)重要的國際貿(mào)易。2016年4月,萬洪建擔(dān)任了萬洲國際副總裁,負(fù)責(zé)集團(tuán)的國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。萬洪建和劉強(qiáng)東的合影
但正如人們評價(jià)這次事件中,頻頻引用的《雍正王朝》里胤礽的那句臺(tái)詞:從古至今,哪有當(dāng)了40年的太子?這位等待繼位的「太子」最終被廢黜了。而理由也很簡單:「深肖朕躬」。萬洪建不光長得像萬隆,性格也像。在其他人對萬隆俯首稱臣,唯命是從的時(shí)候,他敢于提出不同的意見,挑戰(zhàn)父親的威權(quán)。但在萬隆的一生中,有過太多次「雖千萬人吾往矣」,他的決策向來都是被人反對,直到最后,事實(shí)證明,他是正確的。也許這位父親希望的是作為兒子,萬洪建應(yīng)該跟他一條心。于萬隆而言,他如此堅(jiān)信自己的決策也不無道理,畢竟上天曾經(jīng)太多次地站在他這邊。當(dāng)廠長臨危受命,從基層員工得罪到市領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)肉聯(lián)廠轉(zhuǎn)危為安;財(cái)路被斷,他破釜沉舟開發(fā)新業(yè)務(wù),把雙匯做成上市公司;在對冷鮮肉沒有了解的情況下,直接照搬外國經(jīng)驗(yàn)都能引發(fā)中國肉業(yè)巨大革命。萬隆曾經(jīng)說過:我沒有做過賠錢的買賣,因?yàn)槲以谡麄€(gè)決策上,沒有出現(xiàn)過大的失誤。那還有什么事情是他做不到的呢?如今他81歲,依舊在努力工作。《萬隆時(shí)刻》一文中寫道,在過去的幾十年中,他每天七點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)起床,然后步行到馬路對面的工廠瞧瞧。八點(diǎn)鐘,他會(huì)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室里開始一天的工作。三餐過后,他會(huì)在辦公樓下散步約半小時(shí),每天走上一萬步。萬隆控制欲極強(qiáng),上到企業(yè)決策,下到一篇演講稿。尤其是內(nèi)部講話稿,如果沒時(shí)間親自寫,他就列個(gè)大綱,秘書寫完后,他再進(jìn)行修改,事必躬親。80年代走出來的企業(yè)家都信奉強(qiáng)人政治。強(qiáng)人精神曾經(jīng)在改革開放時(shí)代締造了無數(shù)財(cái)富神話,但這種強(qiáng)硬到最后也會(huì)變成詛咒,李經(jīng)緯是,萬隆也是。在今年六月萬洪建被罷免之前,他一直被外界視作是萬隆的接班人,雙匯的太子。最孤獨(dú)的地方莫過于父親永遠(yuǎn)只相信他自己,而從來不曾嘗試信任過他。不只是他,在萬洪建的文字中,全家人都很怕萬隆,弟弟萬宏偉至今在外租房子,不敢與萬隆同住。萬隆與小三沈瑞芳姘居20年,也沒有人敢抗議。他們都去看過心理醫(yī)生,其中萬隆的心理疾病最嚴(yán)重。當(dāng)然,萬洪建出來爆料自己老子的這些事,倒也不是說他就有多干凈。如果不是因?yàn)樘又槐粡U,作為既得利益者他也不會(huì)出來指責(zé)萬隆偷稅、利益輸送。雖然面對媒體,他一次次地說自己有多怕他的父親,有時(shí)候需要借酒壯膽才敢跟父親談?wù)隆?/section>明明可以熬到父皇駕崩再去改革,偏偏幾次在太歲頭上動(dòng)土,反倒丟了東宮之位。在新浪財(cái)經(jīng)對萬洪建的采訪里,有這樣一段話:萬洪建在各種細(xì)節(jié)中尋找父親對自己的態(tài)度,稍微發(fā)現(xiàn)父親或許還惦記著自己,就露出些許的喜悅。這位50多歲的「廢太子」,在電話那頭就是一位尋找父愛的兒子。我猜,萬洪建一次次地嘗試提出自己的意見時(shí),一定也很期待得到父親的認(rèn)同吧。只可惜,萬隆根本不需要一個(gè)像自己一樣叛逆、有想法的兒子,他需要的是聽話的員工。在一片萬歲聲中,萬隆確信自己才是雙匯帝國永遠(yuǎn)的神,而其他人,包括他的兒子,只需要貫徹神的旨意即可。04
2021年6月3日上午,萬洪建到辦公室找萬隆,跟他匯報(bào)了兩件事。第一是自己要去美國一段時(shí)間,萬隆說:你隨意吧。第二件事關(guān)于CEO的人選,想先私下交流,談?wù)勊约旱目捶ā?/section>萬隆警覺地問:你聽誰講我要提CEO,我沒有跟任何人講過,誰告訴你的?萬洪建已經(jīng)意識到這句話是暴風(fēng)雨的前兆,于是他選擇了離開,并說:如果你這樣講,那我們確實(shí)沒什么好說的了。此時(shí)迎面走來萬隆的秘書,她呵斥萬洪建,讓他出去。這個(gè)秘書是別人也就罷了,可她偏偏是那個(gè)破壞萬隆萬洪建父子家庭的沈瑞芳。自從26歲跟了61歲的萬隆后,她就一直長伴君側(cè)。近幾年,其地位更是實(shí)際的一人之下萬人之上,萬洪建兄弟跟父親的對話都要通過她。本來跟萬隆信任破裂已經(jīng)讓廢太子心碎不已,又被沈貴妃劈頭蓋臉一頓罵,忍了20年的萬洪建終于蚌埠住了。他怒從心中起,對著沈貴妃大吼一聲「滾!」,惡向膽邊生,一拳砸向房門。萬隆帝大受震撼,直呼救駕,不一會(huì)兒,廢太子就被幾個(gè)御前侍衛(wèi)給包圍了。這樣左右為男的時(shí)刻,萬洪建13年前也經(jīng)歷過。那時(shí),他的弟弟萬宏偉在上海買了一家面包店,原面包店的店主欠債未還,債主上門鬧事,萬洪建與萬隆父子倆不得不前去上海處理此事。到了上海后,債主帶了幾十個(gè)社會(huì)人士到店門口堵他們,現(xiàn)場劍拔弩張。突然,一向嚴(yán)肅的萬隆主動(dòng)靠近了萬洪建,還用胳膊親切地?fù)ё×怂?,二人并肩站立,與流氓對峙,絲毫不畏懼。對于從小沒有感受過什么家庭溫馨的萬洪建來說,這是他一生中,最幸福,也是最有價(jià)值感的時(shí)刻。只不過,當(dāng)他再一次被左右為男時(shí),萬隆成了站在他對面的那個(gè)人。不知臉上糊著血的廢太子被御前侍衛(wèi)抬走的那一刻,腦海中是否也會(huì)想起當(dāng)年二人并肩作戰(zhàn)的場景。想起那個(gè)敢為天下先的萬隆廠長。那個(gè)曾經(jīng)在他眼中,如神明一般的父親。-END-
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2)單個(gè)帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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