本文要點(diǎn)：

作者｜陳文琦

這是AR眼鏡的金九銀十。

前腳Facebook發(fā)布了與雷朋合作的智能眼鏡，朝著扎克伯格計(jì)劃的AR未來躍進(jìn)，后腳小米就出了AR眼鏡概念產(chǎn)品。除了拓展邊界的大廠，專注于AR/XR的明星創(chuàng)業(yè)公司也扎推為新品造勢。Nreal創(chuàng)始人徐馳在接受CNBC采訪時(shí)表示公司即將會推出一款全新設(shè)計(jì)的AR眼鏡產(chǎn)品，Rokid 若琪則發(fā)布了新一代消費(fèi)級AR眼鏡Rokid Air。此情此景，Google眼鏡只能感嘆生不逢時(shí)了。

跌入低谷若干年后，XR行業(yè)重新站上了風(fēng)口。

“我們見證了XR從一開始被媒體關(guān)注，被我們投資人關(guān)注，我們也投了一批企業(yè)，然后進(jìn)入到一個(gè)冬天?，F(xiàn)在，就來到了第二春天。”通全球副總裁兼高通創(chuàng)投董事總經(jīng)理沈勁告訴「深響」。談及原因，沈勁說：“XR經(jīng)過過去7、8年的發(fā)展，用戶體驗(yàn)和價(jià)格成本上有了非常長足的進(jìn)步?！?/p>

若按照Gartner曲線，技術(shù)成熟通常分為幾個(gè)階段：科技/概念誕生，受到廣泛關(guān)注和很高的期待值；到達(dá)峰值后跌落，泡沫出清；技術(shù)逐漸成熟，穩(wěn)步爬升；技術(shù)價(jià)值和潛力被市場接受，被更大程度上實(shí)現(xiàn)?！暗诙A段的發(fā)展一般是的比較真實(shí)的發(fā)展，真正在發(fā)展用戶、發(fā)展收入。”沈勁判斷XR技術(shù)在經(jīng)歷低谷后已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)步爬升期。

技術(shù)、產(chǎn)品的沉淀，加上元宇宙概念加持、電影《失控玩家》院線上映，多因一果，XR走出冷宮。

Gartner技術(shù)成熟度曲線

XR的概念很豐富，它涵蓋了VR（Virtual Reality，虛擬現(xiàn)實(shí)）、AR（Augmented Reality，增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)）以及MR（Mixed Reality，混合現(xiàn)實(shí)）。三者有許多共通之處，但是從實(shí)現(xiàn)難度上說存在遞進(jìn)關(guān)系?？傮w上，XR技術(shù)期望實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)從二維平面向三維空間的進(jìn)化，比特世界和原子世界的融合交互。而作為終端設(shè)備的AR眼鏡在此供了一種解決方案。

與人們已經(jīng)頗為熟悉的VR頭顯所打造的沉浸感有所不同，理想的AR眼鏡產(chǎn)品希望將虛擬的三維立體影像疊加到現(xiàn)實(shí)世界中，正如《失控玩家》中的墨鏡，而這給網(wǎng)絡(luò)基設(shè)、顯示技術(shù)、交互技術(shù)等帶來更大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在，AR眼鏡已經(jīng)過了科普階段，普通消費(fèi)者和企業(yè)用戶對此類產(chǎn)品都有一定的認(rèn)知。但是目前尚未有“劃時(shí)代”的產(chǎn)品面世，AR硬件設(shè)備距離進(jìn)入主流市場還遙遠(yuǎn)。說的未來到底多久才來？

電影《失控玩家》中，男主角蓋伊帶上墨鏡后，便進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲世界

大廠搶船票

科技進(jìn)步是一個(gè)不斷向想象趨近的漫長過程。

早在19世紀(jì)60年代，計(jì)算機(jī)圖形之父Ivan Sutherland（伊凡·蘇澤蘭）已經(jīng)提出一種構(gòu)想：電腦的顯示屏是“觀看虛擬世界的一個(gè)窗口”。在終極的顯示中，電腦可以控制房間中的一切存在，顯示在這個(gè)房間中的椅子好像可以讓人真的坐上去。1968年，Sutherland真的帶著學(xué)生制造出一款儀器，觀看者可以通過這一設(shè)備在真實(shí)世界看到一個(gè)虛擬的立方體，且這個(gè)圖形會隨著人的運(yùn)動位移。這款設(shè)備重量巨大，只能依靠器械懸于頭頂，被命名為“達(dá)摩克利斯之劍”，是現(xiàn)VR頭顯、AR眼鏡的概念雛形。

當(dāng)前一眾頭戴式VR/AR設(shè)備的原型“達(dá)摩克利斯之劍”

2012年，Google眼鏡（Google Project Glass）的發(fā)布讓AR智能眼鏡離落地更近一步。

在VR/AR等概念還沒有那么人盡皆知的時(shí)候，這塊產(chǎn)品承載的是Google對于可穿戴設(shè)備的執(zhí)念。它的形態(tài)結(jié)合眼鏡/鏡框、前方的攝像頭、右側(cè)的處理器和觸控板。當(dāng)時(shí)概念視頻中展示的使用場景今天看來都看令人興奮：眼鏡可以實(shí)現(xiàn)導(dǎo)航、拍照、發(fā)信息、電話、視頻等功能，語音操縱絲滑流暢，屏幕展示清晰簡潔。Google發(fā)布于自己Youtube賬號的非公開視頻（有鏈接可以觀看）累計(jì)到目前有兩千多萬的播放量。

但是，概念視頻有多美好，現(xiàn)實(shí)的幻滅就有多大。

在實(shí)際應(yīng)用中，Google眼鏡的屏幕成像效果并不理想，可視區(qū)域很小，續(xù)航短且發(fā)熱嚴(yán)重，應(yīng)用生態(tài)不完善，一些功能的實(shí)現(xiàn)還需手機(jī)配合。而且其劃重點(diǎn)的拍照、錄像功能遭到公眾出于隱私保護(hù)的抵制，產(chǎn)品一度陷入輿論漩渦。以及，作為一款面對消費(fèi)者的產(chǎn)品，其1500美元的定價(jià)讓人望而卻步，成為極客和科技迷的小眾玩具。

2015年，Google宣布停產(chǎn)這一形態(tài)的眼鏡產(chǎn)品。

Google眼鏡宣傳片中，通過眼鏡視頻通話成為可能  圖源：Google官方視頻

其實(shí)谷歌眼鏡還并非真正的AR眼鏡，實(shí)質(zhì)上是微型投影儀、攝像頭、傳感器和操控設(shè)備的結(jié)**，概念更像是把一臺手機(jī)屏幕縮小放置于眼前。

科技巨頭對于任何有可能代表“未來”的事物都不愿掉隊(duì)，紛紛爭搶這張船票。

Microsoft的Hololens是一款A(yù)R眼鏡的開山之作，或許是目前業(yè)界最高水平的體現(xiàn)。第一代Hololens誕生于Google眼鏡停產(chǎn)那一年。Hololens重達(dá)600g，比起眼鏡，更像頭盔。

Microsoft選擇的路線與Google產(chǎn)生明顯分野，若說Google想讓眼鏡承擔(dān)智能手機(jī)的一部分功能，Hololens則想完成更多。Hololens搭載基于Windows 10系統(tǒng)全新打造的全系操作系統(tǒng)Windows Holographic，可以將圖像投射到空中和周圍物體上，用手勢、語音均可操控。在光學(xué)顯示方案上，與Google眼鏡的棱鏡反射技術(shù)不同，采用了全息波導(dǎo)技術(shù)，可以將光學(xué)鏡片做的更薄更小，色彩還原更真實(shí)，當(dāng)然，工藝難度和成本也更高。

而且，Hololens定價(jià)3000美元，一開始就面向開發(fā)者發(fā)售，然后逐步面向企業(yè)級市場開放，且暫時(shí)沒有看到近年會向消費(fèi)者開放的計(jì)劃。2019年，Hololens 2面世，相比上一代，升級版重量更輕，視場角更大，顯示像素更高，允許雙手手勢操控，而且加上了眼球追蹤技術(shù)。

Hololens面向開發(fā)者和企業(yè)級用戶，比如在醫(yī)療場景可輔助手術(shù)  圖源：Microsoft官方視頻

社交巨頭們也在打一場XR技術(shù)軍備競賽，新的終端設(shè)備、交互形式會改變?nèi)藗兊纳缃环绞?，它們必須提前做好?zhǔn)備。Facebook被Snap搶了先。

Snap今年5月發(fā)布了最新版本的Spectalces，也是其第一款真正意義上的AR眼鏡。此前，自2016年開始，Snap就迭代了三個(gè)版本的Spectacles。但與其說是智能眼鏡，前產(chǎn)品更像是一臺與Snapchat深度綁定的第一視角攝像機(jī)而已，所謂“所見即所錄”。因?yàn)楣δ艿木窒蓿布南鄬唵?，Snap的眼鏡產(chǎn)品可以在設(shè)計(jì)上做到時(shí)尚和酷，與普通太陽鏡相似。之前的“雞肋產(chǎn)品”并沒有得到很好的市場反饋，據(jù)商業(yè)媒體Bussiness Insider報(bào)道，初代智能眼鏡讓Snap虧了4000萬美元，購買回去的用戶大多都沒堅(jiān)持使用超過1個(gè)月。

但是持續(xù)的迭代給本次AR眼鏡打了基礎(chǔ)。面向開發(fā)者的新版本Spectacles允許使用者在Snap的Lens Studio開發(fā)平臺上進(jìn)行設(shè)計(jì)，并將設(shè)計(jì)好的虛擬圖像顯示在物理世界中。

Snap Spectalces 可以達(dá)到的顯示效果 圖源：Snap官方

相比之下，F(xiàn)acebook雖在VR頭顯Oculus Quest 2上大獲成功，又有CEO扎克伯格對XR的堅(jiān)定擁護(hù)，在AR眼鏡上的進(jìn)程卻慢了一步。與雷朋合作出的新品Stories基本上與華為之前與Gentle Monster合作出的智能眼鏡如出一轍，和AR關(guān)系不大，是款刷存在感的網(wǎng)紅時(shí)尚單品。

另一波出AR眼鏡的勢力是如日中天的智能手機(jī)廠商。

AR肩上背負(fù)著“顛覆智能手機(jī)”的期許，誰都怕掉隊(duì)，成為新時(shí)代的摩托羅拉。在供應(yīng)鏈、軟硬件、品牌力都極具優(yōu)勢的手機(jī)品牌提前卡位。

vivo和OPPO都在2019年第一次發(fā)布了AR眼鏡概念機(jī)。自帶流量的小米也在本月早些時(shí)候，趕在蘋果秋季發(fā)布會之前發(fā)了一款“類AR眼鏡”的單色（綠色）信息提示器，能實(shí)現(xiàn)信息、地圖等簡單信息顯示。亮點(diǎn)是其采用先進(jìn)的光波導(dǎo)技術(shù)顯示，MicroLed屏幕，能做到眼鏡的重量與形態(tài)非常近似普通眼鏡。但這些產(chǎn)品都沒有量產(chǎn)。

小米智能眼鏡概念產(chǎn)品界面

蘋果至今尚未正式發(fā)布任何眼鏡配件，江湖里卻一直有它的傳說。

業(yè)內(nèi)人士和消費(fèi)者寄希望于蘋果有幾點(diǎn)原因：

一方面是蘋果在XR技術(shù)的積累上動作不少，自2006年開始就申請VR/AR專利、招攬人才、收購企業(yè)，消費(fèi)者也在iPhone上看到多款A(yù)R應(yīng)用，比如測距儀。

另一方面，外媒和供應(yīng)鏈消息不斷：蘋果對于VR和AR硬件設(shè)備都在發(fā)力。

而人們的期待也來自對于相信蘋果的品牌號召力、調(diào)動開發(fā)者的能力、以及整合供應(yīng)鏈的實(shí)力。從蘋果以往的出品習(xí)慣也可以看出，這家全球市值最高的公司對于新品類，傾向于出成熟的產(chǎn)品，而非“小步快跑”。

老牌科技公司、社交網(wǎng)絡(luò)巨頭、智能手機(jī)廠商打著不一樣的算盤跨入AR眼鏡制造商之列，節(jié)奏和應(yīng)用路線不盡相同。在這個(gè)向想象趨近的過程中，劃時(shí)代的產(chǎn)品都不是一蹴而就的，誰能搶到這一張通向“未來”的船票還未可知。

甜蜜的陷阱

創(chuàng)業(yè)大軍同樣是很強(qiáng)的力量。

新技術(shù)、產(chǎn)品或是商業(yè)模式往往是行業(yè)洗牌的窗口期。國內(nèi)外明星AR眼鏡品牌頗多，有在該領(lǐng)域扎根數(shù)十年的老牌上市公司Vuzix、曾引起業(yè)轟動的Magic leap，國內(nèi)的有Nreal、Rokid、亮風(fēng)臺、0 glasses等，都已發(fā)布多代AR眼鏡產(chǎn)品。隨著XR行業(yè)的熱度再次攀升，資本押注，行業(yè)加速發(fā)展。

若說擁有“鈔能力”的巨頭是在尋找新的增長點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)公司常面臨的問題則是“生存”。

AR眼鏡集成多項(xiàng)高尖技術(shù)在小小的體積內(nèi)，難度可想而知，蘋果的AR眼鏡都多次跳票（按分析師預(yù)測），投入研發(fā)成本巨大。而且AR眼鏡產(chǎn)品離普及還有距離，產(chǎn)品起量難。這都會使初創(chuàng)的AR眼鏡公司自身造血能力弱，面對這樣的壓力，它們比巨頭更加脆弱。

資本曾經(jīng)對XR行業(yè)的初創(chuàng)公司寄予厚望。Magic leap成立于2011年，在VR/AR技術(shù)廣受關(guān)注的初期便融資頻頻，Google和阿里巴巴都是其重要資方，在尚未發(fā)布正式產(chǎn)品前，融資金額就高達(dá)20億美元，早早躋身獨(dú)角獸之列。2016年，Magic leap 發(fā)布了引爆討論的“鯨魚躍起”視頻，展示其技術(shù)。但是年末就被科技媒體The Information揭底，該視頻是特效合成，真實(shí)產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到此水平。

到了行業(yè)“資本寒冬”來臨，2019年，Magic leap依舊命途多舛，融資不順、庫存積壓、專利轉(zhuǎn)讓、高管離職、大量裁員…..轉(zhuǎn)型隨之到來，Magic leap將方向轉(zhuǎn)向企業(yè)級產(chǎn)品，暫時(shí)放棄了消費(fèi)級路線。

Magic Leap陷入窘境，也讓VR/AR行業(yè)受到質(zhì)疑——這又是泡沫嗎？

Magic leap發(fā)布的概念效果視頻驚艷，但后續(xù)被扒出是特效團(tuán)隊(duì)的作品

AR會先在ToB落地已經(jīng)成為行業(yè)共識。

“對業(yè)務(wù)有明確的方向，是我們（從業(yè)者）必須要做的事?！逼髽I(yè)級AR平臺公司亮風(fēng)臺市場總監(jiān)洪雁菲在采訪中告訴「深響」?！盁o論是我們自己、客戶、背后的投資方都需要找到AR技術(shù)真正的價(jià)值在哪里。不可能像上一波一樣，貼上VR/AR的標(biāo)簽，熱錢就會來，現(xiàn)在大家都冷靜了，能更理性來思考這個(gè)問題?！?/p>

她說，在2015年，亮風(fēng)臺第一次發(fā)布AR眼鏡的時(shí)候，大家很興奮，但是對于用途和下一步迭代的思路并不清晰，“大家討論的是行業(yè)概念的科普”。2016年，互聯(lián)網(wǎng)APP結(jié)合AR的應(yīng)用的很火熱，支付寶“集五?！被顒拥谝淮闻e辦 ，“雖然我們和不少大廠、大品牌合作了AR活動，但還是經(jīng)常有一種焦慮感，（這樣的應(yīng)用）窗口期不會很久?！痹谛袠I(yè)起落中，亮風(fēng)臺逐漸找到了自己的路線，面向垂直的行業(yè)場景，比如工業(yè)、醫(yī)療、安防等，提供產(chǎn)品和技術(shù)方案。

亮風(fēng)臺9月新出的面向工業(yè)場景的眼鏡HiAR H100

在ToB業(yè)務(wù)里，客戶有亟需解決的痛點(diǎn)，產(chǎn)品的落地能沉淀出一些標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用，客戶的反饋也為下一次迭代作指引。雖然面向客戶的模式?jīng)Q定了產(chǎn)品不可能是百分百標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制的，但在目前階段，體現(xiàn)了AR技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。

Google眼鏡項(xiàng)目也未曾真正宣告終止，在ToC的嘗試失敗后，便迅速掉頭轉(zhuǎn)向企業(yè)伙伴。Hololens的主要發(fā)力領(lǐng)域在制造業(yè)、醫(yī)療保健業(yè)和教育行業(yè)。

想要和宣傳片、電影中一樣的AR眼鏡？對不起，它們真的還只處在想象里。

按Snap CEO的話來說，消費(fèi)級AR眼鏡進(jìn)入主流還要10年。如果你很相信蘋果，那按現(xiàn)在的預(yù)測，它們會在2023年亮相?！拔覀兛偸歉吖佬录夹g(shù)兩三年的變化，而忽視了十年的一個(gè)變化結(jié)果?？赡馨褧r(shí)間放長了看，就能看到這個(gè)過程中每一步都是有意義的，耐心一點(diǎn)，也許就會看到更多的東西?！焙檠惴普f。

完成一個(gè)成熟的消費(fèi)級產(chǎn)品還有太多門檻要跨，光學(xué)顯示方案、電池、算力、計(jì)算機(jī)視覺技術(shù)、交互方式、硬件工程、內(nèi)容生態(tài)......這并不只是獨(dú)立公司可以完成的任務(wù)，而是需要整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。

在過去的近十年時(shí)間里，從Google發(fā)布初代智能眼鏡，Microsoft來了硬核的Hololens，到眾多創(chuàng)業(yè)公司紛紛出新品；從乏善可陳的雞肋功能到消費(fèi)者熟悉的AR應(yīng)用、疫情時(shí)的測溫眼鏡。XR技術(shù)從一個(gè)令人摸不著頭腦的技術(shù)一點(diǎn)點(diǎn)融入我們的生活和工作，雖然很遺憾這是個(gè)祛魅的過程，但未必不讓人興奮。

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