2020年突如其來的新冠疫情，打破了人們?nèi)粘５纳罟?jié)奏，也讓在線教育、短視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)等“宅經(jīng)濟”產(chǎn)業(yè)迎來了快速發(fā)展，其中表現(xiàn)不錯的網(wǎng)文行業(yè)，更是受到了諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一致熱捧，字節(jié)跳動等互聯(lián)網(wǎng)巨頭更是親自下場，這也讓國內(nèi)數(shù)字閱讀領(lǐng)域的競爭變得更加激烈。

面對眾多對手的競爭，掌閱科技憑借多方面的努力，在強敵環(huán)伺的數(shù)字閱讀領(lǐng)域中殺出重圍，實現(xiàn)了營收、凈利潤的雙增長。

營收、凈利潤雙增長 

日前，掌閱科技發(fā)布了2020年年報。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入20.61億元，同比增長9.47%，實現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤2.64億元，同比大幅增長64.07%。營業(yè)收入的增長主要與版權(quán)產(chǎn)品業(yè)務(wù)的增長有關(guān)；另外，得益于其運營的優(yōu)化，其營業(yè)成本也同比減少了5.20%。而這一系列成績的取得，與其在多方面的努力是分不開的。

在運營方面，掌閱不斷提升數(shù)字閱讀相關(guān)的技術(shù)能力，為用戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，極大地提高了用戶滿意度，極大地提升了平臺活躍用戶數(shù)。財報數(shù)據(jù)顯示，2020年度閱讀平臺月活躍用戶數(shù)量達到1.6億。

掌閱還繼續(xù)強化版權(quán)內(nèi)容優(yōu)勢，積極拓展分發(fā)渠道，實現(xiàn)了版權(quán)收入的增長。掌閱通過向第三方互聯(lián)網(wǎng)平臺、影視公司、游戲公司輸出版權(quán)內(nèi)容，實現(xiàn)了版權(quán)產(chǎn)品業(yè)務(wù)收入5.041億元，同比增長92.66%。版權(quán)業(yè)務(wù)的高增長，成為了拉動平臺收入增長的重要引擎。

另外，掌閱科技還緊跟市場發(fā)展趨勢，積極拓展新業(yè)務(wù)。2020年，掌閱科技還先后進軍短視頻創(chuàng)作領(lǐng)域及K12教育（閱讀相關(guān)）行業(yè)，投資了從事教育圖書讀者服務(wù)業(yè)務(wù)的杭州云梯科技有限公司，對主營青少年課外閱讀教育業(yè)務(wù)的山東約讀書房教育咨詢有限公司進行了增資，這些舉措都進一步豐富了其業(yè)務(wù)生態(tài)。

同時，它也在短視頻創(chuàng)作領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。2021年1月領(lǐng)投短視頻創(chuàng)作平臺西安君悅網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，布局IP產(chǎn)業(yè)鏈。公司通過短視頻創(chuàng)作平臺，積累了大量粉絲，很好地提高了公司的競爭力?；诙喾矫媾e措的成功，掌閱科技在過去一年里取得了亮眼的成績。

多維度打造行業(yè)護城河 

當(dāng)然，在掌閱科技取得亮眼成績的背后，其在豐富平臺內(nèi)容、優(yōu)化用戶體驗上做出的努力，也同樣功不可沒。

首先，掌閱借鑒國內(nèi)發(fā)展模式發(fā)力海外業(yè)務(wù)，實現(xiàn)了用戶的穩(wěn)定增長。公司專注于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字閱讀領(lǐng)域，憑借良好的用戶體驗和先發(fā)優(yōu)勢，深化同各大互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機廠商建立的合作關(guān)系，并通過拓展海外、教育、企業(yè)端用戶等方式來開拓公司用戶資源，使其用戶數(shù)量、人均閱讀時長都得到了明顯增長。

據(jù)其財報數(shù)據(jù)顯示，公司平均月活躍用戶數(shù)量達1.6億，并且用戶年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化，90后用戶占比達到了8成，其中00后占比從2018年的28%提升至47.68%，成為平臺第一大數(shù)字閱讀群體。

其次，公司還持續(xù)不斷地豐富優(yōu)化平臺的數(shù)字閱讀內(nèi)容。掌閱擁有數(shù)字閱讀內(nèi)容50多萬冊，且種類豐富，包括了圖書、雜志、漫畫等多種類型。為了讓用戶享受高質(zhì)量的正版閱讀，掌閱和上千家出版公司、文學(xué)網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系，引入了大量優(yōu)秀數(shù)字圖書內(nèi)容如《毛澤東傳》、《鐘南山傳：蒼生在上》等；公司還為了豐富不同閱讀場景下的內(nèi)容積累，引進了《心：稻和盛夫的一生囑托》、《候大利刑偵筆記》等20余萬小時的有聲內(nèi)容讀物。

同時，公司還大力發(fā)展“掌閱文學(xué)”內(nèi)容孵化生態(tài)體系，累計簽約作者數(shù)萬名，通過挖掘、簽約、培養(yǎng)等方式不斷向數(shù)字閱讀市場輸送優(yōu)質(zhì)資源。

再者，掌閱積極進行技術(shù)創(chuàng)新。掌閱通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品細(xì)節(jié)、不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，率先實現(xiàn)了3D仿真翻頁、護眼模式等產(chǎn)品應(yīng)用，并且在文檔識別、轉(zhuǎn)化、續(xù)讀技術(shù)和數(shù)字閱讀內(nèi)容的排版格式等方面形成了自己的技術(shù)優(yōu)勢。

最后，出色的運營也為其平臺的發(fā)展，提供了諸多助力。掌閱科技專注數(shù)字閱讀領(lǐng)域超過十年，擁有豐富的內(nèi)容運營經(jīng)驗，公司實行付費+免費相結(jié)合的運營模式，同時還通過大數(shù)據(jù)技術(shù)篩選優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，高效精準(zhǔn)地將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容推送給用戶，形成了以內(nèi)容挖掘和用戶行為為導(dǎo)向的數(shù)字閱讀運營體系。

公司針對用戶的閱讀行為，通過大數(shù)據(jù)分析和深度運營的開發(fā)能力，結(jié)合商業(yè)化增值與用戶特征等因素搭建商業(yè)化平臺，探索商業(yè)化增值效果與用戶閱讀行為的完美結(jié)合模式。利用這些差異化的優(yōu)勢，掌閱在眾多強敵的夾擊中突出重圍，實現(xiàn)了營業(yè)收入和利潤收入的雙增長，成為數(shù)字閱讀領(lǐng)域的佼佼者。

前進之路仍不輕松 

雖然掌閱在數(shù)字閱讀領(lǐng)域已經(jīng)取得了不俗的成績，但那并不意味著掌閱已經(jīng)立于不敗之地，與之相反，還有許多潛在的挑戰(zhàn)等著掌閱去面對。

第一，是激烈的行業(yè)競爭。隨著許多大型互聯(lián)網(wǎng)公司進軍數(shù)字閱讀行業(yè)，使得數(shù)字閱讀行業(yè)的競爭日益激烈。目前行業(yè)內(nèi)除了有騰訊閱文以及阿里書旗等老對手之外，字節(jié)跳動旗下的番茄小說以及趣頭條旗下的米讀都競相加入了行業(yè)競爭，這就使得掌閱面臨的外部競爭更加激烈。

以付費閱讀起家的掌閱科技，在面對番茄小說，七貓小說等眾多免費閱讀平臺的沖擊時，不得不改變原有運營模式，推出免費閱讀業(yè)務(wù)，實行免費+付費的運營模式以吸引用戶。從目前情況來看，掌閱科技面臨的這種競爭格局還將長期存在。

第二，數(shù)字閱讀內(nèi)容面臨盜版侵權(quán)的風(fēng)險。一方面國內(nèi)民眾版權(quán)意識淡薄，導(dǎo)致內(nèi)容侵權(quán)行為時有發(fā)生；另一方面，國內(nèi)版權(quán)保護法規(guī)雖然較過去有了一些提升，但仍不夠全面，這就給一些盜版內(nèi)容提供了可乘之機?；谶@些因素來看，未來如何防范盜版風(fēng)險仍然十分關(guān)鍵，畢竟這直接關(guān)系到掌閱營收的增長。

第三，新業(yè)務(wù)開拓的風(fēng)險。開拓新業(yè)務(wù)的目的是提高市場競爭力，但由于行業(yè)、團隊經(jīng)驗等多種因素的限制，新業(yè)務(wù)的開拓具有很大的不確定性。比如在短視頻領(lǐng)域，如今已經(jīng)有了抖音、快手等明星App，在線教育領(lǐng)域更是有了學(xué)而思、猿輔導(dǎo)等知名企業(yè)橫亙在前，掌閱科技要想在這些領(lǐng)域突出重圍，也是非常不容易的。

隨著數(shù)字閱讀行業(yè)競爭的不斷加劇，整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)也會不斷抬高，守成不變的數(shù)字閱讀平臺終將會被淘汰。因此從長遠來看，要想在競爭激烈的數(shù)字閱讀行業(yè)占據(jù)一席之地，掌閱科技還要與時俱進、積極適應(yīng)行業(yè)環(huán)境變化，才能保證其穩(wěn)健發(fā)展。

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