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在線教育該轉(zhuǎn)彎了
2021-08-03 09:58:11

在線教育賽道迎來了監(jiān)管最強力的一記重拳。23日,網(wǎng)上開始流傳一份監(jiān)管文件,其中有多條重磅規(guī)定,比如義務(wù)教育階段的學科培訓(xùn)機構(gòu)一律登記為非營利性機構(gòu),一律不得上市融資。

但資本市場對此反應(yīng)劇烈,港股23日周五收盤時,新東方股價大跌40%,新東方在線股價大跌28%,而當晚美股開盤后中概教育股更是一片血雨腥風,新東方美股股價大跌54%,好未來股價大跌70%,高途股價大跌63%。

雖然當時新東方、好未來均回應(yīng)對此不知情或網(wǎng)傳政策尚未發(fā)布。但在今年一輪又一輪嚴厲監(jiān)管的影響下,資本市場對于教育股已是極其敏感。沒想到第二天,也就是24日,網(wǎng)傳的“雙減”政策正式落地,隨后大量涉足教育業(yè)務(wù)的上市公司紛紛對此回應(yīng),好未來、豆神教育、卓越教育等上市公司紛紛發(fā)布公告表示“政策對相關(guān)業(yè)務(wù)會產(chǎn)生重大不利影響”或“政策對業(yè)務(wù)影響尚未明確”。

“雙減”政策的目的

所謂“雙減”,就是減輕作業(yè)負擔和校外培訓(xùn)負擔,從而為家長和家庭教育支出減負,而且對象是義務(wù)教育階段的學生,也就是小學和中學階段的學生,以及學生家庭。

根據(jù)“雙減”政策,嚴重影響到教育賽道的核心規(guī)定主要可以概括為以下幾類。

第一,對于資金的限制。一是學科類培訓(xùn)機構(gòu)全部公益化,意味著該業(yè)務(wù)模式無法盈利,二是學科類培訓(xùn)機構(gòu)所有融資渠道被鎖死,意味著從前的資本投入可能全部歸零。

第二,對于營銷的限制。一是禁止培訓(xùn)機構(gòu)進行廣告營銷,二是禁止培訓(xùn)機構(gòu)進學?;蚶脤W校發(fā)布商業(yè)廣告,這兩條基本切斷了機構(gòu)的主要獲客渠道。

第三,對于模式的限制。對于在線教育,一是禁止“牌照搜題”類不良學習方法,意味著像小猿搜題、題拍拍這類線上學習軟件可能無法運營,二是禁止境外外教參與培訓(xùn),意味著主打外教模式的機構(gòu)會嚴重受挫。

第四,對于受眾的限制。一是禁止對學齡前兒童開展線上培訓(xùn),二是禁止對學齡前兒童開展學科類線下培訓(xùn)。這兩項基本意味著學科類培訓(xùn)機構(gòu)無法再為學齡前兒童提供服務(wù)并獲得收入了。

此外,政策還規(guī)定不再審批從學齡前到高中全階段的新的校外培訓(xùn)機構(gòu),整個賽道的大門目前看完全關(guān)閉。總體來看,政策的核心打擊對象是學科類的培訓(xùn)機構(gòu),無論線上還是線下,而非學科類(體育、藝術(shù)等)的培訓(xùn)機構(gòu),政策的限制沒有那么嚴格,甚至有所鼓勵。

K12在線教育天塌了?

“雙減”政策對于K12階段線上、線下以及學科類、非學科類都進行了規(guī)定,但是對于線上學科類在線教育,或者說整個K12在線教育賽道的打擊是最嚴重的,原因在于以下幾點。

第一,學科類培訓(xùn)服務(wù)是K12在線教育賽道的核心業(yè)務(wù)模式和營收來源。從目前的上市公司,比如新東方在線、高途、好未來,以及未上市的頭部K12在線教育機構(gòu)比如VIPKID、一起學網(wǎng)校,業(yè)務(wù)很大程度上都和學科類培訓(xùn)服務(wù)掛鉤。

而政策對學科類培訓(xùn)服務(wù)的統(tǒng)一禁止,顯然會嚴重影響這些公司的業(yè)務(wù)根基。尤其是在營收和現(xiàn)金流兩方面,原本很多頭部企業(yè)的業(yè)務(wù)模式很依賴超前收取培訓(xùn)費用的支撐,而現(xiàn)在政策的出臺,很可能會帶來毀滅式的連鎖反應(yīng)。

第二,目前大量K12在線教育平臺還未盈利,沒有資本支撐等于徹底斷糧。此次“雙減”政策嚴格限制了資本進入K12學科培訓(xùn)賽道,已經(jīng)對不少K12在線教育的外部融資手段判了死刑。尤其是一些還在尋求燒錢擴張和扭虧的未上市機構(gòu),這樣的情況無疑會讓他們斷糧,只剩下自救一條路了,但在業(yè)務(wù)模式不見盈利的情況下,自救的難度可想而知。

另外,一些K12在線教育企業(yè)可能正在尋求融資,而這一政策的出臺必然會影響資本的決策,讓企業(yè)面臨更具挑戰(zhàn)性的窘境。

總體來看,“雙減”政策對K12在線教育機構(gòu)盈利性質(zhì)的壓制,決定了整個行業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的根本轉(zhuǎn)變,而此前K12賽道資本大量涌入,各類廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)引發(fā)了一些不太健康的競爭局面,這顯然與政策背道而馳?,F(xiàn)在,切斷資本、獲客渠道之后,K12賽道不是簡單的洗牌,而是徹底的變天。

轉(zhuǎn)型太不容易

在“雙減”政策落地后,行業(yè)內(nèi)普遍的觀點是這些靶子機構(gòu)下一步必然是轉(zhuǎn)型了。學科類培訓(xùn)做不了了,那就只能做非學科類培訓(xùn),比如職業(yè)教育、藝術(shù)教育,但是對于這些風暴眼中的K12在線教育機構(gòu)來說,轉(zhuǎn)型的難度太大了。

第一,此前花大錢在師資、課程等方面投入所沉淀的資產(chǎn),幾乎不存在轉(zhuǎn)型價值。學科類和非學科類是完全不同的兩個領(lǐng)域,原先的師資和課程幾乎都會失去價值,只有重新招募全新的師資和研發(fā)全新的課程,才是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的最基本條件,但問題是,這樣一筆巨額花費,機構(gòu)還負擔得起嗎?

第二,職業(yè)教育、藝術(shù)教育這樣完全陌生的賽道,原來的模式很難奏效。拋開廣告營銷,很多K12在線教育機構(gòu)模式的核心競爭力本來就比較模糊,而且職業(yè)教育和藝術(shù)教育賽道的目標客群完全不一樣,而且在教學模式上,職業(yè)教育和藝術(shù)教育也存在比較明顯的線下屬性,尤其是藝術(shù)教育,完全的線上模式恐怕無法支撐起來。

第三,集中轉(zhuǎn)型的時期,洗牌力度和競爭強度可能還會升高。對于絕大多數(shù)K12在線教育機構(gòu)來說,這是一次可以決定生死的轉(zhuǎn)型,所以必然會傾盡全力,而原來職業(yè)教育、藝術(shù)教育賽道上的玩家其實并不少,有一部分資本可能也會一同換賽道,競爭程度必然不小。而轉(zhuǎn)型的機構(gòu)則相當于新玩家,不得不面臨完全陌生的行業(yè)挑戰(zhàn)。

無論如何,絕大多數(shù)K12在線教育機構(gòu)都面臨巨大的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn),資金、師資、課程、模式等方面,都存在明顯的阻力。

還有轉(zhuǎn)機嗎?

“雙減”政策的威力不用質(zhì)疑,但問題是政策的核心目標其實不是要消滅行業(yè),而是要引導(dǎo)行業(yè)進行轉(zhuǎn)型?,F(xiàn)在處于政策發(fā)布的初期,盡管規(guī)定很嚴厲,但所有的機構(gòu)必然會有一段時間進行調(diào)整。

看起來政策的發(fā)布是很多K12在線教育機構(gòu)的末日,其實也沒有那么悲觀。對于K12在線教育機構(gòu),或者所有教培機構(gòu)來說,有兩個基本面還沒那么壞。

第一,市場對培訓(xùn)服務(wù)的需求仍然比較堅挺,短期內(nèi)不會消失。從原來的學科類培訓(xùn)市場規(guī)模來看,家長和學生的需求其實很強烈,這個習慣短期內(nèi)不會改變。

第二,已經(jīng)累積的用戶客群,仍然可以為公司之后的業(yè)務(wù)調(diào)整所用。在轉(zhuǎn)型的過程中,此前的老客戶可以一定程度上降低機構(gòu)的獲客成本,甚至通過挖掘老客戶的新需求,機構(gòu)還能在轉(zhuǎn)型中獲取一定的競爭優(yōu)勢。

所以在“雙減”政策下,很多K12在線教育機構(gòu)也不是完全沒有退路,事情也沒有壞到極點。但不可置否,整個行業(yè)的風向已經(jīng)逆轉(zhuǎn)了,在過去參加的一場長跑被強行中斷的情況下,機構(gòu)們又要參加的是另一場暫時看不見終點和結(jié)局的長跑。

-END-

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