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最近常??吹疥P(guān)于數(shù)據(jù)分析師職業(yè)發(fā)展瓶頸的討論,觀點不一,眾說紛紜?!耙灰x數(shù)據(jù)分析崗?”、“數(shù)據(jù)分析未來的發(fā)展通道是什么?”這類問題也會經(jīng)常被問到。今天我們就來聊一聊數(shù)據(jù)分析的職業(yè)發(fā)展道路的問題。
那么首先我們要明確在日常工作中分析師所處的組織架構(gòu)和工作職責都有哪些?工作職責是什么?從所處部門&職責角度區(qū)分,數(shù)據(jù)分析大致分為商業(yè)分析、業(yè)務分析、中臺分析三類。
各類分析崗位之間有所區(qū)間又相互聯(lián)系,那么職業(yè)發(fā)展通道又是怎樣的呢?
數(shù)據(jù)中臺本身是企業(yè)數(shù)據(jù)共享、能力服用的平臺;這個組織代表的不是一套系統(tǒng)或者標準化產(chǎn)品,而是資源整合、集中配置、整合提效。在這樣的組織中,分析師的作用更多的是梳理、提煉、整合。讓各業(yè)務間在統(tǒng)一“語言”,統(tǒng)一工具的基礎上協(xié)同配合。
因此數(shù)據(jù)中臺在數(shù)據(jù)中臺做分析,有利于打基礎、提升專業(yè)技能、熟悉全局結(jié)構(gòu),對于初級分析而言這樣的崗位更合適。而對于中、高級分析師來說,如果在數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務配合并沒有很深入,且沒有晉升管理的機會,就會容易遇到瓶頸,成為了資深sql boy,向前走一步很難。
處在這個階段的同學有兩個破局的辦法:
(1)轉(zhuǎn)做業(yè)務分析,中臺的短板就是不了解業(yè)務,很多中臺的同學可能會BP到業(yè)務中,但受架構(gòu)的限制能夠深入到業(yè)務中對業(yè)務了如指掌的少之又少,補上短板即可持續(xù)縱深發(fā)展;
(2)轉(zhuǎn)行數(shù)據(jù)產(chǎn)品,在數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)產(chǎn)品合作的機會很多,也會親身經(jīng)歷經(jīng)歷很多數(shù)據(jù)產(chǎn)品的項目,那么耳濡目染的就會get相關(guān)技能和思維;
業(yè)務分析的優(yōu)勢在于熟悉業(yè)務,那么在日常工作中分析師與產(chǎn)品、與運營、甚至與數(shù)據(jù)開發(fā)會存在邊界問題。有些同學認為職責清晰不越界才是理想的工作環(huán)境,我個人則持相反的態(tài)度,能夠有打破邊界的機會其實很難得。
業(yè)務團隊的每個人都應該為整體的目標達成貢獻力量,因此作為分析師首先要做好業(yè)務目標、項目目標的拆解。了解要達成這樣的目標,需要哪些依賴?每一個依賴項的現(xiàn)狀如何?提升手段是什么?考核期內(nèi)能否如期達成?聯(lián)動前后端輔助決策。另外,在業(yè)務鏈路的核心環(huán)節(jié)中,分析師需要參與其中,發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、輔助解決問題。
聽起來上面的工作流跟很多同學心目中的分析師的工作不太一樣,聽起來像產(chǎn)品運營?pmo?策略產(chǎn)品?其實,這才是業(yè)務分析的理想態(tài),不僅僅產(chǎn)出數(shù)據(jù)結(jié)果、分析報告、分析實驗,而是掌握節(jié)奏推動發(fā)展。長期的發(fā)展來看,除了管理的晉升,業(yè)務分析還可以成長為某個領域的數(shù)據(jù)科學專家。拿廣告業(yè)務的分析來說,當面對廣告投放這樣一個超長鏈路且容錯率較低的業(yè)務體系,專家應該給出每個環(huán)節(jié)問題診斷的通用方法及評價的度量標準。
中、高級的業(yè)務分析同學,在實際工作中會遇到,長期做輔助性工作,晉升通道比較窄的問題。由于不同的管理者對業(yè)務分析的定位不同,并且業(yè)務分析同學的能力也不相同,所以當業(yè)務分析不被賦予一定的話語權(quán)或者能力無法被認可的時候,只能做一些輔助性的工作,久而久之就會達到瓶頸。
處在這個階段的同學有兩個破局的辦法:
(1)在管理對業(yè)務分析的職能較為清晰的情況下,深入業(yè)務中多聽多看多問,提升自身的業(yè)務能力,朝著數(shù)據(jù)科學專家的方向努力;
(2)在管理對業(yè)務分析的職能不清晰的情況下,可以考慮轉(zhuǎn)行成為策略產(chǎn)品,打破邊界,落地自己的分析結(jié)論;
(3)多年的業(yè)務分析也可以考慮轉(zhuǎn)行做商業(yè)分析,扎實的專業(yè)基礎,和多年業(yè)務決策經(jīng)驗也成就了一定的戰(zhàn)略眼光,此時不妨提升一下高度。
商業(yè)分析是一個需要豐富工作經(jīng)驗的崗位,初入職場的商業(yè)分析,大多會身處于各個咨詢項目中積累經(jīng)驗。打開招聘軟件很多商業(yè)分析的職位要求會是工作10年以上。因為商業(yè)分析需要足夠的了解市場,極具洞察力,有一定的商業(yè)敏銳度,具備這些能力才能夠做到提高集團/事業(yè)部的財務業(yè)績產(chǎn)出、具備戰(zhàn)略管理能力、提升企業(yè)運營效率,而這些能力都是靠一定的工作經(jīng)驗積累成就的。
對于有一定的工作經(jīng)驗,而又晉升無望不滿足于現(xiàn)狀的高級分析同學來說,轉(zhuǎn)換一下思路,嘗試商業(yè)分析,是一個不錯的發(fā)展方向。橫向來看,商業(yè)分析不局限于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),其他行業(yè)(如金融)也有相應職位;縱向來看,商業(yè)分析工作培養(yǎng)出的戰(zhàn)略眼光,可以幫助你成為投資人、創(chuàng)業(yè)者上不封頂。
前幾天我在獲取一個免費學習資源的時候,負責付費課程轉(zhuǎn)化的小姐姐對于數(shù)據(jù)分析這個崗位有這樣一個評價:“數(shù)據(jù)分析,相對來說比較傳統(tǒng)的,日常的話一般就是做報表,業(yè)務需求的話是采集分析相關(guān)的數(shù)據(jù)模型,撰寫特定的需求報告,工作中主要用到的一般是Python SQL或者是Excel等,相對技術(shù)比較單一,前幾年的時候比較火,但是近幾年發(fā)展方面不是很好,容易遇到瓶頸?!蔽蚁嘈胚@不僅僅是她想要賣給我課程的話術(shù),也是很多人對分析師的刻板印象。關(guān)于技術(shù)點,我想說分析師或者數(shù)據(jù)科學都不是拼技術(shù)的崗,重點在于以業(yè)務為導向,通過恰當?shù)姆椒?、使用工具或技術(shù)能力,解決業(yè)務問題、影響決策并推動決策應用落地。
希望這篇文章可以幫助到處在迷茫期的同學們,相信自己,堅守本心,選擇最適合自己的發(fā)展方向。
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5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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