80年代走出來的企業(yè)家都信奉強人政治。強人精神曾經(jīng)在改革開放時代締造了無數(shù)財富神話，但這種強硬到最后也會變成詛咒，李經(jīng)緯是，萬隆也是。

前段時間，雙匯創(chuàng)始人萬隆長子萬洪建在公眾號發(fā)文，炮轟父親萬隆。

今年6月，萬洪建就已經(jīng)因為大鬧萬隆的辦公室，被罷免了。

兩個月后，廢太子寫了一篇《我眼中的父親和萬隆》，列舉出了老皇帝的各項罪名：

包括重美輕中，將雙匯的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到境外；

違規(guī)交易，多次利益輸送，2億美金沒有報稅；

薄情寡義，與原先是保潔后來上位成秘書的沈瑞芳姘居20年，而正宮卻一人在老家，孤苦無依。

萬洪建：我眼中的父親和萬隆

既有犯罪指控，又有私德譴責，在他筆下，萬隆累累罪行，罄竹難書。

廢太子這是殺紅了眼，五谷不分，六親不認，大有把老爺子直接送走的意思。

在文章中，他直呼萬隆大名，甚至都不愿意叫他一聲father。

這一期內(nèi)容，我想回顧一下雙匯的發(fā)家史和這場父慈子孝的雙匯宮斗。

看廢太子萬洪建為何揭竿而起？萬隆又為何從中國肉類工業(yè)的教父變成兒子筆下重美輕中、貪得無厭的帶惡人？

01

萬洪建曾形容萬隆是個天生的勇士。從不在乎現(xiàn)存的社會規(guī)則，敢去做所有人都不看好的事情。

而強硬，是勇士的底色。每當雙匯走入死局，都能靠萬隆的強硬盤活。

1984年，萬隆全票當選漯河市肉聯(lián)廠的廠長。

就和每一個臨危受命的超級英雄一樣，萬隆面對的是一堆爛攤子。這家肉聯(lián)廠自建廠以來就沒有賺過錢，經(jīng)?？裤y行貸款才發(fā)得出工資。卻養(yǎng)了一大堆不干活的關(guān)系戶。

為了激發(fā)創(chuàng)新活力，新官上任三把火的萬隆決定把火燒到員工身上——先在體制內(nèi)進行改革。

他開除了一些沒能力的副廠長，和吃大鍋飯的員工，最多的一次，開除過15個人，連一位市領(lǐng)導的侄女也開走了。

上頭派了三個干部來廠里，原本只是走個形式，來了之后人都傻了，萬隆居然讓他們真刀**的干，不到1個月，干部們紛紛跑路。從此上面再也不敢安排關(guān)系戶了。

帶著我不入地獄誰入地獄的決心，萬隆把廠里的既得利益者得罪了個干凈。

他腹背受敵，有人打電話威脅，有人往家里扔磚，有人給各級部門寫舉報信，還有員工提著殺豬刀來見他。

當時萬洪建才十五六歲，他記得廠里的一名同事那段時間就睡在他家門口，生怕有人上門來尋仇。

后來萬隆回憶，這也就是他把廠做起來了，如果失敗了，就憑得罪的那些人，他的下場比誰都慘。

所幸那一年年底，肉聯(lián)廠第一次扭虧為盈，填補了廠里500萬的虧空，改革頗具成效。

那時的萬隆，是萬洪建眼中神明一般的父親。

萬隆的神不只體現(xiàn)在殺伐果斷上。在企業(yè)決策中，萬隆也是以驚人的判斷力著稱的。

早在1983年，萬隆還只是個辦公室主任。那年中央宣布價格改革，豬肉一斤漲了5毛。廠里決定儲備1500噸豬肉，準備春節(jié)再出手，賣個高價。

萬隆想的則是「你會囤，別人也會囤，如果不及時外銷，春節(jié)后豬肉價格將大跌」。

人微言輕的萬隆直接沖進廠長辦公室。廠長被他說服，立馬拋售豬肉。

到了春節(jié)，市場上肉滿為患，價格跌掉20%。

萬隆一戰(zhàn)成名。

當上廠長后，萬隆更是攻城略地。

80年代中后期，中蘇關(guān)系步入正?；??？礈柿颂K聯(lián)缺少肉產(chǎn)品，萬隆大膽投資分割肉車間，獲得了出口資格。依靠對前蘇聯(lián)的出口和屠宰加工事業(yè)，1991年，雙匯的工業(yè)總產(chǎn)值達到了4.47億元，現(xiàn)金流達到1600萬元。

就在前景一片大好的時候，蘇聯(lián)解體了。財路被堵的雙匯搖搖欲墜，萬隆只能出去找其他門路。一次偶然的機會，在火車上，他發(fā)現(xiàn)坐他對面的乘客吃火腿腸吃得很香，他敏銳得捕捉到了這個新鮮玩意兒的潛力。

回來后，他決定把攢下來的1600萬元的身家全部投入到火腿腸項目的開發(fā)中，廠里人都覺得他瘋了，但他態(tài)度強硬，一定要做。

由于市面上火腿腸這種深加工產(chǎn)品很少，萬隆只能從法國、瑞士、日本引進10條先進的生產(chǎn)線。

為了30萬元的貸款，他在一個雪花飄飄，北風蕭蕭的夜晚，拎著兩箱風干肉，坐在銀行行長家坐到半夜。

因為這份誠意，1992年春節(jié)，雙匯火腿腸才能出現(xiàn)在各大超市的貨架上。

后來的故事大家也都知道了，雙匯大獲成功，王中王系列更是成為了家喻戶曉的產(chǎn)品。

1994年，以漯河肉聯(lián)廠為核心，雙匯集團成立。

火腿腸大獲成功后，萬隆提出要花2000萬做冷鮮肉生產(chǎn)線。

當時中國流行的還是熱切肉，冷鮮肉業(yè)務還沒人做過，公司同事都認為投資風險太大，并不贊同。

但萬隆表示，我不管，就是要做。

他的理由如今看來非常兒戲甚至離譜。

其實他當時對冷鮮肉所知不多，只是因為每年都到國外待上一段時間，去參觀外國的肉類工業(yè)，他發(fā)現(xiàn)外國人都在做冷鮮肉，而中國只做熱鮮肉，于是他決定直接照搬過來。

這種武斷的做法也難怪公司里的人不理解。萬隆卻認為是他們沒有眼界，看不到這個東西的價值。

事實也確實如此。2000年，雙匯引進了中國第一條現(xiàn)代化、規(guī)模化、標準化的屠宰冷分割生產(chǎn)線，率先把「冷鏈生產(chǎn)、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經(jīng)營」的冷鮮肉模式引入國內(nèi)。

成了雙匯生產(chǎn)現(xiàn)代化的開端。投產(chǎn)后，第二年利潤高達兩千多萬。

雙匯冷鮮肉

傳統(tǒng)的熱切肉是「一把刀殺豬、一口鍋燙毛、一桿秤賣肉」的作坊式產(chǎn)業(yè)，清晨宰殺、清早上市。

而冷鮮肉通過精細加工、發(fā)揮工業(yè)優(yōu)勢，可以把它規(guī)?；?，做成大生意。

這個策略第一次將賣肉生意做成了品牌，引發(fā)中國肉業(yè)巨大革命。

肉販和連鎖肉店的斗爭就是從那時候開始的。前些時候，貴陽一個連鎖肉店就因為價格便宜被農(nóng)貿(mào)市場的大量肉販圍堵，而上了熱搜。

貴陽一平價肉店開業(yè)被肉販圍堵

到2005年，雙匯年屠宰量超過400萬頭，營業(yè)收入達到134.6億元，其中生鮮凍肉業(yè)務占比39%。

可以看到，從當上廠長時的鐵血手腕，到后來做火腿腸、冷鮮肉，萬隆的強硬決策一次次得到了上天的眷顧。

后來，無論是國企改制的驚險一躍，或是「瘦肉精」事件的打擊，每一次，他都如有神助。

02

在外人看來，萬隆的成功既是膽識過人的必然結(jié)果，也有命運之神的眷顧。

但在萬隆早期的多次采訪中，他把雙匯的多次成功粗暴歸結(jié)為：向外國學習。

他曾說：很喜歡美國的全球化戰(zhàn)略，喜歡美國的大工業(yè)，喜歡美國對產(chǎn)品研發(fā)的專注和對科技保護的重視。

從表面上看，學習外國經(jīng)驗確實讓雙匯進步神速。比如做火腿腸時引進了國外先進的生產(chǎn)線，做冷鮮肉和肉類連鎖店效仿國外模式，管理上也學習國外。

2013年6月，雙匯國際以71億美金并購美國史密斯菲爾徳。

史密斯菲爾徳是全球規(guī)模最大的生豬生產(chǎn)商及豬肉供應商，而雙匯的主業(yè)是肉制品和屠宰，雙方業(yè)務互補，堪稱強強聯(lián)手。

美國史密斯菲爾徳

但這場并購，卻為日后父子倆的矛盾埋下了伏筆。

在談收購的時候，兒子萬洪建不認為這是一個好生意。

一是美國業(yè)務已經(jīng)非常成熟了，你把錢投到國外去幫他們改造升級，除了獲得便宜的凍肉外，也沒有其他的發(fā)展前景。

相比之下，中國市場潛力無限，大有可為。

后來的數(shù)據(jù)來看確實如此，2014年后，雙匯陸續(xù)匯到境外35億美金，光是史密斯菲爾德廠房改造建設(shè)冷庫的支出就達到30億美元，一定程度上削弱了雙匯在中國的發(fā)展動力。

第二，當時71億美金的收購價格是雙匯凈資產(chǎn)的數(shù)倍，稍有差池，雙匯就會陷入萬劫不復的境地。

萬洪建的想法，的確有一部分是正確的。

收購完成后，雙匯大量從美國進口凍肉，凍肉取代此前萬隆和雙匯花重金推廣的冷鮮肉。

2016年，國內(nèi)生豬肉價格持續(xù)走高，雙匯的毛利率反而上升了，正是因為從史密斯菲爾德進口的廉價豬肉。

為什么廉價，因為那是凍肉，不是冷鮮肉。

這一舉措，既能對沖國內(nèi)豬價上漲，又能減少美國豬價低迷對史密斯菲爾德的影響，確實是一舉兩得。

但雙匯國內(nèi)的屠宰工廠、冷鮮肉銷售網(wǎng)絡就慘了，因為業(yè)務重心轉(zhuǎn)移美國而深受打擊。

這是萬洪建控訴父親重美輕中的一大理由。

然而父親萬隆對他的這些意見只有四個字：大逆不道。

萬洪建覺得非常痛心，他認為，如果是這樣諂媚君上、一言堂的環(huán)境，待著也沒意思，就辭職走了。

直到2015年萬隆生病，打電話讓他回來，他才再次入職。

萬洪建不光反對萬隆的美式工廠，他還有自己的夢想——做鹵味為代表的中式產(chǎn)品。

現(xiàn)在來看，萬洪建的想法有一定前瞻性。

2020年中國特色小吃排行榜前五名是周黑鴨，微蘭亭牛肉湯，絕味鴨脖，煌上煌，降龍爪爪，除了微蘭亭以外，其他四個都是鹵制品。

根據(jù)《2021鹵制品行業(yè)消費趨勢報告》，2019年鹵制品市場規(guī)模達到2810億。

其中占比4成的休閑鹵制品在未來的五年內(nèi)，預計會以13%以上的增長率持續(xù)上升，2025年市場規(guī)模將突破2200億元。

再加上疫情的催化，方便食品得到了越來越多年輕人的青睞，很多人在家做飯，會常備一些鹵制品。

傳統(tǒng)鹵制品行業(yè)以小作坊為主，鹵制品品類市場集中度低，主要由傳統(tǒng)品牌和區(qū)域品牌構(gòu)成，市場潛力巨大。

萬隆也能看到這些，但他覺得這都是些小打小鬧的玩意兒，不值得去做。

什么是大玩意兒呢？他在鄭州花8億建的美式工廠，主要生產(chǎn)三類產(chǎn)品：火腿、香腸和培根。

但是工廠生產(chǎn)成本太高，再加上這些美式食物在中國的市場并未大范圍開拓，每年都有大概1到2億元的虧損。

根據(jù)萬洪建的披露，這個工廠不但花了大量經(jīng)銷費用，還在終端為了創(chuàng)造好的業(yè)績，去做面子工程，搶占了很多終端貨架和廣告。他說，這個產(chǎn)品某種程度上阻礙了雙匯產(chǎn)品的調(diào)整。

另一邊，為了他的中式食品夢，2018年，萬洪建開始組織相關(guān)人員進行中式產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

萬隆一再阻止他，同時派人從財務、審計、市場稽查等各個方面檢查中式產(chǎn)品的生產(chǎn)是否有問題，各個環(huán)節(jié)進行阻撓。

在那一年年末的一次視頻會議上，頭鐵的萬洪建終于憋不住了，他直言：美式產(chǎn)品已被市場證實不是正確的方向，可以拋開不理；應該把中式產(chǎn)品當作新生嬰兒去培育，不要在這個嬰兒身上壓上成年人一樣的重擔。

這種在眾人面前下老子面子的做法徹底激怒了萬隆。

在弟弟生日的前兩天，三人開了一次閉門會議，萬隆怒問萬洪建，為什么膽敢在視頻會上講這樣的話。并再一次指責萬洪建大逆不道。

此后，二人的關(guān)系勢同水火，降到冰點。

雖然罷免文書是今年發(fā)的，但從那時候起，從1990年就進入雙匯，跟隨父親干了31年的萬洪建，就成了有名無權(quán)的廢太子。

03

1990年，21歲的萬洪建從河南廣播電視大學畢業(yè)，隨即進入漯河肉聯(lián)廠，成了熟食車間的工人。此時，他的父親，已經(jīng)是河南國有企業(yè)的名人，執(zhí)掌著這家新生的肉聯(lián)廠。

隨后的劇本，都很正常。作為長子的萬洪建在父親的鋪排下，開始熟悉公司各領(lǐng)域。從車間工人再到銷售，隨后又介入雙匯集團重要的國際貿(mào)易。

2016年4月，萬洪建擔任了萬洲國際副總裁，負責集團的國際貿(mào)易業(yè)務。

萬洪建和劉強東的合影

但正如人們評價這次事件中，頻頻引用的《雍正王朝》里胤礽的那句臺詞：從古至今，哪有當了40年的太子？

這位等待繼位的「太子」最終被廢黜了。而理由也很簡單：「深肖朕躬」。

萬洪建不光長得像萬隆，性格也像。在其他人對萬隆俯首稱臣，唯命是從的時候，他敢于提出不同的意見，挑戰(zhàn)父親的威權(quán)。

但在萬隆的一生中，有過太多次「雖千萬人吾往矣」，他的決策向來都是被人反對，直到最后，事實證明，他是正確的。

也許這位父親希望的是作為兒子，萬洪建應該跟他一條心。

萬人之上，無人之巔。

于萬隆而言，他如此堅信自己的決策也不無道理，畢竟上天曾經(jīng)太多次地站在他這邊。

當廠長臨危受命，從基層員工得罪到市領(lǐng)導，帶領(lǐng)肉聯(lián)廠轉(zhuǎn)危為安；

財路被斷，他破釜沉舟開發(fā)新業(yè)務，把雙匯做成上市公司；

在對冷鮮肉沒有了解的情況下，直接照搬外國經(jīng)驗都能引發(fā)中國肉業(yè)巨大革命。

萬隆曾經(jīng)說過：我沒有做過賠錢的買賣，因為我在整個決策上，沒有出現(xiàn)過大的失誤。

那還有什么事情是他做不到的呢？如今他81歲，依舊在努力工作。

《萬隆時刻》一文中寫道，在過去的幾十年中，他每天七點準時起床，然后步行到馬路對面的工廠瞧瞧。八點鐘，他會準時出現(xiàn)在辦公室里開始一天的工作。三餐過后，他會在辦公樓下散步約半小時，每天走上一萬步。

萬隆控制欲極強，上到企業(yè)決策，下到一篇演講稿。尤其是內(nèi)部講話稿，如果沒時間親自寫，他就列個大綱，秘書寫完后，他再進行修改，事必躬親。

80年代走出來的企業(yè)家都信奉強人政治。

強人精神曾經(jīng)在改革開放時代締造了無數(shù)財富神話，但這種強硬到最后也會變成詛咒，李經(jīng)緯是，萬隆也是。

在今年六月萬洪建被罷免之前，他一直被外界視作是萬隆的接班人，雙匯的太子。

這份榮耀背后刻著太多孤獨。

最孤獨的地方莫過于父親永遠只相信他自己，而從來不曾嘗試信任過他。

不只是他，在萬洪建的文字中，全家人都很怕萬隆，弟弟萬宏偉至今在外租房子，不敢與萬隆同住。萬隆與小三沈瑞芳姘居20年，也沒有人敢抗議。

他們都去看過心理醫(yī)生，其中萬隆的心理疾病最嚴重。

當然，萬洪建出來爆料自己老子的這些事，倒也不是說他就有多干凈。

如果不是因為太子之位被廢，作為既得利益者他也不會出來指責萬隆偷稅、利益輸送。

但從某種程度上來說，萬洪建的確是最像萬隆的。

雖然面對媒體，他一次次地說自己有多怕他的父親，有時候需要借酒壯膽才敢跟父親談正事。

可他的懦弱中又帶著些許不甘和反叛。

明明可以熬到父皇駕崩再去改革，偏偏幾次在太歲頭上動土，反倒丟了東宮之位。

這份耿直和強勢，與萬隆別無二致。

在新浪財經(jīng)對萬洪建的采訪里，有這樣一段話：萬洪建在各種細節(jié)中尋找父親對自己的態(tài)度，稍微發(fā)現(xiàn)父親或許還惦記著自己，就露出些許的喜悅。這位50多歲的「廢太子」，在電話那頭就是一位尋找父愛的兒子。

我猜，萬洪建一次次地嘗試提出自己的意見時，一定也很期待得到父親的認同吧。

只可惜，萬隆根本不需要一個像自己一樣叛逆、有想法的兒子，他需要的是聽話的員工。

在一片萬歲聲中，萬隆確信自己才是雙匯帝國永遠的神，而其他人，包括他的兒子，只需要貫徹神的旨意即可。

04

2021年6月3日上午，萬洪建到辦公室找萬隆，跟他匯報了兩件事。

第一是自己要去美國一段時間，萬隆說：你隨意吧。

第二件事關(guān)于CEO的人選，想先私下交流，談談他自己的看法。

萬隆警覺地問：你聽誰講我要提CEO，我沒有跟任何人講過，誰告訴你的？

萬洪建已經(jīng)意識到這句話是暴風雨的前兆，于是他選擇了離開，并說：如果你這樣講，那我們確實沒什么好說的了。

他心灰意冷地走出了里面的辦公間。

此時迎面走來萬隆的秘書，她呵斥萬洪建，讓他出去。

這個秘書是別人也就罷了，可她偏偏是那個破壞萬隆萬洪建父子家庭的沈瑞芳。

自從26歲跟了61歲的萬隆后，她就一直長伴君側(cè)。近幾年，其地位更是實際的一人之下萬人之上，萬洪建兄弟跟父親的對話都要通過她。

本來跟萬隆信任破裂已經(jīng)讓廢太子心碎不已，又被沈貴妃劈頭蓋臉一頓罵，忍了20年的萬洪建終于蚌埠住了。

他怒從心中起，對著沈貴妃大吼一聲「滾！」，惡向膽邊生，一拳砸向房門。

隨后以頭搶柜，撞得是頭破血流。

萬隆帝大受震撼，直呼救駕，不一會兒，廢太子就被幾個御前侍衛(wèi)給包圍了。

這樣左右為男的時刻，萬洪建13年前也經(jīng)歷過。

那時，他的弟弟萬宏偉在上海買了一家面包店，原面包店的店主欠債未還，債主上門鬧事，萬洪建與萬隆父子倆不得不前去上海處理此事。

到了上海后，債主帶了幾十個社會人士到店門口堵他們，現(xiàn)場劍拔弩張。

突然，一向嚴肅的萬隆主動靠近了萬洪建，還用胳膊親切地摟住了他，二人并肩站立，與流氓對峙，絲毫不畏懼。

對于從小沒有感受過什么家庭溫馨的萬洪建來說，這是他一生中，最幸福，也是最有價值感的時刻。

只不過，當他再一次被左右為男時，萬隆成了站在他對面的那個人。

不知臉上糊著血的廢太子被御前侍衛(wèi)抬走的那一刻，腦海中是否也會想起當年二人并肩作戰(zhàn)的場景。想起那個敢為天下先的萬隆廠長。

那個曾經(jīng)在他眼中，如神明一般的父親。

-END-

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