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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
數據分析-認知淺談
2021-07-22 17:09:33

本文摘要

過年前的一個下午,有幸聽到了快手宋世君老師關于數據分析的直播;直播中,他講述了自己對數據分析的一些理解,并且和線上的同學有QA的互動,聽完整個直播讓自己有對數據分析師有了醍醐灌頂的理解,自己為了更好的理解也聽了錄播兩遍,下面我將直播中的重要內容整理成文字分享給需要的朋友們。

問:怎么理解數據分析?

“分析”本身是一種定位,一種目標的實現。像商業(yè)分析、戰(zhàn)略分析以及用戶研究都是分析,只是用的工具和目的上的差別。


而“數據分析”職能是三個學科的交叉結合,這三種學科中:重要程度從上到下,容易學習程度從下到上。尤其商業(yè)思維是潛移默化一點點掌握學習的。


商業(yè)思維


量化的科學方法論,如統(tǒng)計學、商業(yè)分析、財務模型、經濟模型、社會模型


數據處理技能,如SQL、python、Excel

問:數據分析師在公司里是什么定位?

越來越多的公司開始重視數據,做數據驅動業(yè)務。對于數據驅動來說,需要做到數據能力建設和數據文化建設:


能力建設:底層數據庫、數據工具、數據產品的搭建;


文化建設:分對內文化建設和對外文化建設;


所謂對內文化建設是指:數據團隊內部對自己的定位認知;


對外文化建設是指:外部即其他團隊對數據的認知以及對數據團隊的認知;具體來說就是讓大家有以下的認知:


數據是有用的(一類公司會認為數據沒有用,一般是歷史悠久的企業(yè))


認為數據萬能(事實上數據是有局限性的)


數據職能合作的認知,和數倉、產品、運營以及領導之間的關系


能力建設和文化建設是同等重要的,但是大多數公司將重心放在能力建設上面,文化建設卻跟不上;這就會造成大家都以為數據只是工具,且也會把數據分析師當成取數的人。


所以,要看一家公司對數據分析師的定位,就要看這家公司的數據能力建設程度和數據文化建設程度。

問:數據文化怎么建設?

需要一個能力很強且對數據有非常強的認知的leader去做;


2 作為個人,自己做些亮點的東西去影響周圍的人,但是比較難產生效果。


一般都是自上而下,有高段位的人影響管理層去建設文化。

問:數據運營、分析師和算法的區(qū)別?

數據運營:把數據作為拿到業(yè)務結果的抓手, 要對業(yè)務結果負責, 這些是數據運營;


數據分析:需要兼?zhèn)涠磕芰蜆I(yè)務思維;在保證科學性與中立性的前提下,通過數據做業(yè)務發(fā)展的催化劑,數據驅動來補足直覺驅動的短板;解決的是數據的離線問題,白盒解決問題。


算法:基于數據做實時的在線實現,是數據的再應用,黑盒解決問題;

問:數據分析師如何選公司?

成立太早的公司不建議去,沒有數據土壤;選擇有一定規(guī)模的新型的公司,他們重視數據且有數據文化建設,數據會對標國際發(fā)展水平;初期發(fā)展的公司更多是要做數據基建,需要數倉和工程類的員工,不適合數據分析師。


數據最好能做到橫向拉通,而不是完全分散在各個業(yè)務部門下,這種不適合數據文化的建設;


嘗試不同的業(yè)務去做數據分析,目的是了解不同的業(yè)務,提升業(yè)務經驗。從而實現自己的業(yè)務思維從點到線到面;因此,也盡量選擇公司文化比較多元,業(yè)務比較復雜的公司;

其他的QA互動

Q1:互聯(lián)網紅利殆盡,互聯(lián)網公司全員數據分析培訓,數據工具提升,想做到人人都是數據分析師;那對于數據分析師崗位是不是會面臨淘汰?


A:應該這樣做,有數據產品或者數據工具能替代日常的基本數據分析,這對數據分析師是好事。這樣我們就能有更多的精力去做更深入的分析(第二類)。


數據分析工作分兩類:一類是明確數據框架的數據沉淀,以后會慢慢被各種產品替代;一類是:定義業(yè)務問題并且框架化這個業(yè)務問題,用數據化的方式描述業(yè)務。


Q2:怎么看數據分析師門檻?


A:數據分析師是門檻很低的崗位,但是是天花板很高。真正做精是很難的。


Q3:數據分析和業(yè)務之間的關系?


A:相互成就的關系;分析是基于業(yè)務場景來做,而且能反哺業(yè)務。


Q4:國內互聯(lián)網公司和國外互聯(lián)網公司在數據分析上有什么差異?


A:國外互聯(lián)網公司的數據基建做的比較好,如數據產品工具完善、數據質量有保證;這樣數據分析師工作效率就會比較高。

國內的話,業(yè)務豐富度和復雜度高于國外。


Q5:數據分析師非常重要的核心競爭力?


A:批判性的思考,質疑的能力。


Q5:如何保持自己的競爭力?


A:軟能力的提升,如商業(yè)思維、溝通能力、匯報能力。

-END-

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