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相信各位數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理們在日常的學(xué)習(xí)和工作過程中，都會被問到以下幾個問題：
數(shù)據(jù)產(chǎn)品在公司發(fā)展中的定位是怎樣的？
應(yīng)該什么時候獨立搭建數(shù)據(jù)產(chǎn)品？
以及在不同階段，身處其中的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)又是什么呢？
羅馬不是一天建成的，數(shù)據(jù)產(chǎn)品也不可能一蹴而就。
本文我們沿著一家公司的成長路徑看數(shù)據(jù)產(chǎn)品演進(jìn)的典型階段，以及不同階段數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)。
【典型數(shù)據(jù)產(chǎn)品演進(jìn)的五個階段】
在公司早期，業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品形態(tài)都處在混沌之中，不斷調(diào)整試錯，快速跑通業(yè)務(wù)模式和快速拿下用戶是關(guān)鍵。
在這個階段，全公司上下都在埋頭干業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)并不是其核心所在。
通常也不會配置專門的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理來做過多數(shù)據(jù)相關(guān)的事情（以數(shù)據(jù)為核心的產(chǎn)品除外）。
如果你在這樣的公司做產(chǎn)品或運營，那么恭喜你，你將會有機(jī)會從0到1操盤一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品。
現(xiàn)階段而言，我們在日常的產(chǎn)品設(shè)計、運營中帶著數(shù)據(jù)意識去做事，跟技術(shù)一起用簡單易行的方式獲取一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過這些少量的數(shù)據(jù)來幫助你驗證產(chǎn)品和運營的方向正確與否。
如果你是公司的操盤人，對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品的建設(shè)一定要量力而行，因為你的人力和財力不足以滿足你的對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品的野心，不要一開始就去考慮建設(shè)各種數(shù)據(jù)產(chǎn)品來支持業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。
都知道在業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品形態(tài)趨于穩(wěn)定之后，運營開始主力介入，進(jìn)一步擴(kuò)大用戶受眾。
那么最直接的問題來了：
同樣都是APP下載，哪個渠道的效果最佳？
這次的首頁改版是好還是不好？
這條業(yè)務(wù)流程調(diào)整了轉(zhuǎn)化率提升了嗎？
對于數(shù)據(jù)需求越來越多，但不同運營和不同產(chǎn)品都僅知曉自己所負(fù)責(zé)板塊的內(nèi)容，對于數(shù)據(jù)的理解水平還不一致，這就很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)口徑不一致、重復(fù)造輪子的事情發(fā)生。
這個階段，通常會設(shè)定一個專門的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理來開始做數(shù)據(jù)體系化建設(shè)的基礎(chǔ)工作，如數(shù)據(jù)指標(biāo)體系的梳理、數(shù)據(jù)需求提煉等。
對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品建設(shè)而言，如果沒有足夠的開發(fā)資源，建議考慮引入第三方數(shù)據(jù)服務(wù)平臺（當(dāng)然土豪公司除外）。
通過埋點和預(yù)置的產(chǎn)品功能，來掌握產(chǎn)品的基本情況，目前業(yè)內(nèi)這類saas公司發(fā)展都比較成熟，具體功能可以看各產(chǎn)品demo。
縱觀處在這個環(huán)境下的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理來說，除了典型數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的常規(guī)工作外，如果涉及第三方數(shù)據(jù)平臺的引入，還有產(chǎn)品選型、需求對接、項目管理相關(guān)的工作。
在前一個階段，已經(jīng)優(yōu)先完成了數(shù)據(jù)指標(biāo)體系梳理，進(jìn)行需求提煉，并借助第三方平臺進(jìn)行了快速驗證，部分需求已經(jīng)成型。
但用戶規(guī)模逐漸上漲，達(dá)到百萬量級甚至更多，再加上內(nèi)部kpi考核要求，第三方數(shù)據(jù)服務(wù)平臺的瓶頸也開始暴露。
同時基于長期考慮，數(shù)據(jù)的規(guī)?；褂糜欣冢?/p>
降低成本（渠道流量運營優(yōu)化、自動調(diào)度）
提高收入（電商領(lǐng)域的商品推薦）
推動技術(shù)進(jìn)步（如深度學(xué)習(xí)、自動駕駛等）
籌備數(shù)據(jù)團(tuán)隊自建數(shù)據(jù)平臺成為必需。
一個完整的數(shù)據(jù)團(tuán)隊包括數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)工程師、算法工程師、數(shù)據(jù)分析師等多個崗位。
對于這個階段的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理而言，具體工作方向會開始有所細(xì)分：
1、構(gòu)建一個穩(wěn)定的數(shù)據(jù)質(zhì)量產(chǎn)品環(huán)境，可以永久地收集、存儲、處理數(shù)據(jù)；有了這部分產(chǎn)品之后，團(tuán)隊就能將重點放在原始數(shù)據(jù)的使用上，而不是收集和存儲，如阿里DQC（數(shù)據(jù)質(zhì)量中心）的價值就在于此，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
2、能支撐業(yè)務(wù)基礎(chǔ)需求的數(shù)據(jù)工具和數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品，如大數(shù)據(jù)分析平臺、AB實驗平臺等常見的業(yè)務(wù)分析工具。
隨著公司發(fā)展日趨成熟，成為了一家所謂的“大公司”，數(shù)據(jù)團(tuán)隊也已經(jīng)形成了一些完善的數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，包含數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺、埋點系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析平臺、AB實驗平臺、用戶行為分析平臺，用戶畫像平臺等產(chǎn)品矩陣，充分為業(yè)務(wù)賦能。
部分產(chǎn)品和功能也從數(shù)據(jù)中尋找解決方案，如搜索、推薦、自動檢測等。
完整數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系如下：
【數(shù)據(jù)產(chǎn)品架構(gòu)圖】
在這個階段的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，數(shù)據(jù)產(chǎn)品團(tuán)隊也會逐步擴(kuò)大，各司其職，分別負(fù)責(zé)不同業(yè)務(wù)線或不同細(xì)分板塊的工作。
在團(tuán)隊和業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)?；瘮U(kuò)大之后，用戶所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量也會呈指數(shù)級增長，數(shù)據(jù)的迅速輸出帶來一個新問題：遍尋公司上下，沒有一個地方可以查到全部數(shù)據(jù)。
（1）所有的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)都在單一子業(yè)務(wù)內(nèi)，難以實現(xiàn)業(yè)務(wù)線之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)，驅(qū)動整體業(yè)務(wù)。
（2）缺少對于整體數(shù)據(jù)的記載和整合；甚至還有同一數(shù)據(jù)在不同團(tuán)隊中名稱定義不同和統(tǒng)計口徑不同。
在這個情況下，需要數(shù)據(jù)產(chǎn)品團(tuán)隊做數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化探索，并且以一套固定的方式使用這些數(shù)據(jù)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)目錄，同時也負(fù)責(zé)聯(lián)系數(shù)據(jù)所有者，保持上下一致。
另一方面，這個階段需要融合公司各個業(yè)務(wù)線數(shù)據(jù)，打通所有數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)中臺體系，為各個業(yè)務(wù)提供交叉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，賦能新的業(yè)務(wù)線快速成長，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)。
這也是最難的，各個業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)都有了，可是如何融合起來，真正發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，如何通過數(shù)據(jù)賦能新業(yè)務(wù)快速發(fā)展，是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理要面臨的終極問題。
通過數(shù)據(jù)中臺驅(qū)動新業(yè)務(wù)快速發(fā)展這一方面，目前來說做的比較好的有阿里，頭條這些大公司。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位職責(zé)依然在發(fā)展中，產(chǎn)品經(jīng)理本身就是一個混合體，至于應(yīng)該用什么樣的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，作為一個數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的細(xì)分職責(zé)是什么，取決于公司發(fā)展階段和組織結(jié)構(gòu)。
數(shù)據(jù)工具型產(chǎn)品經(jīng)理可以是數(shù)據(jù)質(zhì)量型產(chǎn)品的一部分，標(biāo)準(zhǔn)化探索和平臺建設(shè)可以是數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)品的一部分。
總之，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理都是為了創(chuàng)造有價值、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的用戶體驗，也要掃除所有障礙，確保數(shù)據(jù)產(chǎn)品能夠提供這份價值。
-END-
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)