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小企業(yè)招聘優(yōu)秀員工的7個步驟
2021-08-24 09:46:46

小不再是小,小的深挖大的開端。


中小企業(yè)正面臨招聘危機。


無論是內(nèi)卷也好,躺平也罷,小企業(yè)主也面臨著申請者短缺的問題。


有大量的“招聘”廣告,但卻沒有足夠的合格人才來填補這些職位。


事實上,根據(jù)中小企業(yè)招聘的最新調(diào)查,超過四分之三的受訪者表示,招聘和留住員工是他們過去6個月里面臨的最大挑戰(zhàn)。


“公司最大的投資之一就是雇傭和留住合適的人才。”


是時候制定策略了。


合適的候選人是存在的,但他們在當前的就業(yè)市場上有選擇和優(yōu)勢。


許多小企業(yè)支付不起高昂的工資或提供高額獎金,但這并不意味著你不能競爭人才。


今天分享你可以上手的7個步驟,改善現(xiàn)在的小企業(yè)招聘。

1、問問自己你要雇人做什么

第一個要回答的問題就是,你到底要招聘什么人。


答案通??梢苑譃閮深悺?/p>


首先是聘請專家來接管你不擅長的領(lǐng)域。


企業(yè)家的才能之一就是要有自知之明,知道自己擅長什么。


一旦有條件,就雇人去做不擅長的事情。


其次是解放你自己,讓你擁有更多時間。


如果你要雇人幫你分擔工作,你需要對完成工作所需的技能和個性有很好的認知。


只是一定要考慮清楚,是得到泛泛的行政幫助更好,還是雇人接手具體的項目更好。

2、利用招聘來覆蓋人際網(wǎng)絡(luò)

很明顯,招聘的目標是把一些優(yōu)秀的人帶進公司,加速業(yè)務發(fā)展。


但同時,小企業(yè)的招聘也是一個擴大職業(yè)關(guān)系網(wǎng)的機會。


除了在公司外發(fā)布招聘廣告,一定要問問現(xiàn)在的員工和商業(yè)伙伴,看他們是否認識合適的候選人。


即使口口相傳不能直接被聘用,你也可以建立一些有價值的關(guān)系,在以后的工作中使用。


這是一個小絕招!


領(lǐng)導技能組成:專業(yè)知識,人際技能,概念技能。

3、有策略地把工作描述和面試結(jié)合起來

接上邊的調(diào)查,近三分之二的受訪者表示,過去六個月他們最難招到熟練員工。


把工作描述的重點放在潛力而不是資歷上。


但如果你教他們,一個有才華的員工會學會如何做新事情。


(比如大部分被我“傳授”功力的員工)


安東尼·羅賓曾說:“有很多有才華的人都在尋找相信他們可以成功的人,


即使是面對他們以前從未做過的事情?!?/p>


當你面試有潛力的候選人時,把重點放在過去的經(jīng)歷和行為上。


問問題的時候可以這樣開頭:“請告訴我一個具體的經(jīng)歷……”


以了解應聘者在之前的工作中是如何應對挑戰(zhàn)和機遇的,以及他們是如何成長的。

4、識別無意識的偏見

我們都有盲點。


努力識別和糾正無意識的偏見是構(gòu)筑領(lǐng)導力的關(guān)鍵之一。


當我們挑戰(zhàn)這些偏見時,我們會做出更明智、更理性的決定。


你不會無意中排除任何人,包括可能是這份工作的最佳候選人。


公司通常在簡歷篩選中就會淘汰98%的候選人,有些面試官會美其名曰“運氣也是實力的一部分?!?/p>


依賴簡歷代價會很昂貴。


大多數(shù)工作的最佳候選人往往連面試機會都得不到。


而且,正如很多商業(yè)研究所揭示的一樣,平等有利于商業(yè)。


人人反對偏見,可人人都有偏見—— 赫?斯賓塞

5、分享你的小企業(yè)能提供的好處

過去,寬敞的辦公室、隨隨便便的成長階梯和摳摳搜搜的福利是吸引新人才的籌碼,如今這些日子已經(jīng)一去不復返了。


如今的員工更傾向于一些更特別的福利,比如靈活的工作時間、發(fā)展機會和教育福利。


就我而言,提供這樣的激勵措施對招聘工作產(chǎn)生了積極影響。


在招聘新員工時,一定要宣傳公司提供的福利待遇。


如果唯你獨有,請大書特書。


比如阿芙精油的“正能量辦公室”。

6、面試小組知道“你”是誰

工作面試最好是雙向的。


你試圖找出最適合這份工作的候選人,但候選人也應該利用面試過程來確定你的公司是否適合他們。


人們希望在重視自己技能、挑戰(zhàn)自己成長領(lǐng)域的地方工作。


確保你的面試小組——無論是六人小組還是只有你一個人,準確地代表了你的企業(yè)。


如果只有你在問問題,那就談談你對公司未來發(fā)展的看法。


情無定位,感觸而興—— 徐禎卿

7、快速行動

最后同樣重要的是,一旦你找到了一個合格的候選人,不要猶豫,不要猶豫。


不要猶豫!


57%的受訪者表示,在過去6個月里,員工問題導致營收下降了11%甚至更多,現(xiàn)在需要優(yōu)秀的員工。


所以,在你的競爭對手有機會從你手下雇傭他們之前,把這些機會擺在合適的人面前。


招聘之后——下一步是什么?


找到優(yōu)秀的員工可能是小企業(yè)招聘中最難的部分。


但招聘后你做什么也同樣重要。


那就是學習如何留住員工。


這也是個非常棒的話題,有時間我們一起分享探討!

-END-

熊貓李
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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