這一次，陳峰率隊(duì)正式亮相。

今日（9月1日），全周期消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基金——日初資本（Dayone Capital）正式宣布其首支美元基金募集完成，最終募資金額超6.3億美金，投資者包括全球頂尖的主權(quán)基金、長(zhǎng)期母基金、知名家族辦公室以及國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等。 

這是日初資本成立一年以來(lái)的首次官宣。此前一年時(shí)間里，這支黑馬基金圍繞中國(guó)大消費(fèi)領(lǐng)域，沿著VC、PE到Pre-IPO階段的全周期投資鏈條，已經(jīng)迅速捕捉到喜茶、墨茉點(diǎn)心局、好特賣(mài)、WonderLab、寶醞名酒、泡泡瑪特、理想汽車(chē)等十余家新銳消費(fèi)品牌。其中，陳峰連續(xù)出手5次的喜茶，已經(jīng)創(chuàng)下新茶飲江湖前所未有的估值。

中國(guó)消費(fèi)投資江湖從來(lái)不缺少傳說(shuō)。日初資本掌舵人陳峰，歷來(lái)鮮少出現(xiàn)在大眾媒體視野里。早年締造了國(guó)內(nèi)最大的新銳造型眼鏡品牌 “木九十”后，陳峰于2016年正式踏足投資圈。過(guò)去5年多里，踏著中國(guó)本土消費(fèi)崛起的時(shí)代浪潮，他化身為消費(fèi)品牌超級(jí)捕手。2020年初，在經(jīng)歷了近3個(gè)月的深思熟慮后，陳峰抱著一如學(xué)生時(shí)代第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)的初心，率隊(duì)日初資本再出發(fā)。

“日初是我的第四次創(chuàng)業(yè)，也是我最享受的一次”，陳峰說(shuō)。在中國(guó)消費(fèi)浪潮下涌現(xiàn)了一批消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者，大浪淘沙，陳峰目睹了一撥撥初創(chuàng)企業(yè)的興起和倒下，接觸過(guò)的消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者不下數(shù)千人。他把那些極少數(shù)能跑出的創(chuàng)業(yè)者比作“野生動(dòng)物”?！皠?chuàng)業(yè)是骨子里的事情，真正的創(chuàng)業(yè)者具備并能始終保持創(chuàng)業(yè)精神的原生性”。在日初資本成立一周年之際，日初資本管理合伙人陳峰首次公開(kāi)接受專(zhuān)訪，分享他的消費(fèi)投資哲學(xué)與思考。

6.3億美金關(guān)賬，對(duì)于一支首期基金（first-time fund）來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是極為漂亮的成績(jī)。如果放在2020年新冠疫情影響的全球經(jīng)濟(jì)背景和美元基金普遍面臨的募資難題，這一數(shù)字顯得更為可貴?！笆紫群芨屑ね顿Y人的支持和信賴(lài)。但我和團(tuán)隊(duì)本身對(duì)于募資的規(guī)模沒(méi)有太過(guò)在意，募資成功只是我們征程的第一步，團(tuán)隊(duì)當(dāng)前更關(guān)注的是回歸投資策略和價(jià)值創(chuàng)造本身。”談及募資，陳峰顯得很平靜。

2020年8月，伴隨日初資本的正式成立，此前并無(wú)募資經(jīng)驗(yàn)的陳峰與創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)已經(jīng)緊鑼密鼓開(kāi)始籌備首期美元基金的募資事宜?！澳假Y初期曾嘗試接觸過(guò)幾家中介機(jī)構(gòu)，但當(dāng)時(shí)甚至沒(méi)有機(jī)構(gòu)愿意接我們的案子。所以募資全程都是我和團(tuán)隊(duì)自己完成的”，陳峰回憶：“募資的材料我們已經(jīng)不記得改了多少次，不斷推翻、重來(lái)，但是我們沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)，只能在高速狂奔的過(guò)程中迭代。最久的一次試過(guò)連續(xù)5天沒(méi)有回家，睡在公司做PPT?！?/p>

日初資本另一位負(fù)責(zé)募資的合伙人依然記得去年9月跟陳峰一起見(jiàn)LP的場(chǎng)景：在北京某酒店的一張固定桌邊，他和陳峰從早上8點(diǎn)坐到晚上10點(diǎn)，見(jiàn)了一撥又一撥的LP，在會(huì)面的間隙不停修改材料，“但是完全沒(méi)有疲憊感”。

彼時(shí)，新冠疫情的全球蔓延下美元基金普遍募資進(jìn)展艱難，而這支新基金卻意外受到了投資人們的青睞。投資界獲悉，日初資本最初的募資目標(biāo)為5億美元，在短短100天內(nèi)便完成了首期關(guān)賬，并于今年8月完成最終關(guān)賬，超募至6.3億美元，引來(lái)了全球頂尖主權(quán)基金、長(zhǎng)期母基金、知名家族辦公室及國(guó)內(nèi)頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、消費(fèi)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等優(yōu)質(zhì)機(jī)構(gòu)投資人的支持。須知道，這一次募資也是陳峰與背后的LP們頭一次打交道。

這到底是一支怎樣的基金？根據(jù)官方介紹，日初資本是一家專(zhuān)注消費(fèi)產(chǎn)業(yè)投資及產(chǎn)業(yè)價(jià)值運(yùn)營(yíng)的全周期消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基金。“產(chǎn)業(yè)思維”在日初內(nèi)部被反復(fù)強(qiáng)調(diào)?！拔覀儾幌氚讶粘鯁渭兌ㄎ粸橐患彝顿Y機(jī)構(gòu)，我們是用做消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的思維做消費(fèi)投資，希望把基金做成一個(gè)消費(fèi)投資品牌。”背后是一支以80后投資人為核心，以90后、95后投資人為生力軍的投資團(tuán)隊(duì)。此外，日初資本的武器庫(kù)還有一支產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：從企業(yè)戰(zhàn)略支持、人才管理、財(cái)稅管理等領(lǐng)域的資深專(zhuān)業(yè)人才，到全面覆蓋渠道、零售、品牌、數(shù)字化等領(lǐng)域的深度產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家，從投前到投后全鏈條給予被投企業(yè)最專(zhuān)業(yè)和深入的支持，助力企業(yè)長(zhǎng)成參天大樹(shù)。

而在投資階段上，日初資本并未設(shè)限——圍繞著中國(guó)大消費(fèi)領(lǐng)域生成了一條從VC、PE到Pre-IPO階段的全周期投資鏈路。

實(shí)際上，在國(guó)內(nèi)采取全周期投資策略的基金并不多見(jiàn)。不過(guò)在陳峰看來(lái)，這是當(dāng)下基金生存競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)之一，更是投資機(jī)構(gòu)未來(lái)的進(jìn)化方向——具備讓價(jià)值生長(zhǎng)的能力。他進(jìn)一步闡釋?zhuān)骸?strong>投資一個(gè)項(xiàng)目不如投資一個(gè)產(chǎn)業(yè)，投資一個(gè)階段不如投資長(zhǎng)期價(jià)值。中國(guó)商業(yè)的底層操作系統(tǒng)正在經(jīng)歷重構(gòu)，從產(chǎn)業(yè)投資的角度來(lái)講，好的行業(yè)短期內(nèi)是不需要考慮退出的，我們不應(yīng)給項(xiàng)目定義一個(gè)天使或者VC的區(qū)間，而應(yīng)以一個(gè)更長(zhǎng)的10年作為一個(gè)起點(diǎn)投資周期，圍繞產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展與企業(yè)共同創(chuàng)造價(jià)值?！?/p>

基于這樣的底層邏輯，日初資本在成立后至今一年的時(shí)間里精準(zhǔn)出手，已經(jīng)投中了包括早期入局的新中式點(diǎn)心品牌“墨茉點(diǎn)心局”、折扣零售店品牌“好特賣(mài)”以及名酒運(yùn)營(yíng)服務(wù)商“寶醞名酒”等企業(yè)；在成長(zhǎng)期布局消費(fèi)健康品牌WonderLab等企業(yè)，還有后期加注的喜茶、泡泡瑪特、理想汽車(chē)等成熟期的明星企業(yè)。順著大消費(fèi)行業(yè)，日初資本精選著各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的脈絡(luò)，諸如消費(fèi)醫(yī)療賽道里的新一代正畸服務(wù)平臺(tái)“福斯曼”、消費(fèi)型智能機(jī)器人品牌“樂(lè)森”、專(zhuān)注家電的跨境電商平臺(tái)“和生創(chuàng)新”等等。

陳峰將日初的全周期投資策略總結(jié)為“三點(diǎn)——節(jié)點(diǎn)、拐點(diǎn)、重點(diǎn)”。所謂節(jié)點(diǎn)，指的是在行業(yè)未爆發(fā)前布局早期優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，拐點(diǎn)指在成長(zhǎng)期捕捉拐點(diǎn)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)則是指后期重點(diǎn)加倉(cāng)未來(lái)行業(yè)冠軍，從全鏈條、全周期捕捉新品牌崛起和傳統(tǒng)品牌升級(jí)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。

日初資本與生俱來(lái)的獨(dú)特氣質(zhì)，要從掌舵人陳峰說(shuō)起。

2009年，正式從校園走出的陳峰正計(jì)劃著自己的下一段創(chuàng)業(yè)。此時(shí)的他在學(xué)生時(shí)期已經(jīng)完成了幾次創(chuàng)業(yè)。品牌創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷加上自己獨(dú)特美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，近視戴眼鏡的陳峰突然發(fā)現(xiàn)，市面上很難找到符合年輕人潮流審美的近視眼鏡。這是一片新的藍(lán)海。 

“隨著80后、90后、00后成為主力消費(fèi)者，每一代人的審美標(biāo)準(zhǔn)都有差異，對(duì)于消費(fèi)和品牌的需求也發(fā)生著變化。眼鏡除了基礎(chǔ)的功能，還逐步變成了一個(gè)表達(dá)個(gè)性的符號(hào)。我想的是如何把眼鏡賣(mài)給不戴眼鏡的人？”十年前的陳峰發(fā)出這樣的超前思考，恰恰是當(dāng)下消費(fèi)品牌們所需要解答的問(wèn)題。隨后，陳峰用了6年的時(shí)間，在從未對(duì)外融資的情況下，把木九十做成了中國(guó)最受年輕人歡迎的新銳造型眼鏡品牌，寫(xiě)下了消費(fèi)創(chuàng)業(yè)生涯的精彩一章。

2016年，已經(jīng)在消費(fèi)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域沉淀了近十年的陳峰將視線(xiàn)轉(zhuǎn)向了消費(fèi)投資。過(guò)往十年的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)歷程，讓陳峰具備了區(qū)別于其他投資人對(duì)消費(fèi)行業(yè)的獨(dú)有產(chǎn)業(yè)視角。這樣一位從消費(fèi)產(chǎn)業(yè)中來(lái)的投資人，發(fā)起聯(lián)合創(chuàng)立消費(fèi)VC黑蟻資本，投出了喜茶、元?dú)馍?、江小白、KK集團(tuán)、UR、愛(ài)庫(kù)存等眾多消費(fèi)品牌，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)投資生涯成績(jī)耀眼的第一程。

2020年，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情讓世界被迫按下暫停鍵，也留給陳峰一段難得的時(shí)間窗口。那兩三個(gè)月里，他反復(fù)在思考一件事——?jiǎng)?chuàng)業(yè)，還是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?！皬膶W(xué)生時(shí)代就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)是我骨子里的事情。”陳峰如是說(shuō)。在他看來(lái)，創(chuàng)業(yè)是人和時(shí)代的連接，每一個(gè)時(shí)代都是一片土壤，會(huì)孕育一個(gè)時(shí)代的公司、創(chuàng)業(yè)者和價(jià)值，“而我們應(yīng)該做的事情是，尋找到這個(gè)時(shí)代中，正在路上或準(zhǔn)備上路的創(chuàng)業(yè)者，與這些最卓越、最偉大的創(chuàng)業(yè)者一起創(chuàng)造下一個(gè)時(shí)代?！?/p>

當(dāng)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了一種本能，陳峰也開(kāi)始重新思考投資這件事。他認(rèn)為，投資需要摒棄傳統(tǒng)的資本套利模式，未來(lái)的機(jī)構(gòu)必須具備投資維度以外的價(jià)值創(chuàng)造能力，尋找真正的趨勢(shì)，尋找真正的少數(shù)，與真正的創(chuàng)業(yè)者一起在一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間維度里進(jìn)行可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。日初資本由此而來(lái)。

從2020年8月初始團(tuán)隊(duì)的不到5人，短短一年時(shí)間內(nèi)發(fā)展至現(xiàn)在的近40人，已經(jīng)擁有了深圳和北京雙總部。陳峰迅速集結(jié)了一支由消費(fèi)創(chuàng)業(yè)者、專(zhuān)業(yè)投資人及消費(fèi)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家組成的年輕、自由、有**的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)在日初資本貫穿的人才和組織邏輯是：弱者心態(tài)。在這里不必強(qiáng)調(diào)資源型人才，也避免了同行中以資源或圈子為主導(dǎo)的投資路徑依賴(lài)?！拔夜膭?lì)團(tuán)隊(duì)多和創(chuàng)業(yè)者、以及行業(yè)專(zhuān)家交流、學(xué)習(xí)，這是一種弱者心態(tài)，也是我們做投資的姿態(tài)?！痹谌?quán)威化的高速奔跑中迭代，共同探索真理，這是日初資本獨(dú)有的組織體系，他們希望用創(chuàng)業(yè)的方式重新定義消費(fèi)投資。

“這是我的第4次創(chuàng)業(yè)，也是我最享受的一次。從消費(fèi)創(chuàng)業(yè)到消費(fèi)投資，我一直沒(méi)有離開(kāi)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，跟我大學(xué)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候沒(méi)有發(fā)生任何改變?！边@一次新的征途，陳峰賦予了它一個(gè)新的名字“Dayone”，寓意永遠(yuǎn)保持出發(fā)時(shí)刻的創(chuàng)業(yè)初心，而創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)正是初心。 

這些年，外界普遍認(rèn)為陳峰在消費(fèi)投資領(lǐng)域的成功源自于其消費(fèi)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但陳峰本人僅僅將過(guò)去的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成“一個(gè)小小的加分項(xiàng)”。規(guī)避路徑依賴(lài)和慣性偏見(jiàn)，無(wú)我和弱者心態(tài)是他重新看待眼前消費(fèi)世界的全新視角。在大的時(shí)代趨勢(shì)下，深挖最有可能成長(zhǎng)出冠軍的少數(shù)賽道，以專(zhuān)（專(zhuān)注）、少（投少）、深（深度）、長(zhǎng)（長(zhǎng)期）的節(jié)奏尋找真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的好品牌、好團(tuán)隊(duì)。

如果它不代表未來(lái)10年的趨勢(shì)，就不投。這是陳峰判斷一個(gè)新賽道、新品牌的標(biāo)準(zhǔn)之一。做消費(fèi)投資近6年，陳峰一共投了不超過(guò)20個(gè)項(xiàng)目。這樣的克制節(jié)奏，在國(guó)內(nèi)VC/PE圈十分罕見(jiàn)。

透過(guò)墨茉點(diǎn)心局，可以一窺日初資本“成長(zhǎng)期投拐點(diǎn)”的投資哲學(xué)。2020年6月，**，這位土生土長(zhǎng)的長(zhǎng)沙人，在開(kāi)出第一家墨茉點(diǎn)心局門(mén)店后，憑借極具記憶點(diǎn)的國(guó)潮風(fēng)品牌設(shè)計(jì)、中西融貫的高品質(zhì)產(chǎn)品，迅速成為了年輕消費(fèi)者社交圈層的熱點(diǎn)話(huà)題，墨茉點(diǎn)心局也迅速成為長(zhǎng)沙的又一城市標(biāo)簽品牌。

春江水暖鴨先知。憑借長(zhǎng)期在零售化餐飲賽道的深耕，包括陳峰和年輕90后、95后投資人在內(nèi)的、熱愛(ài)消費(fèi)的日初團(tuán)隊(duì)，對(duì)于新涌現(xiàn)的消費(fèi)品類(lèi)和賽道有著異常靈敏的嗅覺(jué)。

據(jù)悉，日初團(tuán)隊(duì)是最早接觸墨茉的投資機(jī)構(gòu)。“當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上看墨茉項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)應(yīng)該不超過(guò)5家?！苯衲瓿酰惙鍘е鴪F(tuán)隊(duì)與**進(jìn)行了第一次正式會(huì)面后，就迅速對(duì)墨茉點(diǎn)心局有了基本判斷。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部快速地做了初步的決策，隨后投資項(xiàng)目組一邊就多次樂(lè)此不疲飛往長(zhǎng)沙調(diào)研，90后、95后投資人們親自到墨茉點(diǎn)心局的門(mén)店體擔(dān)任店員，參與消費(fèi)者調(diào)研，沉浸式地感受市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)于這一“網(wǎng)紅品牌”的反饋，一邊嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、測(cè)算。

堅(jiān)持一貫的嚴(yán)謹(jǐn)投資風(fēng)格，日初資本經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的詳細(xì)盡職調(diào)查后，向這家新興品牌拋出了橄欖枝?！巴顿Y的過(guò)程并不復(fù)雜，雙方?jīng)Q策很快?！边@在于，創(chuàng)始人**作為“野生動(dòng)物”類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)者，其品牌思維能力和追求極致的產(chǎn)品主義，讓日初資本看到了“原生性”。此后，日初資本又經(jīng)歷連續(xù)兩輪加倉(cāng)，成為墨茉點(diǎn)心局至今最大的外部機(jī)構(gòu)投資方之一。

喜茶則是陳峰和日初資本的另一筆代表性投資。今年6月，喜茶完成新一輪5億美元融資，刷新了中國(guó)新茶飲的融資估值記錄。這一輪融資資方陣容盛大，日初資本也身在其中，這已經(jīng)是陳峰第五次出手加倉(cāng)。

在陳峰看來(lái)，締造喜茶的明星創(chuàng)業(yè)者聶云宸，是其在行業(yè)被初步驗(yàn)證但還未放量的“拐點(diǎn)”處，發(fā)現(xiàn)的一位“野生動(dòng)物”派創(chuàng)始人。如同他把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了本能，聶云宸也一樣，“這樣的90后創(chuàng)始人，就如同野生動(dòng)物一樣，保持了原生性的創(chuàng)業(yè)者，是可以成為奧運(yùn)冠軍的選手，創(chuàng)業(yè)是寫(xiě)在他基因里面的。”

今年的投資熱點(diǎn)名單里，和“消費(fèi)”有關(guān)的話(huà)題占了大半。從咖啡到低度酒，從烘焙到拉面，一場(chǎng)消費(fèi)投資的“盛世狂歡”正熱烈地上演著。

每個(gè)時(shí)代背景下都會(huì)誕生偉大的企業(yè)，中國(guó)消費(fèi)品牌也迎來(lái)一波時(shí)間窗口期，這背后是新消費(fèi)人群、渠道、品牌傳播方式，以及品牌與消費(fèi)者關(guān)系的轉(zhuǎn)變。在陳峰看來(lái)，Z時(shí)代消費(fèi)者有很多和老一輩消費(fèi)者不一樣的地方，比如對(duì)品牌的認(rèn)知不再盲從，“中國(guó)的綜合國(guó)力提升同時(shí)也極大地提高了文化自信。新一代消費(fèi)者不一定喜歡大品牌，這就是小品牌的機(jī)會(huì)；也不再盲目追求國(guó)外品牌，這就是國(guó)內(nèi)品牌的機(jī)會(huì)。消費(fèi)對(duì)于年輕消費(fèi)者而言，已經(jīng)發(fā)展成了物質(zhì)追求以外對(duì)于個(gè)性、精神、文化和內(nèi)心自由的展現(xiàn)。” 

然而在全新的消費(fèi)浪潮中，中國(guó)品牌又具備了哪些屬性？一個(gè)殘酷的事實(shí)是，“好的品牌正在誕生，但今天90%的品牌都不是好品牌?！标惙宸治?，如今大部分的品牌還走在一個(gè)講流量、渠道、價(jià)格的階段，這種應(yīng)該定義為“流量品牌”，但好的營(yíng)銷(xiāo)、好的顏值并不等于就是好的品牌，“期待更多以用戶(hù)為中心的、能夠與用戶(hù)產(chǎn)生共鳴的品質(zhì)品牌、內(nèi)容品牌、和精神品牌，日初資本希望和時(shí)代創(chuàng)業(yè)者一起攜手同行，共創(chuàng)新時(shí)代品牌?！?。

眼前的消費(fèi)繁榮到底是不是真相？親歷行業(yè)變遷，陳峰提醒，消費(fèi)產(chǎn)業(yè)基本面的改變和企業(yè)本身價(jià)值之間存在很大的鴻溝，應(yīng)該理性看待估值。

他認(rèn)為，投資人更需要回歸到做實(shí)業(yè)的長(zhǎng)期心性，與創(chuàng)業(yè)者站在一起，從長(zhǎng)期品牌、長(zhǎng)期角度出發(fā)，理性地看待消費(fèi)創(chuàng)業(yè)與投資?！叭绻覀?0、60歲還在創(chuàng)業(yè)，今天30歲的創(chuàng)業(yè)者你還急什么呢？如果我到65歲還在做投資，那我今天又為何急于投出那么多項(xiàng)目呢？”

投資是一門(mén)哲學(xué)，投消費(fèi)更是如此。“當(dāng)我們看到太多機(jī)會(huì)與回報(bào)時(shí)，就會(huì)進(jìn)入到一種被這個(gè)世界的平庸價(jià)值加權(quán)的狀態(tài)里，從而失去跟偉大的交集?！标惙逭f(shuō)，投資是要控制欲望，尋找那些少數(shù)的不對(duì)稱(chēng)和真正具有時(shí)代格局、具有創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)家。

沿著消費(fèi)這一永恒的投資主題，陳峰更樂(lè)于把自己看作一位創(chuàng)業(yè)者而非一名投資人，日初資本是一家消費(fèi)產(chǎn)業(yè)投資運(yùn)營(yíng)公司而非投資機(jī)構(gòu)。“創(chuàng)業(yè)就是要享受在這條路上不斷進(jìn)化所帶來(lái)的快樂(lè)，就好比在10年前我從未想過(guò)我會(huì)從事投資——這件讓我非?？鞓?lè)的事情?！?/p>

“靜湖照大川?！标惙宸磸?fù)強(qiáng)調(diào)，無(wú)論市場(chǎng)多么喧囂，內(nèi)心堅(jiān)持從科學(xué)研究出發(fā)的判斷，才不會(huì)受到周?chē)澜绲募姅_，也愈發(fā)接近真理。正如他決定成立日初資本，在朋友圈所寫(xiě)下的那一句話(huà)：“聽(tīng)風(fēng)看雨靜待花開(kāi)，心有所向未來(lái)不迷”。

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